企业文化建设中党群工作精细化管理策略

胥雅楠

（国家管网集团北方管道长春输油气分公司，长春 130000）

引 言

站在企业发展的角度来看，虽然简单化的管理手段能够帮助企业规划基础的发展目标和方向，但是运用精细化管理手段却能对企业的发展进行把控。随着市场的不断变化，企业应当将文化建设过程中的党群工作从简单化管理模式升级为精细化管理模式，这样不仅有助于企业文化的建设，还能使企业的发展与时俱进，从而更符合当前市场的需求。

一、企业文化建设过程中运用精细化管理的作用

企业文化建设过程中运用精细化管理的作用，主要体现在推动企业文化建设和规范员工行为两方面。一方面，企业通过运用精细化管理手段不仅能够在最短的时间内强化管理方面的认知和理念，还能帮助企业充分掌握有利于企业发展的价值观念，进一步起到推动企业文化建设的作用；另一方面，当企业文化建设过程中各项规章制度都被精细化后，不仅可以使企业的岗位职责更加明确，还能使企业文化建设更加人性化，在很大程度上可以起到规范企业员工行为的作用，非常有利于企业更好地发展。同时，在企业文化建设过程中运用精细化管理时，还能使企业文化建设工作更加合理、科学，更有利于企业文化建设各项工作的落实。此外，企业文化建设过程中运用精细化管理的作用，除了能够推动企业文化建设和规范员工行为，还能将精细化管理理念贯穿于企业各项工作中，在很大程度上提升了企业文化建设的管理水平和成效。而且，企业通过精细化管理手段有利于降低成本。对于企业来说，成本是衡量效益的关键性因素，更能直接影响企业今后的发展，这也说明了精细化管理手段在企业文化建设中能够起到非常重要的作用。因此，企业在文化建设过程中应当给予精细化管理充分的重视，只有这样才有助于企业未来的发展规划，使企业能够做到可持续性发展。

二、分析党群工作在企业文化建设过程中存在的问题

（一）企业党群工作缺乏健全的机构

虽然我国的社会经济一直处于迅速发展阶段，但是市场中的竞争强度不仅没有缓解，反而逐日递增。处于这种激烈的市场竞争环境中，大部分企业为了保留自身的竞争能力，只能通过节省开支来降低企业的销售成本。通常情况下，企业会削减主管党群工作的机构或是部门。究其原因，企业过于重视市场经济，而完全忽视了党建文化，才会导致企业党群工作缺乏健全的机构，使企业党群工作无法顺利发展下去。此外，有一部分企业虽然拥有主管党群工作的机构或是部门，但是没有对相关工作人员进行明确的分工，同样会导致企业党群工作无法落实，不仅使党群工作无法在企业文化建设中发挥自身的价值，还会造成企业员工缺乏创新力和凝聚力。长此以往，企业员工会像一盘散沙一样，这非常不利于企业各项工作的开展。

（二）企业领导层不重视党群工作

受到市场经济迅速发展的影响，大部分企业领导人员的意识和观念也发生了明显的变化。这些企业领导人员过于看重企业在市场中的经济效益，却忽视了企业文化建设中党建工作的重要性。同时，这些企业领导人员的思想也没有做到与时俱进，根本没有意识到企业文化建设中的党建工作与企业发展之间的联系。企业领导层对党群工作的不重视，导致企业文化建设中的党群工作理念无法实际运用，更不能将具体的工作落实下去，使企业文化与社会价值观很难达成一致。企业在这种情况下根本无法实现精细化管理党群工作，不仅会在一定程度上限制企业的发展，而且无法促进我国社会经济的发展。

（三）企业党群工作管理手段落后

随着我国市场经济体制的改革，企业获利渠道的增多推动了企业在市场中的发展，并且逐步形成多样化的经营特征。但是，部分企业对于内部管理方面仍然存在许多不足，尤其是企业文化建设中的党群工作一直采用以往的管理手段和管理方式。在新时代的发展背景下，以往的管理手段和方式早已无法满足企业的发展需求，况且过于单一的党群形式、内容，不仅无法将党群工作的意图和目标传达下去，还会导致企业相关人员在运用过程中的实际操作性较差，最终也无法达到企业预期的效果，非常不利于企业文化的建设。此外，部分企业负责党群工作的人员并没有与群众之间建立密切的联系，不仅能会导致企业党建工作无法顺利开展，还会使企业党群工作的最终成效与预期相差较大。

三、有效提升企业文化建设中党群工作精细化管理的措施

（一）企业应当加强党群工作的重视和宣传力度

对于企业的管理层来说，应当在开展党群工作的过程中充分发挥自身的引领作用。而且，企业管理人员应当充分重视企业党群工作的建设，尽可能地将工作的重心转移至管理，从本质上促进企业的良性发展。虽然企业文化的建设直接影响企业的经营情况，但企业文化并不是短时间内就能形成的，而是在企业不断发展的过程中逐步形成的。企业要想确保企业文化建设中党群工作能够与时俱进，并且充分发挥自身的价值，那么企业员工对企业文化的认知度将起着关键性作用。企业要想提升员工对党群工作重要性的认知，就应当在日常经营过程中贯穿党群工作的宣传，或者定期举办有关党群工作的活动。例如，企业可以将党群工作内容融入企业的团建活动中，这样不仅能有效地宣传企业党群工作，还有利于企业员工缓解工作压力，使企业员工更加容易接受和认同企业的价值观，进一步推动企业的发展。并且，企业的基层党组织人员还应当起到带头作用，无论是党群工作的理论性知识还是实践操作，都应当重视起来。这样不仅能推动企业文化建设中党群工作的精细化管理，同时还能使员工充分感受到党群工作的重要性，使员工在基层党组织人员的引领下自觉地将所学的党群理论知识应用到实际工作中，进一步实现企业文化建设中党群工作的具体落实，起到凝聚、导向和激励的作用。

（二）企业应当优化、完善党群工作，实施岗位的精细化管理

对于企业来说，无论是文化建设还是党群工作，都是为了促进企业更好地经营发展。因此，在建设企业文化过程中，企业应当以党群工作为中心，从而建设出更加贴近党群特色的企业文化。这样不仅能够使企业文化更加符合新时代的发展要求，还能使企业员工的思想更加统一化，进一步提升企业员工的凝聚力。同时，企业还应当对党群工作机构不断地进行优化，相关企业负责人可以采用竞赛游戏的方式来增强员工对党群工作的认知和理解。例如，企业可以基于企业文化建设举办有关党群工作的知识问答，并且设立丰富的奖品，这样不仅能够吸引更多的企业员工积极主动地参与进来，有效地打破以往党群工作的单一性，还有助于企业员工更好地解决工作中遇到的党群问题。此外，企业党群工作相关负责人还应当运用精细化管理手段，完善党群工作机构，无论是企业党群工作的目标还是计划，都应当进行精细化处理。

企业相关人员应当运用科学、合理的手段为不同岗位的员工制定不同的工作目标，并且采用奖励和惩罚共进的管理手段，使企业管理不再局限于制度，而是变成一种效应。例如：对于积极发展党群工作的员工，企业不仅要给予公开性的表扬，更要给予物质上的奖励，并让这些优秀员工担任党群工作中的模范员工，这样能够充分带动其他员工的积极性，从而形成良性循环，推进党群工作的具体落实；对于表现不佳的员工，企业应当给予适当的提醒和引导，并从这些员工的思想入手，进一步推进企业党群工作的建设。企业在开展党群工作精细化管理时，还应当加强员工的绩效考核，完善约束和激励机制，并且将党群工作知识融入绩效考核中。这样，不仅企业相关人员可以对各项指标进行量化处理，还能提升企业员工对党群工作的重视程度，确保企业整体发展目标的实现。

（三）企业应“以人为本”地开展党群细化管理工作

企业应当坚持“以人为本”的原则，开展党群细化管理工作，这样不仅有利于帮助企业员工解决工作中遇到的问题和困难，还有助于企业员工更好地接纳企业文化及党群工作。因此，基于企业文化建设开展党群工作，企业应当将员工作为主要因素，科学、合理地使用企业的人力资源，更要加强对企业员工的思想培训和专业技能培训，使员工逐步形成积极向上的工作态度。此外，企业应当不断地提升员工的精神世界，党群工作负责人要培养员工对企业的使命感和归属感，这样才能使企业员工充分发挥出自身的价值。同时，企业还应当时刻关注员工所做出的贡献，并给予这些员工高度的肯定，为企业员工搭建展示自身能力的舞台，使企业员工可以借由自己的本职工作去实现自身的人生追求，也有利于党群工作的开展，促进企业更好地发展。此外，为了帮助企业员工丰富生活，企业可以不定期地举办一些兴趣性活动，让企业员工充分将自身的优势发挥出来，这样不仅能够使工作的划分更加科学、合理，同时还能激发出每一名员工的积极性和活力。这些趣味性活动还可以融入一些企业文化，使员工在娱乐的过程中将自身的目标与企业的发展进行结合，非常有利于党群工作的落实。

（四）企业应当抓住党群工作关键人才

随着社会市场竞争越来越激烈，企业要想借助党群工作来获取更多的机遇，那么企业管理人员应当对企业人才具有一定的洞察力和敏锐度。另外，企业的税收筹划工作也属于党群工作的一部分，而且开展企业税收筹划工作还能在很大程度上起到完善党群工作的作用。因此，企业应当重点把控企业税收筹划制度，无论是对企业相关会计人员的职业素养还是专业水平，都应当具有一定的要求，并且企业还应当对这些人员定期进行相应的教育培训，这样才能将企业党群工作中的税收筹划制度落实下去，从而不断对企业党群工作进行完善。此外，企业财务人员的综合素养直接影响企业的发展前途，所以企业应当不断地强化财务人员的综合素养，以确保企业能够合理、合法缴税。

（五）企业应当设立多样化的奖励机制，促进党群工作的具体落实

企业应当设立多样化的奖励机制，这样才能促进党群工作的具体落实。企业在开展党群工作管理时，为企业员工制定的激励机制，不仅应当本着贴近企业全体员工个性化特征的原则，还要尽可能地将激励机制的难度控制在企业员工的能力范围内，这样才能将激励制度的价值发挥最大。此外，我国特色社会主义经济体制中的“按劳分配为主体，多种分配方式并存”的内容极具教育管理意义，企业可以充分借助这一管理模式。不过，目前企业在奖励机制方面仍然存在一些弊端，主要体现在企业设立过高的奖励机制或是过低的奖励制度。当企业设立的奖励机制过高时，大部分员工无法达成要求，这不仅会限制企业基层员工的劳动力和积极性，还会在很大程度上降低企业员工的创造力；而标准过低的奖励举措也会对一部分具有创造性的员工产生不良的影响，这些员工不仅无法将自身的创造力激发出来，还会因为自己的努力得不到相应的回报而对企业产生错误的认知，非常不利于企业的发展。因此，企业通过设立多样化的奖励机制能够在很大程度上减少这些情况的发生，并且还有助于企业提升整体的工作效益和成效。企业应当对不同的员工制定不同的奖励机制，以确保每一名员工都能得到相应的回报，从而促进党群工作的具体落实。

对于企业负责党群工作的管理者来说，这些人员的行为也是需要进行规范的，并且企业还应当重视管理者与企业员工之间的充分沟通。这样不仅能够有效避免企业发生盲目激励的情况，还能通过对企业党群工作的管理者进行规范来保证企业信息的流通，也更有利于企业关注员工在日常工作中的动向。同时，为了有效避免企业管理层为了追求自身利益的最大化，利用私权将腐败的思想和行为带入企业党群工作中，企业应当定期对党群工作的管理者进行思想和专业方面的培训，必要时还应当实行管理层之间的互相监督，这样不仅能够降低企业的风险，还能在很大程度上保留企业员工的积极性。同时，企业在开展党群工作精细化管理时，还可以将相关管理人员划分为多个小组或是多个层次，这样能够使企业管理层的权力相互制约，最终达到企业内部和谐、员工积极向上的目的。

结 语

综上所述，企业要想精细化管理党群工作，那么企业的相关负责人就应当充分了解和分析企业文化建设过程中将会遇到的问题，再结合企业实际的经营情况，进一步明确企业开展党群工作的关键点。同时，企业还应当加强党群工作的宣传力度，不仅要明确企业党群工作的目标，更要让企业员工认识到党群工作的重要性。企业相关负责人应当一切以实际为依据，使党群工作更好地落实下去，从而推动企业更好地发展。