电力企业党群工作的精细化管理对策

李启念

如今，电力企业的党群工作正在探索一种新型的精细化管理模式，保证企业在自身现有的基础上实现与时俱进的长远发展，促进电力企业的管理模式升级和转型。电力企业的党群工作要把“精”与“细”这两个要素充分融合到企业的管理模式中，提高电力企业的管理水平。本文分析了当前我国电力企业的党群工作存在的主要问题，并探究了党群工作精细化管理的有效对策，为推动电力企业的管理水平提供参考。

电力企业的党群组织是企业职工群众和党组织密切联系的重要基层组织，也是企业管理的重要组成部分，共青团、企业工会和党委的各项工作都会对企业的发展和日常管理产生重要意义。因此，电力企业需要解决党群工作中的主要问题，不断发挥出精细化管理模式的实效性，提高企业党群工作的质量和企业管理水平。

一、当前我国电力企业在党群工作中存在的主要问题

（一）党群工作的重视程度不高

如今，很多的電力企业都普遍存在着过于重视经济效益的现象，而忽视了党群工作的重要意义。面对日趋激烈的电力市场竞争，电力企业的领导承受着巨大的企业生存和发展压力，这就导致把更多的精力和重心放到了企业经济效益最大化上，对党群工作的认识和理解不够全面，在党群建设上投入的资金和资源也相对不足。这是因为这些片面重视效益的不科学的做法，使我国现代的电力企业党群工作逐渐流于形式，对党群建设和发展的长远规划也只是一纸空谈，没有把规划目标付诸于实际行动，从而导致很多重要的党群工作没有落实到位，不仅在一定程度上影响了电力企业的正常运营和管理，也对电力企业的经济效益带来了一些负面的影响。

（二）党群工作观念的不科学

电力企业的自身经营和发展的进程中存在着比较明显的党群工作观念薄弱和缺少科学性、有效性的问题，这就导致电力企业的党群工作水平不高，实际效果并不显著。现代的电力企业在强调效率和效益时，对企业内部机构进行了精简和优化，而因为电力企业是以技术性工作为主体的单位，所以大部分的电力企业都是在党政工作相关机构上进行精简，这就使得党组织的相关管理部门大量减少，党群工作缺少了管理和开展的平台，很多企业精英都被迫离开了党群工作岗位，这也就无法保证党群工作的质量和效率。

（三）党群系统和制度的不健全

我国很多的电力企业其内部的党群结构和党群组织比较复杂、混乱，党群的基础性工作不够坚实，在企业党群管理方面也存在着过于繁琐、缺少逻辑等问题，这就导致党群组织的内部各部门无法做到有效联系与合作，从而阻碍了电力企业党群组织的行政工作开展和执行，也不利于电力企业党群建设工作的逐步展开。党群组织的系统和相关监督管理机制的不健全也导致企业的组织无法捏合形成一个有机的整体，不利于企业统筹管理和长远发展。如果电力企业的党群建设与企业经营发展出现严重的脱节就可能造成党群核心的行政作用无法发挥出最大功效，而党群内部各个工作人员的分工不明确、合作不密切也会阻碍电力企业党群建设和管理工作的高效开展，使电力企业的党群工作效力和质量受到不利的影响。

二、完善电力企业党群工作精细化管理的有效对策

（一）完善和革新党群工作的机制

电力企业在开展相应的党群建设工作时，必须注意党群工作开展的各项安全问题和注意事项，企业应具体围绕经济安全、生产安全、政治安全等问题，并在确保电力企业经营管理的稳定性、可靠性、有效性和高效性的基础上，结合企业实际的党群工作内容和工作要点，学习先进的党群工作思想，采取相应的方法和措施，科学合理的实现党群工作的程序化、规范化、制度化管理。电力企业需要不断革新和完善党群工作的基本机制，在制定党群工作的机制时，把党群工作的各项内容进行科学化的细化与分解，并把每个阶段的工作都安排设计妥当，并根据各个阶段工作的特点和可能存在的问题制定出包含细节和有效对策的相应制度，保证党群工作的相关人员可以按照制度有序地开展工作。电力企业可以制定员工的工作总结制度，督促员工对自己各个阶段的工作进行及时的总结和反思，通过工作情况总结来提高对自己不足之处的认识，并积极找到改正方法，并从工作展望中找到提高自己工作质量和效率的有针对性策略，不断提高自身的工作能力。

（二）改变企业的管理模式

电力企业在开展党群工作时要积极运用现代化、信息化的管理模式，不断推动精细化管理模式的应用和推广，促进党群工作的有效开展。电力企业要在保证自身生产经营的基础上提高党群工作的效率和质量就需要积极转变现有的企业管理方式，建立并健全精细化的管理机制，并在实践中不断完善和创新精细化管理机制，把精细化的管理理念贯彻和落实到企业党群工作的各项细节上，从而实现企业经营管理和发展模式的积极转变。

（三）加强党群工作人员的业务培训

党群工作人员是企业开展和推进党群工作的主力军，这个群体的职业素养和综合素质会在一定程度上影响到电力企业党群工作的质量与效益。因此，电力企业需要加强党群工作人员的培训和思想教育，提高党群工作人员的党务工作能力和党性修养，使其具备满足新时期电力企业党群工作的各种需要。电力企业要在培训时把党群工作和企业的中心任务相结合，提高相关人员对企业精细化管理模式的掌握和理解程度，为企业的长远发展做好人才储备和队伍建设工作。

（四）渗透融合企业特色的党群精细化文化

在电力企业文化中渗透精细化文化可以为企业的精细化管理提供有效的内在保障，这种文化渗透也正是企业实现精细化管理模式转变的重要举措之一。电力企业应该注重将党群工作与企业的生产经营相结合，使党群工作深入到企业的经营管理中去，在实践工作中促成党政干部和企业员工之间的深入联系，进而提升企业的凝聚力，促进电力施工企业与员工的共同发展。

电力企业要实现党群工作的精细化管理就需要理解分析企业内部党群工作存在的各种问题，并有针对性地完善企业管理制度和方法，重视党群工作，不断完善企业管理模式，强化业务培训，渗透精细化文化，不断发挥党群组织的各种积极作用，促进企业的健康、稳定发展。