新形势下企业管理会计与财务会计融合发展的讨论

曲慧鑫 海信家电集团股份有限公司

引言

随着经济全球化的加深，我国市场经济逐渐完善，新的发展形势下，企业在国内外市场环境的影响下，面临的发展压力更大。财务管理工作对企业发展有重要的作用，是企业在新的市场环境下提升竞争力的关键。现代企业制度的实施和企业改革的推进，财务管理也在不断变化，会计工作职能重心也在转移，在新的发展环境下，企业需要加强对管理会计和财务会计融合发展的趋势加以研究，确保财务管理工作的科学性和合理性。

一、企业管理会计和财务会计概述

管理会计和财务会计都是企业财务工作的重要内容。管理会计主要是指在基础财务会计工作中，在资料和财务会计报告分析的基础上不断完善，最终形成科学完善的分析报告。现代企业发展中，管理会计对企业管理的决策有很大的影响，因此也会影响企业战略规划的制定和发展方向的确立，在报告分析的基础上，及时了解工作中出现的问题，从而制定对应性策略，提升企业发展决策的科学性，推动企业发展。财务会计工作主要是财会人员结合企业发展现状，了解企业财务支出数据，在分析总结的基础上，最终用具体的报告来反映企业的整体财务运用情况，通过财务会计报告全面地反映企业手指状况，管理者更加明确地掌握企业资金流向，对企业工作的开展进行有针对性的引导。

分析管理会计与财务会计的联系。其一，两者都强调财务管理在企业发展中的价值，汇总反映企业经济业务及数据，为决策提供信息参考，具有控制、监督、分析归纳的作用，且能对企业经济活动成本进行管理和评价。其二，管理会计和财务会计活动的开展，都是在经营活动资金运行现状的基础上开展管理活动。从核算发展的角度来看，两者都是与成本核算相关联，管理会计通过成本核算，实现对成本的控制，提升企业经济效益，财务核算则是以成本核算来反映目前的经营成果，所得的财务数据，也为企业管理会计工作的开展奠定了基础。其三，二者信息来源都是企业运营信息系统。财务会计和管理会计是企业会计发展衍生而来，从根本上来讲，信息都是企业资金运动，借助相同会计信息获取资料，财务会计对程序、软件系统的资料和会计报表数据搜集加工，管理会计对会计信息系统、运营等数据进行建模，一定程度上是对企业财务资料的深层次延伸。

财务会计和管理会计也存在不同之处。具体来讲，首先，两者的标准不同，财务会计主要是对企业已经发生的经济活动进行核算监督，反映一段时间的经营情况及资金变动，根据现有的会计制度，按照规定的程序方式，有较强的约束性；管理会计主要是对企业未来经济进行预测，发展理念主要侧重于改进企业管理，报告编制中不会受固有因素的限制，具有更强的适应性和融合性特点，工作方式主要是结合企业组织、环境及需求等确定。其次，二者观念不同。财务会计在了解企业供产销关系和实际的基础上，更侧重以定期报告的形式更真实地反映财务及经营的质量，而管理会计除了关注管理方式结果，更侧重用分析成本收益等差异，从而实现资源的有效配置，建构完善的内部控制体系。最后，对专业人员的要求不同。财务会计的专业性较强，从业人员需要了解国家会计制度，相关的规范和法律要求，从而根据具体的业务特征进行财务报告编制。管理会计需要从业人员具备专业会计知识，且了解金融、统计学等专业知识，有较强的逻辑分析能力。

二、管理会计与财务会计融合的重要意义分析

（一）能提升企业会计信息的准确性和全面性

新的经济发展形势下，企业面临的竞争压力越来越大，影响企业生存和发展的因素较多，需要多维的评价指标，除了对财务会计相关的财务指标进行准确全面的判断，同时还能对非财务数据和预算的管理会计指标进行综合及预判，企业管理与财务会计的发展，在实际经营及管理中应用比较广泛，且职责和功能划分越来越模糊，且具体的工作内容也存在交叉融合的部分。但是实际发展中，财务会计实践也存在管理会计和财务会计分离的现象，导致在实践中无法实现财务信息共享，企业内部数据信息的分析也受到影响，降低了信息报告的全面性和科学性，无法给企业管理者制定决策信息提供合理的依据。在此情况下，将企业管理会计与财务会计有效结合，能确保企业内部信息流动更加快捷，信息共享程度更高，通过管理会计和财务会计的方式创新，让企业获取经验发展中各维度及各方面信息和数据，一方面能有效充实会计信息素材，另一方面也能满足新的市场环境下企业发展对会计信息的需求。此外，二者融合发展中，管理会计受到的制度约束相对较少，且能体现一定的预测性，通过二者的融合能够不断完善原有的分析功能，为企业提供更准确、更具前瞻性的财务综合指标数据，为企业的发展提供科学的信息依据。

（二）能提高企业信息数据分析的效率

当前很多企业发展中，财务会计和管理会计相互分离割裂，出现工作内容重合的现象，不仅浪费了人力资源，也影响到信息分析和处理的效率，无法满足企业可持续经营发展的需要，将财务会计与管理会计加以融合，能提升企业数据和信息分析的效率，减少企业经营管理成本。首先，通过信息有效融合，更好地实现会计信息的内部共享，从而一定程度上减少企业经营成本支出；其次，从信息获取的角度分析，二者融合发展，企业获取信息数据的成本也有所降低，并加深企业各部门之间的合作和联系，提升工作效率，也能实现财务信息和非财务信息的融合，精简部门和人员，降低企业发展中综合管理和运营成本；最后，通过信息融合，可以不断提升会计信息的综合性和全面性，并不断提升信息质量，减少在企业重大决策中信息失误的出现，降低经营管理成本。

（三）能促进企业生产发展

信息化和数字化时代，技术和信息在企业发展中的作用更加明显，在带动企业不断革新发展理念、管理方式和生产经营方式的同时，企业传统的发展模式也在悄然发生变化，为了满足新时代发展需求，企业通过管理会计和财务会计的融合，了解不同管理模式的特点，发挥其在经济管理方面的优势，从而能实现结构组织的优化发展，打破企业传统模式的束缚和影响，提高企业整体的核算能力和管理能力，推进企业管理的科学化、规范化和信息化，在提升企业生产效率和质量的同时，也能带动企业长远发展。

三、新形势下管理会计与财务会计融合发展的措施探讨

（一）革新思想，树立正确的发展理念

企业发展与市场环境密不可分，对企业来讲，新的经济发展时期，外界发展环境的变化，要提升自身的竞争力，必须革新发展思想和战略，树立新会计理念，强调管理会计与财务会计的有效融合，增强企业会计工作的效果。现有企业对管理会计和财务会计融合发展认识不足的问题，管理职能相对模糊不清，导致融合发展受到限制和阻碍。因此，随着企业发展改革的推进，要在企业发展现状的基础上有效地将二者进行融合，树立正确的发展思想，了解企业管理会计和财务会计的不同特点，分析二者的联系和区别，加深认识的同时，对融合发展的目标加以确定，从而确保企业日常运营和管理工作的开展，整体上提升会计的质量，发挥其价值和功能，为推动企业长远发展提供保障。具体来讲，企业发展中可设置专门管理会计机构，重视对从业人员专业技能的培训，确保管理人员有丰富的会计专业知识，加深对管理、金融等方面知识的了解，并积极引进高质量发展人才，财务多样化的内部会计人才培养方式，重视企业管理人才机制的建立和完善，提升会计人员的专业素养，从而发挥企业不同部门和人员之间的联动作用，为企业发展提供人才支撑。

（二）重视会计制度体系的完善

分析当前企业财务会计制度及核算体系，其中的精细化程度相对较低，与管理会计、企业规划发展的要求等存在一定的差距，因缺少标准化的便利会计框架，且财务会计和管理会计体系相互独立存在，内容和形式上并未实现真正意义的衔接和融合发展。因此，要对企业财务会计和管理会计的系统分别进行调整优化，在此基础上对会计准则体系进行统一管理。具体来讲，首先要在分析企业发展实际的基础上，对企业会计制度体系的构建过程、企业整体的发展目标等形成统一的认识，并考虑企业现有状况，对未来市场发展加以预测，构建科学的企业制度体系；其次，做好监督管理工作，要将会计管理体系真正落到实处而并非流于形式，可以建立对应的监督管理机制，重视对会计制度体系进行有效监督，一方面要有效发挥管理会计智能，给企业经济决策和管理制度的制定提供全面准确的信息，避免将管理会计和财务会计相混淆的现象；另一方面，要明确不同部门的职责和权利，确保企业各部门在二者融合发展过程中能相互协调配合，更好地发挥自身的职责和作用，避免出现推诿责任等问题。

（三）重视企业数据库的建设和完善

企业管理会计和财务会计信息融合发展中会有大批量的数据信息，如财务报表，账目明细等，在数据采集中需要基于企业发展实际状况，对数据加以科学的筛选，采用数据模型进行分析。但财务会计和管理会计信息采集和应用方面存在一定差异，两者的数据源是一致的，财务会计信息也是管理会计信息的来源，要实现二者更好地融合，需要重视数据信息的共享。因此，要借助现代信息技术和计算机技术等，重视建立现代企业数据库，连接会计信息和ERP系统，这样企业财会人员能更快捷地进入系统，打破了时间的限制，为财会人员工作提供了极大的便利，能通过系统了解实时工作动态，促进工作融合，加深信息共享的程度。

（四）采取合同的高层次管理

在企业现有财会体系的基础上，进一步深入业财融合，而合同作为企业业务开展的重要证明和记录，对合同管理实行科学定位，并推进制度化建设，其意义是非常重要的。将合同管理纳入管理会计职能，从而对原有的合同内容及方式进行整合发展，加深合同管理的内涵和外延，采取多维度视角促进合同更高层次发展。首先，要遵循重要性发展原则，详细分析企业历史合同执行中出现的问题，其中的核心环节等，重视合同履行的情况对企业经营发展的作用；其次，将企业合同签订作为资金管理和会计核算载体，确保日常运行中进行有效贯彻。

（五）预算控制中促进管理会计和财务会计融合

预算对企业未来发展走向有重要影响，也是管理会计活动的重要内容，要更好地发挥全面预算的功能，需要确保预算编制和控制的合理性、科学性，将预算编制、执行、调整等环节联合，形成可持续性的良性循环体系。首先，预算工作的开展，需要与企业发展战略、预算动态、企业奖惩制度等结合，不只是为了预算而预算，而是真正落实计划信息和实际信息之间的对照和双向反馈；其次，预算中要对实际的经营发展成果进行持续关注，根据指定的收集系统，对全面预算中的指标数据和预算形成对比，从而了解计划和实际数据之间存在的偏差，及时关注这些数据差异，分析其中的原因，从而评估预算是否合理，并在后续的经验活动中及时修正；最后，要对预算目标进行考核分析，建立企业激励机制，带动企业整体员工为预算目标的实现不断努力，在发展中逐渐转变成对企业现金流和资产控制的理念。

（六）培养高质量的会计专业人才

新的经济发展形势下，高素质会计人才对企业竞争力的提升有重要意义，要推进财务会计与管理会计的有效融合，高质量的财会人才是关键。当前企业发展实际中，管理会计难以发挥真正的作用，究其原因，其中专业人员的认识不足和技能欠缺是重要因素，在长期发展中，企业主要侧重关注财务会计的应用，逐渐形成了相对完善的财务会计人才体系，但是管理会计制度相对较少，管理会计人才的培养相对不足。因此，要实现财务会计和管理会计的有效融合，需要重视复合型会计人才的培养。首先，重视多元化的内部人才培养体系的建立，鼓励现有财会人员学习财务基础知识、管理知识、金融学和统计学等方面的知识，当前企业信息化和智能化设备的引进，为工作开展提供了便利，要在学习知识的同时，还要革新理念，完成职业转型发展，提升计算机使用技能，学会使用先进系统和信息化设备分析会计信息；其次，要重视引进应用型人才，确保人才具有丰富的理论知识，精通各项业务流程，提升会计信息的实效性，为企业决策制定提供必要的人才支持。

结语

综上所述，现代企业发展中，财务会计和管理会计都是重要的内容，面对不断变化的市场环境和企业转型发展背景，二者的融合是重要的发展趋势，因此企业要结合自身发展实际，加强财务会计与管理会计的有效融合发展，提升企业的综合竞争能力。