数字化转型关键要构建全新的数字化产业生态

沈国岩

近日，中央全面深化改革委员会第二十六次会议指出，数据作为新型生产要素，是数字化、网络化、智能化的基础，已快速融入生产、分配、流通、消费和社会服务管理等各个环节，深刻改变着生产方式、生活方式和社会治理方式。

数字化时代，数据为王。数字化转型已成为新发展格局下国有企业高质量发展的一道“必答题”。然而，仍有不少认识较为片面，简单地以为从线下搬到线上、云上就是实现了数字化转型。殊不知，数字化是信息化的延伸和升级，改变的是商业模式，也就是企业的盈利方式，进而推动全行业的重构，加强企业与产业链上下游企业以及客户的联系，最终产业生态形成良性循环，构建全新的数字化产业生态。

实现数字化转型，企业必须重新审视自身的使命。如果不能回答“我们为什么在这里”或者“我们为客户增加了什么独特的价值”这些问题，那么企业可能充其量只是“留在游戏中”。重要的是，国有企业需要从根本上“反思价值创造之道”。

一要重新设想企业定位，而不是专注于对已做之事进行数字化。无论企业实施了多少数字化行动，都不能仅通过模仿和跟随竞争对手的方式来取胜。企业在发展和转型的过程中通常需要脱离旧的商业模式、资产和价值创造的理念，重新构想在数字化时代该如何工作，重新构想该采取什么行动来创造价值。

二要通过生态系统创造价值，而非单打独斗。数字时代的成功企业需要与同一生态系统中的参与者通力合作，甚至更加大胆地思考价值创造模式，做好向竞争对手开放的准备，放弃传统的收入来源，以便提供满足客户的价值主张，并快速创新和扩展必要的领先能力。

三要重新设计组织架构，以实现新的价值创造模式，而不是要求员工在旧的组织模式下以新的方式工作。数字时代的赢家会打破旧的组织结构，组建讲求实效的团队在整个企业内部进行协作，并与企业的生态系统合作伙伴合作，提供成功所需的差异化能力，以便新的观念和能力可以更好地相辅相成。