新经济形势下的企业财务会计与管理会计融合发展

顾璇 南京体育产业集团有限责任公司

引言

在新经济形势下，中国经济实现了快速发展，市场竞争愈加激烈，企业为提升自身市场竞争力以及经济水平，并实现可持续发展，需要从财务管理方面进行考虑，对企业财务管理工作进行改进。在企业财务管理工作中，会计作为管理工作的主要执行者，其工作水平关系到企业的健康发展。因此，在开展会计管理工作中，需要加强对企业财务会计与管理会计了解，明确会计管理工作开展中存在的问题。同时考虑到新经济背景下对会计人才综合素质需求，应落实财务会计与管理会计融合工作，以此提升企业会计工作水平，并为企业发展提供有力支持。

一、财务会计与管理会计分析

（一）财务会计

作为现代企业中一项重要工作内容，工作重点在于向政府、有关部门以及企业股东等提供各项财务信息，并对企业中资金收支情况进行全面整理与核算，并以此为依据对企业财务工作开展进行监督。在财务会计工作开展中，需要在相关制度和准则约束下进行，并为有关决策工作开展提供支持。

（二）管理会计

相较于财务会计，管理会计工作涉及范围更广，并且同样作为会计工作的一个重要分支，关系到企业财务信息以及非财务信息确定、分析以及整理。在管理会计工作开展中，在相应技术和方法支持下，利于实现对多种信息及资源的整合与利用，并且能够为企业进行日常经济活动规划，以及制定有关经济决策起到指导性作用，在企业利益最大化过程中至关重要，能够实现企业增值。目前，国内很多企业已经探究出与企业发展相契合的管理工具及方法，在市场经济推动下，管理会计工作落实推动了企业经济转型与发展。

（三）内在联系

财务会计与管理会计均是会计工作中重要组成部分，但在工作范围、内容和要求方面均存在较大差异，使得两项工作处于相对独立状态。而由于财务会计与管理会计均涉及企业财务及其信息管理，使得两者间可相互连接，且存在融合契机。对会计工作整体进行分析，财务会计、管理会计即便有着较为明显的差异，但均作为企业会计工作分支，并共同服务于企业经济管理工作，关系到企业正常运转。同时，财务会计与管理会计将企业资金运转情况分析作为工作重点，然后依托于现代化数据信息技术支持，加强对企业经营风险等因素控制。而由于两种会计形式在工作中发挥的作用存在差异。分析工作中均需要生成相应报告，根据报告中数据信息，能够为资金投入和使用提供依据，利于提升企业管理效率。

二、财务会计与管理会计发展现状

会计行业传统人才已趋于饱和状态，多数会计工作开展以财务会计或管理会计形式分工合作。但在新形势下，企业对复合型人才需求量增加，对同时掌握财务会计与管理会计技能的人才需求量显著提升。但也导致单独掌握一项会计工作技能的人才面临着就业难问题。同时在现代化电子信息产业快速发展，以及各种先进科学技术不断兴起的形势下，采用传统工作模式进行财务会计计算的企业，整体工作效率出现明显降低现象。新技术支持下，传统复杂、繁琐的人力会计计算方式逐渐被淘汰，并开始应用新软件进行替代。而新技术的应用，使得企业对于会计需求量显著下降，行业中会计人员面临着失业局面。在相关因素影响下，部分会计人员为确保不被企业淘汰，开始主动促进财务会计与管理会计融合发展工作，并不断提升自身信息技术水平以及对当下环境的适应能力。

三、财务会计与管理会计融合中面临的问题

目前，很多企业在开展财务会计和管理会计工作中，由于存在多方面问题，导致融合工作依旧面临着很多问题，而相关问题主要有以下几方面。

（一）专业管理会计人才缺乏

会计工作质量，与财务会计管理会计有机整合情况密切相关，而会计工作开展水平，与财务人才配置情况存在极大关联性，决定着融合工作开展效率以及能否发挥融合工作作用。现阶段，很多企业将财经学院作为会计人才招聘的主要阵地，但由于专业学生会计理论知识掌握与实践经验存在差距，导致其在企业会计工作中难以发挥自身作用。因此，使得企业会计与管理会计在融合期间出现了一系列问题。在具体工作中，要求会计人员做好对相关理论知识学习，同时需要深入企业生产经营第一线，掌握丰富经验先进知识，树立正确的会计管理理念，并且能够将理念正确应用到实际中。而很多财务人员工作期间，将重点放在会计核算与差错处理方面，缺乏对财务报表分析、预算管理、绩效考核以及风险防范等相关知识学习，导致无法真正实现财务会计转变，难以为企业管理层进行决策提供信息支持。

（二）尚未实现内部信息共享

企业在进行管理会计与财务会计融合期间，信息共享是决定不同类型会计工作融合的关键，财务会计中涉及的相关数据，能够为会计管理工作开展期间，各项分析工作提供有关数据，管理会计工作期间通过对财务会计数据进行汇总和分析，能够为管理人员制定相关政策提供更加准确可靠依据。但传统财务会计在开展工作期间过于重视财务管理制度执行，未能认识到报表分析等管理工作的重要性，而管理会计对信息需求量远高于财务会计，这就导致财务会计与管理会计融合中信息及共享方面出现问题，一定程度上阻碍了两者融合。

（三）缺少统一标准

管理会计工作中对财务相关数据信息的需求量较大，而由于工作期间需要严格遵守相关财务会计制度标准，并按照有关生产经营流程进行，同时要求管理会计将企业未来投资、经营效益、成本预测作为重点，以此提高企业生产经营水平。而财务会计工作中倾向于对已经发生经济业务记录，并为税务机关和股东提供相关信息，这使得财务会计与管理会计，在时间和分析等方面缺乏统一标准，差异性较大，影响两者融合。

（四）信息管理水平不足

财务工作中将财务信息作为核心，对信息进行有效分析、处理和管理，关系到企业财务会计与管理会计融合程度。目前，很多企业在进行会计工作中，将计算机作为主要工具，但很多机构尚未建立专业财务信息管理系统，导致在进行经济管理中，未能实现对信息快速处理，难以满足企业发展要求。同时，不同类型会计工作人员在信息交流、共享方面存在问题，信息管理不到位，导致对财务信息管理工作开展产生了影响，进而对财务会计与管理会计融合造成了一定制约。

（五）财务人员专业能力相对欠缺

当前，很多财务人员缺乏财务会计与管理会计融合意识，且财务管理人员通常会独立完成相关财务会计、管理会计工作，进而降低了财务工作的效率，增加了财务管理成本和时间。此外，企业财务人员专业能力相对落后，人员之间缺乏沟通，影响了财务会计与管理会计融合。

四、财务会计与管理会计融合原则

一方面，坚持循序渐进原则。由于财务会计工作中，不同类型会计间存在较为明显的差异，使得财务会计、管理会计，在实际工作中难以实现有效融合，而为保证整体融合效果，在具体融合期间必须预备充足空间，以此避免发生冲突，从而提升两者融合的顺利性。

另一方面，企业在进行管理会计与财务会计融合期间，必须加强对不同类型会计工作具体内容了解，在掌握财务会计特征、特性与其具体工作内容前提下，分析不同类型会计工作优势，实现两者互补，从而保证融合工作有序进行。在相互补充原则下，能够最大程度上发挥财务管理融合后的功能，利于提高企业社会与经济效益。

五、融合财务会计与管理会计路径

会计工作内容较多，且具有一定复杂性，根据具体工作内容等因素，可将其划分为财务会计与管理会计等类型，两者作为会计工作重要分支，工作相似度极高，且存在很多融合节点。当下正处经济快速发展新时期，企业为提升自身市场竞争力，需要加快实现财务会计与管理会计融合。这样既能为企业会计管理工作开展提供有力支持，又符合新经济形势下企业发展需要，对企业会计部门工作优化改进和功能完善具有重要促进作用。因此，企业在开展会计工作中，应加快融合财务会计与管理会计。

（一）树立正确会计观念

随着企业现代化发展，在财务会计、管理会计融合中，企业会计人员为保证各项会计工作顺利进行，以此不断提高企业市场竞争力，需要及早树立正确的会计管理观念。首先，在企业发展中，受新型理念影响，会促进会计职能转变，这种转变关系到企业经济业务、信息处理，以及会计管理职能发挥。因此，企业必须认识到新型会计理念对企业影响，并通过加快管理会计与财务会计融合，充分发挥企业经营活动开展价值，为企业实现稳定持续发展提供助力。其次，企业管理人员在具体工作中，需要对会计人员认知进行转变，通过落实企业财务分析工作，规范会计业务职能，以此发挥财务会计工作职能，提升企业整体业务能力与会计人员职能的作用，从而推动会计融合工作开展。

（二）完善企业会计管理模式

在现代化社会背景下，新的经济形势形成，使得企业会计管理模式复杂性增强，管理难度增加，需要会计工作者掌握更多专业知识，并保证会计工作者本身具有正确会计管理观念。因此，需要加快推进企业财务会计、管理会计融合，并构建科学合理的工作模式，为相关工作开展提供支持。

（三）明确会计融合工作管理目标

首先，风险防范。现代会计中，财务会计和管理会计报告存在并行关系，通过对新形势下企业改革发展和转型升级情况进行准确分析，需要明确应对的各种风险，并针对风险进行准确判断、识别、计量以及监控，利于树立风险管理意识，并帮助企业快速找到风险防范基点，能够加快制定风险管理对策，可使风险对策制定更具有效性。其次，加强内部控制。通过对企业财务会计、管理会计工作融合情况进行分析，能够掌握企业新形势下企业运行中存在的不足。在此基础上对内部控制政策进行调整，能够保证不同部门之间实现科学规划、自我调整以及控制评价，并快速建立分工明确、相互制约的管理体系，有利于提升企业财产完整性、信息可靠性，可进一步加强对企业财务有效控制，能够使企业更好地适应新形势下经济环境。最后，推动综合效益提升。新经济形势下的管理会计与财务会计融合，更加关注对综合利益追求，如税收效益、社会效益、经济效益等，两者融合，能够实现企业综合效益增长。

（四）建立健全财务制度及管理体系

财务会计与管理会计融合工作开展水平，关系到企业整体管理效率。因此，企业在开展相关管理工作中，需要从财务制度以及管理体系方面进行考虑，通过建立财务与管理会计融合部门，对会计操作方案和融合后部门会计人员职能范围进行确定，并对责任对象进行准确定位。然后结合企业实际发展情况，将管理与财务会计纳入企业目标战略体系中，促使财务与管理会计工作能够实现统一化系统化运行，强化两者间联系，促进融合工作开展。在此过程中，首先，企业应改变以往统一调度管理机制，在不同部门相互协商前提下，建立融合部门，并安排具有相应能力的会计人员，制定适用于不同级别管理人员的动态管理方案，促使财务与管理会计形成相互制约和监督关系。其次，对财务会计、管理会计部门间共享机制进行完善，避免不同部门处于信息割裂状态。这需要加强对现代化计算机设备以及互联网等工具应用，通过建立网络信息平台等方式，进行工作信息相互交流。最后，应建立财务与管理会计融合制度，从业务需求入手，制定财务与管理会计融合制度，对不同职位权限进行细化，为后期责任追究提供依据。

（五）提高会计人员综合素质

在新形势下，企业为实现更好的发展，必须加快财务会计、管理会计工作融合，而为保证融合工作开展效率，并发挥融合后工作优势，需要提高企业会计人员综合素养。首先，应提升财务人员综合素质，在实际进行人才培养中，需要根据企业会计工作开展情况，并结合财务会计知识和专业技能考核结果进行分析，从企业发展特点、经营范围等方面进行考虑，对会计人员进行先进技术、实践操作技能等方面培养，以此解决管理期间存在的问题。并提高会计人员语言表达能力，使其做好与不同部门沟通工作，从而发挥财务管理工作优势，为企业实现稳定运行发展提供支持。其次，在进行会计人员职能转变中，需要通过对财务人员进行激励，使其积极主动参与企业战略决策，并在企业相关规范指导下，对各项资金进行严格管理，从而为企业资本增值和资金安全管理提供保证。

结语

企业在经营发展中，面临着新的经济形势，需要紧抓财务方面工作。同时作为会计管理工作的主要执行者，企业为发挥财务会计与管理会计作用，并满足新时期企业管理工作需求，应对财务及管理会计进行融合。而在实际进行融合中，需要提升对财务会计与管理会计认知，并进一步了解相关工作开展中可能存在的问题，然后从多个方面进行考虑，采用多种措施加快实现财务会计与管理会计融合，为企业经济发展提供有力支持，进而推动企业实现持续发展。