业财融合在房地产企业财务管理中的运用

边长贵子 山东鑫苑置业有限公司

引言

在国民经济发展中，房地产企业所发挥的作用非常重要，为了更好地应对当前日益复杂的社会环境，主动积极地进行市场竞争，而想要做到这点，房地产企业必须认识到财务管理重要性，提高房地产企业的整体素质。面对新的形势，房地产企业必须认识到以往的财务管理模式已经无法满足房地产企业发展的需要，要想跟上社会时代发展的步伐，必须做好业财融合。业财融合的进行，能够帮助房地产企业更好的应对当前经济形势，能够帮助企业业务部门和财务部门更好的交流和合作，帮助企业提高市场竞争力，给其可持续发展的实现提供帮助。

一、房地产企业财务管理中业财融合的价值和意义

（一）可以提高房地产企业经营决策的科学程度

企业想要更好的发展便必须保证决策制定的合理性，而随着房地产行业竞争激励，房地产企业想要提高自身生存发展能力，便必须确保经营决策制定的科学性和完整性，若是经营决策制定的不够科学和合理，那么企业市场竞争力也会下降，企业实力也会有明显的降低。企业财务管理的时候，整合房地产企业的财务数据，分析相关的数据，能够给房地产企业更好的决策提供数据方面的支撑，给其决策提供科学的依据。房地产企业想要更好的决策，便必须将财务管理的作用发挥出来。以往财务管理模式下，房地产企业的财务数据分析全面性和针对性比较差，这也导致了其在房地产企业中的作用无法得到很好的发挥，而进行业财融合则可以帮助企业提高其经营决策科学程度。对于房地产企业来说，业财融合理念合理应用也能够提高房地产企业财务管理的质量，从而确保房地产提高财务分析质量，确保财务分析能够涵盖房地产企业的各项数据，提高房地产企业决策的有效性。业财融合在房地产企业财务管理中运用可以让房地产企业进行的更加科学和管理，这也能够让房地产企业经营决策进行的更加有效，切实提高房地产企业的市场竞争力。

（二）符合房地产企业财务管理发展的实际需要

随着社会时代的发展，房地产企业也在不断地进步，想要跟上社会经济发展，房地产企业想要更好的发展便必须提高财务管理工作开展的质量。随着时代发展，房地产企业以往的财务管理模式已经很难跟上房地产经营的实际需要，对于当前情况，房地产企业需要转变财务管理思维，做好业财融合工作。业财融合的进行能够帮助房地产企业进行资源配置的优化，节约更多的成本，提高管理的效率，增加房地产企业本身的实力，帮助其更好的参与到市场竞争中去。在房地产企业财务管理中，将业财融合运用进去，也能够确保房地产企业财务管理能够真正地做到与时俱进，能够给房地产企业可持续发展的实现奠定基础。所以，将业财融合运用到房地产企业财务管理中去，符合房地产企业财务管理发展的实际需要。

（三）业财融合和房地产企业财务队伍转型需要相符

房地产企业进行财务管理的时候将业财融合运用进去，能够帮助房地产企业更好的转型其财务管理模式，也能够帮助财务管理的队伍更好地进行转型。随着社会经济发展，以往财务管理模式已经逐步地不适应当前社会时代的发展，面对这种情况，房地产企业财务人员必须及时地进行思辨，进行数据化精细化管理思维的建立，只有这样房地产企业的财务会计才能够逐步地转型成为管理会计，将自身的管理作用发挥出来，帮助房地产企业更好地进行经营决策。而想要做到这点，便必须做好房地产财务管理队伍的转型，房地产企业将业财融合理念运用到财务管理中，在一定程度上提高了对于财务管理人员的要求，为了顺利地完成工作，房地产企业财务人员必须提高自身的能力，逐步的成长成为综合能力较强的高素质人才。

二、房地产企业财务管理中将业财融合运用进去存在的问题

（一）房地产企业业财管理体系还不够完善

房地产企业进行财务管理的时候，需要重视财务和业务之间的融合发展，进行财务管理体系的完善也是业财融合能够顺利进行的重要基础。但是对于房地产企业而言，财务管理体系还不够完善，其和业财融合更好地进行需求并不相符。出现这种情况的原因在于，有些房地产企业没有明确控制财务管理监控的相关制度，也没有进行内部单独财务管理监控单位的设立，这导致了房地产企业财务管理岗位本身的执行力比较差，其作用也没有得到很好的发挥，房地产企业也不够重视财务管理工作的开展。并且，房地产企业在建立完善财务管理机制的时候，对于人力资源管理不够重视，也没有能够根据业财融合的需要进行招聘制度、管理制度、考核制度的完善，这也很难给房地产企业财务管理业财融合更好地进行提供人才支撑。

（二）财务管理的过程中对于业财融合的认知不够正确

虽然随着市场经济体制的完善，企业面临的竞争更加激烈，但是当前而言，业财融合所处的阶段还是探索阶段，很多房地产企业并没有能够很好地认知业财融合。出现这种情况的原因在于下面两点：首先，很多房地产管理者并没有能够及时地转变自己的经营管理理念，对于财务管理理念和模式的认知不够，没有能够正确地看待业财融合，这也导致了房地产企业财务管理时很难将业财融合模式运用进去。其次，有些房地产企业虽然比较重视业财融合模式和理念的运用，但是其运用的过程中套用情况比较明显，这种情况下的业财融合往往不够科学合理，其作用也无法得到很好的发挥。

（三）房地产企业综合性人才严重欠缺

房地产企业想要做好业财融合，要房地产企业财务人员综合素质比较高，财务管理人员不但需要做好财务业务工作，还必须转变自己的管理角色，将自身的管理作用发挥出来。财务管理工作人员为了做好相关工作，必须重视自身管理能力和素质的提高。但是在绝大多数房地产企业中综合型人才严重欠缺。出现这种情况的原因在于下面两点：首先房地产企业没有根据实际情况和需要进行专业培训制度的建立，没有针对业财融合进行针对性较强的培训，这也导致了财务管理人员综合管理能力提升较为缓慢，特别是财务人员参与到企业管理中去的积极性较差，长此以往财务人员工作积极性很容易下降，财务管理团队很容易失去对于企业的信心，这也导致了房地产企业财务管理团队人员流失比较严重。其次，房地产企业财务管理的时候，对于业财融合的认知不够到位，实际工作开展的时候，业财融合没有能够得到很好的落实。

（四）企业财务部门和业务部门融合存在一定的困难

房地产企业要想做好业财融合，便必须重视业务和财务部门之间的融合，但是对于房地产企业而言，财务部门和业务部门本身便是相互独立的，甚至部门之间的数据处理系统也存在较大的差距，这也导致了业财融合的难度较大。并且对于房地产企业而言，其在发展的过程中已经进行了独立财务模式和独立业务模式的建立，财务部门和业务部门工作方法存在较大的差异，这也导致了工作开展的时候，很难形成共同的思想，这也导致了业财融合很难顺利地进行。

三、房地产企业财务管理中业财融合的运用策略

业财融合符合社会时代发展的潮流，也和房地产企业更好的发展相符，这便要求我们必须认识到业财融合的重要性，将其合理地运用到房地产企业财务管理中去，给房地产企业更好的生存和发展奠定基础，提高房地产企业的市场竞争力。

（一）重视业财融合，营造良好氛围

首先，随着社会经济发展，房地产企业必须认识到业财融合对其发展的重要性，并根据实际情况来进行业财融合的优化，制定合适的发展体系，真正地重视业财融合，对企业业财融合发展进行完善，帮助企业更好的发展。房地产企业必须认识到宣传的重要性，做好业财融合的宣传，给业财融合更好地进行奠定基础。其次，房地产企业应该主动积极地进行业财融合管理模式的引进，确保财务制度能够得到较好的落实，企业发展方向也能够得到有效的优化，切实提高管理本身的针对性和科学性，对当前计划进行优化，确保其能够推动企业全面发展，帮助企业提高经济效益，从而跟上时代发展的脚步。

（二）做好人才的培养和引进

房地产企业想要更好的发展，便必须主动积极地进行创新，做好发展模式的完善，认识到业财融合对于房地产企业财务管理的重要性，从多个角度出发来进行优化，重视复合型人才的引进，将人才的基础作用发挥出来，确保房地产企业各项工作能够进行得更加顺利。在业财融合的过程中，企业需要从业财融合视角出发来进行专业人才的引进，真正认识到传统人才存在的问题和不足，有针对性地进行创新，树立正确的发展理念。比如，房地产企业可以从企业发展角度出发进行专业人才的引进，对当前的人才招聘制度进行完善，选拔复合型的人才，帮助人才提高其专业素养，确保人才能够很好地掌握和业财融合相关的知识，进行正确发展思想和理念的树立，转变以往的财务管理模式，打破思想给企业带来的束缚，做好资源的整合，给企业发展更好地进行奠定基础。想要做到这点，房地产企业招聘的时候，可以重视人才专业知识和综合素养方面的考核，确保引入的人才能够满足实际的需要。并且，房地产企业还可以针对性地培养现有的人才，定期组织培训工作，帮助在职员工提高其专业水平，为财务工作更加顺利地进行奠定基础。

（三）进行较为完善的业财融合服务管理体系建立

房地产企业想要将业财融合更好地运用到财务管理中去，便必须进行业财融合服务管理体系的完善，对当前的发展模式进行优化，将业财融合所具备的优势发挥出来，给管理工作更好地进行提供数据的支撑，切实提高工作开展的质量和效率，将业财融合所具备的优势发挥出来，提高工作开展的质量。比如房地产企业可以重视监督的优化，做好各项机制的完善，真正地认识到做好人力资源管理工作的重要性，从而推动业财融合更好地进行。房地产企业可以根据自身的情况来开展优化工作，比如对财务管理中业财融合的相关内容进行明确，提高创新的针对性，切实提高工作人员工作开展的主动性，确保其能够主动积极地参与到各项工作中，不断地提高工作开展的质量。企业需要对业财融合财务管理的实际需要进行明确，提高优化的针对性，对当前发展模式进行深入的了解，做好财务成本方面的管理，把房地产企业财务管理和业务管理结合在一起，重视不同部门之间关联的加强，提高财务管理工作开展的针对性，进行精准经营策略的制定，做好数据分析工作，对于数据所具备的价值进行深入地挖掘，从而更好地共享相关的数据，给房地产企业可持续发展的实现提供帮助。

（四）房地产企业必须重视财务部门和业务部门之间的交流沟通

随着社会经济发展，房地产企业应该对时代背景进行明确，认识到业财融合对于自身发展的重要性，把业财融合更好地运用到房地产企业财务管理中去，将自身的优势发挥出来，重视业务部门和财务部门之间的沟通，从而更好地共享相关的资源和数据，将资源共享所具备的优势发挥出来，打破传统理念带来的束缚，进行当前资源的整合，帮助房地产企业更好的发展。房地产企业应该主动积极地进行优化，进行全新发展模式的营造，将信息技术的基础作用发挥出来，对财务部门的数据价值进行明确，通过两个部门的交流沟通来进行创新，做好资源的整合，重视财务信息共享，从而确保房地产企业的经营活动能够进行地更加有效，进行较为完善的信息共享机制的建立，提高优化的针对性，进行全新发展模式的打造，做好企业风险防控工作，对于可能存在的风险提前进行预测，帮助房地产企业提高其安全意识和防御水准。此外，房地产企业还必须进行业财融合沟通反馈制度的建立，确保能够较为及时地了解业财融合的发展情况下，解决以往财务管理和业务管理存在的主要问题，帮助企业更加高效的发展。

结语

随着社会经济发展和市场经济制度的完善，房地产企业想要更好的发展便必须重视业财融合，将其作用发挥出来。这种情况下，房地产企业必须对业财融合有一个正确的认知，从多个角度出发进行创新，对当前发展模式进行完善，进行全新理念的树立，从而将业财融合更好地运用到房地产企业财务管理中去，给房地产企业更好的发展提供帮助，从而帮助房地产企业提高自身的竞争优势，保证房地产企业的经济效益，给房地产企业更好的生存和发展奠定基础。