绩效考核在企业薪酬管理中的作用探究

付 英 中电建路桥集团西部投资发展有限公司

绩效考核主要是对个人业绩进行考核，是衡量个人在一段工作时间内所创造的企业价值以及工作效率的一种方式，可以有效了解企业工作人员的实际工作能力以及工作完成情况。在新时代背景下，企业对于优秀人才的需求逐渐增加。为了进一步发挥出员工的个人能力以及提高工作所创造的价值，企业通过对薪酬管理的有效运用，能够调动员工工作的主动性，提高员工个人的凝聚力。此外，企业为了能够吸收并留住更多专业性优质人才，通过将绩效考核运用到薪酬管理当中，能够保障员工个人经济效益的同时，也能够发挥出员工的工作能力，为提高企业竞争力提供重要帮助。

一、绩效考核与薪酬管理概述

(一)绩效考核

绩效考核属于一项系统化工程，所涉及的内容相对较多，其中包含了战略目标、指标评价以及考核方法等。绩效考核在实际应用中，其主要核心是为了帮助企业提高经济效益，促进企业在市场中的竞争能力，发挥出企业内部人才的专业能力，发挥出人力资源管理作用。企业管理者只有了解绩效考核，在能够实际应用中明确绩效考核的实际应用重点。企业在市场发展期间内，通过构建经营战略发展机制，明确发展目标，并将目标分成不同的阶段以及相关任务，由企业相关部门工作人员责任工作任务，也就是说企业内部每一位工作人员有责任、有义务完成企业目标。在绩效考核的有效运用下，企业管理者可以根据员工实际完成的工作目标情况，进行跟踪、记录以及考核，根据绩效考核标准明确员工个人实际工作履行情况以及完成效果，从而判断员工个人的工作绩效。最终企业管理者根据员工个人工作实施情况，对员工采取奖励以及惩罚手段，促使员工能够对工作任务提高重视程度。除此之外，根据员工个人最终的绩效考核结果，企业管理者也能够了解员工个人工作能力，从而可以采取培训或者岗位调动等手段，帮助员工更好的提升自己，为个人发展提供更加广阔的发展空间，为企业进一步发展奠定良好基础。

(二)薪酬管理

对于企业而言，在市场经营发展期间内，其经营效率决定了企业的发展速度，而对于企业工作人员而言，对于企业薪酬的分配合理性则十分关注，也就是促使企业对薪酬管理提高了重视程度。薪酬管理主要就是在企业员工工作绩效的基础上，根据员工个人工作完成情况，以此发放相应的报酬，该薪酬管理设计对于企业管理起到了一定规范化作用，也是激励员工工作行为的一种重要方式，能够发挥出员工个人价值，实现企业经济效益最大化。员工作为企业发展的重要基石，对企业的进一步发展有着重要性作用，薪酬管理是挽留人才以及发挥出人才价值的重要手段，所以薪酬管理受到了企业管理者的高度重视，企业要想获得更多的经济效益，不单要考虑到市场经营以及企业运作情况，还需要对人员加大管理效率，企业只有对薪酬管理加以完善，才能够进一步促进企业实现全面发展，促使企业创造更多的经济价值。

二、绩效考核在企业薪酬管理中的作用

(一)有效实现薪酬与职能匹配

根据企业内部岗位职能设置情况，可以了解企业内部实际管理机制。在企业发展期间，企业通过实际发展情况界定薪酬管理，主要就是为了保障企业市场经营活动顺利开展，提高企业市场经营管理效率。企业在制定薪酬管理标准的过程中，以员工的基础工资作为基础，以绩效工资作为管理支撑，同时企业根据员工岗位职能不同，所设置的基本工资标准也存在一定的差异性。但相同岗位以及员工所完成的工作绩效相同，那么员工个人所获取的薪酬则是相同，在岗位职能相同的情况下，员工所完成的绩效越多，那么所获得的薪酬也就越多。

(二)有效提升薪酬管理的质量

随着我国市场竞争压力逐渐增加，企业要想在市场竞争中保持稳定发展，获得更多的经济效益，实现长期发展战略目标，就必须要提高企业内部管理水平。为此，企业需要针对市场实际发展情况，制定完善的绩效考核制度，提高薪酬管理质量，并结合市场改革以及发展状态，确保薪酬管理能够与市场保持一致，避免因自身薪酬管理出现问题，影响员工的个人经济权益，很容易造成员工跳槽情况，对企业造成严重影响。在当前新时期的全面发展背景下，作为企业管理者，需要推陈出新，针对薪酬管理做到精细化科学管理，同时企业管理者还需要针对员工实际情况，采取相应的精神激励，在特定环境下，企业领导的对员工自我能力的肯定非常重要。为此，企业需要针对薪酬管理，制定相应的管理方案，将员工个人的岗位、工作职责、工作内容、工作薪酬以及考核标准，实施透明化管理，促使企业员工也能够更加清楚了解自身的工作情况以及薪酬情况，对保障员工根本利益、企业人才的培养着重要作用。

(三)为薪酬标准设定提供依据

在传统市场经济的发展期间内，企业在绩效考核工作开展中，往往是针对员工个人的年度工作成果，实施绩效考核，不过该方式对于企业的发展造成了一定阻碍，同时也限制了薪酬管理体系的作用，对员工个人的经济效益也造成了一定影响。而在时代的不断发展下，企业需要及时结合市场实际发展情况，制定完整的绩效考核制度，根据月度、季度以及年度进行考核分析工作，发挥出企业薪酬管理的优势，同时也能够保障薪酬分配的合理性以及公平，为企业构建薪酬管理标准，提供了重要性依据。此外，企业薪酬管理体系构建工作开展中，通过对企业内部员工工作效率以及工作能力情况，可以通过绩效考核，为企业实施薪酬管理提供有利依据，为企业健康发展奠定良好基础的同时，也能够促进企业员工实现自身价值，为员工个人进一步发展提供更多空间。

三、企业绩效考核工作实施策略

(一)建立薪资管理机制

在新时代的发展背景下，企业要想在市场竞争中取得阶段性胜利，就必须要对内部管理提高重视程度，特别是人才管理。在企业人力资源管理工作的有效开展下，为了发挥出绩效考核的作用，企业需要做到以下几点内容。第一，针对时代以及市场经济发展，及时对企业内部员工薪酬管理机制加以创新与完善，确保薪酬管理机制能够与企业未来发展相匹配，最大程度地发挥薪酬管理机制的作用。第二，针对一部分投资类型的经营公司，在薪酬管理中推行了宽带薪资机制，为此，企业可以结合该类型薪资机制，完善自身的薪酬管理模式，促进在薪酬管理工作开展中，能够根据工作人员工作完成情况、业务能力以及工作水平等因素，对员工合理调控薪酬。在该薪酬管理模式的作用下，可以保障员工薪酬公平公正性，员工也能够在实际工作中，发挥出自身的价值，从而取得良好提岗机会。该薪酬管理模式在实际开展中，可以更好地激发员工工作积极性，员工也能够更好地完成自身工作任务，从而提高绩效评估结果，以此获取更多的薪资报酬，员工也能够在薪酬管理机制的引导下，明确自身的发展方向，为企业员工进一步发展奠定良好基础。

(二)薪酬关联绩效考核

绩效考核制度在实际开展中，不仅是对员工绩效进行考核，更是对员工个人工作能力加以考核，以此来激发企业员工的工作积极性。但要想达到该效果，企业管理者需要将薪酬与绩效考核相结合，以此根据考核结合，确定员工个人薪酬，从而确定员工个人工作能力以及工作效率。企业管理者将绩效考核体系运用到薪酬管理当中，需要实现二者的有效结合，以绩效考核作为基础，薪酬管理作为主体，确保绩效考核能够在薪酬管理体系中发挥出作用。

第一，根据绩效考核，确立薪酬管理体系。作为企业管理者，需要了解薪酬管理不仅对物质资金加以管理，而是对员工精神以及物质方面的一种激励方式。例如，在相关调查研究过程中，许多员工在了解企业绩效考核体系的基础上，明确了与薪酬管理之间的关系，希望能够企业中通过自身的努力，在完成工作绩效的同时，也能够获得相应的报酬。但对于企业而言，在薪酬管理中运用绩效考核机制，主要是为了激发员工的潜力，为企业构建良好的竞争氛围。企业落实绩效考核以及薪酬管理，不仅是为了获取更多的经济效益，而且也能够给予员工一定的经济保障以及精神奖励。员工通过自身不懈努力，在为企业获取更多经济效益的同时，结合员工的工作能力以及在岗时间，可以提高员工的岗位以及薪酬，或者通过员工所创造的价值，给予员工更多经济效益。促使员工能够在工作中更加努力。在薪酬以及精神奖励的有效实施下，可以促使企业员工工作积极性得以提升，帮助企业经营发展效率水平得到有效提高。因此，企业将绩效考核机制运用到薪酬管理当中，可以发挥出绩效考核作用的同时，也能够有效保障员工薪酬。

第二，基于绩效考核体系，优化企业薪酬管理体系。企业在实际发展中，为了能够获取更多的经济效益，实现可持续发展，企业则需要提高员工工作积极性。通过绩效考核工作有效落实，企业需要结合实际情况对薪酬体系加以优化。例如，对于工作人员而言，在工作实际开展中，不仅是为了获取更多的薪酬，更是要实现自我价值，以此在企业中得到重视，获得更多成就。而站在企业管理者角度，企业所制定的薪酬基础，并不是越多越好，而是要形成一定的差异性，尽可能实现阶梯型薪酬管理，才能够确保企业内部竞争的和谐性以及激烈性，在保障员工个人基础生活的同时，还要通过薪酬管理发挥出激励效果，以此激发员工的竞争力，从而在工作中为企业创造更多价值的同时，员工也能够获取一定的经济报酬。此外，企业管理者还要把控薪资水平，不可低于市场薪资标准，但也不可增加企业经济负担，从而促使企业实现全面发展。

(三)建立科学考核方式

企业在实施绩效考核中，需要构建科学的考核方式。第一，绩效考核主要原则就是为了突出员工个人工作业绩，并在考核过程中，根据员工个人所创造的价值以及工作业绩，以此来进行考核。第二，遵循鼓励联合管理原则，实施绩效考核。也就是将绩效考核结果与员工薪资相互结合，以此为企业员工提供更多的升职机会。此外，在为员工薪资调整过程中，需要结合员工个人的绩效考核报告，根据员工的工作能力以及所创造的价值，以此明确绩效考核机制。除此之外，在绩效考核工作开展中，要保持公开公正原则，针对内部面向员工，积极开展绩效管理平和工作，对绩效结果加以平和。

在实施绩效评核时，还需要做好以下几点工作内容。第一，严格遵守企业发展现状，制定的评核工作相关标准。第二，安排专业评核人员，针对员工个人工作情况，做好绩效信息收集管理工作。第三，根据员工评核结果，做好绩效考核统计工作。第四，将企业鼓励机制与绩效考核机制实现双结合，发挥出绩效考核作用。

四、结语

综上所述，企业在实际发展中，为了有效落实薪酬管理，需要确保绩效考核的完整性以及有效性，为企业的进一步发展提供保障。除此之外，企业管理者也需要认识到绩效考核的作用，保障薪酬管理机制的有效落实，以此激发员工工作积极性，发挥出员工的个人价值，为员工的发展提供一定帮助，同时也能够提高企业市场竞争力，进而实现可持续发展。■