房地产企业管理会计职能与运用问题研究

魏晓京 北京城建投资发展股份有限公司

引言

对于管理会计人员而言，对房地产企业的成本管理、现金流把控、项目经营管理等相关工作内容相对零散，因此需要充分运用全面预算管理工具、管理会计报告工具以及成本管理工具协助管理层人员制定更加真实可靠的企业经济发展目标和执行策略。管理会计的具体职能主要体现在对房地产企业内部和外部信息的整合与判断分析等层面之上。

一、房地产企业管理会计的职能

（一）提供信息服务

在房地产企业中，管理会计的主要职能倾向于两个层面，分别是管理与会计。与传统的财务会计和出纳会计有所不同，管理会计还需要及时提供非常精准的信息服务，并对财务共享模式和业财融合模式下的财务信息决策结果有自己独特的认知和理解。对于房地产企业而言，管理会计所需要提供的信息服务内容，主要涵盖资金流入过程和结果是否一致，以及对影响经营活动开展的各项外在和内在因素进行全面分析和预测。管理会计需要在编制财务报表和其他分析报告的过程中，将会计对象进行详细分类，才能够及时反映企业当前经营状况等内容，并及时处理企业生产经营活动中潜藏的财务风险因素和问题，才能够及时转移和规避市场经济风险因素。在提供信息服务的同时，管理会计也需要对房地产企业生产经营活动中呈现失衡状态的管理对象进行全面跟踪和监督管理，才能够充分保障管理决策和结论是真实可靠的。

（二）参与经营管理活动

管理会计可以充分参与到房地产企业的各项经营管理活动之中，并对成本核算管理与编制内容进行详细校对和分析，辅助人力资源管理部门精准计量各级别的业绩评价标准，并辅助其他管理层人员进行决策支持。但是管理会计在参与房地产企业的经营管理活动过程中，需要重点关注活动各个环节中是否隐藏着各类财务风险因素，并及时记录和分析活动过程，协助审计部门和监督管理部门提交过程管理分析报告等相关材料。管理会计人员需要从合法合规的角度看待房地产企业的每项生产经营管理活动开展形式，有效协调企业内部财物信息的流转过程，并需要协同其他财务管理人员制定更加精准的财务成本核算与编制管理体系。当管理会计参与到企业生产经营管理活动的过程中，需要将管理会计的具体权责范围重新进行界定，并有效协助企业内部其他管理部门完善内部控制管理制度和其他管理制度。

（三）预测与控制分析

管理会计的预测与控制分析职能，可以为房地产企业提供更加科学合理的经济发展和建设目标，还可以将部分机会选择以及机会决策内容进行全面规整，协同企业其他管理部门制定短期以及中长期财务成本控制目标和实施策略。对于房地产企业而言，在投资建设相关工程项目之前，需要对前期建造成本、建设施工计算模型、施工成本核算机制等工作内容和管理范围进行精细化管理和审核校对，并在全面预算管理工具之中分析该项目后续建设实施过程中潜在的技术风险因素和资源风险因素类型。在对房地产企业经营类项目进行预测和控制分析的过程中，需要对直接成本和间接成本的详细分类标准和计量标准进行明确规定，并需要在业财融合模式下精细化管理财务成本预算和编制内容，才能够进一步提升成本决策水平。除此之外，管理会计还需要对一定阶段内房地产企业的综合资金运用情况进行预测和分析，并为后续开展的经营活动提供更加精准的数据信息来源。

（四）决策与计划

在房地产企业中，管理会计还需要履行决策与计划的职能，并需要将企业内部和外部能够获取到的相关信息进行详细归类和统计分析，并对后续投资策略进行模拟，尤其涉及关键房地产资源的合理利用层面上，需要慎重选择决策结果，以免出现较多不可控风险因素。在决策与计划的过程中，管理会计还需要将房地产企业的各项生产经营环节和发展阶段进行经济学分析，并将相关信息资源进行分类整合，尤其是涉及较多人力成本和物力成本的生产经营项目以及管理内容而言，需要及时制定更符合企业实际情况的生产经营指标。决策与计划结果，会直接影响到管理会计的信息服务质量，因此更需要将投资建设项目与其他生产经营活动中不太确定的财务成本核算机制进行仔细推敲，并及时落实更加精准的计划目标和成本核算资源信息。决策与计划职能，更倾向于从会计的视角理解管理活动中各类事项，并对计划结果的可能性以及可执行程度进行综合判断和模拟分析。

（五）考核与评价

考核与评价，是房地产企业管理会计的主要职能之一，并且需要对当前企业实施的财务管理计划目标进行详细评估，才能够及时处理各个职能部门之间存在的沟通和协调类问题。考核与评价机制，需要将管理会计所能够掌握的信息资源与人力资源管理部门进行有效整合，并对绩效考核的基础成分以及高层成分进行有效区分，才能够及时调整企业内各部门之间的人力资源配置和优化条件。通过科学合理的考核与评价机制，管理会计人员可以快速感知到房地产企业内部人力资源的整体利用效率，并对涉及企业主要生产经营活动形式的相关工作指标进行层次化设计，才能够充分符合当前房地产行业市场的经济发展规律。通过科学合理的考核与评价机制，管理会计人员也需要以身作则，将信息服务和财务成本核算等相关工作内容的具体实施效果进行多维度量化评估与分析，并以企业实际经济发展目标为考核评价的实施方向。

二、房地产企业管理会计职能运用中存在的问题

（一）管理意识和观念滞后

部分房地产企业对管理会计职能的认知存在非常明显的偏差，管理会计人员自身的管理意识和观念也比较滞后，并不能快速适应房地产行业的市场经济发展与建设节奏，很容易失去管理会计岗位的工作优势。并且很多房地产企业不能充分意识到管理会计的职能与其他财务管理岗位有何不同，因此会直接限制管理会计人员的专业水平提升和综合素质能力发展过程。管理意识和观念滞后的问题，会影响到房地产企业内部人力资源和物质资源之间的深度协作效率，还会影响到房地产企业中长期财务成本控制目标的达成进度。管理意识和观念滞后的管理会计人员，会对房地产企业的各项生产经营活动质量造成不良影响，从而增加了企业内部财务成本管控风险系数。管理意识和观念滞后的现象相对比较普遍，并且会被房地产企业的内部环境因素所影响，因此管理会计的具体角色定位存在非常明显的偏差问题。

（二）管理会计的价值体现不完善

管理会计的价值体现不完善的问题，与当前很多房地产企业不重视管理会计工作有关，并且对管理会计所能够涉及的生产经营活动进行限制和约束，非常不利于开展全面预算管理工作以及成本核算管理工作。对于管理会计人员而言，其具体管理工作范围和财务审核工作范围并不是完全固定的，主要取决于相关联业务管理部门之间的信息沟通和交换情况，因此价值体现不完善的问题，普遍存在于业财融合不彻底的房地产企业之中。并且部分房地产企业在进行财务信息共享的过程，管理会计人员只能够实现事后的核算与监督工作目标，并未参与到事前和事中的各项关键生产经营活动环节中，对关键数据信息的收集和整理分析流程并不明确。管理会计工作岗位的价值体现不完善现象相对普遍，并且对该工作岗位的转型过程不太重视，因此专业的管理会计人员数量相对较少。

（三）管理会计创新工作能力不足

管理会计创新工作能力不足的问题相对比较普遍，并且会被房地产企业原有信息化建设环境所影响。管理会计在参与房地产企业各类生产经营活动的过程中，需要将预测分析以及管理控制的各项关键技术和资源要素进行详细记录并分类整合，才能够及时转变管理思维观念，但是很多管理会计人员只能够停留在财务会计的工作内容范围之中。管理会计创新工作能力不足的问题，与很多房地产企业并不重视专业人才培训以及再教育工作有关，并且对管理会计岗位的职能转变过程并不关注。管理会计创新工作能力不足的问题，还与当前很多从业人员盲目考证、跳槽有关，并且不能贯彻落实管理会计工作领域内的各项财务信息管理节点，并未有效提升信息化管理能力和业务处理能力。管理会计创新工作能力不足的问题，也与当前房地产行业市场经济发展变化趋势不稳定有关。

三、房地产企业管理会计职能的合理运用策略

（一）优化企业环境加强对管理会计的重视

进一步优化房地产企业环境，加强对管理会计职能的重视，可以有效提升管理会计在企业生产经营活动之中的参与度，还可以协助其他财务管理人员制定更加科学合理的财务管理和风险管控目标。尤其涉及关键工程项目材料价格审核等相关工作内容时，需要充分履行管理会计的信息服务职能，并对资金价值的具体变动情况进行有效跟踪和监督管理，才能够充分保障房地产企业的经济效益。管理会计在制定财务决策的过程中，需要将多样化的管理工作过程和财务会计审核过程相结合，并对固定资产和流动资产的具体成本核算机制和计量标准进行明确规定，需要将业财融合机制及财务共享机制渗透在房地产企业的各类生产经营活动环节之中。进一步优化企业内部环境，不仅需要加强对管理会计工作职能的重视程度，而且需要将房地产企业的阶段性财务成本和预算编制内容进行严格控制与风险管理。

（二）建立健全房地产企业的财务管理机制

建立健全房地产企业的财务管理机制，可以从长远的眼光看待企业内部和外部资金流转过程的可持续发展特征，还需要将企业内部管理会计工作环境和管理模式进行适度调整和优化完善，才能够实现更加精准的经营管理目标。尤其在建立健全财务管理制度和规范标准的过程中，需要将房地产企业的日常管理会计工作范围进行明确界定，并对财务共享以及业财融合模式的应用规则进行详细阐述和分析。通过进一步建立健全房地产企业的财务管理机制，不仅可以实现可持续发展目标，还可以将企业内部和外部财务信息资源进行有效分类整合，协助其他管理部门完成绩效考核指标。尤其在参与房地产企业各项生产经营类活动环节的过程中，管理会计还需要根据财务管理制度和管理模式，及时处理和控制各类财务影响因素，并对当前各类施工建设项目的财务成本控制过程进行全程监督和管理分析。

（三）提高管理会计人员的专业水平和业务能力

在互联网时代，管理会计人员需要及时意识到新技术和新资源的重要性，因此需要有效提高房地产企业管理会计人员的专业水平和义务能力。尤其对于大中型房地产企业而言，更加精准的财务决策结果能够直接影响到管理会计人员工作价值的具体体现形式，因此，需要及时进行内部财务转型等工作，让管理会计人员及时转变管理思维观念，并及时参与到企业生产经营活动的全过程。在大数据时代，各类房地产企业内部和外部的财务信息流转过程更加复杂，因此需要及时转变传统的财务管理思想和观念，才能够快速胜任管理会计的工作岗位。在提高管理会计人员的专业水平和业务能力过程中，可以鼓励相关工作人员及时参与到税务部门以及会计管理部门组织的各类专业技术培训活动之中，并及时制定与房地产企业实际情况相关联的全面预算管理模型，并对突出的财务管理类问题进行快速处理和预测分析，实现更精准的财务控制和风险控制目标。

（四）深化房地产企业的财务信息化建设

通过进一步深化房地产企业的财务信息化建设，能够有效提升企业内部和外部财务信息共享效率，还能够有效避免企业内部财务会计数据信息冗余或者资源浪费等问题。对于中小型房地产企业而言，财务信息化建设和部署形式可以选择轻量型的全面预算管理工具和管理会计工具等相关资源，并需要详细分类主营业务领域内的相关财务信息资源，才能有效提升业财融合和财务共享效率。进一步深化房地产企业的财务信息化建设工作，可以将财务管理部门中的核算系统功能模块、报表模块、资金管理模块、成本核算模块、费用支出管理模块与全面预算管理工具实现精准对接，并将信息化管理体系的重要管理标准进行详细阐述和分析。通过进一步深化房地产企业的财务信息化建设，可以将各项业务系统中缓存的财务基础信息进行准确交换和共享，并充分保障财务数据信息的准确性和实效性等显著特征。

（五）完善考核评价与监督体系

通过进一步完善房地产企业的考核评价与监督体系，可以有效激发财务管理部门工作人员的积极性和热情，还可以进一步引申出各类有效的物质和精神激励措施。为充分保障管理会计职能在房地产企业环境中得以充分体现，可以将各类生产经营活动和业务处理模式的管理过程进行适度调整和优化完善，并在合法合规的前提之下，有效规整内部财务信息管理过程。在完善考核评价标准以及财务监督体系的过程中，管理会计人员需要与财务审计人员共同完成企业财务部门内部以及其他管理部门的相互监督管理制度构建目标，并严格比对各业务部门提交的业务监控数据信息，在采取动态监控数据管理手段的同时，将考核评价标准和监督管理体系的实施效果进行全程跟踪和预测分析控制。

结语

在房地产企业中，管理会计工作岗位的具体职能主要体现在信息服务和经营管理两个层面，还需要合理运用预测分析、决策计划、控制等管理手段，协助企业管理层人员制定更加科学合理的财务管理目标和决策内容。