房地产财务成本管理科学化路径选择

盛洁 天津富力地产

引言

房地产企业如果想要实现快速发展，就必须保证资金的充足，优化财务成本管理工作能够提高对资金投入的预测水平，加强风险管控，借助更加有效的措施解决有关问题。在财务成本控制中，需要进行成本预算科学化管理，对资金流向与利用合理的方式进行控制。而伴随着成本的逐渐降低，企业的经济收益才能够有效提高，这对于企业发展来讲非常重要。而在这一情况下，优化财务成本管理工作具有非常重要的意义。在财务成本管理中，对各个环节进行改革，能够提高企业的建设能力，使企业更加顺利的发展。在房地产企业的成本控制之中，会对各个环节进行合理优化，不仅需要关注控制内容，还要优化控制方式，借此促进企业的稳定进步，为其创造良好条件。

一、房地产财务成本管理科学化的概述

（一）房地产财务成本管理的概念

从房地产行业的实际情况可知，财务成本管理实际上是对企业内部资源流动进行统计，主要是对财务会计的流量进行计算与管理。例如，房地产企业在实际发展中，资源的改变实际上就是财务成本的改变，而对其进行管理就是企业成本控制。这一方式能够优化企业本身的经济发展，使其在财务管理工作中，发挥出更好的效果。财务成本指的是企业需要在国家法律法规的基础上，确认资产是否符合成本核算的相关规定的房地产财务成本。房地产企业在实际展开财务管理的过程中，需要分为事前、事中、事后三个部分进行分析。在事前管理中，需要通过了解房地产企业相关决策，优化控制水平。而事中控制则需要进行监督检测工作，保证财务管理工作的有效实施，针对有关问题进行全方位的管控。事后分析则是在项目完成之后，从多个角度出发，进行总结优化工作，使企业能够朝向更好的方向发展，促进自身的可持续建设。

（二）房地产企业成本结构分析

就当前实际情况可知，虽然房地产企业本身拥有非常好的发展前景，但是现阶段行业已经饱和，整体发展水平趋于稳定，甚至出现下降趋势。从房地产企业管理工作来讲，财务管理属于其中比较重要的一项，会影响资金的利用，也会使房地产企业的管理水平得到改善。房地产企业管理人员的想法决定其成本结构的合理性，如果其在实际发展中，过于重视经济利益，而并不重视经营管理，则会导致其在各项工作上缺乏主动性。财务管理的成本结构涉及固定资产、资金成本等，内容比较多样，其管理难度各不相同。例如土地成本和人员成本容易进行控制，但是融资成本和资金成本很难进行管理，会受到其他因素的影响，所以房地产企业需要加强成本结构分析，选择合适的方式，优化成本水平，使成本管理能够发挥出更好的效果，促进经营过程的发展秩序。

二、房地产财务成本管理的重要性

（一）有利于掌握行业动态

财务成本管理是房地产企业发展过程中的重点，优化这一工作对于房地产企业建设，掌握市场变化，提高企业决策有效性具有非常重要的意义。借助财务成本管理工作能够判断房地产企业自身的竞争与发展情况，了解其未来水平，特别是在工作人员利用专业知识对各项工作进行系统化分析的基础上，能够使企业对于当前市场情况做出更加准确的判断，不仅可以提高房地产企业资金配置水平，而且还能够针对市场情况预测其未来发展，对于企业实际建设具有更加积极的意义。

（二）有利于控制企业成本

房地产财务成本管理工作的提升，对于加强企业成本控制、优化资金利用具有非常重要的意义。首先是前期成本管理工作效果的进一步提高，能够为企业提供纳税筹划的信息，避免企业在资金利用上出现严重浪费的情况。其次是房地产企业中期的财务管理工作配合土地成本相关措施，能够提高整体管控效果，保证企业财务支出管理工作的有效性，也能够为财务成本管理工作提供监督与决策，改善房地产企业的成本控制水平，避免房地产企业在发展中存在严重的问题，优化资金利用有效性。

三、房地产财务成本管理工作中存在的问题

（一）财务成本管理意识不强

在房地产企业财务成本管理工作中，会涉及采购、施工、维护等多个项目，还有大量人员参与其中，所以财务成本管理工作非常重要。然而，部分房地产企业将自身重点放在了融资与施工等方面，对于财务管理工作的重视程度并不高，在企业内部没有形成积极的成本管理环境。特别是在房地产项目施工中，部分施工人员与管理人员的成本控制思想落后，无法与其他部门之间进行合作，很难建设完善的成本管理体系。在房地产企业的预算执行中，也容易出现各个部门独立行走的情况，不能形成统一的财务成本管理思路，加之成本监管工作不到位，对于房地产企业成本管理工作的有效性产生了负面影响。

（二）财务成本管理体系缺失

房地产企业的财务成本管理工作非常复杂，而且我国房地产市场的建设时间相对较短，所以很多企业并不具有完善的管理经验。当前在我国大多数企业发展中，更愿意直接照搬其他企业的管理制度，并没有建立符合自身实际需求的体系，所以在财务成本管理工作之中，现有制度很难满足自身的发展要求，导致企业成本管理工作发挥的作用比较有限。除此之外，部分房地产企业在建立财务成本管理体系的过程中，无法获得足够的资源支持，也并没有针对当前企业发展情况和社会改革情况作出优化。成本管理体系本身的水平较差，部分内容很难落实到日常工作之中，导致其结果会受到较大程度的限制。

（三）成本管理人员素质不高

因为房地产企业财务管理工作比较复杂，所以在成本管理岗位上需要配置足够的工作人员，并提高其综合能力，才能够使这一工作获得更好的效果。但是部分房地产企业财务成本管理人员素质水平并不是非常高，无论是员工年龄情况，还是学历情况，都不符合当前实际需求。例如一些从业多年的员工，虽然其本身经验丰富，但是在利用先进技术等方面，却存在一定的问题，而刚毕业的大学生本身工作经验不足、责任心较差，所以无法发挥出成本管控的实际效果。除此外，财务成本管理工作需要和其他部门进行沟通，如果有关工作人员的沟通能力不足，则容易与其他部门产生交流问题，对于企业内部建设也会产生负面影响。成本管理人员本身的职业素养情况也是其中需要重点考虑的因素，如果没有完善的行业自律意识，容易使其在外界利益的影响下，做出一些违背企业发展要求与行业准则的行为，以权谋私，最终导致企业财务成本管理模式的效果明显下降，甚至会造成资产流失等情况。

（四）违规浪费现象过于严重

如果房地产企业本身财务成本管理水平相对较差，在日常工作中，就非常容易出现各种浪费行为。这一情况在工程项目施工中最为常见。企业在工程项目施工中，主要的费用支出包括：人力、材料、设备等。特别是在施工材料和设备等方面，如果没有进行有效管理，就非常容易出现浪费现象。除此外，企业会利用大量资金购买设备，而这些设备的管理工作也同样具有非常重要的意义。如果管控效果不佳，就容易导致设备因外界因素而造成故障、老化或资料缺失等情况，不仅会导致设备的使用效率和使用时间缩短，而且还会使其需要更多的养护成本，甚至可能影响施工进度，提升工程造价。

（五）成本管理脱节情况明显

当前大多数房地产企业在发展之中，都将利益放在最重要的位置，企业在实际建设中，需要进行工程预算和结算的工作，其对于企业经营会产生决定性影响。在实际展开房地产企业成本预算过程之中，要对成本管理工作作出优化，加强控制效果，提升成本管理水平。然而当前房地产企业在实际发展中，经常出现成本管理和工程预算、决算不能衔接的情况。比如表现在预算和决算工作的数据有效性不足，数据更新速度较慢，无法为成本管理提供依据等情况，说明当前我国使用的传统方式，已经不能满足市场发展的要求。除此之外，财务人员对于实际施工情况的了解程度也不足，导致财务信息真实性很难得到保障。这一情况的出现，就会使财务部门不能与其他部门之间进行有效沟通，会对财务成本预算管理工作的衔接性产生负面影响，导致决策的正确性明显下降。

四、房地产财务成本管理科学化的路径选择分析

（一）提高财务成本管理工作重视程度

如果想要进一步改善房地产企业财务成本管理的实际效果，落实成本管控的各项措施，就需要针对有关问题进行深入分析，提高管理者对于这一工作的重视程度。其需要在财务管理工作中制定出完善的制度措施，并将这些措施落实到企业的日常工作之中，加强整体管理水平，使企业内形成良好的管理环境。而在企业开展这一工作时，需要保证透明化与公开化，改善目标落实水平，针对管理中的问题进行深入挖掘，还需要分析其主要原因，总结相关经验，避免出现更严重的问题。此外，房地产企业本身的财务管理工作是一项需要长久建设的工程，而且需要各个部门相互合作，才能够提升其有效性。所以企业管理人员需要优化内部氛围，形成管理体系，促进各项工作的展开。

（二）构建完善有效财务成本管理体系

如果想要进一步发挥出财务管理工作的实际效果，就需要制定出完善的管理体系。房地产企业在展开有关工作时，需要进一步提高对于体系完善的重视程度。首先是需要从国家的政策颁布与市场行情角度出发，制定出科学有效的策略。例如当前国家对于房地产行业的调控力度明显加大，很多房地产企业在融资与销售等工作中，受到有关政策的影响，所以其需要从自身当前的实际情况与发展水平出发，优化项目开展的各个阶段，制定出完善有效的管理措施，提高成本管理水平，加强控制效果。其次是房地产企业在财务成本管理方面，需要使其拥有更强的合理性，不仅要覆盖资金管理和业务流程等方面，而且还要利用先进的信息化管理手段，使财务成本管控工作能够发挥出更高的效率，促进房地产企业财务成本管理工作，朝向规范化方向发展，减少其中的漏洞，为成本管控工作提供依据。

（三）提升成本管理人员专业素质水平

房地产企业财务成本管理有关措施的落实与工作人员的情况有直接关系，所以提高有关工作人员的综合素质能力，对其具有更加积极的意义。在成本管理工作之中，有关工作人员不仅需要拥有更强的责任意识，还要提高自身的综合素养，借此完成成本战略的推进。房地产企业需要加强对于成本管理工作的重视程度，借助宣传教育工作，使员工对于财务成本管理的意义有更加全面的认识，提高配合程度，特别是在一些重要岗位上，需要通过各种有效的措施，加强宣传教育，保证其能够满足管控工作的要求。除此外，管理人员的数量也会对企业展开相关工作产生影响，如果人员不足，则需要通过各种渠道获得高素质人才，提升财务管理团队建设有效性，满足企业实际需求，为房地产企业发展提供动力。

（四）有效监督治理违规浪费行为出现

如果想要进一步提高针对房地产企业违规行为的监督，其需要利用以下三方面措施进行管理。首先是需要建立完善的内部监管制度，有关企业需要针对管理部门进行监督，判断员工的实际情况，并借助更加有效措施加强管理水平，了解自身成本支出与控制情况，针对有关问题进行分析。如果发现成本浪费行为，需要对其原因进行总结，制定出完善的整改措施，优化成本管控效果。其次是需要针对施工现场监督工作进行控制，避免出现各种浪费行为，例如物料管控，从采购到使用等各个环节进行控制，避免出现问题。企业还需要加强设备管理，针对设备利用需求，进行设备租赁与购买，提高各个部门之间的沟通水平，减少设备的闲置，并加强日常维护保养，降低其中出现问题的可能性。最后是房地产企业还需要加强办公成本的管控，提高办公资源和能源的利用效果，针对有关工作进行全方位的监督。

（五）及时将成本管理与其他工作衔接

要想使成本管理工作和其他工作之间能够进行有效衔接，就需要加强在工程预算和决算的部分，针对财务管理工作进行更加深入的研究，使其能够有效进行。企业在展开成本管理的过程中，需要制定出满足当前市场需求的决策，保证企业在实际发展中能够获得更高的收益。企业建设的过程中，也需要利用更有效的成本核算方式进行数据统计工作。在这一基础上，才能够保证预算和决算在成本管理中发挥出更加积极的意义，提高其实际效果，为企业成本管理工作与其他工作的融合提供更大的动力。

结语

伴随着房地产规模的不断扩大，要想使企业拥有更好的前景，就需要提高企业对于财务成本管理的重视程度，加强管理人员的培养，改善管理工作效率，制定出完善有效的管理机制，提升房地产资金利用的有效性，为房地产企业发展奠定更加坚实的基础。房地产企业利用财务成本管理工作，应针对自身现有问题进行分析，提高自身的管控水平，使企业能够实现可持续发展。房地产企业需要从自身的实际情况出发，制定出完善有效的管理策略，保证自身能够有效解决相关问题，不受其影响，提高自身整体发展水平。