精益化管理理念在企业财务管理中的运用研究

苏小花 海南电网有限责任公司保亭供电局

引言

企业开展财务管理时可能会受到一定限制，而强化精益化理念在企业财务管理中应用力度，则可以在改善各项财务管理问题的同时，维持企业财务管理项目之间关联性和契合度，减少企业开展各项业务工作时资金消耗量，并在做好成本控制和预算管理的同时推进各项业务工作稳定开展。同时也需要遵循合理要求将精益化管理理念的作用表现出来，强化精益化理念在企业财务管理中的运用力度和各项问题综合处理效果。

一、精益化管理理念的概述

精益化管理是一种现代化的管理方式，其核心在于消除企业经营过程中出现的资源浪费和资金过度消耗的现象，从而提高企业各项经营业务的经济效益，确保企业财务管理效果和各项工作实际开展水平有所提高。而将精益化管理理念运用到企业财务管理中时需要保证企业各项业务工作开展效果和阶段管控模式达到合理状态，避免精益化管理理念在实际运用过程中受到不合理因素的干扰，并在推进企业各项业务财务管理顺利开展的同时，减少各项工作具体实施过程中资金投入量，使得企业业务经济管控力度和整体经济效益有所提高。

二、企业财务管理实施要求

（一）完善财务管理理念

应对企业各时期开展的经营业务进行有效分析，明确各项业务开展过程中资金消耗量和综合管控要求，之后根据经营业务现实表现确定财务管理模式，严防企业财务管理在实际开展过程中受到不合理因素的干扰，推进企业财务管理顺利开展，确保企业财务管理现实开展过程中各项风险问题可以得到有效处理。需要强化精益化理念在企业财务管理中的运用力度，借助精益化理念协调处理企业各项财务管理之间的关系，保证各项财务管理的实施效果和现实开展水平。而且企业财务管理项目较多，这也需要在完善理念支持下实现财务管理顺利开展目标。

（二）应用现代管理手段

在现代化企业不断发展条件下，需要借助一系列现代化手段开展符合各项经营业务的财务管理，强化企业财务管理过程中各项数据信息归纳收集力度，并在准确全面信息支持下开展有效的财务管理工作，缩小财务管理与企业各项经营业务之间的差距，并在保证财务管理与各项经营业务之间关联性的同时，将企业财务管理的现实作用表现出来。此外，还应强化在现代化手段的优化调整力度，实时更新企业财务管理流程和现存缺陷，保证现代信息化手段在企业财务管理中的作用，发挥各项现代理念以及精益化模式在企业财务管理中的作用。

（三）加强财务风险控制

由于企业财务管理在实际开展过程中可能会受到不合理因素的干扰，造成企业财务管理风险问题频发，财务管理在企业各项业务工作资金管控和经济发展中的作用也会受到很大影响。应根据企业财务管理过程中各项风险问题的实际表现和具体诱因展开有效分析，并根据具体分析结果确定相关的调整方案，有效改善企业财务管理风险问题，推进企业财务管理更加合理地开展，满足企业财务管理现实开展要求。而且导致企业财务管理出现风险问题的原因存在一定差异，这就应在考虑风险诱因差异表现的同时借助精益化理念和现代化模式精准处理各项风险问题。

三、运用精益化理念开展企业财务管理的意义

（一）优化财务管理体系

将精益化理念运用到企业财务管理当中，可以实现企业财务管理体系以及相关条例优化完善的目标，借助标准完善的规章体系开展有效的财务管理工作，避免企业财务管理在实际开展过程中受到不合理因素限制，借此维持企业财务管理内容和相关体系的针对性和有效性，使得企业财务管理水平有所提高。同时，精益化理念的运用也能对企业财务管理程序进行有效调整，严格遵循标准流程开展更加合理有效的财务管理工作，找准财务管理与企业各项经营业务之间的契合点，降低企业财务会计工作实施难度和出现各类问题的可能性。另外，精益化理念还能为企业财务管理提供动力支持，并在完善相关体系的同时推进企业财务管理高效、稳步开展。

（二）保证财务数据准确

企业财务管理过程中需要考虑的数据信息比较多，受到外在因素干扰就会导致企业财务数据信息准确性变差。而强化精益化理念在企业财务管理中的应用，可以在保证各项财务数据准确性的同时对现存问题进行全面调整。方便企业财务部门可以按照标准流程和相关要求对各项数据信息进行精准核算，借此保证最终核算结果的准确性，为企业财务管理提供准确的数据信息支持，方便相关人员精准识别企业财务管理过程中各项风险问题。并在改善各项风险问题提供准确数据信息的同时，控制企业财务管理过程中各项风险问题恶化，为企业财务管理高标准顺利开展提供标准合理的理念支持。

（三）弥补财务管理缺陷

由于企业财务管理在实际开展过程中会受到多方面不合理因素的影响，这就会导致企业财务管理问题频发，相应管理与企业财务核算和业务工作开展效果之间也存在很大差距。这就需要在运用精益化理念的条件下有效弥补企业财务管理面临的缺陷，严防企业财务管理缺陷问题恶化，借此彰显精益化理念的运用价值和企业财务管理实际开展优势。不仅如此，运用精益化管理理念也可以保证企业各项财务管理的连贯性，有效降低企业各项财务管理难度，针对性提高企业财务管理实施效率，借此满足各项工作现实开展要求。逐步提高企业整体经济效益，使得企业成本管控力度和财务管理水平达到同步提高状态。

四、精益化管理理念在企业财务管理中的运用

（一）企业资金精益化管理

在企业开展各项业务和综合发展过程中必须按照资金获取渠道做好相应管理，保证企业各时期资金获取的充足性和综合管理效果。针对企业各项资金开展精益化管理时，需要根据企业合作银行的借贷要求以及资金链状况保证各项资金的利用效率，避免企业在开展各项业务工作时出现资金不足的现象。将精益化理念应用到企业资金管理当中时，需要财务人员根据企业实际发展状况尽可能地缩减开支，同时结合各项业务工作实际开展情况对所需要的资金进行正确预测，保证企业信用期资金占用比例和精益化管理效果，从而维持企业各项业务资金使用管理效果和精益化水平。从精益化理念入手对企业各项资金进行管理，还应对企业的经营状况和经营数据变化情况进行研究，使企业管理者在短时间内了解企业真实收支状况，并根据各项财务数据信息和资金使用状况向合作银行提供真实可靠的运用数据，从而获得相对应的贷款资金支持。此外，在企业财务资金管理时运用精益化管理理念，还能强化柔性筹资手段在财务资金管理中的作用，消除财务资金使用过程中的风险，提高企业各类项目投资回报率和资金监控水平，防止企业在开展各项业务工作时出现资金分流严重和风险问题，以此将精益化管理理念在企业财务资金管理中的作用全面表现出来，继而企业各项业务工作财务资金管理稳步开展。

（二）企业成本精益化管理

企业实际发展过程中涉及的业务工作比较多，在对各项业务工作开展财务成本管理时需要强化精益化管理理念在其中运用力度，保证企业各项业务成本精益化控制效果，确保财务成本管理水平有所提高。对于各项业务工作来说，涉及的成本大致可以分为材料成本、人工成本和其他成本等，这就应按照各项成本产生途径和具体表现做好精益化管理工作。对于材料成本管理来说，需要对各项业务工作实际开展过程中需要使用的材料及其成本费用进行有效核算，减少各类材料浪费量，并在提高各类材料利用率的同时，控制各项加工生产工作和建设工作在实际开展过程中出现材料成本超出标准的现象，使得企业材料成本精益化管理达到合理状态。对于人工成本来说，包括员工薪酬福利和培训费等成本支出，这就应强化企业某一时间段各项人工成本归纳汇总，结合企业财务人员素养和各项业务工作开展情况运用精益化理念对人工成本进行有效的控制管理。彰显精益化理念在企业人工成本管控和财务管理中的运用价值。对于其他成本来说，多存在于企业为满足日常运营需要发生的各项其他成本，比如供电企业中的供电设备及线路等在使用过程的磨损及维修成本、企业人员因工作需要发生差旅费、日常工作办公费等各项其他成本，这就表现针对设备维修成本、差旅费、办公费等其他成本进行精益化管理，借此保障企业财务核算的全面性和财务管理控制的精益化效果。

（三）企业存货精益化管理

对于生产型企业来说，对其开展财务管理时不仅需要考虑资金使用情况和成本综合管控力度，还需要运用精益化理念对企业存货展开有效管理，并通过企业存货状况以及数量判断运营资金以及实际消耗情况。不同企业的库存水平和存货财务核算形式存在一定差异，这就应根据各项差异表现对企业存货财务管理模式进行有效调整，之后在充分考虑市场变化趋势的情况下对各类物资以及存货价格变动情况进行精准分析，按照实际分析结果调整企业存货财务管理程序，并在全面运用精益化理念的条件下对企业存货财务管理过程中可能出现的问题进行全面处理。一般来说，进行产品库存过程中会产生一定费用支出，这就应在运用精益化管理理念状态下对企业生产和经营的真实需求进行有效计算，按照计算结果进行加工生产工作，尽量减少原材料和产成品库存，并在满足企业存货财务管理要求的同时，提升精益化理念在其中的应用力度。从精益化管理理念入手进行企业存货财务成本核算和相关经济管理时，也需要在提高资金使用效率的同时压缩加工生产成本和营运资金占用量。此外，还应按照精益化理念内容对各类产品的生产周期和生产机制进行分析研究，保证材料供应与生产进度达到同步状态，实时清查仓库中降价和损毁的原材料和产成品，避免损坏和降价原材料和产成品对企业财务管理效果和整体经济效益产生不利影响。

（四）企业预算精益化管理

企业在市场不断变化和国家财务政策不断改革的条件下，企业各时期预算与实际经营发展之间存在一定差距。这就应根据企业各项经营业务开展情况和财务管理做好预算精益化控制。对企业各时期财务预算进行精益化管理时，不仅需要强化精益化理念在企业财务预算管理中的渗透力度，还需要保证企业预算数据的准确性和精细性，并在考虑企业各方面财务因素的条件下制定与财务预算管理控制相关的战略计划。另外，还需要在考虑精益化理念实际表现情况下对企业经营环境以及企业生产的影响因素进行客观评价，按照企业实际经营状况对财务预算管理策略和相应指标进行有效调整。以此为企业各时期财务预算提供精准支持。一般来说，运用精益化理念可以提高企业各时期财务预算的准确性，保障企业财务效益和各项业务工作开展效果，保证各时期预算报表以及相关信息的准确性，细致分析与企业各项业务相关的产业价值链，并从预算编制、预算执行和预算跟踪控制等环节开展精益化财务预算管理工作。以此改善企业各时期财务预算和综合管理存在的问题，发挥精益化管理理念在其中运用效果和实际作用，在保障企业各个部门预算管理职权和相应责任落实程度的同时理顺各部门在财务预算管理中的关系，实现企业内部权责一致的目标，并在准确理念支持下推进企业财务预算精益化管理良性开展。

（五）企业内控精益化管理

精益化管理理念帮助企业在开展各项业务时减少物资消耗，从而实现业务工作利益最大化的目标。这就需要强化精益化管理理念在企业财务内部控制中的作用，保证财务内控实施效果，通过财务内控对现存的风险问题进行有效处理，从而彰显财务内控的作用，使得企业各时期财务精益化管理水平和业务工作的经济效益有所提高。而且企业财务管理在实际开展过程中需要考虑的信息比较多，这也需要对各项信息进行归纳处理和综合调整，从而在准确信息支持下优化企业财务管理流程，借此提高企业财务管理效率，使得企业各时期财务管理潜藏的影响因素和各项问题得到有效处理。在精益化理念支持下进行财务内控时，需要强化各项业务工作事前监督、事中监督和事后监督的协调配合力度。保证各个阶段监督管控之间的连贯性，使得企业财务管理实际存在的各项风险问题均可以得到有效处理。从企业内控角度出发进行财务管理时也应保证各项信息归纳收集力度，通过对比各项财务数据分析来判断各个时间段的风险问题，以此保证企业财务风险内部控制的有效性和实际开展力度，有效彰显精益化理念在企业财务内控以及综合管理中的运用力度，借此提升企业财务管理风险控制的有效性。此外，还应在精益化管理理念支持下对参与企业财务内控管理中的工作人员展开有效培训，增强相关人员对精益化理念和企业财务内控模式的掌握力度，使得财务人员可以运用精益化理念进行标准化内控工作。

结语

为推进企业财务管理顺利开展，应根据企业发展趋势和财务状况做好一系列管理工作，并在有效管理支持下维持企业财务状况和经济发展水平，有效改善企业财务管理面临的阻碍，将财务管理在企业良性发展中的作用表现出来。同时，还需要针对精益化管理理念在企业财务管理中的运用进行分析，保证企业与财务相关的管理工作均可以连贯可靠开展，从而提高企业财务管理的精益化水平。