新形势下加强建筑施工现场管理的路径研究

文／王金武 诸城市大数据中心 山东潍坊 262200

引言：

近年来，随着我国社会经济的飞速增长以及建筑业的不断发展，人们对建筑的要求越来越高，相应的对建筑施工现场管理工作也提出了更高的要求。在建筑施工现场，既要保证现场施工安全，又要保证现场施工质量。但仅依靠传统的建筑施工现场管理路径已经无法再满足新形势下的实际管理要求，若想有效达到既定的管理目标，真正发挥出施工现场管理的作用与价值，则必须要积极寻找新的管理路径。

1、目前在建筑施工现场管理中存在的主要问题

1.1 管理理念陈旧

目前在建筑施工现场管理中，普遍存在着建筑企业领导人员及施工现场管理人员管理理念陈旧的问题。管理理念是实际建筑施工现场管理工作的指导与依据，若管理理念陈旧，未深刻认识到施工现场管理对促进建筑施工顺利开展的重要意义，重技术而轻管理，则必然实现不了较高水平的管理，发挥不出施工现场管理的作用与价值，最终导致施工现场问题频发，严重影响到建筑施工的顺利开展。

1.2 管理模式落后

高效的建筑施工现场管理离不开先进的管理模式，但就现状来看，部分建筑企业所采用的施工现场管理模式仍旧比较落后，缺乏科学的管理流程与可行性强的管理手段，难以适应建筑施工现场的复杂性和流动性特征。特别是没有采取精细化管理和动态化管理，而只停留在传统的粗放式管理和静态管理层面上，对于施工现场存在的一些细节问题难以有效把控，导致安全和质量事故频发，往往亡羊补牢为时已晚。再者，目前在建筑施工现场管理中尚缺乏对先进信息技术、大数据技术等的应用，整体管理的智慧化水平不足。

1.3 管理制度不完善

管理制度是管理工作的支撑，若想保证建筑施工现场管理效果，必须先具备一套完善的施工现场管理制度。但据相关调查显示，目前很多建筑企业现行的施工现场管理制度都不够完善，一方面缺陷与漏洞较多，未明晰施工现场管理责任、未规范施工现场管理流程、未明确施工现场管理目标等，另一方面可行性与可操作性性不足，难以进行有效落实。从总体上来看，管理制度不完善是导致建筑施工现场管理水平低下的最重要原因之一。

1.4 管理人员素质不足

施工现场管理人员作为建筑施工现场管理工作的直接负责者，对实际施工现场管理质量具有至关重要的影响，然而在现实中，很多施工现场管理人员的综合素质都有所不足，具体表现在专业管理知识匮乏、管理执行能力低下、责任意识薄弱、创新意识和能力欠缺等方面。在这种管理人员素质不足的情况下，必然难以真正开展好建筑施工现场管理工作。另一方面，建筑企业的人才结构也普遍存在不合理之处，人力资源管理不到位，缺乏有效的激励机制与合理的奖惩机制，且忽视了人才培养，迟迟未能打造出一支符合要求的高素质施工现场管理队伍。

2、新形势下加强建筑施工现场管理的主要路径

2.1 遵循科学的施工现场管理原则

2.1.1 全过程管理原则

在新形势下，建筑施工现场管理必须要充分遵循全过程管理原则，也就是将施工现场管理工作贯穿落实于建筑施工的全过程各个阶段之中，包括前期准备阶段、各子工程的施工作业阶段、竣工验收阶段等，确保建筑的整个施工过程均是在有效的施工现场管理下进行开展。

2.1.2 全周期管理原则

在新形势下，建筑施工现场管理必须要充分遵循全周期管理原则，也就是在建筑项目的全部建设周期内全面落实开展好施工现场管理工作，对各个时期的施工现场实际情况均进行严密的实时监控，并据此合理调整相关内容。

2.1.3 全要素管理原则

在新形势下，建筑施工现场管理必须要充分遵循全要素管理原则，也就是对建筑施工过程中可能会影响到施工现场安全或质量的一切重要因素，如人力资源因素、建筑材料因素、机械设备因素、工艺技术因素、现场交通因素、材料堆场因素、临时水电因素以及管理制度因素等均纳入到管理范畴之内，实时关注各要素的变动情况，及时采取相关措施对各要素进行有效协调和控制。

2.2 树立先进的施工现场管理理念

在新形势下，树立先进的施工现场管理理念是加强建筑施工现场管理的必要前提与基础。当前，建筑企业的领导人员及施工现场管理人员均应尽快更新施工现场管理理念，一要深刻认识到施工现场管理对促进建筑施工顺利开展的重要意义，切实将施工现场管理工作摆放在应有的重要位置上面；二要重视资源优化配置，充分利用各种资源来尽可能提高施工现场管理水平，争取最大化发挥出施工现场管理的作用与价值；三要增强施工现场安全管理防范意识，时刻紧绷“安全”这根弦，尤其是领导人员要加强安全施工领导，在建筑企业内部加强安全施工宣传；四要增强施工现场质量管理控制意识，改变过去单纯的事前与事后控制理念，而提高对事中控制的重视程度。

2.3 采用创新的施工现场管理模式

在新形势下，只有积极采用创新的施工现场管理模式，才能够有效实现建筑施工现场管理水平的提高。创新的施工现场管理模式是指相对于传统粗放式管理和静态管理的精细化管理与动态化管理，无论是对于施工现场安全还是质量的控制，都必须要是精细化和动态化的，这样才能够及时发现施工现场存在的种种微小漏洞，及时进行处理和修补，切实保证施工现场安全与质量管理到位。

2.3.1 精细化管理模式

所谓精细化管理，就是指在建筑施工现场管理实践中实施严密、细致、规范、系统的管理。精细化管理主要具有以下几项特征：一是精准性，通过实施精细化管理，可以使以往的管理、操作、执行等更加精准，误差缩小，实际施工现场管理效果显著提高；二是高效性，通过实施精细化管理，可以多角度、全方位看待施工现场各项情况，结合实际来合理配置资源，降低成本，充分发挥出施工现场管理的作用与价值；三是重组性，通过实施精细化管理，可以对各项资源进行重组、分配，实现实际施工现场管理效率的大大提高。由此可见，建筑施工现场精细化管理的关键就在于将各项管理工作做精、做准，针对施工现场所涉及各项问题都编制严密、细致、规范、系统的管理方案，并将管理方案充分有效落实，切实提高整体管理的精细化程度。

2.3.2 动态化管理模式

所谓动态化管理，就是指在建筑施工现场管理实践中实时动态地监控现场各项信息，强调过程管理，及时发现和解决出现的问题。动态化管理本质是为适应建筑施工现场的不稳定性和多变性，随时改进、完善管理手段和内容，使实际施工现场管理保持一定弹性的管理理论。在具体的建筑施工现场动态化管理实践中，一要做到以人为主体，随时注意对人的分析，使其适应施工现场环境；二要全面掌握达到既定施工目标所需的各种管理职能，避免使职能片面化；三要根据实际情况采取相应的管理措施，使管理程序、管理方法等具有弹性，而不能一刀切；四要加强计划、领导、组织以及控制等机制，采取灵活的应变对策。

2.4 建立完善的施工现场管理制度

在新形势下，建筑企业应加强制度建设，在现行制度的基础上，进一步建立完善的施工现场管理制度，以满足实际建筑施工现场管理要求。具体来说，首先，应明晰施工现场管理责任、规范施工现场管理流程、明确施工现场管理目标等，以确保实际施工现场管理工作能够规范、合理、有序地开展；其次，应结合建筑施工现场实际情况与建筑企业实际情况，不断优化制度细则，以提高制度的可行性与可操作性性。除此之外，施工现场管理制度的建设还应具有前瞻性，即提前考虑到在实际管理过程中可能会遇到的种种问题，提前分析制定有效的应对预案与解决措施，以防患于未然。

2.5 打造高素质的施工现场管理队伍

在新形势下，建筑企业应尽快打造出一支高素质的施工现场管理队伍，以充分满足实际建筑施工现场管理工作的人力需求。一方面，应对企业中现有的施工现场管理人员加强培育，给大家提供更多的学习、实践和锻炼机会，不断丰富施工现场管理人员的专业管理知识、强化其管理执行能力、增强其责任意识、提高其创新意识和能力等；另一方面，还应加强人才引进，不断吸纳更多的高素质施工现场管理人才，以进一步扩充施工现场管理队伍。此外，建筑企业还应优化人才结构，加强人力资源管理，制定有效的激励机制与合理的奖惩机制，从而最大限度发挥出人才价值。

2.6 强化落实施工现场安全与质量管理

2.6.1 施工现场安全管理

在新形势下，应加强建筑施工现场安全管理。具体来说，首先，应加强施工现场机械设备安全管理，采取全过程设备监管模式，在机械设备的选型、机械设备的安装以及机械设备的使用等全过程中均开展好相应的安全监督和管理工作，尤其要对机械设备的各类报审资料进行严格核查，确保它们的真实性；还要加强机械设备维护保养及故障排查，结合实际情况制定相关维护保养计划并加以有效落实，确保能够对机械设备中存在的问题和隐患及时发现、研判、预警和消除。其次，应提高施工人员的安全施工技术水平，定期组织开展施工人员集体学习和考核，积极开展相关应急预案演习，强化施工人员在突发施工安全事故时的应急反应能力、求生能力、逃生技能。再则，应营造一个安全的施工环境，一方面加强天气预测，提前预知即将出现的恶劣天气、自然灾害等并采取相关规避措施，另一方面加强施工场地环境管理，确保现场安全有序而减少安全隐患。

2.6.2 施工现场质量管理

在新形势下，应加强建筑施工现场质量管理。具体来说，在施工开始前即应对相关建筑项目资料进行详细调查及分析，根据实际情况合理分解项目总体质量目标，明确施工现场管理标准及流程，构建合理的施工现场管理组织机构，明确和细化施工现场管理责任；其次，在实际施工期间，应严格把控好各项施工内容、既定施工工序、各项施工材料和设备、各种工艺技术、现场施工环境等，合理组织调配施工人员，实时监督了解实际施工情况，针对存在质量风险较高的部位进行强化监管，且每完成一道工序的作业后均要先检验其质量，确保上道工序质量合格后再开展下道工序作业；再则，在竣工之后，还应及时参照施工图对施工量和施工质量进行全面检验，确保所有施工内容均已完成且施工质量合格达标，无论在检验中发现任何问题都要及时下令返工整改。

2.7 大力发展施工现场智慧化管理

在新形势下，可基于先进信息技术、大数据技术等建立施工现场智慧管理系统，实现施工现场智慧化管理。具体来说，第一，可以实现智慧化施工方案优化，只需在施工现场智慧管理系统中输入建筑项目相关数据，并建立出相应的三维建筑模型，仿真模拟其施工方案的执行全过程，即能够将施工方案中所涉及的全部问题都一一展示出来，以辅助施工方案优化，并进行有效的碰撞检测；第二，可以实现智慧化施工材料管理，只需在施工现场智慧管理系统中构建一个材料采购与仓储管理子系统，并借助先进的BIM 技术及结合ISGP 算法，即能够科学预测材料采购情况，对施工现场空间进行综合分析，自动给出最佳的材料临时存储方案，以及提供详细的施工材料出入库信息；第三，可以实现智慧化施工设备管理，只需将施工现场智慧管理系统与施工设备上的智能控制装置信号相连接，即能够实时监控设备运行状态，及时发现设备故障并发出报警讯号；第四，可以实现智慧化施工技术管理，只需利用施工现场智慧管理系统中的大数据信息，即能够打破建筑企业间的信息孤岛，实现政府、监管单位与建筑企业间的管理数据对接和资源整合，自动获取和实时监督施工过程中的各项技术指标数据及变化；第五，可以实现智慧化施工环境管理，只需利用施工现场智慧管理系统中自带的数据挖掘、数据统计、数据分析、云计算等先进功能，并结合传感器设备，即能够实现对施工现场粉尘和噪声等的风险预警和综合评估；第六，可以实现智慧化施工作业指挥，只需借助施工现场智慧管理系统来开展相关施工技术交底工作，即能够确保各方都充分参与到技术交底讨论当中，同时还能够实时依照三维建筑模型来加强工艺技术管控，使施工指挥更加精准、施工管理更加高效，以及将一些实时产生的施工信息数据及时录入到系统当中，方便各方随时了解实际施工情况，实现对施工作业过程的动态监控和指挥管理；第七，可以实现智慧化施工人员管理，只需在施工现场智慧管理系统中对全体施工人员进行详情全面的登记，即能够将相关登记信息进行有效分类、整理及存档，并自动显示出在各施工阶段所发生的倒班工种、持续工作时间、工作日等信息，以便了解施工队伍费率和辅助优化人员调配；第八，可以实现智慧化施工进度管理，只需在施工现场智慧管理系统中建立一个具有针对性的图纸文件目录，合理确定权重，并结合人工估算来开展相应工作，即能够实现有效的施工方案进度检测，同时还能够借助系统来实现对施工进度情况的实时监控。

结语：

综上所述，目前在建筑施工现场管理中主要存在着管理理念陈旧、管理模式落后、管理制度不完善、管理人员素质不足等问题，在新形势下，若想加强建筑施工现场管理，则必须要遵循科学的施工现场管理原则、树立先进的施工现场管理理念、采用创新的施工现场管理模式、建立完善的施工现场管理制度、打造高素质的施工现场管理队伍、强化落实施工现场安全与质量管理以及大力发展施工现场智慧化管理。实践表明，通过采取这些路径，有效提高了实际建筑施工现场管理水平。