以组织担当带动干部担当

〉〉〉〉〉乔宇驰

激发干部队伍活力是新时代干部队伍建设的重要命题。组织部门必须主动领题、系统解题、集智破题，以有力的组织担当保障担当作为，打出崇尚实干、带动担当、加油鼓劲的“组合拳”，着力把干部队伍建设得更有理想、更有力量、更有干劲。

鲜明正确的选人用人导向是激励干部担当作为的关键所在

用对人是最直接的激励，好导向是最有效的引领。应把精准识别抓在日常，建立日常考察了解、督考联动、年度考核“三位一体”识别机制，全方位、多角度、近距离了解干部担当作为情况，及时发现掌握担当作为的好干部，真正把“千里马”识出来，把后备库建起来，为科学用人提供可靠依据。应把及时使用融入经常，立足当前发展需要建立动态补充机制，树立以实干论英雄、以业绩论英雄、以群众评价论英雄的鲜明导向，大胆使用那些综合素质好、工作能力突出、干部群众认可的干部，提拔重用那些埋头苦干、不图虚名、任劳任怨、务实担当的干部，让各领域、各层面担当作为的好干部有出路、有舞台、愿担当。应把优上劣下做在平常，建立常态调整机制，摘掉“太平官”“逍遥官”“玲珑官”的帽子，大力提拔重用政治过硬、本领高强、实干担当的优秀干部。

对在关键岗位、基层一线真抓实干，在复杂问题、重大考验面前敢于斗争，分管工作多、能挑大梁的干部，同等条件下应优先提拔使用、晋升职级和评优评先。对工作一贯敷衍塞责、庸懒散拖、长期完不成任务或者严重贻误工作的干部，应及时给予组织处理。对个别进入角色慢、迟迟打不开工作局面的干部，应及时予以调整，使干部队伍结构更优、领导班子功能更强。

从严考核奖惩是激励干部担当作为的有效抓手

考核评优如果搞“大锅饭”“轮流坐庄”，不但会影响考核的权威性，更有可能挫伤干部的积极性。

考核内容既要对标对表，又要精准化差异化。可围绕考实考准干部担当作为表现，建立“绩效考核+年终考核+日常督查”多位一体考核体系，创新开展对招商引资、项目建设、推动高质量发展等方面的专项考核，推动党中央决策部署落地落细落实。可综合考虑考核单位类型、对象岗位的差异，对地区和部门领导班子实施“综合指标+特色指标”精准化差异化考核，确保考出干部实绩的含金量。

分析研判既要一时一事，又要看一贯表现。可围绕考核中发现的工作层面具体问题，对比印证干部的工作表现和成绩贡献，掌握干部思想状况和干事劲头。可综合工作汇报、谈心谈话、群众评价所掌握情况和检查考核、督查通报、评比排名等关键信息，深入分析干部队伍思想状况，研判班子和干部在政治判断力、政治领悟力、政治执行力方面存在的深层次问题。

结果运用既要定性评价，又要定量奖惩。可综合运用年度考核、绩效考核、平时考核、专项考核等结果，一人一档建立政治素质考察档案，为干部画好“标准像”，提高“分辨率”，将其作为干部选拔任用、评先奖优、问责追责的重要依据，使政治坚定、奋发有为的干部得到褒奖和鼓励。

组织的有力担当是激励干部担当作为的强大后盾

要想让干部担当，组织首先要担当。各级组织对干部负责、为干部担当，是干部甩开膀子大胆干事的信心支撑。旗帜鲜明地为担当作为的干部撑腰鼓劲，才能解除广大干部敢于担当的后顾之忧。

要建立健全激励责任落实机制，压实各级党委（党组）主体责任，以“一把手”担当带动班子成员担当，以班子成员担当带动各级干部担当，以旗帜鲜明的态度和坚决有力的行动，为不敢为的干部消除顾虑，为敢作为的干部撑腰鼓劲，积极营造激励担当、鼓励创新、宽容失误的浓厚氛围。

要建立健全激励政策联动机制，探索建立以纪检监察机关和组织部门为主体的定期会商制度，成立工作专班，健全容错纠错机制、澄清正名机制、回访教育机制、以案促改机制，形成齐抓共管的工作合力。同时，细化关心关爱举措，进一步健全完善关爱干部身心健康、为干部解难减负等措施。

要建立健全激励效果评价机制，通过开展专项谈话、实施专项考核，全面了解掌握干部担当作为情况，分层分类对各级班子激励干部担当作为的工作成效进行定期评估，以跟踪问效推动工作落实。同时，还应综合采取随机调研、蹲点调研等方式，总结梳理工作中的短板或不足，弄准制度难落地的矛盾症结所在，有针对性地加强和改进。