加强石油企业文化建设提升企业发展竞争力

□ 陕西延安 程 强

企业文化是企业生存和发展的内在推动力，是凝聚和激励全体员工的重要力量，是持续提高企业核心竞争力的关键因素。笔者结合当前延长石油企业文化建设发展现状，为进一步深化并打造具有志丹采油厂特色的企业文化，以形成企业自己的管理风格和道德规范，造就出职工共有的理想信念、价值取向、行为准则等宝贵精神财富，谈一些思考和想法。

一、高度重视，加强企业文化建设工作的组织领导

全面加强企业文化建设工作，首要是领导重视。一是领导机构健全。企业党政高度重视企业文化建设工作，成立企业文化建设领导小组。领导小组召开专门会议或是充分利用每周召开党政联席会议，总结前阶段工作经验，安排部署下一阶段工作，为企业文化建设提供了组织保障。二是积极落实《企业文化建设纲要》，建立健全适合自身的企业文化建设规划，在“埋头苦干、不怕困难”优良传统的框架下，进一步丰富企业文化内涵，精心培育富有志采特色的管理文化、安全文化、服务文化和群众文化。三是将企业文化建设工作提高到相当的高度，要将工作分解到全厂的各个层面，融入到生产生活中的各个领域。文化建设与生产经营管理同规划、同部署、同实施、同检查、同考核。四是加大对企业文化建设工作的人力、物力投入，机关、队站、班组三个层面的宣贯工作到位，员工对企业文化认知度高、参与率高。

二、深化 “家文化”建设，着力构建富有特色的管理文化

志丹采油厂地处偏僻，职工来自四面八方，大都离家较远，结合实际，结合“心田开发与油田开发并重”的理念，不仅仅把员工群众看得见的衣食住行放在心上，更把看不见的“经营人心、耕耘心田”作为党建工作的一项重要内容，大力开展“家文化”建设，全力构建温馨和谐的石油大家庭，以此来凸显富有企业特色的管理文化。

1.聚情爱家，建设温暖企业。为了让每位员工都能感受到志采大家庭的温暖，在家文化建设工作中，要把依靠“人情化的管理，亲情般的关爱，家庭式的温暖”作为亲情文化的重心，为职工建立生日档案，在职工生日之际送去生日蛋糕；为驾驶员制作全家福照片，提醒驾驶员安全行车；每当逢年过节，为员工及家属发送慰问短信，让员工在感受家庭式的温暖中增强归属感。大力推动亲情文化向班组、岗位延伸，形成一批夫妻井、姊妹站、兄弟岗，使员工在队站、班组及井场居家工作，以血缘亲情构成了温暖之家的工作基础。

2.聚力建家，建设魅力企业。志丹采油厂是油田公司百万吨级以上采油厂其中之一，承担着“产量大厂”的责任，倡导党员干部“做延长石油精神的传承人、企业持续发展的带头人、员工群众的贴心人”，激励员工做“想干有责任，会干有技术，巧干有绝活，实干有贡献”的新型员工，积极开展“做石油人，传石油魂”、“传承光荣史，爱厂立新功”等主题实践活动，发扬石油人“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的创业精神，形成一种“见红旗就扛，有第一就争”的进取思想，把“员工之家”打造成拴心留人的心田，使干部员工在各自岗位上，都能像干“自家活”一样做好工作，像花“自己钱”一样控制成本，像爱护“自己身”一样提升工作质量。

3.聚心合家，建设幸福企业。始终把改善民生作为一项重点工作来抓。不断完善员工生产生活配套设施。大力推进野外区队、片点建设和灶点建设，使各个岗位上的员工都能住温暖房、吃放心饭、饮健康水、洗热水澡，为员工创造温馨的工作生活环境。大力化解员工后顾之忧。坚持为员工进行健康体检，对困难员工进行看望慰问，为员工家属办理医疗保险，为员工父母年龄在60岁以上的办理体检卡，为考上大学员工子女的给予一定经济奖励，化解员工的后顾之忧。关注员工饮食健康。按照“班养一头猪，人均一分菜”的思路，全面实施“菜园子工程”，通过在各井场站点种菜养殖等举措，实现一线灶点蔬菜半年自给自足，职工饮食水平有了全面提高。

4.聚智兴家，建设活力企业。把教育培训作为一种福利，提出“多采知识才能多采油”和“咱们工人有知识才更有力量”等学习培训理念，开展 “创建学习型组织、争做知识型职工”活动，以加强职工培训为载体，以调整和优化人才结构为主线，逐步建立多层次、多渠道、系统性的职工教育培训新格局。

三、突出以人为本，着力构建生命至上的安全文化

安全是原油生产的前提和必要条件，而员工的安全文化素养、岗位的安全文化追求、企业的安全文化氛围是生产安全运行的可靠保证。结合采油行业生产特点，以实现人的价值、保护人的生命安全与健康为宗旨，提出 “像关心自己亲人一样来关心员工安全”的工作要求，努力构建“生产安全、员工安全、企业稳定、社会和谐”四位一体的企业安全文化，营造“安全第一、关爱生命”的思想氛围，使广大员工自身的安全管理、安全防范、安全操作潜能得到充分发挥。

1.推进企业安全文化的理念建设。在员工中积极倡导“关爱企业、关爱他人、关爱自己、关爱家庭、关爱社会”的良好风尚，通过深入开展“安全生产月”等活动，积极营造安全氛围，充分阐释安全文化，大力传播安全文化，系统灌输安全文化，实现从“要我安全”向“我要安全”、“我会安全”的转变。

2.推进企业安全文化的制度建设。建立以人为本的安全生产机制和规章制度体系，构筑和完善以HSE（健康、安全、环境）体系为中心的安全生产保障体系、监督体系和制度体系，将生产经营的各个环节有系统、有计划地强化安全落实，并不断加强薄弱环节整改力度，及时消除安全隐患，进一步夯实安全生产基础。

3.推进企业安全文化的行为建设。以倡导安全文化建设、普及安全文化知识为重点，从提高一线员工安全自防自保意识和业务素质入手，强化员工安全培训，定期组织员工学习安全法律法规常识、安全规章制度及操作规程，广泛开展员工业务技能和安全技能培训，严肃员工参加的安规考试，努力提高员工自身业务技术素质和安全防护能力。

四、强化机关建设，着力构建规范高效的服务文化

坚持机关工作就是为保障生产、服务生产的理念不动摇，大力开展机关自身建设，着力构建规范高效的服务文化。不时开展劳动纪律整顿活动，完善机关考勤等管理制度，严肃上下班纪律，杜绝自由散漫、迟到早退等现象的发生。在机关倡导一切为生产服务、为基层服务的精神，从转变工作态度入手，坚决杜绝门难进、脸难看、事难办的现象。员工要牢固树立工作效能也是生产力的思想，积极营造“人人懂效能、人人讲效能”的高效工作氛围。不断规范机关工作业务，在健全和完善各项工作制度的同时，进一步量化工作标准，规范工作流程，严格按照规章制度办事。

五、丰富员工生活，着力构建多姿多彩的群众文化

近年来，随着整体生活水平的提高，广大员工对精神文化生活的需求和层次也越来越高。坚持把群众性文体活动作为企业文化建设的重要组成部分，以丰富的文体活动为突破口，着力构建多姿多彩的群众文化。组织员工广泛开展劳动竞赛、演讲比赛、体育比赛、知识竞赛、文艺调演等各类群众性文体活动。通过剪纸、绘画、书法、摄影、刺绣等文化载体不断丰富企业文化的内涵。通过一系列多姿多彩的群众性文体活动，进一步丰富员工的文化生活，使员工在参与的过程中获得最大程度的精神文化享受和心理满足，进一步增强了企业的凝聚力和向心力，使企业文化深入到员工的思想、意识中去，也把员工引导到企业所确定的经营目标和文化态势上来。

企业文化源于生产并指导生产。先进的文化管理，能有效地转变员工的思想观念，也极大地促进企业的持续健康发展。我们还需不断在继承中创新，在创新中发展，全力打造适合企业自身的优秀文化，最终达到以企业文化引领促进企业和谐发展的管理目标。