开发商对住宅项目质量管理措施的探讨

张丽霞

(苏州建设交通高等职业技术学校，江苏 苏州 215000)

1 工程概况

某住宅建筑项目占地面积21 819.80 m2，总建筑面积66 491 m2，其中地上49 039 m2，地下17 452 m2(人防：3 695 m2)。基础形式为筏形基础，1层大地库(局部负2层)，混凝土预制方桩，面积17 452 m2。

2 项目组织架构

项目组织架构见图1。

图1 项目组织架构

3 工程管理重难点

工程管理重难点见表1。

表1 工程管理重难点

续表

4 质量保证措施(见表2)

质量保证措施见表2。

表2 质量保证措施

5 防渗漏专项质量管理

1)后浇带及沉降缝周边设置止水钢板，焊接合格，外墙使用止水螺杆，混凝土一次性浇筑，振捣密实、养护及时。

2)电梯基坑：门口设置高200 mm，同墙厚的反坎、井道内设置模板斜铺覆盖，避免水流入基坑，定期检查电梯渗漏情况，出现渗漏及时维修，避免影响电梯井道移交工作。

3)导墙反坎浇筑前凿毛清理，防水施工前混凝土结构自防水蓄水验收。

4)外墙螺杆洞内高外低设置，外侧采用成品橡皮塞封堵，并涂刷聚氨酯涂膜防水。

5)预制墙板拼缝：企口设置合理，拼缝处做好清理、内衬，以及防水密封胶的处理。

6)屋面：女儿墙第一道采用止水螺杆，屋面混凝土浇捣监理旁站、初凝前压光专项验收，养护及时，混凝土自防水蓄水验收，从根本消除渗漏。

7)露台：露台与室内之间反坎三面凿毛后一次浇筑，消除平渗隐患。

6 联合检查、验收

项目工程部每周一9:00由项目经理组织各参建单位技术、机电、质检、安全管理人员对项目进行联合大检查，对项目存在问题进行统计，建立销项表，并在当日16：00组织会议，落实销项计划、责任人。并根据项目进度针对性地宣贯公司负面清单，纠正现场错误做法和管理观念，规避后续质量、安全风险。

7 成立实测小组

为过程中控制主体结构、砌筑等实体的成型质量，成立实测实量小组，对施工中的点位预埋、调模和加固质量、钢筋绑扎质量、成型实体质量进行数据化实测，要求点位预埋100%实测、模板100%实测、成型实体质量100%实测，并建立一户一档实测资料，对不合格点建立销项整改计划。

验收依据：合同、公司质量管理标准、第三方过程检查制度、设计图纸等规范行文件。

8 结 语

随着近些年来越来越多的建筑工程的建设过程中频频发生质量上的问题，这给建筑企业以及相关投资方造成一定的经济损失，同时也不利于行业的稳健发展。从建设企业内部管理讲，改善企业内部管理，提高工程质量意识，遵守行业法规，加强施工管理力度，才能有效地促进建筑行业的健康发展。

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