安装工程造价管理与控制

李玉宏

随着社会经济的快速发展，城镇化建设速度加快，建筑行业发展迅速，但现阶段安装工程造价普遍存在实际费用高于预算的现象，实际工程量与前期规划的工程量也有出入。因此，安装工程造价管理过程中应结合实际问题提出针对性的解决方案，为提高安装工程的造价管理和控制效果奠定基础。本文将针对现阶段安装工程造价存在的问题进行详细阐述和总结，并结合安装工程造价的特点提出对策。

1 安装工程造价管理与造价控制概述

工程造价的目的是在保障工程质量的基础上控制成本，为企业争取更多的利润空间。建筑安装工程费用包括直接费、间接费、利润和税金等，如图1 所示。

图1 建筑安装工程费用构成（来源：网络）

安装工程造价主要是指控制安装工程过程中产生的费用，并根据安装工程的实际情况制订安装工程成本控制方案。

一般来说，安装工程造价控制主要包括安装施工前控制、安装施工中控制、安装施工后控制3 个部分，施工人员在制订安装施工方案时应充分考虑施工技术和经济等方面。在安装施工中控制阶段，应及时核实实际施工过程中产生的费用，以保障实际消耗成本控制在预算范围内。在安装施工后阶段，需要及时对比实际产生的安装工程费用与安装施工前阶段的成本预算，找出与成本预算间的差值，并分析和总结差值产生的原因[1]。

2 安装工程的特点

2.1 不确定性

安装工程与主体工程、装饰工程等有着直接关系，受多方面因素影响，其中任何因素发生变化，安装工程也会随之变化，给安装工程造价的整体管理带来困难[2]。

2.2 涉及面广

安装工程内容包含给排水、电气、暖通和消防等工程项目，因此在这些工程项目安装过程中，安装材料及设备种类非常多。在不同的施工阶段需要不同的安装材料，其价格也会随着市场价格的变动发生变化，影响安装工程造价。施工管理人员应及时关注施工材料市场价格动态，及时调整安装工程造价方案，以确保安装工程成本预算的合理性。

3 安装工程造价管理的现状

在了解现阶段安装工程造价的现状后，发现安装工程造价在管理与控制方面依然存在一些问题，导致建筑工程无法取得最大经济效益。安装工程造价管理的现状如下。

3.1 安装工程设计无法达到实际标准

安装工程设计标准直接影响安装工程造价管理与控制效果，一旦安装工程设计环节出现严重错误或不合理问题，会发生二次返工现象。目前，由于安装工程设计人员的专业水平参差不齐，以致安装工程的设计成果不符合相关技术标准。许多设计人员在设计施工图纸时没有充分结合业主的需求，会使后续安装工程产生返修问题，极大增加了安装工程的工作量及成本[3]。安装工程多次性计价流程如图2 所示。

图2 安装工程多次性计价流程（来源:网络）

随着社会的快速发展，建筑行业的工程项目逐渐增多，有些施工单位为了快速完成施工任务，争取更多的经济利益，会出现偷工减料的现象。尤其在设计阶段，为了快速出具设计图纸，设计方案缺乏一定的合理性，在施工阶段出现多次返工，极大增加安装工程的管理费用支出。因此，安装工程在施工前阶段需要制订科学的方案，在施工时可根据施工的实际情况及时调整方案的相关内容，以确保安装施工的质量。

3.2 投标单位使用不平衡报价策略问题

安装工程造价过程中，常会遇到投标单位使用不平衡报价策略的问题。例如，在核对招标图纸及复查招标工程量清单过程中，招标工程量清单所包含的实际工程量总是超出清单，而招标单位在提高招标工程量单价后会影响安装工程的总价。同时，招标单位普遍存在恶意压低招标工程量单价来保持不平衡报价的问题，以赚取更多的经济效益。招标单位采用不平衡的安装工程报价容易低价中标，后期出现高价结算，这对于安装工程造价的支出管理是不利的[4]。

3.3 施工材料市场价格变动快

安装工程需要的原材料及设备种类复杂，同时市场价格没有统一标准，且原材料价格会随着市场供求关系发生变化，进而影响安装工程造价管理支出的预算。原材料造价工程是安装工程造价的重要组成部分，任何一个原材料价格发生变动都会给整个工程造价带来影响。不合理的价格变动会使整个项目的成本支出增多，且市场原材料涨价后安装工程也不能随着市场价调整，必须按合同的指定价格执行，原材料上涨带来的安装工程成本增加部分由相关承包单位承担，这样会造成安装工程项目亏损。同时，市场上原材料的更新速度极快，材料的价格变化也大，有些原材料厂家会恶意抬高价格。另外，市场上还会出现销售发票造假现象，材料价格不具备真实性，而安装工程造价过程中若审核销售发票，则会增加管理的工作量和管理支出成本。

3.4 施工阶段工程造价控制不严

施工阶段的安装材料和设备造价控制、施工中实际使用费用控制以及施工后阶段的费用核算控制等都对整体的工程造价控制造成影响，如果相关管理人员对施工阶段各个环节管理不严格，会影响安装造价工程经济效益最大化。由于安装工程施工复杂性的进一步加强，施工阶段的造价管理工作面临着严峻的考验，工程施工阶段的造价控制必须引起管理人员的足够重视。在实际施工过程中，安装工程受到多种因素的影响[5]。比如，有的安装工程造价管理人员不够重视施工组织设计审核的管理，其会导致安装工程造价进一步增加。

4 做好安装工程造价管理与控制的方法

4.1 落实设计审核工作

安装工程设计是施工前的关键步骤，其直接影响后续整个安装工程造价的控制水平。因此，在施工前应严格控制安装设计的图纸质量，为安装工程的正常施工提供保障，并在审查安装工程设计图纸过程中及时调整不合理的设计项目，以保障安装工程造价的有效管理和控制。施工方案的完整性及质量高低都会影响安装工程造价方案的制订，由于安装工程造价的管控受到多种因素的影响，应根据实际施工情况及时调整施工设计方案，避免施工过程中出现多次返工现象，以提高安装工程的经济效益。前期的施工计划方案是施工过程中的关键依据，因此安装工程造价管理人员应确保前期工程造价的合理性和可行性。总的来说，管理人员应积极落实安装工程造价设计方案的审核工作，为提高工程造价的质量和管理水平奠定坚实的基础。

4.2 搭建造价信息化管理平台

安装工程造价受多种因素影响，提高造价工程管理水平可以有效提高安装工程的整体质量。首先，信息化管理平台可以有效解决投标单位使用不平衡报价和安装造价市场不规范问题。其次，信息化管理平台可以实现造价信息的共享，防止安装工程造价失控问题的发生。再次，信息化管理平台可以及时发现安装过程中的不合理因素，避免严重的经济损失。最后，信息化管理平台可以及时整理现场工作人员的工作内容和相关材料信息，为后续工程量核验工作奠定基础，保障安装工程造价的有效管理和控制。安装工程造价信息化管理平台的建立是实现工程造价现代化和智能化发展的关键途径，也是提高工程造价质量和管理水平的重要手段，管理人员应重视安装工程造价信息化管理平台的建立，重视信息化专业人才的培养，提高施工人员信息化技术的应用水平，积极推进安装工程造价的信息化发展，为提高安装工程造价的管理水平提供技术保障。

4.3 做好施工管理与定额管理

在安装工程施工前，管理人员需要核验劳务合同及施工合同的相关条款，同时需要核算明确施工人员的劳务费，并将详细的条款项目罗列在合同中，及时建立完善的定额管理执行制度。在执行定额管理合同过程中，若遇到与定额预算有出入的情况，则应根据工程量清单的核算来变更定额合同内容，及时落实更新定额管理条目的工作，保障施工管理与定额管理的效果。另外，施工管理过程中的施工任务要与定额管理相结合，确保在施工前有明确的定额项目规定，避免因管理滞后而出现难以控制的情况，真正做到事前控制。

在安装工程施工过程中，每个施工阶段都需要采用精细化的管理理念，做到定时分析造价控制效果，检验施工所使用的材料和设备以及实际的工程量情况，并针对性解决施工中成本控制不足的问题。在安装工程造价管理与控制方面采取以下措施。

（1）减少设计变更。若发生安装设计变更，则需确保安装人员及时了解全面的变更信息，做好相应的工程量单，并在变更后及时做好变更成本预算方案，核对相关技术和材料，同时及时核验合同变更后的内容，保障合同的规范性。

（2）提高安装队伍的综合素质。安装队伍素质的高低直接影响整体安装工程施工的质量和成本管控，因此管理人员应积极调动安装队伍的工作积极性，提高安装队伍的专业性，以降低安装返工现象发生的概率，以减少不必要的安装成本支出，有效实现工程造价成本管控的目标，保障安装工程的整体质量[6]。

4.4 制定合理的成本节约激励制度

安装工程项目管理负责人需要制定明确的成本管理目标与策略，建立成本节约的激励制度，调动相关工作人员的工作热情，同时还要增强工作人员的成本节约意识，提高成本控制水平。在项目成本节约策略上，管理人员可对有效节约安装工程项目成本的个人或小组进行成本节约激励，切实推动成本节约策略的实施，有效提高安装工程造价的控制水平。

5 结语

科技的更迭促使建筑行业稳定发展，同时也给建筑行业带来挑战，新技术及新材料等方面的更新都会给工程项目造价带来极大影响。在保障安装工程质量的前提下对安装工程的成本进行管理与控制是一项极富挑战的工作，合理的安装工程造价可以为整体建筑工程造价实现最大经济效益奠定良好的基础。本文通过深入分析安装工程的特点和现阶段安装工程造价的现状，剖析存在的不合理问题，为安装工程造价的合理管理和有效控制提供对策。例如，管理人员可通过做好安装工程设计的审核工作、构建信息化管理平台以及定额管理等来实现工程造价的科学管理，从而有效提高工程项目的经济效益。