对企业财务管理中的业财融合分析

任媛 山东港口烟台港集团有限公司

在市场经济中，企业占据着主体地位。为得到更多发展机会，达到可持续发展目的，企业应该积极进行改革创新，转变财务管理模式。财务管理不但能够提高企业在运行时的效率，而且可以提高其核心竞争力。业财融合的重点是有机融合财务管理及业务管理活动，为企业内部管理以及决策提供支持，以促进企业不断发展。所以，企业管理者在进行财务管理时，应该重视对业财融合的运用。

一、企业财务管理及业财融合概述

企业财务管理即在指定总体目标下，管理企业资产购置与投资、管理资本融通和企业运营资金、管理利润分配。随着时代发展和社会进步，企业的财务管理工作更多通过计算机技术进行，利用计算机来完成收集财务数据、处理财务数据、存储财务数据与计算财务数据工作，从而提升管理效率，减少人力资源和物力资源的投入。

业财融合是指融合企业财务管理的业务及财务环节，融合企业核心业务以及财务，在满足我国政策基础上，完成方案制定工作和方案实施工作。

二、企业进行业财融合的必要性

（一）业财融合可以让财务体系变得更加完善

对财务管理来说，业财融合是其关键基础，业财融合应该注重业务及财务部门协调机制，利用加强财务管理对企业运行预测、企业运营分析和企业运营改进方式，弥补财务管理的时间差异性，防止出现财务管理信息孤岛问题。财务人员需要对财务数据进行处理，其数据来源是企业所有部门出现的数据，财务人员要在综合企业总体数据的前提下整理财务数据。

在业财融合进行时，企业业务与财务部门会彼此促进，财务管理部门能够有更多渠道获得财务部门数据，使财务管理方法得到创新，能够走进运营流程，得到具有分析性的数据，在此基础上达到重新塑造组织流程目的。利用创新财务管理工作模式达到加快业财融合速度的目的，从而提高企业运营水准。

（二）业财融合符合多元数据需要

企业业务运营过程一定会产生业务数据，还会呈现在业务清单上。对以往的管理模式而言，业务部门只会挑选财务数据中有用的信息，在汇总后发送至财务部门，而财务部门未能有效收集其他有关信息，导致清单存在丢失有用信息的问题。丢失信息可在企业管理者进行分析决策时发挥重要价值，还能够在管理者分析企业总体运营状况和部门运营状况时提供数据支持。多角度数据和多元化数据可以帮助企业管理人员在各个阶段开展有关信息决策，将业务角度当作出发点，企业能够结合管理人员的决策需要，还可以在业务运营时正确结合决策需要，使数据信息变得更加规整，此过程只有在企业进行业财融合时可以达到。

（三）业财融合能够达到传承企业战略目的

随着社会经济发展速度的不断加快，企业盈利能力受到严重影响，在此背景下，业财融合能够在企业战略转型中发挥重要作用，使数据价值得到增加。就业财融合过程来说，企业战略在协同性分析方面有所加强，不但可以体现业务及财务在发展方面的一致性，还能够展现综合财务指标，使财务战略获得支持。企业战略制定工作包含业务和财务两方面。企业各个部门应该放弃部分部门内部的自主权，和其他部门进行战略合作。换言之，对业财融合来说，财务部门除承担自身职责之外，还需要在一定程度上承担业务部门职责。财务部门不仅要分析环境成本费用和管理成本费用，还应分析制定决策内容，可对企业总体运营进行综合把控。对企业重要会议的举行过程来说，所有财务人员均应参加。财务部门在企业关键举措事项中拥有发言权，企业能够在业财融合基础上完成资源调节工作和合理分配资源工作，利用业财融合开展有关考核工作获得绩效，可达到准确战略定位的目的。

三、企业财务管理进行业财融合的对策

（一）健全财务管理制度

就业财融合的具体运用过程来说，应该完善企业在财务管理方面的制度。企业财务管理部门应该建设完备的约束激励管理机制。就约束激励管理制度建设过程来说，企业应该充分考虑自身发展情况，分析工作人员的实际状况，以科学方式分配通过业财融合节约的成本，在此前提下实现建设管理机制目标，充分调动有关员工在工作时的积极性。企业还应该建立财务管理监督体系和责任追究管理体系。为实现把业财融合运用至财务管理工作的目标，以上管理体系的建立能够确保财务管理工作的依序开展。所以，就具体工作来说，企业应该按照工作需求，对完备财务监管体系和责任追究体系进行建设，监督业财融合工作的开展状况。在全方位建设管理体系之后，能够保证财务管理所有工作在高效状态下开展，提高员工的责任意识，使业财融合落实至财务管理工作。除此之外，企业在进行业财融合的过程中，应该充分考虑企业在发展时的具体状况，完善有关管理制度。在此前提下，业财融合应用至企业的正面作用才能够得到充分发挥。

（二）正确认识业财融合

就企业领导者来说，应该正确认识财务管理内容和财务管理的作用，对以往的财务管理观念进行转变。随着时代发展，企业管理不只是会计核算管理其经营业务，企业管理和企业运营的全部过程均具有紧密关联，应该由企业各个部门共同参与，以合作的方式一起完成任务。因此，企业领导者在进行企业管理时，应该合理协调所有部门的工作，组织所有部门主动参与彼此工作，通过工作达到彼此学习和彼此监督的目的，从而促进企业更好地发展。所有部门和员工应该对企业发展方向和财务管理工作的作用进行深入了解，而且需要明确各自岗位在财务管理工作的位置，从多个角度合理进行自我评估，准确认识自身定位，积极参与财务管理及业财融合，为企业的持续发展作出贡献。

（三）融入全部工作流程

企业生产经营全部环节都与业财融合具有密切联系，需要把业财融合落实至企业所有生产经营活动。首先，事前介入方式。企业在完成合同签订工作后，应该由财务角度出发，评估生产运营的所有环节，除了对企业业务范围进行管控与了解成本预算、了解企业执行策略之外，还要掌握财务风险方面的管理工作。除此之外，企业需要针对上述工作提出相应意见。对财务管理部门来说，应该全方位审核合同内容，加强和其他部门的融合，共同完成合同处理工作，还要完成好意见书编写任务。其次，跟踪落实状况。企业的财务管理部门应该全方位掌握业务落实状况，同时全方位分析受理状况和资源配置情况，确保企业的所有资源得到充分利用，从而降低企业运营风险和财务风险。最后，做好项目落实工作。等到落实业务项目后，财务部门和业务部门应该综合评价项目落实状况，对项目的质量进行严格把控，研究业务出现的经济利益，按照项目具体状况进行评估，并通过简报的方式呈交给企业领导。

（四）强化人才团队建设工作

企业应该以普及方式教育工作人员，培训生产经营方面的有关业务知识，并举办各种培训活动。就培训工作来说，可邀请专业人士开设讲座，也可通过网络开展在线教学，还可利用师徒结对方式开展对工作人员的普及性教育，让员工完成由单一型专业人才至复合型专业人才的转变，使员工工作效率得到提高。企业能够利用岗位轮换形式培养财务业务精英，使所有部门的工作人员可以掌握和财务管理有关的知识。此外，企业需要从企业生产和企业销售方面培训财务管理人员，达到提高员工综合业务水准的目的，持续往管理会计方向转型。就人才培养方面来说，财务管理人员应该深入生产一线和经营一线，深入了解和生产经营有关的任务，把学到的知识运用至会计业务处理工作，为会计信息的准确程度提供保障。企业需要使用多种方式落实培训任务，使所有部门员工更加熟悉其专业，变为复合型人才，掌握多个领域知识，为业财融合工作的进行奠定坚实的基础。

（五）建设项目评估机制

企业需要在投产后整体评价项目，确定项目目标和项目效益，全方位考核决策成效和决策落实后的业财融合情况，以科学方式分析有关指标。此外，企业应该依据项目投资效益进行审计工作，从客观角度出发，合理评估业务活动出现的财务和经济利益。就实际情况来说，企业在开展评估工作时，应该做好以下工作：第一，企业需要对比经济指标以及决策目标的具体实现程度，合理分析业务和收益目标偏离程度，核查业务落实实际状况。第二，企业应以科学方式评估业务和经济收益。第三，企业需要评估执行阶段的影响，合理判断决策实践性。第四，企业需要以合理的方式评估市场竞争，准确预测出现影响的时间和业务发展情况。为实现业务及财务有机融合目标，提高企业投入产出比例，让项目决策更加合理，需要强化评估工作，做到全方位评估。

（六）充分利用现代技术手段

在信息时代背景下，信息技术能够运用至人们生活及工作的各个方面，而现代技术手段同样能够在企业的财务管理工作中发挥关键影响。就财务管理和业务管理工作来说，应该合理运用信息技术手段，加快业财融合的速度。财务管理部门掌握了企业多数数据信息，在与业务部门融合时，应该达到建设信息系统目的，以动态化方式实现使用系统所有数据目标。就企业使用现代信息技术促进业财融合工作向信息化方向发展过程来说，财务管理手段将更加先进，业务也会获得更好发展。此外，企业需要重视创新作用，其财务管理人员应该拥有很好的创新意识，能够顺应时代发展。就发展过程来说，企业应该充分吸收国际财务管理方面的最新理念及先进经验，能够按照企业具体情况制定财务规划，使其全面性及科学性得到保障。对企业具体管理来说，信息化能够从理论角度支持企业的重要决策。企业应该积极建设资源计划系统，让业务和财务能够依序融合。就业财融合信息化建设工作而言，企业使用资源计划系统能够实现转化异构数据目标，可以共同享有企业的相关信息，自主形成财务会计的凭证，在此前提下实现整合业务数据和财务信息目标，加快业财融合速度，帮助企业在健康状态下持续发展。

（七）利用业财融合加强各部门间的配合

对现代化企业发展历程来说，为实现业财融合目标，应该确保企业财务管理部门和企业业务部门的有效配合。企业业务部门应该把企业运营发展的所有业务以及数据信息发送至财务部门，由企业财务部门分类信息及数据形成有效管理，并进行深层次分析以及加工有价值的数据，找出企业在发展时存在的问题，制定相应的解决方案。此种方式能够强化企业管理人员对于企业发展问题与运营问题的认知，从而让资源分配工作更加高效。企业应该使用现代信息技术来建设信息共享平台，还要为数据信息更新频率提供保障，保证数据的时效性。对信息共享平台的建设过程来说，企业应该在各部门分享信息方面与获取信息方面设定相应权限，让数据能够在企业内部具有公开发展态势，为企业内部共同享有信息速度及信息传递速度提供保障。与此同时，企业在发展时应该重视各部门的配合，设置有关检查机构，保证信息共享平台传递的全部信息都具有真实性以及时效性，从而提高财务部门核算工作的效率。

四、结语

随着经济的飞速发展，企业在财务管理中开展业财融合工作具有重要的现实意义。企业进行业财融合不但能满足战略管理层面的需要，而且符合企业发展具体需要。因此，企业管理层应做好业财融合工作。业财融合在运用时存在许多影响因素，为了提升财务管理水准，推进业财融合，达到提升管理效率目的，企业需将发展战略当作导向，把实际需要作为根基，主动使用正确方式提高业财融合效果。