加强能源企业投资管理的若干思考

李泽宇 华中科技大学

在社会经济水平不断提升的过程中，需要针对能源企业的管理工作模式加以创新，基于投资管理的角度，以此保障管理工作的实施效果，充分地发挥出投资管理工作在企业管理阶段的重要作用。在能源企业的投资管理过程中，需要更有效关注相关方面的问题，然后在根本上进行应对和处理，这样才能充分体现出应有的管理效能和应用价值，进而为该类能源企业实现可持续发展提供必要的支持。

一、分析能源企业投资管理工作的实际效用

能源企业与其他类型的企业在发展上具有本质的不同，并且，在实际的建设阶段具有特殊性质，有助于促进社会经济的长效化发展，需要加大对能源企业的管理力度，从根本上有效改善生态环境和自然环境，进行更加良好的资源环境保护，通过这种方法能更有效规避风险，企业可能出现不同程度的投资问题，对其经济效益和综合发展可能造成十分严重的影响，在这样的情况下，可以进一步通过投资有序推进管理工作，从而有效改善生态自然环境保护效果，避免能源企业出现投资问题，确保能源企业在投资项目的建设过程中，充分发挥出实际效用。

（一）促进企业的长远化发展

能源企业在开展投资项目的过程中，需要加强对投资阶段的管理力度，以促进企业良性发展为主要目的，为企业带来良好的助益。首先，针对投资管理进行有效强化调控中，在具体操作环节要采取更切实可行的风险规避方法，从根本上有效防范。其次，在开展投资管理工作时，可以针对企业经营管理过程中所涉及的各类问题或者风险因素进行切实分析和应对处理，同时在实际的运行过程中掌握相对应的运行成果，并且在实践的过程中不断地优化和完善各项管理措施，这样可以更充分地掌握企业的经营发展情况，对于资金的具体投入也可以进行充分分析和应对处理，有更加良好的发展成效。以针对企业项目的实际运行效果加以探究，并根据资金的投入状况进行分析，实现资金和人力物力等金融方面的优化配置，这样可以更充分地体现出应有的管控效果。结合可能出现的风险问题进行紧急规避，保障紧急预案设置的合理性，在最大程度上降低了损失的发生概率。最后，在加大投资管理力度的基础上，进一步体现风险防控效果，在实现的过程中有效避免或者减少企业风险等相关问题出现，进而充分规避各类经济损失，使能源企业的经营发展更加顺利有序。

（二）促进资源环境的可持续发展

在能源企业加强项目建设的过程中，会涉及投资管理等方面的工作，不仅需要促进企业的良性发展，同样也需要加大对环境的保护力度，以此促进资源环境的可持续发展。一方面，在开展投资活动的前期阶段，需要在开展企业投资活动的过程中，针对此类项目对环境发展的状况加以探究，以促进资源环境可持续发展为主要目的，保障了能源企业投资管理活动的实效性。另一方面，还需要针对项目的具体内容予以详细的评估，在全面分析的基础上，保障企业投资项目的可行性，不仅能够确保企业顺利盈利，还需要在促进项目顺利实施的同时，切实满足国家对于工程环境建设等方面的政策要求。

（三）充分满足市场需求

在开展企业投资项目建设活动的过程中，首先需要充分考察此类项目，在明确利弊的基础上，确保此类项目能够为能源企业带来良好的经济效益。除此之外，在了解投资项目实际情况的过程中，还需要确保项目内容能够充分地满足市场需求，并且可以在能源行业领域当中得到有效使用。若投资项目尚未完全符合社会经济的发展需求时，则无法为企业带来良好的综合效益。为此，在针对相关投资项目进行选择的过程中，需要做好全面深入的考量和分析工作，这样可以满足市场需求和消费者的客观需要，同时也要结合具体的调研结果，不断完善和优化各类措施手段等，实现科学合理的调整和应对匹配，从而更充分地体现出应有的生产效能和经营管理成效。除此之外，在项目管理环节，需要在选择投资项目时，对技术的应用予以综合考虑，结合投资成本的角度，确保此类项目的可操作性，以此保障项目应用的广泛性。为此，在加强投资管理力度时，需要加强市场的评估能力，结合企业的实际发展情况，满足市场的总体需求。

二、提高能源企业的投资管理工作水平的有效策略

（一）保证内部投资管理运行机制的完善性

能源企业属于大型性和联合性的企业类型，需要积极地建立投资管理运行机制，并保障此类机制建设的完善性，确保各级单位之间能够协同合作，基于良性合作氛围，切实地保障了企业的综合效益，避免出现各自为政的情况，在加强联系的基础上，推动投资管理运行机制的稳定运行。除此之外，在实践的过程中要着重做好企业内部的投资管理和市场防范工作，在投资管理过程中进一步体现出应有的效能和价值，不断改进和完善实施效果，建立健全更系统完善的规范化机制和约束体系，及时有效转变和创新传统的投资模式，以充分地体现出能源企业的经营发展效果。同时在投资管理方面针对资金的应用情况进行深入的分析和有效的管控。为了能够在企业的内部提升投资管理运行工作的实施效果，需要在打造规范化约束机制的同时，及时转变传统的投资方式，从无偿使用的环节转变成为有偿使用。例如：对于部分投资项目来说，其在运行过程中具有经营性的特点，需要针对此类项目的具体内容进行评估，保障评估结果的详细性和客观性，积极地借鉴先进的投资经验，对最终的投资回报率予以合理的计算，从而实现对内部投资管理运行机制的优化与完善。

（二）及时转变观念，实行责任决策

对于能源企业的管理者和领导者来说，需要对投资管理工作的重要性予以高度的重视，并在此基础上针对相应的投资管理工作模式进行优化和完善，以核心管理的角度促进投资项目的顺利运行。与此同时，在建立能源企业投资项目的过程中，还需要确保最终决策任务的实效性，在落实全面责任制度的同时，确保经理责任制度的顺利实行，将相关投资风险和管理职责落实到个人，并与职工的切身利益之间保持良好的联系，充分地调动参与人员的管理积极性。除此之外，在开展投资活动的过程中，还需要确保工程所投入的资金能够被顺利收回，保障投资阶段的安全性，以此达到增值的目的。要着重针对投资活动进行全面深入的分析和考量，要充分体现出企业在资本运作过程中所呈现出的管理成效和应对机制，在资金运作过程中要更充分地体现出应有的管护效果。与此同时，在投资决策等效果方面，要做好调研和分析工作，针对各类投资决策要进行科学合理的应对和分析，使其更科学合理，符合相对应的要求和规范，同时在在理论体系方面要不断地优化和完善，进一步提高管理人员的专业技能和业务素养，在培训机制和考核模式方面不断地改进和创新，进而体现出良好的人力资源挖掘和利用效果。投资活动属于能源企业在资金运作过程中的重点内容，其主要管理工作人员需要确保所制定的投资决策具备科学性和合理性，借助丰富的知识理论体系，在提高管理工作人员专业技能和综合素质的基础上，使其能够深入地理解和熟练地掌握相关法规政策，以此转变自身的投资观念。

（三）加强程序建设，全程投资管理

在开展能源企业投资管理工作的过程中，需要结合基本的程序设置，以专题性的研究形式，保障中期性和长期性投资活动的有效落实和逐步深化。一方面，需要对投资预算报告书等方面的资料进行合理的编制，借助风险评估、预警报告以及投资预算报告等多方面的内容，在最大程度上降低风险问题的发生概率，以此保障能源企业投资项目的可行性和可操作性。另一方面，还需要针对工程的实际地点、自然环境、地质条件、水文条件、文化习俗、社会环境、器械价格、材料行情、采购地点以及工程项目等相关材料和数据要进行全面深入的分析，注重做好考量和应对处理工作，在全面分析的基础之上，为投资活动的有序推进和顺利开展提供必要的保障和参考，同时也为各项投资活动提供必要的指导，进而为充分确保整体工程项目取得更加良好的经济效益提供必要的支持。除此之外，要着重针对各个环节进行严格的质量把关，确保材料质量得到显著提升的基础上，使得各个环节能够顺利衔接有效完善，在确保各个环节协同作用的基础上体现出合力的作用和效能。综合考虑多种类型的基础材料，在全面分析的基础上，为投资活动的开展提供基本指导，确保整体工程项目能够取得更加良好的经济效益和社会效益，在综合效能方面得到更充分地体现，进而为能源企业实现可持续发展和能源资源的有效节约提供必要的保障。

（四）对投资决策和管理方法的有效改进

在开展经济评价工作的过程中，由于实际所涉及的资金内容具有一定的限度，为了有效提高资金的使用效率，需要将价格经济效益的提升作为重点关注内容。为此，在设置投资决策活动方案的前期阶段，需要针对此类方案内容的科学性、可行性以及合理性予以充分地研究，并在此基础上分析投资活动的经济效益，从众多的投资方案当中选择出最佳方案内容。不仅如此，可以借助DCF 模型分析的方法，保障方案分析的全面性，由于此类分析方法所涉及的范围具有广泛性的特点，能够及时摒弃粗放型管理模式所带来的弊端，针对经营管理模式和管理方法进行不断地改进和创新，在实际的发展过程中体现出精细化的管理成效，确保各个方面能够充分明确自身的岗位职责和任务要求，在完成职责的基础上有效节省资本成本和工程造价，在整体工程的推进过程中体现出应有的经济效益和综合效益，为能源企业实现健康稳定的发展提供必要的支撑和保障。对资金成本、获利增长以及资金使用等具有变动性的内容包含在内，避免出现超出总投资的情况。另外，在推行DCF 模型分析法的过程中，能够加大对企业投资活动的控制力度，以此促进投资管理工作的顺利开展，进而推进各项工作和相关职责能够得到有效落实，确保能源企业在投资管理质量投资管理水平等项目方面的有效提升，进而为投资取得更加良好的效益奠定坚实的基础。

与此同时，也要在科学合理的分析和模型管控方面进一步体现能源企业的投资管理效能，为企业获得更大的利润提升奠定更为坚实的基础，这样才能推动整个行业实现可持续发展，为我国社会经济的良性发展作出应有的贡献。因此，提高能源企业的投资管理工作水平至关重要，要在实际的战略决策和经营发展过程中体现应有的效能和价值，这样才能充分提高企业的经济效益、社会效益。

三、结语

在能源企业长远发展的过程中，为了及时解决投资阶段的问题与不足，需要加大对能源企业投资项目的管理力度，充分发挥出投资管理工作的实际效用，并分析能源企业投资管理阶段的注意事项，在及时改善管理措施的基础上，采取有针对性的管理方法，提高能源企业投资管理工作的实施水平，进而为其实现更大的利润、有更加良好的经济效益提供必要的保障。