新形势下房地产财务管理现状及应对措施

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新世纪的到来，社会经济变化较大，现阶段已经形成了全新的经济形势，对社会各领域建设工作产生了影响。房地产行业在国内发展时间比较久，形成了较为完善的内部管理体系，房地产企业要想提升市场竞争力，就需要优化财务管理工作，结合现实问题提出解决对策，以保证财务管理工作能够发挥出应有的作用，为企业发展提供支持，维护企业的资金正常运转，保证投融资工作的有效落实。基于社会客观因素的影响，很多房地产企业的财务管理工作存在不足，且一些中小型企业并没有重视财务管理工作，这就造成房地产行业财务管理问题频发，使得管理会计的作用未得到充分发挥。为此，房地产企业需要对财务管理工作进行质量上的优化和效率上的提升，探究更多合适的应用策略，促进企业的发展进步。

一、新形势下房地产企业财务管理工作完善的必要性

随着国民经济的不断发展，各行业的管理制度与社会经济形势联系更为紧密，房地产行业作为社会经济的重要领域，在新形势下为谋求更多发展机遇，也需要对自身管理工作进行改革优化。

（一）有利于企业制定发展决策

房地产企业的发展进步与企业高层的决策密切相关，只有把握住现代社会经济的发展方向，才能为企业创造出更多发展可能。在进行企业未来发展方向的决策研究时，需要企业领导根据社会经济发展趋势，考虑企业的生产力与之前一段时间内目标的完成情况。财务管理工作能够发挥管理会计的工具作用，为企业领导提供更加多样化的发展方案，为企业经营决策提供更加丰富的信息资源，使企业决策内容更加科学合理。

（二）优化内部管理工作流程

房地产企业的项目建设过程整体周期较长，会花费很多时间在一个项目上，而项目建设过程中的管理工作关乎到项目整体的质量，所以，内部管理工作的优化成为企业发展的必要内容。财务管理与企业各部分工作内容都有关联，在具体的项目建设过程中，为了发挥财务管理会计工具的作用，加强财务管理中会计的监督管理作用，有利于整体财务管理工作的问题解决和全面优化。房地产企业的项目建设需要较长时间的准备工作，财务管理会计对于项目建设的管控需要从前期企业经营活动阶段入手，让项目的前期规划与设计更为合理，确保房地产企业获取预期的经济效益。

（三）实现经济效益提升

财务管理工作的具体内容与企业资金流转、资本结构相关联，优化财务管理工作流程，可以提升企业管理效率，获得更多发展机会，进而增加经济效益。财务管理工作涉及对企业经营业绩的有效考核评判，需根据前期预算工作得出的结果进行后续工作效率的分析，财务管理工作中的管理会计人员可以结合企业经营考核制度内容，落实有关工作人员的职责，提升各部门管理工作效率，根据上级决策内容引导工作计划实践。

二、新形势下房地产财务管理的现状问题

在新经济环境中，房地产行业的财务管理工作受到外部环境和内部管理影响，出现了与时代发展不相符的一些问题，阻碍了房地产企业发展决策的有效落实，不利于行业进步。

（一）相关管理制度的不足

从发展趋势上看，房地产行业在我国已经发展了数年的时间，经受了不同阶段的社会环境考验，创建了较为具体的内部管理体系，建立了不同的管理单位，有利于保证企业内部正常运转。由于房地产企业财务管理部门的制度建设不足，缺乏更多的管理体系，使得很多员工的工作随意性较强，造成了财务管理漏洞，使得企业资本结构受到外界环境影响时易出现问题。管理制度的不足还会让工作人员的执行能力下降，不能按照规定要求对员工进行约束，很多制度内容得不到有效落实，对企业发展造成了一定的影响。

（二）房地产企业管理成本问题

任何一类管理工作的落实都需要成本作为支撑，房地产企业在管理方面的成本较为常见的是工程项目上的施工成本，项目竞争过程中涉及的招投标工作和土地使用权利。目前，由于自然环境的影响，土地使用成本较高，企业在投标成功之后进行土地购买很容易出现价格虚高的情况，造成企业成本压力过大。一旦土地使用成本过高，在后续的项目准备设计过程中容易忽略很多其他方面的成本因素，导致设计方案与实际工程量产生数据误差，使得工程项目出现进度上的问题。在没有完全完成项目建设之前，很多数据都是不确定的，如果财务管理中成本管控出现问题会引发多种不稳定因素，让房地产开发商忽略了成本预估和投标价格之间的差距，造成实际施工中的多个环节失误，对企业经营造成不良影响。

（三）房地产企业本身对财务管理不够重视

房地产行业的发展是与时代政策环境相结合的，很多房地产企业对财务管理不够重视，领导层对财务管理工作中存在的隐患认知不足，没有及时解决财务管理工作中出现的问题，使得企业发展过程中容易出现资金周转问题。很多时候，房地产经营管理人将企业的资金管理当作基础的出纳、会计工作，认为不会对企业实际项目建设发展造成影响；还有一些企业经营者虽然对财务管理工作的重要性有所了解，但不能在实际环境中进行管理实践，落实不了财务管理责任，导致企业的财务工作出现很多漏洞，容易出现安全问题，各方面发展不具备客观性和全面性。

（四）资本结构不足导致的资本运作问题

很多房地产企业需对外借款，以保证企业经济活动的有序发展。一般情况下，企业在遇到资金周转压力时，会利用民间借贷融资的方式缓解压力，但是在压力得到缓解的同时需要企业支付较高的利息，这就会增加企业的发展建设成本，导致企业净收入降低，不利于企业进行项目投标活动，影响企业整体资金链的构建。

三、新形势下房地产财务管理问题应对策略研究

房地产企业遇到财务管理问题时，需要结合企业实际发展提出合适的解决策略，保证企业正确制定发展决策，应利用财务管理工作的优化推动企业内部资金的有效运转，为企业发展提供支持。

（一）优化财务管理制度

房地产企业财务管理工作责任的落实需要完善的管理制度作为支撑，一套完善的管理制度确立可以辅助财务管理工作人员优化工作流程，保证财务管理相关信息的有效收集，确保房地产企业得到管理上的完善。为此，企业需要在符合国家规章制度的前提下，保证财务管理工作的公开性、透明性，做好财务核算工作，保证数据信息的准确性。在进行财务管理工作时，除了依靠专业化的管理制度进行约束管制外，也需要企业重视财务管理工作的价值，开发出适合财务管理工作的专业会计核算软件，使整体财务核算工作能够进行体系化连结，形成完善的管理系统，保证数据信息的有效流通。企业领导层需要定期检查制度，针对不同阶段的财务管理工作内容对财务报表进行具体核查，及时了解工作人员的建议，为财务管理工作者提供更为舒适的内部管控环境，激发员工的工作积极性。

（二）加强房地产企业的成本管理

加强房地产企业成本管理工作，有利于企业内部资金的平衡，降低项目建设成本。成本管理需要进行全面性和系统性的优化，在具体项目中确立前期预算方案，在设计之前做好准备工作，对项目进行详细分析，结合项目生命周期进行财务管理，预算时需要对不同施工环节进行成本控制，严格把关建筑所需材料，确保成本预算数据与实际建设成本误差保证在一定范围内。保证企业成本管理就需要，同时，结合工程项目的实际建设需求，有效规划项目工作进程，合理分配项目投资成本，控制成本入场金额，解决更多成本管控问题。另外，企业在进行成本管理时需要与项目实际施工建设、设计规划单位进行沟通，根据实际情况确保资金投入的合理性、科学性，及时更新工具软件，以降低企业建设维护、维修成本。

（三）利用风险评估优化管理结构

房地产企业在进行财务管理工作优化时需要注意财务风险评估工作的重要性，避免企业盲目进行投资，及时发现财务管理隐患，降低企业的经济损失。利用合理的财务风险评估体系，企业可以对内部管理结构进行改进优化，摈弃不合理的部分，对有重点内容进行更多开发。在财务管理风险评估过程中，需要考虑投入预算资金是否对等的问题，并且还要在没有预算支出的情况下进行风险评估工作，保证企业的内部资金使用情况得到及时记录和分析。与财务管理风险评估相对应的是预估风险管控工作，需要财务管理人员优化财务核算步骤和流程，在符合国家法律要求的基础上创新核算流程，使企业在发展过程中的财务利用更为高效。

（四）提升工作人员的专业水平

财务管理工作者专业水平的提升关系到企业整体财务管理质量，需要企业定期对工作人员进行专业技能培训，提升工作人员的业务能力和服务能力，更新工作人员的财务管理理论知识，谋求更为现代化的发展。

在招收新的财务工作者时，为了保证工作人员的专业程度，需要关注应聘者的综合能力和创新能力，为企业注入更多新鲜血液，保证单位内部工作的活跃度。对于老员工来讲，合适的奖惩制度是激发工作潜力的重要途径，企业需要考虑工作人员的实际工作需要，确立合适的奖惩制度，鼓励财务管理人员积极参与工作，激发创新意识，促使房地产企业与现代社会发展理念的结合。

（五）加强投融资管理

房地产企业在现如今的社会环境中融资渠道有所减少，政策对企业融资限制较大，需要企业在项目投资、融资、资金统筹利用环节进行财务管理上的加强优化，有效缓解企业资金压力，保证企业获取利润。为此，企业需要优化融资结构，增加融资渠道，确保企业在进行土地购买使用时不会出现资金断流的情况；增加融资方法，打破银行融资贷款的限制，通过资产证券化、汇票等方式丰富融资方式，让更多中小型企业得到融资发展的机会。资金统筹利用率的提升需要企业具备更强大的资金管控能力，在融资渠道和融资方法得到丰富的基础上优化内部资金运转流程，应用财务管理工作，让资金统筹管理更加合理科学。

四、结语

现如今，房地产企业面临发展机遇与挑战共存的社会环境，为谋求更好发展，房地产企业要将内部管理工作与社会发展形势有效结合，重视财务管理工作的内部影响作用，发挥财务会计人员的管理作用，使得企业发展在资金上有所保障。