破解资深领导思维局限的对策

〉〉〉〉〉郝俊杰 郭建平

思维作为人类所具有的一种高级认知活动，随着人生阅历的丰富而不断深化。但是，长久地处在一个环境中，人对世界的认识便会形成一种思维定式，这种思维定式一旦形成就很难改变，久而久之则会影响其奋斗目标，影响其事业发展。资深领导由于拥有深厚的工作阅历，他们的思维或多或少会受到思维定式的影响，对一些新事物的认知和在一些事情的决策上可能会出现偏见，形成思维局限。这种思维上的局限还会随着时间的推移不断强化，导致资深领导的人生观、价值观变得更加狭隘，进而影响其处事态度、做事方法和人生方向。如果资深领导不设法摆脱这种思维局限，则会越陷越深，最终作出错误决策，影响相关工作的开展。

以学谋变，确保思维长青

时代总是在不断发展变化，工作的开展也必须紧跟时代发展的步伐。资深领导身处要职，他们的决策直接关系到全局发展，因此，必须摆脱传统思维框架束缚，打破唯经验论的思维局限，直面发展变化，有效把握全局发展情况，制定切实可行的保障措施，出奇制胜，更好地服务于“两个大局”。资深领导要通过不断学习来打破思维局限，提升自己的创新力，自觉学习与自身工作相关的各方面知识，并将学到的智慧提炼成自己的观点和智慧，再通过工作实践去粗取精、去伪存真，不断增加自身的常识、通识、见识和胆识，增强自身工作的原则性、系统性、科学性、预见性、创造性和主动性，更好地适应时代发展潮流，把握时代发展规律，运用独到的见解和方法，解决实际工作中的难题。开展管理决策工作时，资深领导要学会放空思维，对待新事物、新工作，即使能够借鉴前人经验，也要敢于打破这种传统思维框架的限制，通过范式转移，重新审视当前工作中的重点、难点、要点，转变已经积累的观点和看法，实现自我认知的升级，让自己更好地适应当前工作环境，摒弃自身劣势，发挥自身优势，探索突破性的解决方案。时常被情绪影响，就是思维弹性不足的表现。作为资深领导，要学会合理看待自己的情绪变化，因为良好的情绪能营造良好的心理环境，提升自己的思维活跃度，就会打破思维局限，资深领导也就更容易接受新的事物，更愿意去创新探索。

以省正心，推动活跃谏言

“吾日三省吾身。”身为资深领导，要坚持自我反思，树立科学的价值观，营造良好的工作环境和氛围，鼓励活跃谏言。资深领导要积极适应新时代发展变化，坚持做到与时俱进，实现观念上的不断创新，进而打破思维局限；反思自己的领导观念，坚定平等理念，摒弃高低贵贱之分，平等对待每一位下属，尊重他们提出的意见和建议，切实发挥每位下属的才能；坚信真理的力量，变以权管人为以魅力服人，加强与下属的协商沟通，营造和谐工作环境，激发全体成员的创新热情；坚持团队协作，积极与下属开展互动，调动下属参与工作的热情和积极性，打造一支高素质、敢担当、敢拼搏的工作队伍，全面推动深化改革工作的落实。资深领导要学会主动寻求他人意见，除要扮演好自身的领导角色外，还要扮演好战略家、设计师、教练员和激励者等角色，有效掌控管理范围内的各种资源，制定可供下属参与的战略措施，通过资源的高效整合来实现科学决策；善于理顺组织内部关系，在组织相关建设上要有明确的建设方案，并根据单位实际情况进行合理分工，对部门职能和人员岗位职责进行科学划分，有序推动单位内部文化的形成与发展，为单位打造一支思想高度统一的干部队伍，减少单位内部人员矛盾，并尽可能在矛盾产生之初就及时应对，避免造成不必要的损失和浪费；科学运用激励手段，比如用物质、精神等多种激励手段来满足下属需求，帮助下属明确目标责任，激发下属潜能，提升下属工作效率，让下属能够真正办成事、办好事。此外，资深领导还要努力成为下属的良师益友。资深领导虽然经过日积月累取得了比较丰硕的成就，但是不能一直自我陶醉，而要教育和引导下属勇于承担自身肩负的工作重担，明确目标使命，大胆开拓创新，献计献策，形成全新的工作方案。

开发创见，挖掘工作新鲜点

开发创见，就是资深领导以创新的思维履行本职工作，并在繁琐的工作中形成独到的见解，挖掘工作的新鲜点，进而更好地推动各项工作的开展。作为资深领导，无论在工作中还是在生活中，都要敢于突破自身的思维局限，大胆创新，采用发散思维去看待日常工作，不在第一时间给工作立标准、定方法，而是以以前处理类似事件的方法为基础，大胆创新，寻求更多实操性强、效果好的新方法，这样一来，资深领导的思维世界也将变得更加丰富多彩。在面对新的工作问题时，资深领导要始终坚持问题导向与目标导向相结合的原则，综合运用分析、比较、综合和想象等手段，结合自身的工作经验，虚心采纳下属谏言，突破思维局限，进而以创新的思维方式发掘工作中的新鲜点，从新的视角审视问题，以新的思路谋求发展，形成一套新的方法和思路来破解发展难题，有序推动所辖工作顺利开展。在工作过程中，要先处理费脑的事情，只有这样才能激发大脑中“默认网络”的作用，更好地开展创意性工作，帮助自己挣脱思维框架束缚，提升工作效率，取得良好工作成效。要敢于直面自己的心理不适区，克服焦虑心理、强迫心理、恐惧心理、抑郁心理等心理不适症，乐观面对生活、工作和学习，保持坚定执着、乐观自信、沉稳平和、奋发有为的良好精神状态。在决策时，资深领导要综合考虑决策的可理解性、可接受性、可推广性、可修正性，集思广益，注重提升决策的质量，实现决策共赢。此外，资深领导要注重创新选人用人制度，综合考量人才的品德、知识、业绩、能力，通过科学合理的制度、规范和框架来实现贤者居上、能者居中、工者居下、智者居侧，并将群众意见作为用人工作的重要参考，实现人才的动态管理，推动工作有序开展。