关于传统加工制造企业转型的建议

目前，我国制造业大多是劳动密集型产业，先进技术型制造业严重短缺。我国许多制造业企业仍处于低模仿水平，技术开发和创新能力较弱，原创技术和产品很少，在国际主流道路上竞争的产品也很少。由于中国制造商缺乏核心技术，中国产品附加值不高，同质化现象非常严重。虽然中国的工业产出体量是世界上最大的，但从单个企业的角度来看，大多数制造商仍然很小，许多企业无法满足工业经济的最低要求，特别是与世界500强的顶尖制造企业规模相比，差距仍然非常显著。因此，加快国内传统加工制造企业转型升级的步伐是非常有必要的。

传统加工制造企业面临的痛点

1.传统工业化思维仍然盛行

传统的商业模式将企业置于单向信息传输的源头，企业通过市场调研来获取信息和消费者的偏好和需求，然后根据对竞争对手的分析和自身的创造，生产出满足市场需要的产品。在数字经济时代，面对消费者偏好快速变化的现实，这一过程过长将导致企业失去市场机会。

现在的互联网平台具有收集和分析海量数据的功能，可以实时完成消费者的需求分析。平台转型改变了企业自身原有的角色，缩短了价值链中的冗余部分，增强了消费者的主体性。对于企业来说，它可以创造出真正满足消费者个性化需求的产品；对于消费者来说，他们在满足消费需求的同时，能获得更多的参与感。此时，商业思维不仅仅是一条单向的线路传输，而是一种连接并贯穿其中的网络模式。因此，在数字经济不断创新的背景下，单纯依靠降低商品生产成本赢得客户和市场的旧思维已经不能适应新的环境

现浇柱处已经设计了垂直缝，针对的是预制装配式混凝土外墙，连接已经预留出的锚固筋和柱子，选择现浇的方式，在墙板两侧实现对预留的锚固筋设置。操作的时候，应将柱钢筋、剪力墙绑好，之后于精确位置吊装墙板，将锚固钢筋放置于其上。这般操作步骤，可提升工作效率，保障接缝处的抗渗能力。

2.商业和运营模式还没有与时俱进

世界加工制造业蓝海市场前景广阔，中国工业总产值居世界首位，国内许多传统制造企业的一个主要的弊端是由于信息不透明，这就进一步导致供应商、企业和消费者之间的沟通效率低下，交易缓慢。信息不对称有时候确实会带来由此产生的价差利润，但另一方面，信息不对称也会导致供需双方很难准确对位和有效匹配，容易造成交易成本增加，进而转嫁到消费者身上。此外，在采购过程中由于市场流通不足，大部分工业企业只有一个单一的供应商，这不仅导致企业缺乏议价能力，还导致供应商和制造商失去了创新的热情。

有了软件，产品就有了灵魂。在诸如汽车、电脑、手机等有形产品中，产品的好坏、客户的取舍更多地体现在软件上。汽车的智能化水平代表着企业的竞争力，更多的消费者追求驾驶带来的舒适感和兴奋感，更多的人工智能会让消费者收获意外和惊喜，点滴汇集，形成消费者的兴奋记忆。这样，软件所执行和承载的功能反映出产品供应商的人文关怀和经营理念，客户可以关注到产品背后的一群行业人士。

中职生是一个特殊群体，与其他学生相比，中职生素质稍差，大部分学生理论学习热情不高，缺乏钻研精神，学习动机、目标不明确，学习习惯不佳，效率低下，成绩差，厌学、自卑、叛逆几乎成了中职生的普遍特征。如果不能在课堂上调动学生学习积极性，其极易表现出一系列课堂问题行为。我们针对中职生课堂问题行为进行调查。调查对象是兰州大学护士学校学生，主要采取分层抽样方式抽取样本。本次调查共发放300份问卷，回收有效问卷288份，回收率为96%。

3.新产业的降维打击

传统制造业企业往往专注于某一类产品的生产，结构单一，增加了被新产业降维打击的风险。在技术爆发式发展的时代，信息和科学技术的更新迭代模糊了行业的界限，多元化的需求已成为主流，很多企业面临的不只是行业内竞争者的威胁，来自行业外的新产业也随时可能对企业形成颠覆性打击。

在传统的商业模式当中，制造企业和用户之间的关系是单线的，即企业进行大规模生产，以产定销，用户处于被动地位，只能接受特定的产品，缺乏主动权，其商业和运营模式还没有与时俱进，跟上时代发展的节奏。

对传统加工制造企业转型的建议

1.放弃价格战思维，提升产品档次

3.2 PFI打浆预处理可显著提高玉米芯残渣的酶水解效率。随着打浆转数的提高，玉米芯残渣的酶水解效率逐渐提高；当打浆转数增加到20000转时，玉米芯残渣酶水解时的葡萄糖浓度与葡萄糖转化率分别达到23.94 g/L和72.0%。

我国一些企业重技术轻管理的现象相当普遍，发展过程中过分强调生产规模的扩大，在引进国外先进技术和设备时，没有考虑整个生产过程的需求平衡，片面追求高自动化、高生产效率。这些企业必须创新观念，提高资金利用效率，有效遏制浪费。

2.创新观念，树立精益管理意识

服务型制造企业在时间、资金和技术等方面的投资，最终会沉淀在企业品牌上，而品牌将为企业可持续发展带来丰厚的回报。“价格战”放弃了本应提前留给品牌沉淀的利润，更致命的是，它可能会给自己贴上了“低价格、低品质”的标签，未来企业再想走高端路线就势必会走得很困难。

传统制造企业向平台的转型，要求企业决策者认识到转型的紧迫性和必要性，这就要求他们从宏观角度调整企业战略，进行必要的改革。许多传统制造企业有着长期的行业经验和成熟的产业链，对行业有着丰富而透彻的了解，这些优势也是企业转型的宝贵资源。服务型制造企业具有极高的技术含量和人文内涵，在新的高度上对企业提出了更高的要求。对于需要从纯加工转向服务型制造的企业，需要一定的持续投资。品牌的沉淀不是一夜之间就能实现的，它与“价格战”最大的区别在于，一个是为了实现未来，而另一个却是透支企业的未来。

以上是我校开设营养学专业的困境与思考，相信不同的院校会存着或多或少的通病，以及自己的短板。互相借鉴，互相学习，才能促进营养学专业培养的不断进步。健康的促进不能只靠治疗，要靠预防，而营养则是预防医学的利器。

3.提高软件核心竞争力

企业的最终产品一般包含硬件和软件。如果把一个产品比作一个人，那么硬件就像人的身体和四肢，而软件就像人的大脑和神经。硬件等同于实体，有了软件，产品就有了一个神经系统，才能构成了一个完整的产品。在现代社会各行各业硬件水平差不多的情况下，如果想真正打动客户，让他们主动选择，则需要在软件的实力上下足功夫。

首先，企业要以供给侧结构性改革为依托，从技术链、产业链、价值链等方面入手，加快关键新技术的有效突破。提升产业链现代化水平，加快构建区域竞争新优势，促进产业做大做强，特别是要在提高硬件产品生产能力方面取得突破。以最短的生产周期生产出质量好、成本低、适销对路的产品，才能快速响应市场，满足客户的个性化需求。其次，要牢固树立精益管理意识，把精益管理的精髓融入企业管理的整体。精益管理只是一种先进的生产管理模式和理念，具体的实施应该根据自己的实际情况，因地制宜采取有效措施和办法，只有每个企业都有适合自己的“精益管理”特色，才能真正掌握精益管理的精髓，更好地促进企业更快更好的发展。

来自干矿料仓的干燥后红土镍矿、还原煤、熔剂及循环熔炼烟尘通过厂房内配备的圆盘制粒机制粒后，由胶带输送机送入炉前料仓，经定量给料机、移动式胶带输送机连续送入侧吹浸没燃烧炉内。

4.提升整体解决方案能力

日本雅马哈是一家由钢琴修理厂创办的乐器公司，主要依靠其尖端的技术和精湛的工艺，为人们提供广泛的产品和服务。后续随着的企业发展，他们意识到企业需要做大做强，必须要扩大自己的产品和服务范围，从只为某个阶段的用户提供解决方案（音乐修复）到覆盖整个阶段的用户（与音乐相关）。如今，雅马哈已成为乐器、音乐教育、新媒体业务、汽车零部件、家具、音像制品、信息技术、特种金属等商业领域的领导者。

系统的解决方案才能满足系统的需求，当然也需要提升企业的整体解决方案能力。从点到线，从线到面，再从面到体，全面把握客户需求，将产品延伸到整体解决方案，企业的业务边界不断延伸和扩大，逐渐成为一个广阔的业务领域。

5.提高技术转移能力

如果一个企业可以生产硬件、开发软件、构建系统并拥有技术能力，这意味着他们可以将这些技术能力转移给客户，这已经成为公司可以销售的人才培训服务。做产品之所以要知其然，是因为知其所以然；做服务之所以要让客户知其然，也是因为让客户知其所以然。

技术转移带来的人才培养服务，可以满足高端客户的个性化和高层次需求，只有向客户提供超高的附加价值，才能让企业的高端品牌形象慢慢沉淀并厚积薄发。当具备了这样一种整体解决方案的能力，应对和满足客户的点状需求、低端需求，就会是一件自然而然、水到渠成的事情。

结语

总体来看，国内外经济形势依然复杂严峻，俄乌战争爆发、新冠疫情大流行、中美贸易摩擦不断，全球经济不稳定和不确定性明显增加；传统加工制造企业的发展仍面临诸多挑战和困难，在一定时期内经营压力较大，但同时也给中高端产业链的升级带来了机遇。国内中小企业，尤其是传统加工制造型企业，应抓住这一机遇，及时进行转型升级，以“专精特新”为方向，专注于产业链上几个或某个环节，加强上下游行业协作，在连接“断点”、打通“堵点”、解决“痛点”上狠下功夫，努力把企业打造成为掌握独门绝技的“冠军”和“专家”。相信“专精特新”企业完全可以在提升产业链供应链稳定性和竞争力、构建“双循环”新发展格局上大有可为，在我国经济发展培育新的经济增长点上大有可为。