军工科研院所的融媒体管理

文/郑 奕 白 鹭

基于融媒体理念下的媒体管理是一场从底层思维逻辑到上层建筑的全面融合革命。

融媒体最早在2015 年由人民日报社率先实践，打响了全国媒体融合的第一枪。从这一年开始，由央媒发起的媒体融合运动逐步由中央向地方推广，从报业集团层面向企业媒体延伸。2021 年，依托集团公司融媒体体系平台，航空工业沈阳所融媒体站点正式建设完成，在“硬件上”初步实现了媒体融合雏形。但是沈阳所新闻宣传工作一直面临外部宣传形势紧迫、报道手段日新月异、从业人员能力不平衡、军工行业保密形势严峻等特点，如何构建“融媒体”宣传体系下全新媒体管理模式已经成为新闻宣传的一大课题。

开展基于融媒体理念下的媒体管理是一场从底层思维逻辑到上层建筑的全面融合革命，管理上不仅仅是简单的媒体类型融合管理，而是要基于新思想下实现从队伍建设、能力培养、业务流程、宣传文化等方面的全面融合，对管理团队提出了更高的要求与挑战。

军工科研院所融媒体管理难点

融媒体是基于互联网条件下将报刊、杂志、电视等不同媒体类型融合而成的新型媒体架构，借助多样化传播渠道和展现形式将新闻资讯传播给受众。军工科研院所新闻宣传具有“重内宣、轻外宣”这一“内热外冷”的历史传统，军工科研院所建立融媒体势必对保密流程、平台建设、舆情管理和人员能力等方面提出更高的要求。

互联网媒体具备强时效性、传播迅速、信息开放等特点，军工行业在新闻宣传业务上与互联网“开源”的天然属性存在本质区别。党和国家领导人历来高度重视保密工作，做好保密工作直接关系到国家安全、经济发展和社会稳定 。随着信息技术的发展和应用，军工科研院所新闻宣传保密管理面临形势更加复杂，需要正确处理好新闻公开与保密工作之间的关系。新闻宣传历来是各国情报机构获取信息的重要渠道来源，大数据互联网环境下，新闻宣传泄密特点也从点状向立体多层级发展，面临着传播不可控、自媒体二次解读、引发连环猜测效应等管理难题。

一直以来，军工科研院所由于受到媒介产品刊发时效性不高、岗位编制人员数量有限等条件约束，媒介产品生产流程与市场化媒体“采编分离、高效并行、滚动式刊发”有所不同，采用的是“采编”一体化生产工作模式。该工作模式存在媒体刊发效率较低、媒体发布时效性不强等缺点，难以应对融媒体“快速反应”的及时性要求。融媒体宣传体系意味着更加多元化的素材采集内容、更加高效的并行工作流程、数量更多的发布平台，以及更加及时的传播需求。单一线性的“采编”一体化模式难以适应融媒体新闻传播要求，需要整合传播资源，建立“分线”甚至“多线并行”的运转体系。

军工科研院所媒体资源管理范畴一直隶属于档案管理，采集的图片、视频、文字等素材只在内部网归档留存，实现内部闭环。军工科研院所融媒体资源库管理没有经验可以借鉴，以航空工业集团公司为例，其打造的融媒体平台是集新闻管控、融媒体产品生产传播于一体的基础性、集成性平台，其管理系统具备媒体资源共享、素材多次复用与传播生成、时效性强等特点，日常管理在军工行业内部尚属空白领域，应从顶层管理上出台制度,做好制度建设把控工作。

军工科研院所宣传工作依然高度依赖传统媒体思路，存在着对网络平台了解不多、对网络语境无法沟通、传播方式难以把握和舆情应对能力普遍不足的现象，从业人员在议题设置、策划引流、热点跟踪等方面的舆情处置经验严重欠缺 。

做好军工科研院所融媒体管理的重要意义

融媒体改革已经在全国各个报业集团拉开帷幕，但对军工科研院所而言，企业层面融媒体建设还是新兴产物，研究、探索融媒体管理模式是军工科研院所新闻宣传管理适应新时代新闻宣传要求、拥抱互联网媒体市场环境、加入全国媒体“数智”化转型阵营的关键一步，对新闻宣传业务领域具有里程碑意义。其意义在于：

军工科研院所融媒保密管理内容更加多样、形势更加复杂、对象更加宽泛，声像类、文字类、互动类等业务因为刊发内容不同，涉及的定密责任人、管理方式和承担的责任均有区别。同时，融媒体也带来了新的保密管理课题，如移动采编设备保密管理、媒体互联网账号内容管理等，不论是硬件还是软件的保密管理都需要系统制定。应按照《中华人民共和国保密法》要求，坚持效率优先的原则，按照不同业务属性分门别类制定专项保密制度。

过去，军工科研院所新闻管理偏重为“只做不说”的档案化新闻管理方式。随着移动互联网平台兴起，媒体报道主阵地也相应发生变化，从以“纸媒、影像平面”为宣传载体核心向“移动优先”转变。以航空工业集团公司为例，2020 年以前，各大主机厂所新闻发布平台为内部局域网、内部刊物以及集团媒体平台。近两年，主机厂所在互联网平台陆续开设了微信公众号、抖音账号、微视频、微博等新媒体平台，形成了“互联网”矩阵效应。同时逐步取消内部刊物，资源向外宣倾斜，舆论重心也从“内部回荡”转为向外部传输，管理模式也应随之从“管内宣”向“管外宣”转型。建立军工科研院所宣传分线管理模式将更加有助于按需操作，实现新闻资源多级复用，使新闻传播更具实效性。

面对互联网技术的进步、信息传播和舆论生成方式日新月异，从业人员应积极适应信息化、智能化要求，打破传统思维惯性，以互联网思维开展“策、采、编、发、舆”一系列工作，不断提高用网能力，用好军工科研所融媒体宣传平台，使其真正融入互联网浪潮，发挥最大的宣传价值。

随着融媒体发展，媒介产品已经不单纯是一篇稿件、一张图片或一部视频，媒介产品已经突破传统意义上的刊播形式，边界更加模糊，向融合式产品迈进。诸如H5 互动游戏、文化实体产品、bilibili 直播互动等具备“宣传”属性的载体出现，形式更加多样。军工科研院所宣传团队一直面临着“定岗定编”人员数量有限的实际情况，工作人员更偏向于内容运营，而非技术运营，技术人员短缺这一现状已经成为制约融媒体产品创作的瓶颈。统筹做好融媒体管理，可以根据不同宣传项目开展垂直领域外部合作，与更具宣传经验、更加职业的团队共同创作标志性媒介产品，把有限的资源发挥出更大的价值，提高宣传效能。

军工科研院所融媒体发展思路

坚持党管媒体，把正确的政治导向和舆论导向贯穿到融媒体建设发展的各个环节。要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，增强四个意识，坚定四个自信，做到两个维护，聚焦举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象的使命任务，为研究所未来发展提供强大的思想支撑。

要突破原本各自相对独立的媒体板块边界，以“融媒项目”为核心，打造以“融媒+”信息传播枢纽为中心的运行机制，形成“融媒+政务、融媒+文化、融媒+历史、融媒+声像”的立体化信息存储和传播格局。

再造采编生产流程，推进全媒体融合，推动新闻生产模式转型升级。建立新闻信息传播总控体系，所有采编行动统一指挥、统一策划、统一部署、统一制作、统一刊发，实现“一次采集、多次生成、多元发布”。

与媒体行业中更具专业化和市场化的媒体团队合作，与地方大学新闻中心联合共建，将科研院所的融媒体平台打造为“产、学、研、用”一体化平台，用更低的宣传成本带动宣传效果的指数化增长。

传统的新闻宣传策划流程是以事件为依托，策划链条为：事件发生——策划事件传播形式——素材采集——编辑——刊发。融媒体时代要坚持互联网思维，构建以“移动优先，结构导向”的新闻宣传策划流程，发挥新闻策划牵引作用。按照“事件发生——期望达到的宣传效果——策划事件传播形式——素材采集——编辑——刊发”的流程进行策划，及时把握受众心理，从根本上提高新闻的传播力、引导力、影响力和公信力。 同时，要转变以往军工科研院所“重内宣、轻外宣”的宣传格局，采编资源向“移动媒体”倾斜。策划内容上要在“新、快、融”上下功夫，构建立体多样的矩阵式传播体系，扩大军工科研院所的外部影响力。

媒体融合对于新闻人才而言是一个自我成长、成才的契机。新闻从业者需要“一专多能”的新闻采编技能。内部应加强人员跨专业培训，补足人员能力短板，实现不同岗位人员能够补位上岗的工作机制。灵活开展外部技术合作，通过党建共建项目培养、引进市场化媒体从业人员等渠道，借助专业人才的专业经验，带动团队对新事物、新现象、新业态的感知，全方位提升融媒体思维和复合专业实操能力，打造一支专业的媒体团队。畅通多元化人才成长渠道，转变过去“重理论、轻实务”“重研究、轻技术”的人才培养体系，应以“四力”教育为抓手组建一支“懂政策、会技术、知艺术、能创作”的复合型人才梯队。

融媒体是当前所有从事新闻宣传工作者必须面对的未来趋势，建立适应融媒体发展的新闻生产模式和流程，是未来两年军工科研院所需要应对的课题。军工科研院所融媒体管理只有在实践中不断优化、不断更新，建立起适应研究所发展的实际媒体环境，才能统筹做好新闻宣传工作，开创宣传思想新局面。