坚持质量制胜以高质量装备支撑高质量发展

2022-10-08 01:14黄帅丹
军工文化 2022年8期
关键词:装备高质量质量

文/黄帅丹

质量就是生命、质量就是胜算。

进入新时代,江麓集团深入贯彻和落实习近平总书记强军思想和关于装备质量建设的一系列重要论述,坚持“质量至上”战略指导,贯彻“质量就是生命、质量就是胜算”的理念,把装备质量放到关系国家安全、战争胜负、战士生命、企业存亡的高度来认识、来谋划、来推动,聚焦备战打仗要求,锚定高质量保供目标,创新推进新时代装备建设质量管理体系示范工程、装备质量综合整治提升工程、“三自一控”与诚信体系建设等重要措施,推动装备建设质量管理体系化、流程化发展,有效提升装备质量保证能力和实物质量水平。

如期优质保量为部队提供“好用、管用、耐用、实用”的武器装备,是我们军工企业的首要职责、终身课题。我们清醒地认识到,现阶段的装备质量工作距部队官兵的期待、距集团公司党组的要求、距高质量发展的门槛还有很大差距,加快构建完善装备建设质量管理体系、夯实备战打仗要求的装备基础迫在眉睫、刻不容缓。我们要深入贯彻新时代军事战略方针,切实增强政治责任感、历史使命感、现实紧迫感,把思想和行动统一到集团公司党组部署安排上来,坚持问题导向、系统思维,全系统、全过程、全方位抓质量强质量,以制胜标准交付高质量的武器装备,让部队官兵用得安心、集团公司党组放心,以实际行动和具体成果迎接党的二十大胜利召开。

深入学习领会贯彻习近平强军思想

再学习、再领会、再贯彻落实习近平强军思想和关于装备质量建设的重要论述,深刻把握蕴含其中的丰富内涵、核心要义、实践要求,不断增强政治判断力、领悟力、执行力,树牢备战打仗要求的质量意识,深刻认识抓质量就是讲政治、讲诚信、讲人品、讲品行,坚决扛起保装备质量、保战斗力的政治责任、光荣使命、如山重任,把交付合格高质量的装备作为首要职责、头等大事,以如履薄冰的警觉、极端负责的态度、严慎细实的作风抓好质量工作,以实际行动做到“两个维护”。

深入推进装备质量清查整顿活动

深入贯彻落实集团公司陆军典型装备质量检查整顿工作部署会议精神,抓好刘石泉董事长讲话精神在江麓集团的落地落实,把装备质量清查整顿作为重要政治任务和“一把手”工程,坚持问题导向、系统治理、惩防并治、破立并举,科学统筹策划,加强组织推动,压实工作责任,全面清理整治装备建设存在的问题不足和薄弱环节,清理风险隐患、纠治突出问题,加强预防管控,完善制度机制,抓好“双归零”工作,以铁的纪律、铁的手段、铁的心肠、铁的担当确保装备质量工作见真章、见实效,全面提升装备质量保证能力和装备质量水平。

系统推进质量管理体系建设

坚持系统观念,对标学习航天系统质量管理理念和方法,加强装备全寿命周期质量管控,深入开展装备科学机理研究,深刻把握装备质量内在规律,统筹布局、齐抓共管、综合施策,提高装备质量工作原则性、系统性、预见性和创造性。深入推进全面质量管理,落实“三全”“四个一切”和“零缺陷”要求,统筹推进以“三自一控”“三级质量监督”为手段的过程控制及其体系化、规范化运行,发挥质量管理部门定规矩、给方法、作评价作用和支撑单位主体作用,强化设计、工艺、制造、配套及售后全过程质量管控,实施“过程+结果”和“累积分制”相结合的考核模式,规范和强化质量问题分级分类管理,完善落实质量问题拉条挂账专项督办协调机制,加快推进基于视觉与感知技术的质量控制系统研究与运用,运用“可穿戴式”智能化设备实现对于制造过程和质检过程的全程跟踪、辅助、监测与时空重建,多措并举确保装备质量可控在控、受控。

紧紧围绕装备高质量发展目标要求,按照战略分析、架构设计、流程构建、资源部署、运行监控、体系改进6 个阶段分步骤推进新时代装备建设质量管理体系示范工程,全面梳理各项业务流程,统筹开展体系架构设计、流程构建以及运行迭代,以流程为核心承接管理需求、落实质量标准,建立一套受控的流程体系和以流程绩效驱动组织持续改进的机制,强化装备全寿命过程衔接、全业务流程管控,解决质量管理突出矛盾,整合完善信息化资源,研究应用信息化技术,实现质量管理能力现代化,推进质量管理目标从保产品合格向保装备战斗力转变,质量管理载体从文件体系向业务流程体系转变,质量管理方法从粗放式向系统工程方法转变,质量管理主体从质量部门向装备形成全过程全机构转变,从职能管理模式向流程管理模式转变。

制订实施质量专业技术人员中长期发展规划,研究制定《关于进一步加强公司质量人才队伍建设的意见》并推进落实,健全完善质量管理人才的选拔、培养、使用、激励、职业发展等方面的政策机制,着力建设一支专业水平高、综合素质好、创新能力强、具备开拓精神的质量人才队伍。加强两级质量专家队伍建设,选聘一批公司级质量专家、质量监管专员,建设一支广泛的兼职质量人才队伍,列入公司高层次专业人才储备库,优先推荐进入相应管理层级的岗位。健全质量人才考评与激励机制,加强质量专业知识及业务知识培训,持续提升质量人才队伍的素质和综合能力,支撑装备质量工作高质量发展。

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