新时期石油销售企业文化建设的有效策略

黄海波 王识博 中国石油天然气股份有限公司浙江销售分公司

辛欣 中国石油天然气股份有限公司浙江昆仑好客分公司

新时期下，做好提高石油企业文化建设水平的重要工作，对促进企业经济的发展、保证石油销售企业内外和谐发展以及创建企业经营团队等工作具有关键的引领作用。然而，现阶段，在石油销售企业的文化建设中仍存在着许多问题需要解决，我国的市场环境始终在发生变化，国家政府对石油企业的发展寄予了厚望，并提出了很多新的要求，部分企业认识到了必须加强自身的企业文化建设，保证企业始终拥有自身的内部竞争优势。文章通过对石油销售企业的文化建设进行研究，为石油销售企业提供新的文化建设策略。

一、石油销售企业中文化建设的重要意义

（一）石油企业的文化建设有助于促进企业经济发展

石油企业做好文化建设工作，能增强企业的精神力量，有助于企业的迅速发展。首先，企业的文化建设工作能够帮助企业做好战略规划，扩大发展规模。企业的发展状况如何，受到企业文化建设和发展战略规划的影响，企业的文化建设可针对性地提高企业的发展规模，帮助企业更上一层楼。其次，做好文化建设工作能够帮助企业建立以人为本的发展思想，帮助企业改变以往传统的只重视经营战略不重视员工培养的思想，树立以员工为发展的战略目标。通过提高全体员工的综合素质促进企业的健康发展，做到在企业中既培养了优秀员工又完成了经营目标的双重任务。最后，在石油销售企业中做好文化建设工作有助于企业完善管理策略，根据自身实际情况，有效调整内部管理模式，共同为企业未来的发展贡献智慧，通过以上几种方式，推动石油销售企业的经济稳定持续的发展。

（二）石油企业的文化建设有助于保证企业内外和谐发展

对于石油销售企业来说，其拥有较强的内部竞争优势，做好文化建设工作有助于促进企业内外和谐发展。首先，做好这项工作能增强企业的核心凝聚力，企业的全体员工会在凝聚力的引导下树立积极向上的世界观、人生观、价值观，会严格遵守企业制定的规章制度，自觉约束自身的工作行为，履行好岗位职责，提高员工的工作积极性和工作效率，对企业内部产生较大的积极影响。其次，做好这项工作能帮助企业树立一个良好的形象，为企业带来更多的经济收益，得到外界对企业实力的认可。因此，石油企业做好文化建设的工作，有助于保证企业内外和谐发展。

（三）石油企业的文化建设有助于创建企业经营团队

做好石油企业的文化建设工作，有助于创建企业经营团队。首先，企业文化一直重视的是以员工为中心的战略发展方向，必须使石油销售企业真正认识到为企业培养优秀人才的作用，并且需要清楚认识到，培养优秀的人才主要包括两个重要方面，一是提高企业员工的综合素质水平和工作效率。二是要时刻关注企业员工的成长过程，帮助员工解决在成长中遇到的难题。企业的高层管理者需要针对公司员工的实际情况，采取相应的培养模式，以此来整体提高企业全体员工的工作水平，为石油销售企业培养优秀员工，为未来的长远发展做好准备。同时，做好企业的文化建设工作可以为企业招揽更多的优秀人才，助力企业打造精良的企业经营团队，并为企业注入新鲜血液。如果想要留住优秀的人才，需要关注人员的成长过程，并为其提供晋升通道和好的薪酬福利待遇。因此，石油企业的文化建设，有助于创建精良的企业经营团队。

二、石油销售企业文化建设中存在的问题

（一）企业文化建设过于重视形式

在石油销售企业文化的建设中存在过于重视形式的问题。现阶段，许多石油销售企业在做文化建设工作的时候，没有深入考虑文化建设工作的主要和次要工作，主要体现在两个方面：一是一些企业加强文化建设过于心急，没有考虑自身的实际情况，使得企业的文化建设形同虚设，起不了作用。二是企业在做文化建设工作时，过于重视形式，重视外部的表达而不是具体的建设内容，使得自身的企业文化存在假大空的问题，员工看到的只是一些战斗口号、工作标语等外在的形式主义，缺乏对企业的战略规划、愿景等真正有效的内容，这些都是企业文化建设过于重视形式的具体表现。

（二）企业文化建设制度较为传统

在石油企业中存在文化建设制度较为传统的问题。目前，很多石油销售企业仍然沿用传统的企业文化规则制度，企业文化建设的思想观念较为陈旧，不适用于现在石油销售企业在能源市场中的发展情况，因此，在新形势下的企业文化建设发展中，对于怎样促进企业的文化建设缺少具有时效性意义的清楚认识。有一些石油销售企业认为，做好企业文化建设工作就是制定相应的规则制度来约束员工的思想和行为，并认为自身的企业文化是一成不变的，并且，部分企业认为组织一些文娱活动也是在做企业文化的建设，并没有触及到企业文化建设的真正内涵，从而造成石油销售企业的文化建设的制度较为传统、发展也很缓慢的情况，不利于企业的长远稳定发展。

（三）企业对自身文化建设不够重视

如今，在一些石油销售企业中还存在着对企业文化建设重视程度不够的情况，主要表现为，在言语表达和行为表现方面不能做到一致，在文化建设方面没有取得成效，第一，企业文化的建设工作没有得到严格的落实，关于企业文化建设的会议开得不少，策略方案提出得不少，但是在真正需要落实的时候，却不采取相应的措施，得不到企业高层的重视，对后期实施缺乏有效的监督力度。第二，企业内部员工的思想认识程度较低，在企业文化的建设措施中，企业并没有将员工的真正想法考虑在内，没有结合员工和公司的真实情况采取措施，导致结果并不理想。第三，在企业文化的建设实施过程中，方法步骤过于简单粗略，专门负责企业文化建设的管理人员缺少创新思想，使用的方式方法较为传统刻板，不能为目前企业的文化建设提供好的思路和方法。以上几个方面，也是使得企业的文化建设工作不能正常有序开展的重要原因。

（四）企业员工对企业文化认同感较低

在石油销售企业的文化建设中，一些员工对企业文化的认同感不高。企业文化作为保证企业长期稳定发展的重要策略，本是在员工长期工作中逐渐形成的文化共识，需要全体员工在思想上认可，在实践中践行。优秀的企业文化，可以帮助企业凝聚精神力量，但是现阶段，大部分员工对自身的企业文化的认同感并不是很强，导致企业文化的作用无法发挥。与此同时，文化建设对企业的经济发展起不到积极的推动作用，无法为企业树立对外和对内的良好形象。

三、石油销售企业文化建设的对策建议

企业的文化建设是贯穿于企业发展始终的关键性工作，需要关注每一个工作环节的具体建设，并且企业文化不是静态的而是动态发展的，需要实时根据自身的实际情况进行更新，所以，做好企业文化建设必须坚持不懈，结合自身实际情况，注重内容的建设，主要有以下各个方面。

（一）重视企业文化建设内容

对于石油销售企业文化的建设中存在的企业文化建设方面过于重视形式的问题，提供的对策建议是需要更加重视企业文化建设内容。企业的文化建设必须具有自身的发展特色，针对自身的发展状况合理制定。首先，包括对企业的未来愿景、战略规划等目标的建设，为企业未来发展做好引领工作。其次，做好企业文化发展的宣传工作，通过讲座宣讲、公告栏宣告等方式宣传企业文化。最后，加强企业文化制度建设，组织群众性活动，培养专业建设人员，鼓励其他部门成员共同参与建设工作，加强对内容建设的重视程度，并注重表现形式，二者合理兼顾，促进企业文化建设。

（二）建立先进的企业文化制度

对于企业文化建设制度较为传统的问题，提供的对策建议是建立先进的企业文化制度。而要做好企业文化建设工作，必须创建一套适合企业自身发展的规则制度体系，帮助企业的经济健康发展和员工的成长成才。建立先进的企业文化制度，首先，需要建立组织机制，培养专业的小组负责企业文化建设工作，与其他工作部门为同级别，并且培养专业的管理建设人员。其次，需要制定奖励惩罚制度，采用多种考核方式，定期考察员工的工作表现和企业文化带来的效果，真实地反映企业的情况，并及时地对企业文化制度进行调整，从而推动企业的文化建设。

（三）加强企业对自身文化建设的重视

石油销售企业应加强对自身文化建设的重视。首先，提高全体员工对文化建设的重视程度，鼓励全员参与并有效践行和巩固自身企业文化。其次，由企业领导者做好带头引领作用，使得文化建设取得成效。最后，加强对员工思想上的改变，针对石油销售企业的行业特殊性，结合自身实际情况提高员工对企业文化的关注。并且在真正实践的过程中，采用积极有效的方式制定企业文化制度，实施具体措施，培养适合目前企业发展的思想意识，推动企业发展。

（四）增强企业员工对企业文化的认同感

对于石油销售企业文化的建设中存在的员工对企业文化认同感较低的问题，提供的对策建议是增强员工对企业文化的认同感。做好企业文化建设工作，得到全体员工的高度认同是至关重要的，员工的认同和员工真正对企业文化的践行能够从侧面体现出一个企业的文化建设水平。首先，需要专门的人员负责，并充分发挥负责人员的影响作用。其次，充分发挥职责部门的重要作用，做好引领作用，鼓励和动员全体员工加入到企业的文化建设工作中。最后，必须充分发挥全体员工的影响作用，即广大群众的重要影响力，组织群众性文化活动，动员群众全员参与，增强人员的集体荣誉感和责任感，提高员工对文化建设的认同感。

四、结语

总的来说，现阶段做好石油销售企业的文化建设工作有助于推动企业的长远发展，对因此企业必须对其高度重视。文章通过对企业文化建设工作的研究，指出关于石油销售企业中存在的问题，主要包括企业文化建设过于重视形式、文化建设制度较为传统、企业对自身文化建设不够重视以及员工对企业文化认同感较低，因此可从重视企业文化建设内容、建立先进的企业文化制度、加强企业对自身文化建设的重视以及增强员工对企业文化的认同感来解决，希望能够为企业的文化建设和长远发展提供帮助。