浅谈如何加强先进典型的选树培养

文/张 琳

近年来，大庆油田第四采油厂党委（以下简称：党委）从增强思想政治教育实效性出发，不断探索实践新时期先进典型的选树培养工作，将“无形”工作变为“有形”抓手，营造出学典型、赶先进的良好氛围，促进了员工队伍建设水平的进一步提升。

把握“三个标准”，合理选树典型

党委紧紧把握时代性、实用性、群众性三个标准，确保先进典型选得准、立得住。党委紧扣时代需求，注重结合不同时期形势任务变化挖掘选树典型。如：针对弘扬“采油铁姑娘”作风的需要，选树了大庆油田第一支女子采油队精神传承者北六队；根据适应加强技能型人才队伍建设的需要，选树了从技校生成长为中国石油采油技能专家的杨海波。这些先进典型不仅反映了油田的发展和变化，也充分展示了员工队伍的良好形象。党委从推进工作、提升管理的角度，结合创新能手汤凯在革新方面经验丰富、成效显著的特点，将其选树为“革新型”典型；针对杏一联合站集控运行模式趋于成熟高效的实际，将其选树为“高效精干型”典型，助力改造站库新运行模式推行。通过先进典型的示范引领，党委将工作标准和要求具体化、形象化，真正达到了促进各项工作开展的目的。党委将不同工种、不同群体、不同类型准确区分，打造典型群体，形成各个层次有榜样、各个岗位有典型、各个系统有标兵的工作局面。利用“五四”等时间节点，评比表彰“十朵金花”“十大杰出青年”“优秀共产党员”；以“双十佳”干部评比为契机，大力选推优秀队长、党支部书记；利用作业区举办技能大赛时机，发现选树“技能型”典型，从而确保干部员工在先进典型行列里找到适合自己学习和效仿的榜样。

突出“三个方面”，跟踪培养典型

党委高度重视先进典型的跟踪培养，确保典型立得牢、过得硬。针对部分选树推举的先进典型存在“飘飘然”等倾向性问题，党委及时教育引导，使他们正确对待荣誉，进而保持住干劲，向更高的目标努力。党委一方面利用深入基层联系点的时机与员工座谈，了解先进典型日常工作表现、作用发挥情况；另一方面结合员工提出的意见建议，对先进典型适时提出希望，明确目标方向，鼓励其不断建功立业。随着先进典型的不断成长，需要不断搜集与典型相匹配的事迹，通过宣传这些感人事迹，使员工在情感上产生强烈共鸣。为了展现全国劳动模范杨海波、黑龙江省职工十大科技创新能手汤凯在新时期的新作为、新业绩，党委安排专人跟踪采访，对其事迹进行总结提炼，通过宣传造势，让身边典型更可敬可信可学。

坚持“三个原则”，精心宣传典型

宣传典型是选树培养典型的重要环节，也是体现典型价值的必要环节。党委坚持“三个原则”，精心宣传典型，扩大典型的影响力。为了实现宣传效果最大化，党委一方面充分运用报纸、电视、网络、手机等媒体对先进典型的事迹进行报道，积极营造舆论氛围；另一方面抽调表达能力强的员工组成典型事迹宣讲团，深入基层巡回宣讲，让更多人了解典型、学习典型。党委持续关注先进典型的成长发展，注重做好二次回访、跟踪报道，宣传展示他们的新进步、新成绩，不断挖掘其精神价值，使他们始终焕发光彩。当典型获得新荣誉时，适时开展主题故事宣讲会、座谈会等宣教活动，发挥典型导向激励作用。党委坚持从下到上、从内到外、从小到大，集中优势力量运用多种方式进行系统综合宣传。在厂、作业区、基层班组开展联合宣传，形成宣传合力；在省级以上媒体宣传弘扬典型先进事迹，提升影响力；鼓励基层开展“身边人讲好身边典型事”活动，充分发挥出用先进典型感染人、启发人、教育人的作用。