领导干部要自觉同选人用人歪风邪气作斗争

唐林辉

党的十八大以来，习主席站在治国理政的高度对干部选拔任用的标准、原则和要求进行了系统阐述，提出了许多新理念、新思路、新思想，为与歪风邪气作斗争赋予了环境支撑、政策支持、状态支柱。践行习主席重要指示，持续推进选人用人风气清爽纯净，领导干部这个“关键少数”显得尤为重要，必须以强烈使命担当扛起如山之责。

一、强化看齐意识，发挥头雁效应

学习贯彻习主席选人用人重要指示，领导干部是实践主体、肩负头雁责任。一是当好领悟创新理论的领头雁。要克服思想上的“代差”，打破守旧思维，打开头脑桎梏，打通惯性梗阻；克服把握上的“误差”，妄图以“管中窥豹”获取“理论整钢”，就难以完成由“理论武装”向“思想武器”的转变；克服实践上的“落差”，把蕴含其中的使命情怀、立场观点、方法要求，转化为与歪风邪气作斗争的战略定力、担当魄力和运用能力。二是成为贯行政策制度的领头雁。军事人才政策制度的相继出台，是习主席基于人才强军的战略运筹和战略设计，必须站在讲政治和备战打仗的高度，自觉维护严肃性权威性。前提是领会创新点，透过改点看改变，立足改点抓重点；关键是把握连接点，在新旧政策比对中加深认识、加速理解、加快贯行；重点是找准发力点，做好军委人才工作会议的“下篇文章”。三是甘当勇开风气之先的领头雁。与选人用人歪风邪气作斗争，是领导干部经常面对和日常应对的必答题，必须敢于说不，善于斗争，借势而为。要让新风正气充盈，把能打仗、打胜仗作为选人用人工作的基准点，把稳导向、把住原则、把牢标准，让歪风邪气无处可侵、无处可藏；让阳光照到角落，出台干部教育管理和选人用人风气建设有关措施，贯彻落实到选人用人的全过程、各环节、整链路，释放新规定的生命力；让法规铁纪生威，在标定基线、严守底线中警惕越线。

二、强化修身意识，发挥自律效应

职务越高、权力越大，受干扰、遭围猎、被误导就越多，领导干部必须在自我革命中坚守、保持应有的定力、自律和操守。一是在承史传魂中自省。习主席从历史治乱兴衰中告诫我们，吏治腐败是政权旁落的重要原因。要时刻保持政治清醒，传承弘扬共产党人勇于自我革命的鲜明品格，真正做到靠理想信念安身立命，靠专司打仗谋得发展，靠担当作为获得认可，靠工作实绩成长成就，靠工资待遇养家过日，靠洁身自爱规避风险，靠遵规守法安稳生活，靠公平公正赢得公论。二是在群众口碑中自知。要主动反思反观选用过的人，跟进掌握用人单位练兵备战成效的反映，看进步、退步还是原地踏步；跟进掌握用人单位工作实绩的反馈，有没有前紧后松的变异、好人主义的妥协、道听途说的失察、油水滑倒的丑态；跟进掌握用人单位基层官兵的反响，在日常交往的闲谈中、窃窃私语的议论中甚至是指名道姓的声讨中，反省选人用人的疏忽过失，常态补漏、及时止损。三是在渐变规律中自觉。要克服凭本能习惯做事的自然境界，不因个人好恶区别对待，不以投己所好另眼看待，有权不乱为、用权不任性；抵制从私欲出发做事的功利境界，不搞小圈子、不揪小辫子、不写小条子，跳出本位看本真、着眼全局看一隅；倡导为大局大义做事的道德境界，对能打胜仗担责、为单位建设负责、替官兵成长尽责、按岗位职能履责。

三、强化种树意识，发挥啄木鸟效应

选人用人就像培育树苗，领导干部要像啄木鸟一样态度鲜明、用功着力地精准识别和消灭害虫，扛起呵护树苗成长的职责，当好维护生态健康的捍卫者。一是在预判到预防中治未病。要把易发的问题搞清楚，区分不同领域、紧盯不同岗位、关注不同层级，把选人用人问题的风险点、隐患点、薄弱点搞清楚；把预警的机制搞健全，有针对性地建立健全纠治选人用人不正之风的预警防控机制，形成以岗位为点、以程序为线、以制度为面的防控体系；把权力的运行搞规范，在源头治理中促进权力规范运行、高效运转、阳光运作。二是在警醒到唤醒中除心病。针对一些干部心思精力在利益得失中摇摆、在好高骛远中沉浮、在经营算计中偏移，要在提醒中提领，结合阶段性讲评、常态化考核、提醒式约谈，提领与歪风邪气作斗争的自觉性；在斗争中赋能，严肃党内规矩、严格民主生活、严实对照检查；在教育中培育，引导树立正确的政绩观权力观，以问绩无伪、问责无憾、问心无愧的底气，增强久经考验的坚定性。三是在常态到长效中防大病。要实现全过程的监督，在完善监督链条、规范监督反馈、前移监督探头、畅通监督渠道中抓细抓常；发现隐藏性的积弊，纠治选人用人失范行为由显性贪腐向隐形微腐变异、权力行使由滥权妄为向消极慢为转变、暗箱操作由不讲政治到操弄政策转移；显现长效化的治理，像啄木鸟一样久久为功、持续发力，让“害虫”无处遁形，让歪风邪气难以成势。

四、强化规矩意识，发挥亮剑效应

歪风邪气是党永葆生机活力的致命大敌，规矩规范是党吏治经验教训的提炼总结，领导干部要善于拿起规矩利剑与歪风邪气斗争，决不允许防线失守、权力失控、监管失效。一是亮明态度形成正确引领。要亮明坚持原则的态度，基于标准要求选人、出于大局考虑用人、敢于较真碰硬管人、乐于搭梯架桥育人；亮明敢于斗争的态度，既有菩萨心肠还有霹雳手段，对自我推销、越级推荐、搭线推送的，不仅严词批评更要严肃问责；亮明示范引领的态度，谢绝往来人情的干扰，回绝搭车讲情的困扰，杜绝跑找游说的搅扰。二是亮明程序避免猜想引申。以清晰标准破除自我标榜，量化考核标准、细化考核内容、优化考核手段，既不能单纯看嘴上表态、迎检状态，也不能一味看纸上学历、表上履历，在全方位、多角度、深层次地识别中发现“真才实学”、戳穿“南郭先生”；以阳光操作抵制权力操弄，以程序正义确保群众公议，不能让先定原则后办事成为量体裁衣、因人而异的框框；以科技增量防止误差变量，用好现代管理学、人才测评学、心理统计学，通过量表、大数据等前沿手段减少人工误差，让滥竽充数、心存侥幸者没有土壤。三是亮明纪律强化约束引导。要亮灯常提醒，制定完善“责任清单”“负面清单”，用“婆婆嘴”“碎碎念”预防点拨，及时消除不良隐患苗头，筑牢思想“防火墙”；亮牌早警醒，坚决挺纪在前，直面问题、直接处置，“出格”问题及时敲响“警示钟”、亮出“红黄牌”；亮剑促清醒，通上纪律“高压电”，对违规违纪违法行为发现一起查处一起、严惩一人震慑一片。

五、强化成才意识，发挥成功效应

领导干部不仅要有人人皆可成才的观念，更要以风清气爽的政治生态，厚植和浸润基于平凡、超于平凡的成功理念，激励官兵在平凡岗位上做出不平凡的业绩。一是要有把纯净生态变为工作常态的定力。把正风向激励前进的志向，打消掺杂私心的小九九、利益作祟的小算盘、钻营得利的小格局，不设“黑幕”、不吹“黑哨”、不出“黑马”，让广大官兵内无妄思、外无妄动，坚定不移地相信组织、依靠组织、把自己交给组织；端正追求引领价值的诉求，倡导水到渠成的成功、基于平凡的成长、潜心付出的成才，立起走正道干实事、洒过汗水收获耕耘的氛围导向，引领官兵把工作一个岗位、成就一个战位当作成功；量体裁衣善做成功的嫁衣，一把尺子量长短，不戴有色眼镜看部属，摒弃“学历低了无能力、经历少了无潜力、年龄大了无动力”错误观念，点亮官兵的闪光点，激活官兵的成长点，找到人岗相宜、人尽其才、才尽其用的契合点。二是要有为打仗人才提供绿色通道的硬招。高端战争需要高端人才，与歪风邪气作斗争，很重要的出发点和落脚点就是健全以打赢贡献率为核心指标的培养激励机制。紧缺人才紧前培养，聚焦“两大体系”建设、“三化”融合发展，紧盯备战打仗急需、新质力量急建、供应保障急用选人用人，构建重点领域和特殊专业备战打仗人才池；优秀人才优先使用，注重多岗位多渠道多层次培养锻炼人才，在急难险重任务中考察识别人才，大力选拔经过备战打仗一线、吃劲要紧岗位、急难险重任务磨练人才；顶尖人才鼎力支持，加快出台进修深造、学科培养、课题扶持、任务赋予、资金支持、待遇保障等配套举措，为保障打赢提供强大的智力引领和政策支撑。三是要有为担当干事者担当撑腰的魄力。包容官兵的成长，辩证看待官兵成长中的挫折，当好他们成长进步的导师，这不是施舍和恩赐，而是领导干部的责任和义务；用好容错的机制，坚持“三个区分开来”激励干部担当作为，既要从范围、情形、程序等各个环节入手，规范失误与失责、免责与问责的认定，鼓励敢试、敢闯、敢干，也要对犯错误、受处理的干部早审核、早结案、早松绑；形成担当的风尚，在“赛马场”上选“千里马”，在实践实战中选实干家，让敢于担当成为一种风尚，成为事业成功、干部成长的标准。