新时期加强国企文化建设促进企业高质量发展

□ 陕西延安 郭树海

习近平总书记强调：“文化是一个国家、一个民族的灵魂。文化兴国运兴，文化强民族强。没有高度的文化自信，没有文化的繁荣兴盛，就没有中华民族伟大复兴。”国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量，在做强做优做大自身、激活市场主体活力的同时，要更加注重打造健康文明、昂扬向上的企业文化，为企业高质量发展，更好融入国内国际双循环发展新格局，更加适应经济全球化发展新形势，提供强有力的“软实力”支撑。新时期加强国有企业文化建设，不能简单地“就党建抓党建、就文化兴文化、就管理抓管理”，必须立足企业功能定位、职责使命、职工群众广泛认同的价值取向，充分结合国情、党情、社情、企情，以党的建设为引领，融入经营管理之中，才能保证国有企业文化建设具有引领性、先进性和凝聚性。

一、要坚持以党的先进性引领企业文化

国有企业建设企业文化，必须要旗帜鲜明坚持党的领导，以党的先进性引领企业文化建设。一是建设企业文化，必须要有政治性。坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势。当前，国有企业改革正处于攻坚期和深水区，党的领导只能加强，不能削弱。为此，建设企业文化必须厚植党建优势，坚决贯彻新时代党的建设总要求，围绕“把方向、管大局、保落实”，精准对企业分析把脉，顶层设计企业文化的灵魂内核，把党的先进思想和运行机制融入到企业价值观塑造和企业管理中去，实现党建对文化理念、实现载体、工作主线及体系搭建实现的全过程引领。二是建设企业文化，必须要有思想性。“中国特色现代国有企业制度，‘特’就特在把党的领导融入公司治理各环节，把企业党组织内嵌到公司治理结构之中。”，由此可见，党建是建设文化的基础，企业文化就是党建文化的具体体现，所以，建设企业文化必须要把确保党的各项方针政策在企业落地落实作为核心内容，更好地引领企业健康发展，引导员工树牢“四个自信”，坚定“四个意识”，坚决做到“两个维护”。三是建设企业文化，必须要有引领性。党建是企业改革发展的“方向标”和“压舱石”，企业文化是企业生存、竞争和发展的灵魂，在新时期建设企业文化，必须要同加强党的领导、完善公司治理统一起来，寓党建于企业的运营管理、制度建设、人才队伍建设、企业文化建设等方面，把提高企业经济效益、增强竞争实力、实现国有资产保值增值作为出发点和落脚点，让企业文化在提升管理水平，服务企业发展中有生命力、感召力和影响力。

二、要融入生产经营管理建设企业文化

“人”和“生产”是企业经营管理的两个核心要素，建设企业文化，必须要紧紧围绕这两大要素做文章。一是要坚持以人为本。人才资源是企业发展的第一资源，只有坚持“以人为本”，才能发掘人的最大潜能，为企业发展释放更大活力，保证企业在激烈的市场竞争中做强做优做大。国有企业要坚持把“人才强企”战略融入企业文化建设范畴，围绕管理、技术、操作“三支队伍”，设置选拔任用、教育培养、日常管理、业绩考核、结果激励的全链条管理机制，让每一名员工在企业中都能准确找到自己的定位、在岗位上实现自我价值。如针对管理岗位，要以“复合型”为目标，科学建立轮岗交流、上挂下派等管理机制，以制度形式倒逼管理人员履职尽责、担当作为。针对技术岗位，要以“高精尖”为方向，建立职称评聘机制，打通成长通道，鼓励技术人才围绕生产经营立项攻关，研究攻克更多的“卡脖子”技术；针对操作岗位，要坚持“一专多能”思路，推行持证上岗、晋级管理等措施，引导员工立足岗位，主动提升技能，自主开展小发明、小改革、小创造、小建议等活动，为企业提升经济效益贡献聪明才智。二是要坚持服务中心。企业文化最根本目的是引领企业发展、服务企业发展。为此，要把企业文化有机融入生产经营、科技创新、深化改革、安全环保等重点工作之中，贯穿于运营管理的每个环节，固化到每个岗位之中，设置严谨规范的工作制度、科学合理的工作流程，潜移默化地引导职工“上标准岗、干标准活”。同时，可以因地制宜地推广“三基”建设、6S管理、HSE体系、PDCA循环、手指口述等管理模式，开展达标创建、示范创建等活动，以规范的制度管理和有效的奖惩激励机制，提高员工执行力，推动企业逐步由制度管理走向文化管理，实现“无为而治”。三是要打通“人”与“企业”的关系。人员成长和企业发展是相辅相成的，要坚持在发展中关心关注员工的健康成长，要建立党政工团齐抓共管机制，切实解决员工关心关注的热点难点问题，大力开展技能比武、岗位练兵以及关心慰问、扶危济困等活动，让员工切实感受到企业的温暖，从而形成“我为企业、企业为我”的良好局面。

三、要在社会发展中不断创新企业文化

企业文化是企业生产经营管理实践的理念总结和升华，从经营管理中提炼出文化精髓。一方面，建设企业文化不能单纯地闭门造车，人云亦云，搞虚无缥缈或者是“高大上”的愿景、理念、价值追求等不接地气的口号。必须要与企业的发展紧密相连，充分融入企业行之有效的、能得到广大员工认可的管理理念。另一方面，要紧跟时代步伐和企业发展实际，主动接受并适应新时代市场经济的改革观念、竞争观念和效益观念。从企业经营理念、企业价值观、企业精神和企业形象方面入手，坚持解放思想与实事求是相统一，继承与创新相结合，去粗取精，不断优化总结、提炼提升、拓展延伸企业文化的内涵，让企业文化更好地体现社会变革的时代性、把握企业发展的规律性，在市场竞争日趋激烈、员工思想日益多元等诸多因素下，能与时俱进地服务企业高质量发展。

企业文化建设是企业管理的变革，是新时代国有企业获得竞争优势和长远发展的有效途径，唯有高度重视文化建设，将企业文化建设放到企业发展的战略高度上研究布局，才能形成党建、文化、管理三者协调、互补、相融的企业文化，真正实现文化育人、文化管理的新局面。