新形势下企业经济管理变革优化与创新路径

□ 广州 吴晓泉

新常态背景下，中国经济呈现出速度变化、结构优化及动力转换的新常态。外部环境的改变为企业转型优化升级提供了发展空间，面对这发展机会，企业只有建立符合自身发展目标的机会，主动学习及创新，增强企业的核心竞争力，方可实现可持续发展。混凝土企业作为一个特殊行业，其行业特征表现为劳动力需求量大，生产污染严重，经济管理人才缺乏等，仍需要进一步创新及落实企业经济管理策略。依照经济管理方面的发展趋向阐述：企业发展过程中需充分吸收先进的管理理念，同时根据企业自身的实际情况，将先进管理理念作用于自身同时进行优化、完善，使其成为符合自身经济发展的经济管理创新体系，以此可有效促进企业的经济管理系统和方法体系，同时可进一步完善国家竞争力，为自身未来的发展奠定条件。

一、企业经济管理创新和变革的作用

经济管理作为集合和优化期内的各项资源配置的重要措施，其管理质量对企业经济效益有着直接影响。实际经营过程中，不同企业的具体管理策略及规范存在较大差异，但影响其经济管理策略因素大致相同，其一受到以知识经济作为主体的新经济特性影响；其二受到中国新常态背景下经济变革影响；其三受到互联网技术的网络技术影响，在上述因素共同影响下，企业外部环境变化迅速，且企业之间的竞争加剧。就目前企业发展环境来看，只有创新改革增加竞争力，才符合时代发展趋势。企业经济管理创新及改革作用主要体现在：其一，提高企业资金有效利用率，做好全面预算工作，推动企业资金管理精细化、科学化、合理化发展，实现资金利用最大化。其二，降低企业生产经营成本。企业依照基础创新作为目标，将全方位创新作为最终发展方向，通过精细化经营管理，不断优化经营结构及流程，强化自身的发展和利润的最大化，进而保证优化成本控制，保证最大的收益条件。

二、传统企业经济管理的不适应性

企业适应性是在生存竞争中与环境条件互动过程中，企业生命体形成的一定性状的现象，在企业不断调整其自身适应性行为过程中，会不断增加价值并获得更多效益。但传统企业经济管理机制已经不适应当前变化的外部市场经济环境，其内部不适应性主要体现在以下方面。

1.经济管理理念的不适应。由于缺乏各类先进的管理理念，企业虽在市场经济体系转变以及市场经济的巨大压力中体会到经济管理的必要性，但无法在实际的管理过程中彻底落实创新理念，也无法对传统经济管理产生实质性影响，对经济管理的组织协调性存在一定欠缺。经济管理理念的不科学性、流程随意性是企业创新过程中的重难点问题。混凝土企业普遍存在基层员工不理解经济管理理念，部分管理者对于经济管理的战略性和紧迫性理念不给予重视，管理层与基层员工沟通力度不大等问题，如全面预算管理理念，除了税务、会计相关人员，多数行业从业者对此均不够理解，继而导致先进管理理念但无法实际作用于企业。

2.经济管理方向不适应。依照当前的社会经济市场分析，企业的全面经济管理是经济管理的未来方向，其管理对企业的整体发展有着重要意义。但传统经济管理中将企业内部的财务审计作为企业成本管理和控制的主要管理方式，虽然财务审计在一定情况下可以降低企业资金使用过程中的浪费、流失风险，但仅依靠财务管理进行成本控制难以满足当前市场经济环境需求，仍可能存在企业资产损失风险，也不利于企业全面经济管理。在实施经济管理过程中，混凝土企业暴利时代已经结束，而行业内部企业之间竞争日益加剧，要想在激烈市场中占据一席之地，企业需要提高自身竞争力，除了产品创新及质量控制，运行合理成本管理也是有必要的，传统企业成本管理和控制策略已经不符合当前时代需求，未来经济管理方向需要提高经济管理整体意识，确保整体成本最优化。

3.组织结构及经济管理制度不适应。依照新形势下的经济管理理论分析，随着企业规模及市场份额的不断扩大，其管理水平及复杂系数也不断相应提高。企业的经济管理、发展速度与企业经济发展质量有着密切关系，当企业组织结构及经济管理制度与当前发展局势不匹配时，如组织结构冗杂，经济管理制度落后，将会限制企业自身管理水平及发展，难以适应更复杂的经济环境，继而导致企业未来发展受到局限，甚至面临被市场淘汰的风险。如混凝土企业组织结构包括产业集生产、加工、运输、管理等层面，若不建立一套符合企业内部发展的组织结构，出现纰漏，将可能导致偷税漏税事件的发生。

4.内部控制管理体系的不匹配。企业创新也受内部调控体系的影响，目前多数企业普遍存在内部目标定位较低、简单、形式化的现象，未能形成有效的内部控制管理体系，同时也在一定程度上提示企业缺乏有效的指挥协调体系。如部分企业在进行内部控制过程中，仅仅停留于内部会计计算的管理体系中，提示其内部控制的范围以及目标相对缺乏；导致企业面临危机时反应机制不够完善，损失风险较严重。

三、企业经济管理优化升级与创新路径

1.理念创新，贯彻先进的经济管理理念。创新经济管理理念，即对观念进行创新，通过转变经济管理思想，在企业内部彻底落实先进的经济管理理念。但就目前发展形势而言，多数企业经济管理理念仍较为传统，多数企业领导者的思想理念、危机意识以及市场竞争意识仍存在欠缺，故需要理念创新。首先基于当前混凝土企业发展形势，对传统且无法顺应新形势发展的理念予以否定；其次基于市场发展趋势，以全新视角、管理措施、思维方式进行新形势经济管理改革与创新，包括不断强化自身体系建设，实现深化改革和强化管理，建立完善的企业科学管理机制，强化创新理念，为集约化经营提供前提条件等。

2.战略创新，规范经济管理方向。

企业经济管理方向的战略创新即以培养企业核心竞争力为关键制定与实施企业战略计划，战略创新的意义在于通过创新，加强企业对外部环境机遇的把握，强化企业对国内外的经济变化的应变能力。目前新形势背景下，激烈的竞争推动着企业向培育核心竞争力方向发展，只有完全明确企业自身竞争力，完善发展战略规划，方可实现企业持续性发展，同时达到企业经济管理目标。企业前瞻性、全局性的战略创新，体现了企业未来先进生产力的发展趋势，在市场竞争过程中占有重要的战略地位也意味着企业将以更强势的姿态面临新形势背景下的机遇和挑战。混凝土企业的战略创新方向可以从自身技术开发、市场经济营销力度以及品牌价值观念的培养等方向入手，进一步明确自身的发展方向和目标。

3.组织创新，调整和完善组织创新结构。组织创新势在必行，混凝土企业组织创新可以从以下方面入手：①建立扁平化组织结构，转变传统垂直多层组织结构，通过减少管理层次，压缩企业整体职能机构，以达到企业管理增效的目标。建立扁平化组织结构，可以横向管理，迅速传达和反馈企业信息，节约时间成本。②建立柔性化组织结构，传统组织结构往往对企业的发展束缚性较大，而柔性化组织可以增加组织结构的灵活及多样化，促使企业适应不断变化的市场环境及员工需求；③建立虚拟化组织结构。信息化的发展促使市场经济信息技术能力不断提高。混凝土企业可基于网络技术对组织结构进行完善，将知识、信息、人力资源融入组织管理体系中，建立无形、综合、动态的学习组织，快速实现企业目标。精良的企业队伍能够加速推动企业的经济管理创新，专业化信息化管理一定程度上可以强化企业各层次工作效率。

4.制度创新，建立完善的经济管理制度。建立制度的意义在于提高企业经济管理约束性，而完善的企业经济管理创新也需要着重强化制度创新。制度创新主要体现在以下方面：一方面增加部分约束性条款，有效规避企业在过于开放状态下所产生的风险；促使企业成为高效完善的经济管理团队，规范产品生产、运输等全流程；另一方面作用于企业自身内部团体的激励作用，削减传统制度中的不合理约束及限制条件，在企业创新等方面增加奖励，促使企业自主研发创新能力提高。企业制度创新是企业经济管理创新的重要前提条件，一定程度上是以经济经营活动为主体进行规划、控制、协调的管理体系，在企业的经营过程进行组织、计划、激励，完善、提高企业制度控制及约束能力，为企业全方位经济管理创新的方向调控提供武器，确保企业发展目标实现。

5.内控创新，强化企业管理。企业经济管理重心在于不稳定市场环境下，创造企业发展的良好氛围，根据企业氛围的建立分析，即良好的内部控制制度。企业的经济管理创新往往无法脱离企业内部的控制体系创新，而一般企业监督以及管理部门主要为财务审计，市场经济的波动促使企业内部控制体系需要更完善系统，建立完善的监督控制管理体系，以财务部门作为内控的主要内容，强化各管理层面经济管理监督。

综上分析，基于新形势下企业所面临的市场经济以及激烈的竞争条件，企业需要不断加强自身的经济管理体系建立，完善各项管理制度，从理念、战略、组织、制度、内控等方面进行分析，并依照不同企业间的差异制定符合自身经济发展的经济管理创新策略，在顺应时代发展的前提下完成新形势下的经济管理创新。