撰文/供图 于海瑛
2022年5月17日上午,汤原农场有限公司党委书记、董事长高山(上中)深入场直社区管理委员会进行调研
2022年5月26日,集团农业发展部副部长段兰昌(右三)、佳木斯区域农服中心书记司雅娟(右二)、集团农服中心董事长黄虎(右四)、分公司农服中心书记刘玖业(右一)一行来到汤原农场有限公司调研共建大三江垦地融合发展工作情况。汤原农场有限公司党委书记、董事长高山(左二),党委副书记、总经理肖培(左三),党委委员、副总经理崔帅(左一)陪同
自“能力作风建设年”活动开展以来,汤原农场有限公司党委高标准定位、高位引领、高效推进,牢固树立转作风、提效能、促发展、公司上下一盘棋意识,形成“人人敢担当、事事马上办”的工作氛围,压实“双岗双责”,共同研判难点堵点,督导检查作风建设盲点弱项,形成能力作风整治工作合力。公司纪委以“能力作风建设年”活动为契机,严标准、高要求,在快、严、实上下功夫,推进能力作风建设见行见效。
“坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,紧紧围绕党中央、省、集团、驻集团纪检监察组、分公司党委纪委有关会议精神和工作部署,压实党委主体责任和纪委监督责任,全力推进‘四督九廉’党风廉政建设载体举措,落实好‘岭上清风’工程,深入开展好‘能力作风建设年’活动。着力解决群众身边的不正之风和腐败问题,更好发挥监督保障执行、促进完善发展作用,为公司‘123’经营体系建设构建高质量发展格局提供坚强纪律保障,以优异成绩迎接党的二十大胜利召开”,汤原农场有限公司纪委对作风建设提出的新要求。
为推进“能力作风建设年”活动责任到人到事到细节,汤原农场有限公司自“能力作风建设年”活动开展以来,公司纪委按照集团、分公司关于能力作风建设的要求,结合实际通过线上教育,切实做到“能力作风建设年”不分阶段、不分环节学习常态化进行,贯穿全年工作始终。快速落实,第一时间召开专题工作会议,部署相关工作,压实责任,确保目标明确,措施到位,落地见效。公司研究制定并下发了《汤原农场有限公司纪委“能力作风建设年”活动实施方案》《汤原农场有限公司“能力作风建设年”活动监督问责专项工作组工作方案》,将改作风、选载体、见成效等内容进行条目性的细化量化精准化,确保责任到人到事到细节,达到思想破冰的作用。
汤原农场有限公司召开“能力作风建设年”推进会议
近日,纪委检查组入基层各单位、各部门、各疫情防控服务站,采取不打招呼、突击检查的方式,对干部职工“双岗双责”履职等情况进行检查,对检查中发现的问题下发了整改通报,达到了一处受通报,全员受警示,全公司对标整改的效果。
为推进“能力作风建设年”活动往深里走、心里走、实里走,汤原农场有限公司党委结合集团、分公司、属地政府各项工作部署和疫情防控工作需要,压紧压实责任,强化统筹协调,坚持疫情防控、经济发展、环境整治等街道重点工作与“能力作风建设年”活动相结合,强化作风建设,聚焦解决干部队伍思想不解放、能力不足、作风不优等突出问题,公司纪委坚持高起点谋划、高标准要求、高质量推进,让常规检查、突击检查、定向检查、不定向检查成为常态化检查模式,解决工作“差不多”“跑粗”等问题,实行工作推进清单化、工作流程精细化、完成任务时限化,强化经常性提醒、监督职责,以抓铁有痕、踏石留印的务实举措,统筹抓好正向激励和问责处理,通过“问促改”闭环管理,高效有序推动全年重点工作落实,推动“能力作风建设年”各项任务走深走实走细。
公司党委书记、董事长高山(左一)直播带货
公司党员干部奋战在春播一线
“我家小区的下水管道破了,马上就到雨季了,能不能帮我们处理一下”,这是一位居民反映的问题,公司党委得知消息后,马上指派专业维修人员对辖区所有小区下水管道进行排查,对更换管线长度、更换时间等进行了预估,仅用三天时间就将辖区所有管网维修到位,得到了居民的好评。
为推进“能力作风建设年”活动见言见行见效,汤原农场有限公司党委锚定“提高工作质效,强化作风建设”目标,致力形成“部办树工匠、效益快提升、居民更满意”的勤勉、高效、务实好作风。全面推进疫情防控、生态环保、农业发展等重点工作。工作人员变动较大,公司全面实施工作人员在岗和任务完成情况日报制,对所有人员工作情况进行跟进监督,对标对表,切实以严明纪律规矩推动公司实现作风大转变、效能大提升,进一步激发干部的工作热情,推动工作作风转变,营造“人人敢担当、事事马上办”的良好氛围,切实提高了工作效率。汤原农场有限公司在疫情防控与经济生产方面做到了两手抓、两促进、两不误。据了解,公司所有作物播在丰产期,全面完成深松管理,现已进入夏管阶段,营销工作也取得了较好成绩。
公司领导带领相关部办深入场直社区管理委员会调研