基于经济新形势下的企业管理方向探究

宋林

(安徽商贸职业技术学院电子商务学院 安徽芜湖 241000)

经济的发展促使我国进入到一个全新的发展环境中，企业在发展机遇增加的同时，面临的挑战和问题也越来越多。新形势下，现代企业又该如何立足，如何适应经济的发展，如何屹立于此？由于经济的发展还未成熟，其功能的发挥需要长时间的沉淀，所以企业需要很长的时间来调整自身的管理模式和管理方向，以此实现综合实力的提高。企业拥有足够的时间来调整对策、完善机制，以此应对新时代的挑战和困境。然而，在经济新形势下，现阶段企业发展还存在诸多问题，比如管理模式单一、老旧，管理专业人员缺失、管理机制缺乏完善等，这些问题将严重影响经济新形势下企业自身的发展和进步，同时也将严重阻碍企业经营效益的提升，甚至会给企业带来严重的经济危机，从而走向破产和倒闭。因此，企业要对自身的问题进行分析和研究，寻找合适的措施和对策，同时对于市场的发展做出一定的调查和研究，结合市场的发展趋势和需求，制定企业管理方向和道路，使其与社会的发展相吻合，一来可以提升企业的市场竞争力和优势，二来可以确保企业拥有一个正确的发展道路，三来确保企业在经济新形势下的正常进步和前进，为企业后续高质量发展奠定基础。因此，企业要制定正确的对策，包括延长企业文化，创建内部凝聚力、把财务与人力资源作为中心，提升企业内动力、注重经济管理制度的完善，推动企业整体进步、营销机制得以完善，提升企业利润收入、做好一切准备工作，实施精细化管理。相信在正确的对策之下，这些问题一定可以得到妥善地解决，企业也会获得更高的综合竞争力。除此之外，在经济新形势下，企业要立足于实际，认真分析自身的优势和弊端，尽力把握和了解社会发展的规律，寻找当代企业生存发展的立足之道。只有这样，企业才能为我国的经济发展作出贡献，才能为提升企业的综合竞争力做好充分的准备工作。

最后，经济新形势下，企业管理的方向在进行调整和完善时，一定会遇到很多问题，我们要持之以恒，迎难而上。尤其是当前企业管理面临的挑战与传统挑战存在的差异，比如文化环境、知识经济、网络经济等方面的不同，以及管理人员对我国企业经济管理的特征等都要了如指掌，以便制定正确的对策和措施。另外，企业需要对市场经济进行了解和判断，确保企业拥有更为丰富的资源和数据。

当前我国经济市场已初步和国际贸易准入制度实现良性对接。这对国内市场改革发展而言既是一场机遇也是一项重要挑战，特别是对当前经济新形势下的中小企业发展而言，投身到经济市场的经营行为必然伴随重大机遇以及经营风险。因此，如何将经营风险尽可能有效规避，推动企业在市场经济下的投资经济行为激发出潜在的获利能力，抓住重要机遇，以巩固企业自身处在市场中的发展地位并占据大量优势就成为当前企业生产经营过程中的重要研究课题。

如此，企业的经济管理水平才会得到提升，不再面临各种潜在危机，这对于企业持续发展具有积极的促进作用。但是，在日益发展的今天，企业无论是经济发展，还是管理方式的更新，都要进行创新优化，只有不断创新优化才能在日益发展的新时代立足，才能为企业的发展起到积极的推动作用。只有这样，企业才能在不同的时代中得以生存，才能拥有立足之地。因此，在经济新形势下，企业要把握住前进的机遇和动力，灵活应对经营风险，保持应有的理智和长远的眼光，时刻为企业的高速发展和快速前进做好准备。

1 当前企业管理面临的挑战与传统挑战存在的差异

1.1 文化环境

世界一体化不仅可以促进各地经济的发展，还可以缩小各地经济的差异，降低文化差异带来的负面影响。同时，随着时代的不断变化和发展，文化融合得到了广泛关注，并且成为全球性的文化交流方式。因此，在企业管理，应该对一些外籍员工进行文化管理模式，借鉴和参考一些文化经验。

1.2 全球化经济

目前，世界金融体系和贸易体系的成立为企业发展提供了良好的条件，但是在经济新形势下，企业在经营时仍需要缩短多个经营所需的时间，有效减少不必要的浪费，进而实现科学、合理、有效的管理，以此获得最大程度的发展和进步。

1.3 知识经济

知识经济是企业管理的重要方式。简单来说，企业对知识产物给予经济手段的管理就是知识经济。在知识经济形势下，企业要构建合适、科学的经济管理机制，对于市场战略要进行分析和研究，使企业的产业结构和市场的发展方向相符合。在此管理期间，企业要向着知识资本转型，比如人力资源管理等都可以依据知识进行管理。

1.4 网络经济

目前，网络已经成为人们生活的重要组成部分，然而，随着第三方平台的建立，企业的重要发展方向已经转向网络数字化。所以，大部分企业开始投身于数字化的建设，他们想在此机遇中赚取丰富的利润，进而完成企业的最终目的。但是，企业在运营期间往往会出现诸多问题，如果企业无法解决和应对这些问题，很容易造成不可挽救的后果，甚至会导致企业走向灭亡。因此，要想在网络中赚取盈利，企业要满足三个条件：一是与网络配套的软件和硬件；二是专业的人才；三是将网络视为企业的发展方向和发展依据。

2 目前我国企业经济管理的特征

2.1 企业的经营情况可以在财务指标中得出

企业在经营管理过程中，财务指标直接关系到企业是否可以正常运转，包括企业的政策、机制、技术、经营模式等，这些直接影响到企业的未来发展。若企业的经营模式是正确的、合理的、科学的，技术也是先进的，那么经营模式和技术势必会推动企业向前发展，反之，模式是错误的，技术是落后的，势必会对企业的发展产生负面影响。另外，在企业高速发展期间，财务经济管理的指标和水平也会随之提升。

2.2 企业经济管理中存在的综合性质

企业的经济管理就是将企业中一切与经营活动有关的活动进行结合，再进行合理的管理和计划制定，其目标就是提高企业经济利益。所以，企业的经济管理是不可缺少的，同时也具有独立性和综合性。

2.3 企业经济管理与企业之间的关联

企业中任何与资金有来往的部门都是企业经济管理的对象。财务经济管理涉及企业的方方面面，财务部门就是与各个部门进行资金的往来，与各个部门都有着密切联系。这样，可以推动企业经济管理模式的发展，使其更为标准。

3 经济新形势下企业管理方向具体探究

3.1 延长企业文化，创建内部凝聚力

一般来说，企业文化的含义是企业在经营和生活中长期积累的共同行为和思想，它不仅会对企业员工的工作状态产生重大影响，还是企业意义的核心部分。随着时代的发展，企业的文化和管理相互融合，已经成为企业发展、时代发展的重要趋势，然而企业中的高层管理人员却没有适应这一趋势，更没有掌握好两者之间的管理，所以才会出现各种问题，导致两者没有进行有效双向推动，无法达到相辅相成的局面。企业在开展经济管理工作时，应该在企业内部为员工创造良好的创新工作氛围，激发员工的创新热情，只有通过对企业发展战略与危机管理体系的全面创新，才能保证企业在激烈的市场竞争中始终占据有利的位置。现代企业应该根据企业自身的实际情况，制定创新管理策略，树立正确的危机管理意识，开展企业的经济管理工作。由于传统经济管理理念已经无法满足新经济常态下社会经济发展的要求，所以现代企业在不断发展的过程中，应该在企业内部创造适应社会发展需求的良好创新氛围，为企业向集约化经营方向的发展奠定坚实的基础。因此，企业要想发展并健全自身的经济管理水平，就要做出一定的改变，以适应时代的发展。比如企业要将时代的发展相互融合。而这种做法的具体措施就是增加企业文化的表现方式并纳入不同地区的文化，以及发展企业网站内刊等，只有这样，企业才能减少内部问题，更好地体现企业文化与经济管理存在关系。

3.2 把财务与人力资源作为中心，提升企业内动力

财务管理和人力资源管理都是企业的重要组成部分。想要提升企业的内动力，就要努力提高工作人员的综合素质和工作素养，比如提升人力资源的管理水平和素质，企业要对人力资源开展培训，使其拥有更好的素质、专业的技能，这样，人力资源才能对企业实施更佳的管理。同时，基于企业对员工的认识，部分员工渴望提升自我、发展自我，拥有更好的价值和利益。因此，企业可以抓住这一特点，在企业内容中增加培训机构，鼓励更多的员工前去参加培训，更好的经营和提升自己，为员工提供受教育和提升自身技能的机会，满足员工的学习需求，为避免员工跳槽到其他企业做好充足准备。企业可对员工进行初步调查，统一他们所追求的方向和工作趋向等，具有针对性地开展培训，对于参与培训的员工进行记录。其次，企业为激励员工获取更多的知识和技能，可以在机构之中实施赏罚分明的方式，对于表现优异，且工作能力明显提升的员工加以嘉奖，可以是奖金、澳洲三日游等；反之对于表现差的员工，企业要加强培训力度，给员工提供更多的学习平台，让员工不再受限于地点和空间。这样，员工在企业之中会产生强烈的归属感，自然可以降低员工流失问题。

其次，针对员工薪资较低的问题，企业要认识思考并加以分析。企业内部的薪资本身就具有一定的竞争性，但是为了激发员工的工作热情和工作动力，企业要实施薪酬激励政策，激励更多的员工认真工作、高效工作。简单来说，员工除了基本工资以外，还要有业绩奖励，业绩越高的员工拿到的提成就越高，所以企业员工的工资是有高有低的。实行薪酬激励政策的目的就是为了激励更多的员工积极投入到工作中，使其得到最大回报。如此，企业的内动力得以增强，很容易达到预期的目的。

3.3 注重经济管理制度的完善，推动企业整体进步

当前经济全球化的背景深刻影响着企业的未来发展方向和经济管理，企业要做的就是完善经济管理制度，比如重视会计精细化管理的重要性、强化部门沟通交流、提升财务核算能力等，使经济管理策略更为完善。此时，企业还要对工作人员进行分析和研究，综合考察会计人员的工作表现，实施赏罚分明，确保每个工作人员都能完成工作，还要对员工进行引导，学习内部控制和风险防控理念等，提高工作质量和效率。(1)柔性化经济管理体系的打造。所谓柔性化经济管理组织就是企业经营发展过程中，构建与外部环境相适应的，可根据外部环境变化随时做出调整和升级的经济管理体系。(2)扁平化管理组织的构建。扁平化管理组织要求企业在经营管理过程中，必须顺应市场经济的发展，简化企业的管理层，拉近企业管理层与基层员工之间的距离，从而达到促进企业经营管理效率和质量稳步提升的目的。(3)虚拟化管理机制的形成。信息化技术的应用促进了企业经济管理工作水平的有效提升，为了满足企业信息传递与更新速度的要求，企业在构建现代化经济管理体系时，应该运用现代化信息技术手段，降低信息传递过程中发生错误的概率，提高企业信息传递的效率。比如企业可以在内部开展培训机构，要求会计积极参与其中，在培训中学习专业知识和专业技能，更重要的是学习如何精细化管理，促使企业向着更好的方向发展。企业还可以对会计进行实践模拟训练，采取真实的账务往来，以及不同的账目等，让会计进行精细化管理，从中获取经验，提升能力，有效强化会计人员的会计精细化意识。当财务可以游刃有余地解决这些工作时，就达到了预期的教学目的。企业要做的就是强化每个部门的沟通与交流，同时做好部门的责任部署，做好在其位谋其政，全面提升企业经济管理的指标。另外，企业要确定制度，制度的确立利于更好的实施精细化管理，还能提高工作效率和质量，为企业的高速发展提供良好的条件。

3.4 营销机制得以完善，提高企业利润收入

大数据时代下，企业有能力对每个客户进行分析，找出一些更加适合的消费者，从而为这些消费者做好宣传和推荐，使客户可以权衡利弊，根据自己的需求来选购，在一定程度上提高销售成绩。假如，这种关系可以长期维护和保持，那么企业的销售成绩既可以持续增长，又能维持与客户的关系，大大促进企业销售能力。

企业能稳定的掌握大数据技术是企业竞争中的优势。那么，企业如何保持较高的竞争力呢？这就需要企业引进专业团队，让具有专业知识的人员和技术人员在企业工作，帮助企业占据市场先机，为后期顺利营销产品奠定良好的基础。另外，企业要对于人才进行培训和教学，使每一个员工都具备较高的文化素养和专业素养，从而提升综合素质，为提升企业营销能力奠定坚实的基础。

企业对于工作人员进行考核，包括业绩、出勤率等，对不合格的工作人员进行培训，以此达到较高的工作水准。另外，对于表现优异的工作人员，企业可以对员工进行高素质培训，使优秀人员向着中层领导努力，来达到激励的目的。这样，员工可以在企业的帮助和培训下不断成长，达到预期目的。其中，企业可以采取激励的方式来带领工作人员培训，达到培训标准的人员可以获得奖励，如奖金、三日游等，从而获得更好的营销成绩，大大提升企业竞争能力。

3.5 做好一切准备工作，实施精细化管理

很多小型企业对会计管理制度并不重视，甚至在企业中没有配备相应的会计人员，抑或是寻找兼职人员担任会计核算工作，导致发生会计问题时，企业不能第一时间找到责任人，无法及时处理。另外，企业内部的会计人员较为松懈，没有明确的制度规定，虚假报表、漏缺凭证等问题经常出现，进一步导致财务工作漏洞百出，毫无实际意义和价值，甚至影响企业的未来发展。因此，企业必须做出相应的优化和改变，有效完善会计管理制度，实施精细化管理，促进企业的发展与进步。

企业要想实现会计精细化管理，首先要做的就是完善管理制度，使之更好地约束会计人员，促使会计人员在工作之中更为认真、负责、上进，从而为实现会计精细化管理提供良好的支持。此外，企业还要对员工进行分析和研究，综合考察会计人员的工作表现，赏罚分明，确保每个工作人员都能完成工作。另外，企业还可以加强对精细化管理的宣传，提升员工对于精细化管理的认识和了解，为实施和开展精细化管理工作奠定良好的基础。如此一来，企业就可以顺利实施和开展精细化经济管理方式，为企业的未来发展奠定良好的基础。

最后，在新常态的背景下，很多企业在贷款方面都出现了一定的问题，使企业难以维持正常运行。基于此，为了切实解决资金问题，企业要努力维持和拓展资金的来源，确保资金可以正常发挥其作用，也确保企业内部有流动资金，避免出现资产闲置或是浪费。此外，新常态会为融资渠道放宽政策，但是也会提高资金风险，所以，企业要努力提升自身综合竞争力，确保自身对于经济问题有足够的应用能力和应用手段，有效强化自身对于资金风险的掌握和防范。如此，企业确保资金链安全，才能为企业经济坚实管理奠定基础。

4 结语

总而言之，企业要对自身的文化、经济、人力资源管理、营销政策等方面进行系统的优化和探究，使其不断完善、不断发展，在提高企业综合竞争力的条件下，使其迈向更为广阔的发展空间和全新的发展方向。