塑造催化型领导团队

编辑整理/本刊编辑 唐超

《人点燃人——个人和团队共同卓越的催化效应》作 者：[美]杰瑞·图默 克雷格·考德威尔史蒂夫·韦岑科恩 切尔西·克拉克翻 译：聂卉出版社：电子工业出版社出版时间：2020年3月

当前，世界在加速变化，各个阶层的领导者也必须跟上步伐。与此同时，劳动力也在发生巨大变化，领导力和团队合作必须应对这些变革所带来的挑战，团队正在体验着前所未有的多样性、代际增长以及文化差异。团队价值观、宏观战略目标以及具体的团队和个人目标同样面临着这样的挑战。催化型领导力就从这时开始发挥作用。

《人点燃人——个人和团队共同卓越的催化效应》一书为我们展示了在高速运转的社会中，特殊的心态和能力如何能够在个人、团队和组织层面取得成功。如何去拓宽视野，强化表现，提升团队影响力。在无正式领导头衔的情况下，团队成员是如何有效发挥领导作用，推动群策群力，提升他人表现，并且最终创造卓越成就的。

这就是作者所要说的“催化效应”。催化效应是把领导力与团队合作精神融合成为一种充满活力、积极团结的力量。这种力量可以提升团队中每个人的表现，推动整个团队走向成功。成为一名催化领导者或者催化型团队成员无关乎正式的头衔，而是与个人和职业信誉密切相关。他们会将团队和目标置于个人利益之上，努力提升身边每个人的能力，以实现宏观目标。

该书提供了一种基于研究基础上的可操作模式。通过对12种核心职业能力的培养和应用，强化个体作用，进而可以推进实现团队目标。作者通过对某些领域中的一些成功专业人士和领导者进行了80余组深度采访，这些受访者在催化型领导以及团队合作的应用实践方面为我们提供了许多切实可行的案例。通过具体的内容和行为分析，强化个体作用，推荐实现团队目标。

作者认为催化效应首先需要建立信任，信任是催化效应的润滑剂。当团队中存在充分的信任时，团队的齿轮就会更加平稳迅速地运转。如果所有人都认同信任的润滑剂作用，团队的催化引擎就会保持高效运行。

此外，该书难得地做到了强有力陈述与切实研究的结合，它为我们提供了一些领导所需的认识与方法，这12项技能就是领导力或团队催化的攀登架，每一级的攀登都使你在职场、团队以及个人成长中向催化者迈进。各项技能看上去都是明显独立的，但对这些技能的综合应用过程能够产生催化效应，最终体现在个体行为之中。