大数据背景下医院财务管理创新路径探讨

●唐艳秋

一、前言

财务管理作为我国医疗市场实现长远发展过程中的关键性工作，医院能否实现稳定的可持续发展，与是否采用科学且全面的财务管理模式息息相关。医院财务管理工作以大数据时代为背景开展各项工作，不仅能够完善相关体制机制，还能够以科学合理的方式进一步扩大管理范围，提升工作效率，以创新医疗财务管理工作取得理想成效。

二、大数据背景下医院财务管理的优势

医院财务管理工作主要是指基于大数据背景之下，以现行信息技术开展各项管理工作融合现代管理理念，并通过再造与梳理现有流程进行全面优化。而在财务管理工作中应用信息技术需要以会计信息为依托为后续管理财务与运营提供专业数据，进一步实现利用信息网络技术完善相关工作，优化当下现有财务管理要求的基础流程。而医院在基于大数据背景下开展的财务管理工作能够及时实现目标任务的网络化与数字化内容，进一步优化整体管理工作的现代化与信息化。大数据技术的应用，不仅可以融合治疗工作，还能够帮助各个部门在工作中通过信息比对的方式调取数据，进一步提升整体治疗的科学性、治疗方案的合理性与有效性。医疗方式的多元化，不仅需要通过事实证明所需成本的差异性，还能够利用大数据背景制定科学的治疗方案，降低整体成本，避免出现医疗不足或过度治疗等问题。大数据医院财务管理工作将挖掘、获取、运行现行财务信息为关键点，通过增强各级部门联系管理，完善信息管理系统，以提升整体财务管理效率，在保证规范性、严谨性的条件下，实现医院财务管理活动创新目的。

三、现阶段医院财务管理中存在的问题

（一）财务管理理念过于传统

一些医院的以往管理工作，大多数以疾病预防学术研究为主而忽视财务管理工作，这也是导致现有财务管理过于落后的主要原因。传统的财务管理理念已经无法适应当下时代发展的基础需求。就现有情况而言，一些医院并未正确认知财务信息的重要性，仅把其当作普遍信息资源使用，而忽视其资产价值；财务管理工作也并被未纳入重要部门，难以发挥现有管理人员的实质性作用，导致工作缺乏独立性；对外财务管理工作缺乏长远战略部署，未能与可持续发展策略相结合，而主要原因在于未能正确认知财务管理信息化的重要性，加大现有工作难度，无法保证整体工作效率。

（二）信息建设过于形式化

因现阶段我国财务管理工作缺乏完善的信息化建设，导致其在实际应用中仅以简单信息处理为主，而无法落实整体规划，缺乏联动而未能改善与提升财务管理模式，使得其难以适应长远规划目标，在实际应用中也极易出现问题。这也导致在执行财务管理工作中，因缺乏科学的思路，降低整体操作的可执行性，难以预测未来风险，无法实现协调发展，而这也对医院工作的整体建设造成较大影响。

（三）现有信息数据建设过于单一

复杂性作为医院综合信息管理的特性，它对于财务管理工作要求具有一定的统一性，因此，在基础系统建设过程中需融合各级部门开展整体运营工作。而过于单一的操作难以实现无缝对接、项目系统联动。除此之外，整合数据库因缺乏统一标准，无法保证各项工作的规范性，而在建设财务管理信息化过程中，未能有效利用数据造成资源浪费；因缺乏统一规范标准，难以实现资源共享，而未能完善相关数据信息阻碍资源流动。另外，在建设财务管理模块过程中，因未能对现有改革策略进行良好规划，使得财务管理人才在实际工作中未能挖掘潜在价值，无法在工作中发挥自身专业性。单一的财务管理知识已无法与大数据背景下需要熟练应用信息技术相结合，缺乏熟练操作则难以创新医院财务管理信息化内容。

四、大数据背景下医院财务管理创新路径

（一）改变理念，革新财务管理系统

医院以大数据为背景创新与完善现有财务管理部门中所应用的财务管理模式，其目的在于迎合现行改革方案，提出相应整改措施，进一步完善现有财务管理体系，以保证其在构建过程中的科学性与合理性。为实现医院的长远发展奠定扎实基础。首先，在财务管理信息化建设过程中，医院管理部门应明确认知其在可持续发展中的重要性与关键性，只有给予相应支持，才能为实现财务管理系统改革提供有效依据。除此之外，医院还应重视现有财务管理部门分工，以调动工作的积极性与自主性。其次，在实践工作中财务管理工作的特点与其他管理部门存在较大差异，因此，医院应当对现有工作特点进行深入分析，并辅助现代化信息技术，从而保证在现行条件下财务管理工作的有序开展，打破传统财务管理模式制约。另外，现有财务管理部门应加强专业财务管理水平，使各项工作能够在实施过程中有序进行，进一步保证工作质量，提升工作效率。全面搜集当前医疗数据，为后续相关管理工作提供依据，加强各级科室部门之间联动，在发现问题、分析问题后利用革新财务管理系统快速解决问题，构建交流沟通双向渠道，提升整体工作效率。

（二）智能分析，完善风险防控机制

干扰因素作为影响医院运行的主要原因，其会阻碍与破坏医院工作的有序运行，从而导致医院的收益、预算发生差错、失衡等问题。因此在大数据背景下对现有风险防控财务管理机制进行优化是首要工作，其不仅能够智能化分析现有医院财务状况，还能够对未知问题进行准确定位，通过有效举措对其漏洞进行快速修补，最大程度防范未知风险。财务管理工作以大数据为背景进行优化的目的在于降低财务管理失误、避免差错，而相关机制的建设需要以创新现有预测技术为主，通过有效手段合理规避现行财务风险，机制的合理应用不仅能够控制财务管理风险值，还能够将其规划在特定范围内，其对于实现医院财务管理工作、提升整体管理效率，推进未来发展有着十分重要的现实性意义，使其能够在有序条件下适应社会发展需求，进一步推动财务管理信息化创新，以大数据模式创新医院财务管理解决现行工作中因缺乏数据支撑而较弱的数据分析整合问题。运用大数据能够降低成本浪费，提升现有成本效益，将其核心工作进行梳理，以科学管理方式优化资源配置，合理分配医疗资源及成本费用。财务管理模式在创新后能够实现与外界融合联动，并以理念深入等方式实现数据整合，动态化连接财务系统，使得现行财务数据库能够遵循时代发展。利用智能分析完善风险防控机制，加强现有核心管理，实现财务信息管理一体化，并且在财务风险发生中，利用风险量化方式进行规避、降低整体风险概率，防范财务风险的发生。

（三）动静结合，优化管理发挥主动性

信息化财务管理系统的动态化应用以大数据背景为支持，其所构建的财务管理系统是以具备综合性网络传输及数据存储的主要内容。就现阶段，我国医院所部署的长远发展策略而言，信息化设置目的主要是为提升财务管理效率，以现代化网络技术模式保证医院服务质量。与传统财务管理模式相较而言，动态财务信息管理能够利用数据化、模块转化相应财务信息，提供整体资源内容的有效价值，整合财务信息，提高资源使用率，进一步保证财务信息管理工作在一体化输出模式下为医院发展奠定扎实基础。而创建动态财务管理体制，不仅需要大数据的支持，还需要结合现行激励政策，以保证工作人员在实践工作中以饱满的热情融入日常工作中，激发工作人员积极性，清楚了解自身职责意义，以激励政策为引导，对于绩效考核制定差异性标准，从而满足不同岗位员工的基本要求。在实际工作中通过沟通与考核的方式开展工作、询问内容，以提升现有工作质量。而量化绩效考核这一政策，不仅能够提高员工的工作完成率，还能够保证工作能力，使其能够对现有管理政策的合理性给予高度认可。除此之外，激励政策的应用不仅能够使员工在其工作中了解自身不足，还能够使其提升自身工作效率，实现管理目的。

（四）人才培养，重视复合队伍建设

人才培养作为大数据发展背景下医院财务管理部门的重点内容，其目的在于对现有改革进行更为专业性的操作、而财务管理团队的专业性能够为整体发展奠定扎实基础，进一步实现创新现有财务管理模式的基本目标。专业管理能力作为现行条件下高素质财务管理人才团队所必须具备的技能，其除需要丰富的工作经验外，还应当对现行网络管理知识进行充分了解，只有掌握相应技术才能把握医院财务管理工作，以保证各项内容在实际操作过程中的精确度与规范性。除此之外，医院在日常管理工作中还应当定期开展培训活动，以保证财务管理人员能够在不同阶段以不同的方式应对不同工作内容所产生的问题，而合理的评估与考核工作不仅能够提出针对性指导，提升人才的工作能力，还能够保证整体工作效率，进而为长远发展作出有力贡献。人才的培养使医院能够在思想与行为上进行统一管理，并为后续解决工作方案的可执行性操作作出保障。医院中医疗业务涉及诸多方面，而大数据技术的应用，不仅改变传统结算单位模式，还为现行操作提供良好环境。而保障流程顺利与人才的专业性息息相关，不断改进方案，重视复合队伍建设，使其作为一个可持续流程改造，明确整体操作的目的性，进而打破阻碍解决各项问题，实现最终发展目标。

五、总结

以大数据技术为依托开展医院财务管理创新工作作为现阶段背景下的重要内容。其是指从多种方面入手，运用现代化信息技术管理手段剖析各项工作，从而充分挖掘与发挥数据潜在能力与现有工作人员价值，为后续医院发展提供依据，为进一步创新医院财务管理工作、实现可持续发展提供保障。