企业管理会计存在问题与对策研究

●毛 姗

当前，随着外部环境的剧烈变化，企业面临着许多新问题与新机遇，必须要顺应时代发展要求，不断调整企业管理方式，所以企业财务管理工作被赋予更多重要价值与意义。如果仅仅从核算与监督方面来看，企业财务会计偏向于对过去分析与未来把控，全面提升企业管理工作水平，增强企业核心竞争力。但是，企业在应用管理会计的发展过程中暴露出许多问题，所以研究企业管理会计的相关问题及对策具有重要现实意义。

一、企业管理会计的重要性

（一）有利于提高企业的风险防范能力

在企业经营管理过程中，管理会计重点从财务、市场、法律等多个方面深入分析自身发展状况，努力找出存在风险问题，有效识别与应对相关活动，科学应用定性与定量相结合的方式解决针对性问题，及时调整与掌控企业发展工作策略，从而有效提高企业抗风险防范能力，努力适应市场化需求，制定科学合理的发展目标。

（二）有利于提高企业业绩考核的有效性

在企业发展过程中，业绩考核贯穿于不同部门与不同业务流程，通过管理会计可以全面深入了解企业的各项内容，将管理会计应用于绩效考核工作，可以及时把握企业不同业务活动与执行情况，帮助企业完善考核评价工作体系，全面提升考核工作能力，增强考核结果的有效性，不断精简企业考核流程，帮助企业做出更加高效决策。

（三）有利于增强企业决策的科学性

管理会计注重将科学管理方式与传统财务会计进行全面融合，通过财务报表的量化数据以及文字描述性补充材料进行全面反思，充分结合企业内部发展状况与外部环境变化情况，推演出企业未来发展战略目标以及所需的劳动成本、融资规模，方便企业更好作出科学合理的未来发展规划，这也是当前企业促进战略决策科学化的有效举措。

（四）有利于实现企业的经营目标

管理会计涉及到多个内容，主要指的是实际成本与标准成本。企业充分运用机会成本、边际贡献与作业成本等相关管理会计工作理念，对这两个成本进行有效比较，一方面可以规范未来预算决策工作方案，选择最优工作模式，另外一方面可以及时把握动态运营模式，不断增强企业成本管理，从而有效节省相关成本费用。企业通过开展科学化管理模式，全面提升企业生产经营工作效率，最终促进企业经营战略目标更加明确。

二、企业管理会计存在问题

（一）管理会计意识较为薄弱

由于我国企业开展管理会计的工作时间比较晚，特别是在改革开放之后，才慢慢重视企业管理会计相关工作。所以，我国在现代企业发展过程中，要引进先进经营设备以及先进技术标准。虽然当前我国企业已经积累了丰富的相关技术，但是在管理会计方面还需要不断提升与优化。此外，大多数企业并没有认识到管理会计工作的重要价值，仅仅只满足于企业基本收支平衡，对企业管理会计工作重视程度不够高，无法充分发挥其有效价值与作用。

（二）缺少完善管理体系

管理会计不单单只是核算日常收支平衡，还要注重全面整理企业相关数据，注重对数据进行系统化的分析与研究，为企业各方面决策提出合理化意见。比如，针对市场发展趋势与未来转型升级等相关内容，企业管理层、决策层要提供合理的决策工作依据，管理部门要协调配合不同部门进行有效使用，实现多部门协同发展，确保财务数据的全面性、有效性。但是，当前绝大部分企业并未构建完善的管理体系，久而久之就会频繁发生违规建帐的情况，严重影响企业的正常发展。

（三）企业外部经营环境比较严峻

随着新时代经济的快速发展，我国市场经济体制不断更新升级，促进着我国企业日常管理工作制度不断改革与发展。但是，从当前发展来看，我国企业管理工作制度与模式还有待进一步完善。有时候企业在刚刚成立的时候过于追求经营规模最大化，往往采取比较粗放的经营管理模式，对企业自身健康发展产生严重影响。另一方面，由于我国相关法律法规不够完善，不能科学为企业提供具体法律保障，真正影响到企业的健康有序发展。

（四）企业管理会计工作人员素质不够强

从当前的发展情况来看，企业在开展管理会计人员聘用工作中还存在不足之处。主要表现在企业管理层为自己的亲朋好友谋求利益，主动引进他们担任企业财务工作人员，还有个别单位为了节省日常工作成本会聘用其他单位财务工作人员进行兼职，这些不良情况都直接影响到企业可持续发展。在这个发展过程中，企业财务工作人员难以有效为企业提供专业化服务，很难履行好管理会计工作职能，不利于企业财务管理工作的正常发展。

三、企业管理会计的具体对策研究

（一）明确自身工作职责

对新时代企业财务管理工作部门来说，管理会计人才的工作能力与工作素养对企业发展产生严重影响，所以，企业要不断加强对管理会计工作的重视程度，必须全面掌握专业化知识技能。结合企业实际发展状况，不断加强自身工作的有效调节与完善，努力构建完善的管理工作机制，对管理会计工作人员起到一定制约作用，不断明确其自身工作职责，帮助相关人员树立严谨科学的工作态度，不断提升其工作素养，促进规范化发展与建设。管理会计工作人员要对企业未来发展战略有着更加明确认识，深入掌握企业发展目标，结合企业发展情况，采取合理调控方案，主动参与企业的财务决策工作，推动企业财务工作更好更快发展，确保企业保持良好的财务工作状况。

（二）提高管理会计的职业素养

在企业运转经营过程中，管理会计工作影响到企业未来发展。企业要加强对管理会计工作进行全面系统的有效了解，不断重视管理会计工作。除此以外，企业要结合自身发展情况，制定出科学合理的发展规划，为企业转型升级提供有效保障，不断发挥管理会计工作优势。管理会计工作人员要加强对自身工作性质与工作责任的全面认识与理解，掌握自身本职工作内容，注重将监督工作做到位，实现企业可持续发展。财务管理部门在开展招聘过程中，要制定明确的招聘要求，充分保障招聘人才的职业素质与专业水平。企业财务管理部门要加强对管理会计工作人员的有效考核与评价，促进其不断提升专业能力，树立良好的职业工作道德。

（三）促进管理会计电算化

管理会计在企业日常运行工作中，需要大量的信息资料，截止当前，大多数管理会计工作都是以人工为主进行完成。企业要不断推进管理会计电算化的有效发展，主要举措如下：第一，开发管理会计工作软件，全面实现电算化发展；第二，创建管理会计信息化系统，全面提升会计人员对信息资料的有效收集；第三，全面提高管理会计工作人员的计算机水平，不断更新管理会计工作理念，推动管理会计电算化的改革与发展；第四，提高企业计算机的普及率，不断提升工作人员的电算化水平，借助多个角度实现对会计软件进行有效分析，全面提升企业管理层对会计电算化的有效认识。

（四）增强现代管理会计意识

企业管理者要深入学习与了解管理会计在内的现代企业管理工作制度，不断增强管理会计工作意识，正确面对企业当前管理体系的不足之处，注重加强管理会计体系的有效创新，在资金、预算、人才等多个层面为管理会计提供有效保障。除此以外，通过完善内部控制与绩效考核等多样化方式，向企业各个层级的不同人员介绍现代管理会计工作理念，形成企业从上而下增强管理会计工作意识，鼓励不同人员，特别是财务人员要加强对管理会计理论与实践知识的全面学习，不断提升自身的工作能力。企业财务管理工作人员要主动转变传统人工管理模式，放弃轻管理、重核算的经营理念，正确认识数据化在企业现代管理工作中的重要价值，从根本上明确管理会计的重要意义。

（五）制定科学战略规划

为了充分发挥管理会计功能，企业要着重从宏观角度入手，促进企业不同部门关系有效协调发展，制定科学合理的战略发展规划。在日常工作实施过程中，要加强严格执行，与此同时企业还必须充分挖掘管理会计的战略作用，主动引进先进管理经验与技术，全面应用到日常实施过程，为实现企业战略目标的实现打下良好基础。除此以外，企业还需要结合未来实际发展情况，扩大未来企业战略发展目标，加强企业成本预算和管理，促进企业战略目标早日实现，确保企业能够快速稳定发展。

（六）有效发挥管理会计职能

随着企业的快速发展，管理会计工作不断发挥其重要作用与价值。企业为了推进管理会计工作的全面发展，往往会单独设立管理会计工作部门，由企业财务会计担任管理会计工作职务，在做好传统财务会计工作的同时也要做好管理会计工作，明确自身的工作职责，通过构建良好的发展渠道，确保各项工作业务实现多部门协调交流与沟通。管理会计相关部门可以更好为其他部门提供专业化服务，不断发挥管理会计预算功能与过程控制作用。除此以外，企业管理层要努力让更多的管理会计工作人员主动参与到日常工作中，通过科学的财务分析方法，对相关材料进行有效分析与管理工作，通过科学方式进行有效决策管理。

四、结束语

随着当前我国经济的快速发展，促进我国经济体制不断改革，管理会计在日常企业发展过程中的作用不断凸显。管理会计的有效应用可以促进日常管理工作更加科学有效，努力为企业发展进行合理规划，不断促进企业的有效经营与全面发展，促进管理会计工作更好更快发展，更好服务企业发展工作，满足日常战略发展需求。