加强混合所有制企业党建工作路径探索

文/攀钢集团钒钛资源股份有限公司党委

攀钢集团钒钛资源股份有限公司（以下简称：攀钢钒钛）下属的攀枝花东方钛业有限公司（以下简称：东方钛业）是混合所有制企业。东方钛业党总支于2015 年成立，下设生产党支部、辅助党支部、机关党支部，党员37 人。攀钢钒钛党委以东方钛业党总支为着力点，积极探索建立融时代特征、企业特色为一体的党建模式，走出了一条符合混合所有制企业自身特点的党建工作新路子。

聚焦落实主体责任，提升政治领导力

在攀钢钒钛党委指导下，东方钛业党总支充分发挥党组织的领导作用，把党建工作纳入公司章程，进一步明确党组织在企业法人治理结构中的法定地位，明确党组织在决策、执行、监督各环节的权责和工作方式，使党组织发挥作用组织化、制度化、具体化。抓班子，强化“头雁”效应。针对混合所有制企业高管由双方股东委派的特点，东方钛业领导班子成员经常利用理论学习中心组学习、经理办公会等方式交流思想、统一认识、增进团结，强化了党员干部在班子中的“头雁”作用，切实保证党的路线方针政策和上级文件会议精神落地落实。

东方钛业党总支建立健全党总支议事规则和董事会、监事会议事规则等制度，制定切实可行的党总支参与公司“三重一大”决策事项清单，进一步明确党总支决策重大问题的内容、途径、程序和方式，切实把党的领导体现到经营管理工作全过程，促进了公司在精益管理思路、内部人事变动、大额资金使用、大项目技改方案等方面达成高度一致。全面落实“党建工作责任制”，针对党建工作重点难点问题，班子成员经常深入党支部进行指导，做到了三个“常态化”，即工作沟通常态化、工作调研常态化、解决问题常态化。班子成员每月以普通党员身份到党支部参加组织生活，与支部党员共同学习交流，就如何激励党员立项攻关等工作出谋划策，推进党支部标准化规范化建设。

选好“领头雁”。东方钛业党总支坚持把政治标准贯穿到抓班子、建队伍各环节，为基层注入坚强有力的“政治基因”，确保党的部署在基层落地生根。按照“20 字”好干部标准，率先在经营层推行“职业经理人制”，建立起了由董事会直接选聘、考核、管理经理人的机制。面向市场招聘总经理，引导职业经理人以“企业家”而非简单“经营者”的思维办好企业。开展党总支书记、党支部书记抓党建工作述职，对党组织书记履行抓党建工作第一责任人职责进行“政治体检”和“集中会诊”。以党支部换届为契机，选优配强支委领导班子，使其成为名副其实的“领头雁”。

聚焦堡垒作用发挥，提升组织力

东方钛业党总支坚持精益管理，从流程再造活动、标杆学习分享等方面，加强对精益工具的应用，推进党建管理持续改善，基层党支部工作特色凸显，百花齐放。生产党支部针对主线作业区进城务工人员多的实际，推行“123”工作法，抓好职工队伍建设，确保生产顺行；辅助党支部根据承担的维检、环保、动力工作特点，围绕“服务好生产主线、守住环保底线、保障公司全线”抓实党建工作。2021 年，东方钛业着眼“全年实现生产钛白粉13 万吨”产能目标，打响了全面提升各项基础保障能力的“战役”，三个党支部充分发挥战斗堡垒作用，助力公司连续6个月刷新月度产量纪录，奋力跑出了“东钛速度”，全年产量达12.93 万吨，创历史新高。

生产经营中所有的“急难险重”任务，都成为党建工作的“主攻方向”，成为党员的“主战场”。围绕亟待改善的重点难点问题，“偏钛酸产能提升”“降低蒸汽原煤单耗”等党员攻坚工程应运而生。2018~2020 年，东方钛业实现月月万吨产能、企业管理稳步推进、经营能力明显提升，书写了令人惊叹的“东钛传奇”。2021 年，东方钛业“提高75t/h 锅炉单台锅炉产汽量”“降低钛石膏渣钙硫比”等13 个揭榜挂帅项目创效1 000 余万元，晒出了可喜的“成绩单”。

▲ 厂区绿化一角

近年来，东方钛业党总支建开展“地企沟通型”“互助互促型”“上下工序型”党建共建，整合共建单位力量，改“单兵作战”为“集团作战”，达到了“1+1 ＞2”的效果，充分发挥了基层党建的“乘积效应”。该公司机关党支部与攀枝花市税务局机关第三党支部、米易县税务局垭口分局建立专业技术联盟，及时学习掌握最新税务政策。生产党支部、辅助党支部分别与丙谷镇沙沟村党支部、撒莲镇安全村党支部联建，解决“招工难”“季节性堵车”“工农纠纷”“流动党员管理”等问题，实现了优势互补。

聚焦先锋作用发挥，提升党员带动力

东方钛业党总支在党员中开展以学精益、用精益为主要内容的“三比三看”活动，通过比产量看降耗、比现场看效果、比技能看作风，将比赛情况目视化上墙，将比赛结果纳入党支部“达标创先”内容，作为季度评比表彰的重要依据，充分激发了党员之间“比学赶帮超”的热情。2021 年，党员共提出合理化建议100 余条，实施76 条，促进党建工作与生产经营深度融合成效明显，助力9 月份钛白粉产量达到11 258 吨，创年度单月产量新高。

东方钛业党总支持续开展季评“明星”、年评“十佳”等先进典型选树活动，培育员工的工作责任感和积极向上的价值观。2021 年以来，选树明星员工30 名、明星团队15 个，为全体员工树立了学习榜样。通过内刊、网络等宣传渠道，对党员张建全、刘汉勇和青年技术骨干杨金源等多名榜样人物进行广泛宣传，彰显正能量。这些先进典型2021 年带领职工先后完成了自动打托、磅房无人值守、空压站配电柜升级改造及新建控制中心等12 个自动化改造项目，不仅把职工从繁重的体力劳动中解放出来，也极大提升了安全本质化水平。

聚焦文化理念落地，提升企业凝聚力

针对混合所有制特点，东方钛业党总支将竞争合作和开放包容等理念有机融入企业文化，建立“新时代·新东钛”企业文化架构，并与时俱进，不断丰富企业文化建设的时代内涵，指引企业和员工朝着共同的方向和目标迈进。

在企业文化架构基础上，东方钛业党总支实施“文化浸润工程”，充分利用公司内部刊物《东方钛业》、“美丽东方钛”微信公众号等宣传阵地，抓好降本增效、典型榜样、主题教育等宣传，让文化滋润员工心田，令文化自信得到彰显。始终把尊重、依靠、团结和凝聚员工作为加强队伍建设的首要任务来抓，将“我为群众办实事”实践活动贯穿党史学习教育全过程。每年的彝族“火把节”为彝族同胞举办“篝火晚会”；针对季节性农忙特点，出台“带薪农忙假”；2021年为全员购买住房公积金，解决了职工久拖未决的诉求，让东钛员工感受到了国有企业控股和管理带来的企业文化和人文关怀的新变化。

党建强则企业兴、党建优则队伍优。东方钛业党总支探索出的发挥党的领导作用的新途径，明确了工作思路，完善创新了各项工作机制，优化了工作载体，全面提升了公司党建工作水平，激发了党员和员工群众全面完成生产经营指标的内在动力。公司多次荣获国家级高新技术企业、四川省发展小巨人企业、攀枝花企业50 强、四川省企业技术中心、攀枝花市政府“外贸出口先进企业”等称号。