找准切入点 做实关键点 打造闪光点

党建与业务工作“双向融合”是中铝集团党组推动“深度融合”向更高质量的“双向融合”拓展的创新实践。中国铜业有限公司作为中铝集团重要战略单元，开展“双向融合”实践研究，强调的是党建与业务的“双向主动”，突出的是党建与业务的“双向互促”，取得了“双向奔赴”的阶段性成效。

在植株调整支架和植株定植期间，较之前植株正常生长并无明显的差异，植株高度达到25 cm左右绑蔓。在整枝、打叉和摘心期间，大果型每穗选留3-5个，中果型品种4-6个，小果型在8个以上。

中国铜业有限公司（以下简称“中国铜业”或“公司”）作为中铝集团重要战略单元，始终牢记建设具有全球竞争力的世界一流铜铅锌企业的宏伟蓝图，持续推进党建工作理念创新、机制创新、方式创新，基于党建与业务工作的“双向主动”，突出党建与业务工作的“双向互促”，以把握七个“度”为切入点，以七个“强化”为重点，从“人”的作用发挥方面，探索性地开展中铝集团提出的党建与业务工作“双向融合”的实践研究，打造党建工作的闪光点，引领保障“实践中铜高质量发展新模式”走深走实，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

强化政治统领 铸就融合之“魂”

中国铜业党委始终牢记“央企姓党”，坚持从讲政治的高度思考和推进工作。一是强化政治统领。强化抓业务工作必须要讲政治的自觉，把党的路线、方针、政策贯穿企业发展的各个业务领域，把党的领导融入公司治理的各个环节，把党的主张变成干部职工的自觉行动，坚定不移“做大资源、做强矿山、做优冶炼、做活加工、做精锗业、做实协同”，高质量打造集团支柱性战略单元。二是抓实政治监督。围绕全面从严治党强化监督，通过纪委委员会、纪委书记例会、调研检查等方式，对重大事项和重点工作执行情况开展督查，推动公司各项改革措施落实到位。三是扛起政治责任。在全面完成脱贫攻坚任务的基础上，坚决担起乡村振兴重任。统筹国内、海外两个抗疫战场，驰援驻地政府，支援合作伙伴，支持海外疫情防控。坚定生态环保优先的发展战略，持续调整优化产业结构、淘汰落后产能。积极与境内外政府、科研院校、产业上下游企业等多方交流合作，构建全球铜产业生态圈，助力国际国内“双循环”。

强化理论武装 积蓄融合之“力”

中国铜业党委坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想强化理论武装，锤炼“看家本领”。一是持续强化党委理论学习中心组学习这个党内政治学习的“关键”。实践总结了以个人自学和专题学习、专题研讨、专题辅导为内容的“一自三专”中心组学习方式，抓实党委理论学习中心组学习。二是抓实主题活动的学习教育。扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育和党史学习教育，以及常态化制度化等工作，不断巩固拓展学习教育成果，努力实现思想观念上“更新换代”，能力素质上“升级换挡”，工作效果上“提质增效”。三是扎实组织学习培训。以坚定信仰、增强党性、提高素质为重点，坚持分类指导、按需施教，持续组织各类实务培训。同时，结合疫情防控形势，积极组织中铝党校网络专题培训，开设中国铜业“党建微课堂”线上培训。

强化治理体系 强健融合之“骨”

系统的稳定性通过脉冲进入离子源的 CO2或 N2参考气来控制，碳同位素和氮同位素比值稳定，且SD＜0.06，每次测样前必须检查系统的稳定性。

中国铜业党委充分发挥党组织把方向、管大局、促落实的领导作用，坚持硬实力标准，持续加强公司治理体系和治理能力建设。一是落实法定地位。持续推进新建党组织党建进章程“应进尽进”工作，经常性开展党建进章程情况“回头看”，做到党建入章程全覆盖、作用全发挥。二是健全领导体制。落实所属企业党委领导班子成员与董事会成员、经理层成员的“双向进入、交叉任职”要求。三是规范运行机制。落实中央企业在完善公司治理中加强党的领导的工作部署和集团党组关于深入推进党委研究讨论前置程序的指导意见，修订完善有关章程、制度，全面规范党委会前置程序内容、范围和流程，及时优化调整前置程序事项清单，明晰讨论和决定重大事项、前置研究讨论重大经营管理事项等相关内容。

强化基层基础 练就融合之“身”

其二，让学生进行自主学习。在这一教学环节中其教学意义通常是让学生较好地对函数动点问题中的信息进行科学处理，并在图形上对具有较强价值的已知条件进行标注，明确问题中具有的变量与不变量，变量可导致哪些量的改变，可使用未知量对线段的长进行科学地表示。

强化纪律作风 涵养融合之“气”

中国铜业党委始终把纪律和规矩挺在前面，坚持全力正风肃纪，一体推进“三不”机制建设，有效纠治“四风”问题，有效发挥巡视巡察利剑作用，有效发挥“大监督”体系作用，坚决惩治和预防腐败。一是强化“两个责任”落实。对公司各级领导班子和领导干部实行每季度党风廉政建设“一岗双责”履责情况“个人向纪委报告，纪委向同级党委、上级纪委报告”的“双报告”工作机制。建立健全谈话提醒制度，抓早抓小、防微杜渐。二是用好“权力监督”机制。搭建“大监督”制度体系，依据“3+3”模式制定“大监督”工作计划，形成审计、巡察发现问题共享机制，职能部门全面履行巡察问题整改督导职责，建立审查、巡察人才库。三是带头转变“机关作风”。通过召开“整治形式主义、官僚主义，加强作风建设”专题民主生活会，“转变机关作风、提升能力素质”专题组织生活会，开展机关作风建设专题讲座、调查问卷等方式，进行自我革命，着力加强机关政治建设、转变机关工作作风、提升机关管理效能。

中国铜业党委坚持把“融入中心、夯实基础、从严治党”作为党建工作思路，坚持“靶向意识”，做到精准发力，不断夯实基层基础。一是持续夯实党内基础管理。以问题为导向，以消灭问题为目的，针对基层党内基础管理薄弱，党务人员业务能力不强等问题，把“夯实基础”作为一条党建工作思路贯彻到底，方向不变、频道不换、力度不减，连抓五年。二是确保党组织同步全覆盖。严格落实“四同步、四对接”的要求，坚持将党组织的机构设置等纳入企业的管理体制、管理制度和工作规范。坚持对党建工作和生产经营工作一并研究部署，同步考核、同步推进，公司每年年初对党建工作和生产经营同安排同部署，年终同步进行考核。三是不断优化基层工作载体。持续做精“双百分”考核品牌，做优“两带两创”品牌，做细党员“双提升”品牌，做好“四比四看”品牌，做强“创新创意”品牌，做实“劳模工匠”品牌，做出“中国铜业”品牌。

强化队伍建设 展现融合之“态”

中国铜业党委坚持党管干部原则和发挥市场机制作用相结合，坚持五湖四海任人唯贤，着力培养造就高素质国有企业领导人员队伍。一是严把选人用人和程序关。充分发挥党委的领导和把关作用，坚持“好干部”标准、国有企业领导人员“二十字”要求，注重“人岗匹配”，确保把“好干部”选拔到各级领导岗位上来。二是不断优化领导班子结构。通过对全级次企业班子配备等情况进行系统梳理、综合分析，及时对空缺岗位进行补充配备，对领导班子结构进行优化调整，加大优秀年轻干部的培养选拔力度。三是加强对干部的严管厚爱。制定执行《关于进一步加强艰苦边远地区外派干部管理的意见》等制度办法，进一步加强领导干部管理、监督。

强化宣传思想 凝聚融合之“心”

中国铜业党委坚持党管宣传原则，自觉承担起宣传工作的使命任务，坚持搞好预热升温，增强文化自觉，坚定文化自信。一是强化宣传引领。构建形成公司党委统一领导，党群工作部牵头实施，业务部门分工负责，各企业党群工作部分头落实，上下联动、齐抓共管的大宣传格局。公司党委层面“一报一刊两网两端”媒体平台，所属企业6类89个媒体平台有效运转，形成了平台共融、资源共享、多方联动、同向发声的宣传矩阵，大力宣传党的路线、方针和政策，弘扬正能量，唱响主旋律，引领职工群众感党恩、听党话、跟党走，凝聚建设具有全球竞争力的世界一流铜铅锌企业的力量。二是发挥思想工作优势。加强季度职工思想动态工作调研，建立健全职工反映问题办理机制。做好职工思想动态周报工作，每周整理《职工思想动态专报》呈公司主要领导批示。三是强化企业文化引领。深入宣贯集团“四统一”要求，以“一本文化手册、一种文化象征、一首中铜之歌、一批企业文化示范基地、一群榜样人物、一个文化展厅”为主要载体，做好文化传播工作，营造浓厚文化氛围。

下一步，中国铜业各级党组织将持续把党建与业务工作双向融合的“七招”实践研究做深做实、拓展深化，力争取得更大成效，为打造世界一流铜铅锌企业贡献力量。