新形势下企业经济管理的创新与实践研究

摘  要：经济社会的发展变化会对企业经济管理提出新的要求，为了适应社会，必须不断优化内部经济管理效能，实现资源的最大化分配，本文针对企业经管主要问题，提出了具有针对性的解决措施，包括观念、战略、体制的完善创新，从顶层设计到内部架构管理及相关的分配规则都进行了阐述阐释

关键词：经济管理; 创新实践; 创新路径

伴随着经济社会的发展，企业生产经营中面临着经济管理方式创新的要求，经济管理创新一方面是确定及影响企业发展方向的重要举措，另一方面其管理方式的创新对于企业财务会产生巨大的影响，但在当前我国企业经济管理工作中仍存在相当普遍的共性问题，企业要在今后的生产经营中不断创新经济管理的新的方式才能在保证内部高效运作中提高核心竞争力，并且其对于企业未来的存续也起到了至关重要的影响。

1 经济管理创新必要性

1.1提高企业内部管理效能

企业内部管理效能的提高能够强化企业自身发展，由于企业内部管理能够极大程度地作用到员工管理身上，企业内部管理的相关制度规定对于企业内的人力成本影响巨大，员工间各司其职，高效协调是企业间内部效力展开的基础。企业经济管理也是调配企业内部资源的重要方式，业务要素的分配比例必须按照科学标准执行，在具体分配的顺序，分配数量上都要体现最大化效能的要求，有效避免资金的浪费才能促进企业生产经营的良性发展

1.2实现企业发展目标

受俄乌局势冲突及疫情导致的制造业下滑影响，我国面临着巨大的经济考验及压力，第三产业明显衰退，尤其是服务业，疫情期间大量的服务业面临停业倒闭，企业的经济管理创新就是新的刺激企业转化升级的拐点，传统的经营管理模式在疫情经济衰退局势下弊端渐显，企业的生存面临升级考验，只有在逆势下优化调整，推动管理方式完善变革，才有可能实现资源紧缩情况下的生产效益最大，逐步调整经营目标实现经营效应。

2目前经济管理问题

随着市场竞争压力的突出，企业经营受到越来越多因素制约，相关技术、组织构架及理论构成都不一而足地影响企业经营，

2.1经济管理体制缺失

企业经济管理中存在的突出问题是企业的经济管理体制建设与设计目标之间的脱轨，企业经济目标是企业生产经营活动的依据，经济管理体制中应该囊括企业经营目标，经济管理的相关监督工作，监督是保证经济体制平稳运行的关键。能够及时预报管理突出问题。保证经济管理体制的有效运行需要完善各经管要素，保证各要素的高效协同。

2.2经管责任缺失

企业经营是调动有限资源实现生产经营效益最大，但由于生产经营活动常常牵扯各项社会事务，会有权责的划分，当出现生产经营事故及问题时候，便于追查。实际生产经营活动中常常遇到的问题是企业部门间权责划分不明，遇到突发事件事故相互推诿扯皮严重。在企业生产经营之前之中需要在合理的职责划定框架内分配任务，企业内部组织架构越复杂，追责牵涉主体越多，究竟承担责任的主体是谁需要明确的规章规定，但是实际生产经营情况是企业根本不重视责任落实情况，未设定职责清单，未将相关责任通知到位都常常导致一些人无辜顶罪，致使混乱，打击工作积极性活力

2.3内部监管缺乏

企业在实际经济管理活动中并未对企业内部的管理工作进行落实，没有将真正具有创新能力的管理人才选拔出来，由于内部管理体系缺失导致具备优秀管理能力的人才未被选拔出来，企业中的管理层是形式主义，虚头八脑的瘪三，严重拖累了企业监管工作，因此要对企业中的监管体制进行一次大换血，将竞选条件、渠道、名单都要进行公布，实现竞选的公开透明化。企业在经济管理中要选择适当的经管手段，比如财务审计的方式并不能从根本上提升企业财务分配的高效，只有从建立完善的财务分配流程入手，才有可能构建一套高效运行的财务筛查制度。

3新形势下创新经管的具体手段

企业经管创新的重要目标就是要调动利益分配的各项要素，确保企业生产经营中成本、利润投资的高效，具体手段可以体现在

3.1经管思想创新

创新经济管理思想要在切合实际的经济形势下创新管理理念，确保对各项资源要素高效投入。企业领导层要做好顶层设计工作，这要求高级管理人员理念的先进性，保持高级管理层思想的先进就要确保高管层的活力，即通过股份制，股东大会，割让资产等保证高管层面的流动，相关决策制定围绕多方主体进行，共同制定运行高效的经管措施，下级管理者也要对先进的管理理念有深刻了解，能通过自己管理，将下位员工能动性都发挥出来，实现人力的最大实现，并且要落实相应的竞升考核制，定期开展业务培训，将最先进的管理手段技能落实在各监管主体身上，对于各部门各职能员工要统筹好奖励激励政策，确保各主体的工作活力，有能者竞任调动企业内部活力。

3.2战略创新

企业的经济战略需要贴合市场需求，即能够生产市场最急缺最需要的东西，满足各类群体的需要，政策的实施会对市场需求造成严重影响，对企业的生产经营影响是大的，要想立稳脚跟需要企业切合社会声音，创造社会价值。另外，企业参与市场方式需要调整完善，如疫情冲击下，教育培训行业的线下业务被迫中斷，此时选择线上授课的方式可以在减少面接基础上，保证经营的正常，企业应该根据市场，经济的变化审时度势，及时调整变更自己的经济计划，保证生产的高效运作

3.3经济管理体制创新

企业管理体制的创新确保企业内部运作的高效协调，企业内部框架确保企业架构的建立，保证企业各项要素的平稳流通，完善的内部框架应该包括各层级领导工作安排，季度月份的工作绩效，确保企业生产在各层级领导的有序安排下达成季度、年份的经营目标，下层升级的通道也应该公开透明，做好员工激励，提高生产经营积极性，管理理念要切合最新情况，根据企业发展状况，内部体量、企业内部对接的生产经营领域做好观念升级，制定合适的经营管理计划，提高管理效率效能，保证定期培训及考核工作展开，确保在岗员工生产经营达成效能。

3.4合理运用现代技术

企业生产经营管理目前有各种信息配套设备平台，如提高团队沟通协作效率，保证考核高效的平台，以及各种需要付费或者企业自行研发的操作系统，集业务、培训、考核为一体，大大减少了人力成本，提高了管理效率，企业需加大技术研发投入，设计提高管理效能，经营效能的平台，避免繁琐的流程造成内部管理冗余，给企业正常生产管理造成威胁危害，可以说信息技术已经全面渗透了企业的生产网络，为企业各项生产经营活动提供参考依据。

4结语

企业进行内部经济管理可以提高企业内部管理效能、实现企业发展目标，通过解决企业内部经济管理中经济管理体制缺失、经管责任缺失、内部监管缺乏的突出问题，能够帮助企业不断优化监管能力，提高监管效能，实现监管效能持续提升，具体包括，经管思想创新、战略创新、经济管理体制创新、合理运用现代技术四种经管创新方式

参考文献

[1] 刘航盖. 新形势下企业经济管理的创新路径探究[J]. 商展经济，2022（2）：115-117.

[2] 刘华春. 新形势下我国企业经济管理创新策略的探讨[J]. 商展经济，2022（1）：113-115.

[3] 童梅珍. 新形势下企业经济管理的创新对策分析[J]. 中国商论，2022（2）：114-116.

作者简介：刘胜乐 1981-11 男 安徽阜阳市 汉族 本科 安徽师范大学 经济师

安徽省恒泰新材料有限公司 研究方向：主要从事企业管理与发展研究