国企财会内控管理的薄弱环节及改善措施

洪源渊

摘  要：财会内控制度是行政国有企业财会管理的重要组成部分，是各项业务活动顺利开展的基础保障，是单位加强内部管理的重要抓手。完善财会内控制度，加强财会内控管理，对提高单位财会管理水平，落实各项管理职能和服务职能意义重大而深远。本文对国企财会内控管理的薄弱环节及改善措施进行分析，以供参考。

关键词：国企财会;内控管理;薄弱环节;改善措施

引言

就目前来讲，我国国有企业在财会内部控制管理工作中仍存有一定的问题，而这些问题的出现，其实是由于当前社会发展速度过快，而使得财会内控管理工作的开展，未能与之一同升级。与此同时，对于国有企业自身所承担的责任较大，因此在财会内部控制管理工作开展中，必须要从多角度出发来实现逐步完善，这时才能使财会内部控制管理工作的开展，可以取得积极成效，并真正实现为国有企业的稳定发展提供助力，进而国有企业才能够为人民提供更为优质的服务。

1新形势下加强国企财会内控管理的意义

第一，就财会内控管理工作开展来看，属于国有企业管理工作当中的一个部分，而该项工作的重要内容之一，就是实现对国有企业的人力、财会等内容进行科学的管理，并进一步提高国有企业各项工作开展的质量，同时实现对各项资金的使用以及资源的分配进行合理优化。这时，通过最大限度地规范所有工作人员的行为，就能全面提高国有企业整体的财会信息质量，以此就能够使财会信息的披露更具备真实性与可靠性，这样就能为国有企业的长期稳定发展奠定基础。与此同时，保证财会内控管理理念的有效融入，也能进一步提高国有企业的整体社会服务能力，还能使国有企业在运行发展的过程中免受社会不良风气的影响，并保证自身工作的高质量性，更能通过间接影响使财会内控管理水平不断提升。第二，实现强化财会内控管理工作的开展，其实也能够使国有企业在财会管理工作开展中，提升财政收入以及支出的管理力度，并提升其科学性。同时，随着国有企业的不断发展，现代化信息技术的引入，使得开展各项工作的效率获得了全面性的提升，因此在强化财会內控管理工作上，通过信息技术的有效匹配，其实也能够引入全过程管理的理念，这时就能够进一步提升财会工作开展的效率，并实现将财会内控管理与会计管理和预算管理进行有序衔接，以此就能够做到提升财会数据的精准性与高效性，更能加快推进国有企业的财税改革工作，同时提升其质量。

2国企财会内控管理的薄弱环节

管理工作的重视程度不高，是影响财会内控工作顺利实施的重要因素。因管理人员长期受到传统思维理念的影响，在财会内控中缺乏精细化意识，未能及时收集相关原始数据和信息，导致在财会报表编制过程中缺乏可靠的依据，影响了内控工作的顺利实施。内控工作仅仅局限于事中控制和事后控制，存在一定的滞后性问题，无法真正解决财会管理工作中的实际问题，也会对企业的生产经营产生负面影响。同时，由于相关规章制度不合理，导致在精细化管理中无法起到良好的约束作用，财会内控容易陷入混乱。

3国企财会内控管理的改善措施

3.1创新管理理念

企业应该积极创新财会内控及管理理念，认识到精细化管理在新时期工作中的现实作用及价值，明确财会工作的基本内容和特点，从而发挥出财会内控在企业管理中的核心作用。财会内控具有综合性和复杂性的特点，只有在精细化管理模式下，才能实现各类信息的有效梳理和整合，从而满足企业的市场拓展需求。企业领导层应该将精细化管理模式的建设工作提上重要议事日程，在企业内部形成良好的工作氛围和风气，以先进理念作为指导提高内控力度。除了要在事后进行核算和检验外，还要充分发挥财会内控的动态化特点，实现各项工作的分解与整合，使财会内控的范围得到有效拓展和延伸，为业务活动和经济活动提供依据。增进财会部门和业务部门之间的密切交流，以业财融合为契机实现资源快速共享，真正达到全视角动态控制的目的。

3.2提高财会内控重视程度

首先，行政国有企业财会内控制度是财会管理的重要组成部分，是各项业务活动正常开展的重要保障。单位应建立完善财会内控制度，加强单位财会管理，推动行政国有企业社会职能和管理职能的正常发挥。其次，单位负责人应高度重视财会内控管理工作，摒弃财会内控管理仅是财会部门工作的认识，要求所有成员参与到财会内控管理工作中来，推动财会内控管理工作的有效落实。再次，落实岗位责任制，将内控节点和内控环节嵌入到各项工作中，强化内控前置审核，保障业务规范化运行。最后，行政国有企业应进一步落实主体责任，增加所有工作人员财会内控管理的使命感，实现从被动内控到主动内控的理念转变，营造良好的财会内控管理氛围，确保财会内控管理工作有序开展。

3.3建立健全财会内控制度

首先，行政国有企业应建立健全完善的财会内控制度，积极发挥领导层、财会部门和业务部门各自的作用，形成合力，推动财会内控制度的落实落地。其次，建立财会内控管理不相容职务相分离制度，划分不同的职责和分工，相互约束、相互监督、相互配合，对关键岗位实现轮岗制度，确保财会内控管理责任落实到个人。最后，积极运用信息化技术，使信息化技术用于财会内控管理的各项业务，提高单位财会内控管理制度的科学化水平。

结束语

综上所述，现阶段，我国的财会监督取得了有目共睹的成效，但是仍然存在着一些问题需要强化改善，才能提高党和国家监督的治理水平，才能促进经济高质高量发展，才能提升国家风险管控能力。财会监督是一个不断发展、不算创新、与时俱进的概念。它需要打破以往财政、财会、会计等许多学科之间的壁垒，要融会贯通，从整体上、更高层次认识财会监督。改善了企业资源的优化配置效果，从而为企业创造良好的效益。在实践工作当中，应该通过创新管理理念、加强过程监控、开展信息化建设、优化内控制度和提高人员素养等途径，凸显精细化管理的应用价值，从而促进企业核心竞争力的提升。

参考文献

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