房屋建筑工程施工现场管理的优化策略探析

袁航 陈泳磊

摘要：房屋建筑工程施工技术和现场施工管理方法是影响工程质量的重要因素。因此，必须对房屋建筑工程施工技术与现场施工管理进行系统化的探索，打破传统施工技术与管理模式，不断创新，以保证施工质量，推动房屋建筑工程领域长期、良性发展。在建筑工程中，需要做好施工现场管理工作，充分发挥管理的作用与价值，确保建筑工程的质量与安全。同时，在开展施工现场管理的过程中，应不断完善和改进管理制度，采用科学有效的管理模式，及时改进管理中的不足之处，提高工程建设水平。

关键词：房屋建筑;施工现场;优化策略

引言：房屋建筑工程属于综合性、复杂性较高的工程，施工现场涉及到的内容较多，各工种各专业相互交叉施工较多，给现场的施工管理带来了较大的困难，这就要求多分析施工现场管理关键因素，采取针对性措施对现场管理进行优化，提升现场管理水平，确保施工的安全性，保证工程高质量文明的施工，进一步推动整个建筑工程行业水平的发展。

1施工现场管理概述

建设工程项目管理中，施工现场管理是不可缺少的关键环节，关系到建筑工程建设质量和安全。必须要对施工过程中的各个环节进行严格把关，提升管理的综合性才能更好地提升管理质量。由于施工项目建设规模比较大，人员流动比较频繁，在一定程度上增加了施工现场管理的难度。为此，工作人员必须采用合理的管理方法展开管理工作。建筑工程施工现场管理的主要目的是提升项目本身的安全性，使工程项目效益最大化。因此，必须切实做好建筑工程施工现场管理，确保各项管理工作的有序、全面进行，加强对现场人员、材料、设备等的管理与控制，充分发挥施工现场管理的作用。

要想更好地提升建筑工程项目施工过程中的安全性及稳定性，就必须在施工管理过程中采取多种有效措施。通常情况下，建筑工程的施工现场管理涉及的内容非常多，常见的施工现场管理主要有建筑工程施工人员管理、施工技术管理、施工材料管理与协调等。开展这些工作的基本目的在于全面推动建筑工程的有效开展，提升建筑工程施工的工作效率，确保建筑工程的各个环节能够在一个快速、规范的范围中完成[1]。建筑工程项目管理中的施工现场管理能有效缩减工程建设成本，并确保工程整体效益。在实际的管理过程中，需要加强对施工现场管理的认识和了解，提高建筑工程的建设水平。2建筑工程项目管理中施工现场管理现状

2.1施工流程不规范

在一些建筑工程施工现场，施工流程不规范引发的安全问题屡见不鲜。在具体的施工过程中，如果缺少专业的施工流程作为基础依据，没有安排专业的技术人员对施工工作进行指导，将降低建筑工程施工现场管理的有效性和科学性，无法保证建筑工程的建设质量。另外，在建筑工程中，还存在一些偷工减料的行为，对施工进度和施工效率都带来了一些负面影响。

2.2施工材料质量问题

在建筑工程施工过程中，施工材料质量管理是整个施工现场管理的重点内容。施工材料的质量会对建筑工程建设质量产生影响。随着建筑材料市场的发展与壮大，施工材料的种类逐渐增多，加大了对施工材料质量甄别的难度。目前，在一些建筑工程中，由于其施工材料存在质量问题，对建筑工程施工现场管理工作的开展造成了不同程度的影响，并降低了建筑工程的施工效率[2]。另外，如果建筑工程施工材料存在质量问题，会给后续施工环节带来很多安全隐患，甚至引发安全事故，直接影响建筑工程的效益。

2.3施工现场存在安全隐患

在建筑工程施工中，为了减少建筑成本，部分施工单位降低施工现场管理力度，且管理工作过于形式化，对建筑工程后续施工环节造成很大影响。在建筑工程施工现场，部分安全隐患问题不能得到及时处理和解决，可能会造成安全隐患问题进一步扩大，从而降低建筑工程建设质量与安全，影响建筑工程的正常施工。

3房屋建筑工程施工现场管理的优化策略

3.1加强建筑材料与设备管理

为保证施工现场各项工作的顺利进行，在开展管理工作的过程中，施工企业必须加强施工材料管理。施工企业应按照物料分类标准来堆放建筑材料，防止造成麻烦。另外，施工企业需要合理安排材料入场时间，从而充分满足施工的需要。施工企业还需要加强材料管理，避免材料出现质量问题，从而避免不必要的经济损失。除此之外，施工企业还应加强施工设备管理，充分发挥施工设备的效能，从而进一步降低施工成本[3]。施工企业应做好施工设备维修保养工作，并且提高维修人员的专业水平，从而保证施工设备运行的安全性和稳定性。

3.2加强施工技术管理力度

为适应建筑市场的发展与变化，施工现场管理在建筑工程项目管理中需要不断地朝着智能化、信息化、现代化方向发展。建设工程中应加强对施工技术管理的重视程度，积极转变管理观念和管理模式，采用现代化施工技术，进一步提高建设工程质量和建设水平。与此同时，在施工现场管理过程中，要保证施工技术和施工工艺的有效性，实现对施工进度的控制和管理。通过加强施工技术管理力度，合理应用BIM技术，对建设工程项目进行分析与研究，将施工进度、施工成本等多方面内容结合起来，加强对施工设计图纸內容的分析和掌握，直观地了解建筑工程施工技术的要求和标准[4]，做好施工技术交底。此外，在应用BIM技术的工程中，需要对建筑工程中的施工技术标准、施工布局等信息进行分析，以确保施工项目的实际进度与预期进度一致，加强建筑工程各部门之间的沟通与交流，从而提升建筑工程施工现场管理水平。

3.3加强对现场人员的管理

由于建筑工程本身涉及的施工内容较多，在开展施工现场人员管理过程中必须融入更多科学的管理手段。通过对施工人员、管理人员及技术人员的行为进行约束，提升相关人员在施工过程中的规范性，减少工作的随意性和盲目性。同时，为了提高建筑工程建设质量，应定期对施工人员进行相关培训，使其熟练掌握施工工艺，明确建筑工程的施工流程，提升施工人员的自身能力[5]，避免违规操作等情况的出现，提高工程施工现场管理的有效性和科学性。施工现场管理人员要树立正确的工作责任意识，端正工作态度，采用先进有效的管理模式及管理理念，处理好施工现场管理中的问题，提高建筑工程的建设效益。

3.4加强施工现场质量管理

施工企业需要重视施工质量。施工现场质量管理涉及的内容非常多，必须有针对性地加以实施。例如：在施工前期，施工企业需要严格检查施工现场的机械设备，保证机械设备性能良好;在施工现场质量管理过程中，施工企业必须避免环境因素、天气因素对施工造成的影响;另外，施工企业还需要严格控制施工材料质量，从而保证工程质量。

结束语：综上所述，施工现场管理作为整个建筑工程项目管理中的重要基础，是决定建筑工程建设水平的关键因素。为了提升建筑工程的安全性和稳定性，需要做好施工工作，把握施工阶段各个环节的质量。因此，需要加强对施工现场管理的关注与重视，通过现代化的管理模式和管理措施，不断提高管理水平，保证建筑工程顺利建设。

参考文献：

[1]姜晓东.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].中国住宅设施，2021（03）：103.

[2]杨朋.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].砖瓦，2021（03）：101.

[3]徐志远.建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化[J].中国建筑金属结构，2021（02）：56-57.

[4]孙振振.建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化[J].居舍，2021（07）：45-47.

[5]褚年发.建筑工程项目管理中的施工管理与优化措施[J].砖瓦，2021（02）：105-106.