创新管理方法保证施工安全高效运行

金炳辰

摘要：安全是库站施工管理中的重点管控对象，创新管理方法保证施工安全高效运行。

关键词：创新管理方法;施工安全;高效运行

安全是库站施工管理中的重点管控对象，施工现场的安全管理是对人的不安全行为与物的不安全状态的控制。没有安全的管理方法为施工作业保驾护航，施工安全就是无本之木，无根之水。

近年来，零售市场竞争日益激烈，新型消费者对消费环境的要求越来越高，中国石油甘肃销售公司（以下简称“甘肃公司”）为了迎合市场需求和消费者喜好对所属加油站进行了店面优化提升改造、防滲改造及小改大改造。但甘肃公司加油站点多面广，现场施工监管难度大，安全隐患无法有效管控，给施工安全带来了巨大风险。因此，如何有效保证施工安全，如何搞好施工现场监管是摆在甘肃公司面前的重要课题。面对多工种同时施工中形成的许多安全风险，如果没有及时有效解决问题，就很容易影响工程的质量和现场作业的安全，最终出现各种意料不到的安全事故，为了加强工程质量，安全施工，规范施工现场的作业行为，甘肃公司始终从满足监管需求，保障工程质量进度，保证施工现场安全高效运行的角度出发，不断跟踪和总结施工现场的特点，充分发挥专业线联动机制，综合运用信息技术与安全培训相结合，逐渐形成了一套自主创新、行之有效的安全管理方法。该方法主要包括：优化专业线管理部门;构建信息技术创新监管;加强施工单位安全培训。

1优化专业线管理部门

“工欲善其事，必先利其器。”甘肃公司为了打造高效、务实、专业化的管理团队，于2017年初，投资、工程、信息三部门整合为投资建设（设备信息）处，优化后的部门特点是：工作中充分发挥各专业线的优势，交叉补位、互补短板，打破部门间无形隔阂，缩短工作流程。给库站施工改造工程打下了坚实的基础，形成了专业化队伍保证施工现场安全的联动机制。施工现场管理体制创新，首先，在项目前期，项目经理部应根据项目的实际情况，组织制定一套完整的管理制度和流程，包括目标、质量、安全、进度、成本、协调等;其次，让项目组全体成员充分认识到现场管理体系的强大作用，第三，通过开展管理体系宣传活动，增强项目组成员的实力，项目管理人员应通过对管理体系运行维护的检查，发现并处理问题，不断加强施工人员对管理体系的理解和执行力度;最后，组织项目管理人员和施工人员参与管理体系优化建议活动，不仅提高了工作人员的积极性，提高了工作效率和水平，还不断推动了石油化工工程管理过程的现代化。石油化工工程施工项目复杂又多，要完成工程建设质量的高标准，有时候不能只靠一支专业队伍来完成，因此，在施工高峰期，各施工队伍和其他人员同时立体交叉作业，现场的管理难度非常大。因此需要相关人员应该开展对施工人员专业技能的培训，提升其使用先进设备和技术的能力，从而更好地展开之后的施工工作。与此同时，在选人用人方面，要依据石油化工工程方面的专业性，择优聘用优秀的管理人，主要做好人员管理工作。

2构建信息技术创新监管

随着甘肃公司加油站改造工程数量的增加，施工现场安全风险也随之激增，如何有效预防、可控施工中的操作隐患，如何使安全监管部门在人员有限的情况下，实现对施工现场24小时全方位监管。新组建的投资建设（设备信息）处针对以上问题创新实施了线上线下统筹配合，全方位、全时段、无死角的监管手段。

利用互联网技术构建了远程视频监控平台，综合运用线上平台不受时间、空间限制的特点，远程对全省库站施工现场24小时全天候扫站监控，随时对施工作业中存在的安全隐患有效管控，满足了甘肃公司24小时无死角、全方位的安全风险排查需求。同时线下对现场检查配备影像执法仪，现场收集整理施工单位的不安全影像记录，及时纠正施工作业中的不安全行为。形成了安全监管线上线下相结合的工作机制，打破了监管瓶颈，提高了安全监管力度。

3加强施工单位安全培训

施工单位作为施工安全的主体责任者，一旦疏于管理就会出现安全风险，会给甘肃公司造成严重的负面影响，面对承包商安全管理散乱、安全意识淡薄的问题，投资建设（设备信息）处在工程开工前运用HSE管理体系，让施工单位接受安全培训，明确要求所施工区域内HSE工作标准，督促承包商按照企业HSE管理体系的统一要求，加强个人防护装备配备和现场危害识别工作，同时以HSE管理体系标准为准绳要求工程承包商持续改进内部管理。通过安全培训强化了施工单位的应急响应机制，提升了施工现场监管者的辨识风险能力，有效遏制了施工现场的事故风险。建立一支具有极强专业水平的安全管理队伍是石油化工企业进行安全生产的重要保障。首先，石油化工工程建设企业在营销观念和组织体质上都有了新变化，就工程施工而言，工程施工在签订合同进入项目实施阶段以后，要如何将施工管理搞好，这个是实施阶段的核心问题。近年来，“龙头”是建筑行业企业的项目实施规划，“轴心”是工程管理等的主导业务，“基础”是流程管理，“两翼”是考核薪酬，而每一个企业要以企业文化为后盾，组织相应资源，不断改善和强化项目建设团队，将石油化工程企业管理水平推向高峰。由于通过构建良好的工作环境，提高现有的薪资水平等措施充分引进相关的专业管理人才有效的培训是一个长期的过程，当下石油化工企业必须解决的问题就是建立在职安全管理人员的技能培训体系。通过对现有安全管理人员知识和技能的评估，以安全为核心，为不同岗位和不同专业的管理人员制定专门的知识技能培训方法，在实际执行过程中还要考虑到培训对象的学习能力、接受程度、工作经验、职业需求等多个方面因素的影响，制定合理的培训教学计划，选擇实用的培训材料，最终建立起符合企业实际情况和未来发展规划的技能提升培训体系。

综上，安全有效的管理方法，不仅提高了工程安全的可控能力，而且保证了施工作业高效运行。

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