大数据时代电力企业财务管理问题及对策

潘艳

摘要：电力企业是组成国民企业重要部分，其对保障人们日常生活产生巨大影响，受到大数据时代影响，电力企业财务管理范围相对更为广泛，同时财务管理工作内容越加复杂，而应用传统财务管理模式使得整体工作存在一定问题，难以为自身发展提供科学有力决策。为此电力企业应科学应用大数据时代积极影响，对原有财务管理模式不断改进，加强管理效果，推动企业稳定发展。

关键词：大数据时代;电力企业;财务管理;对策

一、引言

做好电力企业财务管理工作不仅能够为其决策发展提供准确科学数据信息支撑，同时能够及时发现自身财务中存在的问题或风险，对减少企业损失发挥具有重要作用。而在电力企业财务管理中结合时代背景合理应用大数据等先进信息技术，有利于进一步实现财务管理信息化、集成化管理，很大程度上能够改善财务管理复杂性、对信息数据科学分类处理，从而更易获得精准财务信息，保证电企业发展决策与业务有序展开。但在大数据时代下还应分析电力企业财务管理存在的问题，并探讨相应的解决对策。

一、注重树立大数据意识，构建财务管理环境

大数据时代下，电力企业面对市场竞争压力不断提升，为提升自身经济效益，不仅需要重视财务管理，同时还应在财务管理工作中合理应用大数据技术，结合自身当前实际情况与未来发展需求对财务管理体系不断完善，推进电力企业信息化建设。为此电力企业应树立大数据意识，对大数据及其技术有全面认识与理解，并能在财务管理工作中积极应用，强化内部人员参与度。一方面电力企业领导应提高对大数据技术的重视，同时加强财务风险控制，引导工作人员积极利用大数据技术获得市场情况并做好分析，通过收集数据信息探讨财务管理风险产生原因以及相关因素，并财务有效措施进行防范[2]。另一方面科学落实电力企业财务部门内部控制工作，促使财务管理信息化水平不断提升。这就要求电力企业应积极建立严格完善管理机制，规范管理人员工作行为，并通过制度合理划分岗位职责，对财务管理中大数据技术应用方法、要求以及流程等做好清晰规定，从而保证财务信息安全，提升财务管理工作效率。

二、创新财务管理方式，提升财务管理质量

大数据时代背景下对电力企业财务管理工作提出了更高要求，为顺应时代发展，需要及时对企业财务管理模式不断优化完善，并逐渐将工作重心转变为财务数据分析与应用。首先电力企业财务管理人员自身应提高大数据应用素质，能够从专业角度对财务数据进行分析思考，并以大数据技术進行处理，同时将数据直观快速传输至决策层。而财务部门人员则需发挥主观能动性，对现有财务管理模式存在缺陷与问题进行总结，同时对其他企业在大数据时代下财务管理模式改革方法与成功经验积极研究，为电力企业所用，从而创新现有财务管理模式，使其能够符合电力企业发展需求。其次电力企业还需对管理制度改进，加强电力企业文化建设与创新，促使财务管理与企业业务以及大数据技术等合理融合，推动各部门、各层级工作人员之间信息共享交流，提升对财务资源利用率，使大数据技术作用与价值充分发挥。为此可将大数据技术与ERP系统融合，加强各系统、各部门之间联系，从而构建全面的电力企业财务信息网络系统。

三、完善财务管理风险制度，强化管理效果

大数据时代背景下，尽管电力企业财务管理工作应用大数据技术能够提升整体工作效率与质量，但更易受到多种因素影响，导致财务管理工作存在较多风险。为此电力企业应财务有效措施加强对财务风险管理。首先加强财务信息系统数据输入与输出控制，并提升相关权限控制，保证财务信息输入准确性，营造安全信息输入环境。与此同时电力企业还需对财务信息输入加强监控，尤其对工作人员工作行为等进行管理控制，避免人为操作产生的风险。其次在财务管理信息化系统应用中应加强进出人员管理，即通过实名登记方式及时记录财务管理系统应用情况，并在系统中设置相关警报，及时发现系统问题，并将警报传输至专业维修人员，避免财务信息资源出现丢失、恶意篡改等不良现象[3]。财务管理部门还需对日志类文件加强安全检查与管理。最后在大数据系统应用中，应由专业人员定时定期做好对应软件与硬件系统维护检查，长期保持风险意识，将财务风险管理以及企业战略融合，明确掌控大数据技术应用各环节潜在风险，并制定风险解决预案，以此做好内部控制，提升电力企业财务管理水平。

四、推动财务人员职能转变，提升人才素质

提升大数据时代下电力企业财务管理水平，促使大数据技术作用充分发挥，需要认识财务管理部门人员专业素质对其影响。大数据时代下信息技术得到进一步发展，同时在电力企业财务部门中广泛应用，转变了以往财务管理模式。在此背景下财务管理部门对信息系统生成相关数据与表格等依赖性不断提升，对财务管理工作要求逐渐增加[4]。基于此电力企业应加强监督力度，上级领导应适当减少对审计工作干涉，为财务工作开展与管理创造公平环境，并对财务管理工作不同阶段加强监督与控制，通过科学系统化追责制提升财务人员对自身管理工作重视，并不断学习提升。另一方面将激励机制与人才培养机制科学融合，依据人才培养效果对财务人员科学奖励或惩罚，从而促使其积极参与到人才培养培训中，保证财务管理工作有效性。

总结：当前处于大数据快速发展时代，各行业对大数据概念、技术等关注度持续上升，尤其合理利用大数据技术进行分析并有效控制企业成本，提高企业各方面效益亦是当前企业财务管理重点。为此电力企业在开展财务管理工作时应结合大数据时代背景全面分析认识自身存在的问题，提升大数据意识，转变传统财务管理模式，同时培养大数据技术与财务管理专业化人才，不断提升电力企业财务管理水平与工作质量，促进企业进一步发展。

参考文献：

[1]高静.电力企业财务管理存在的问题及对策探析[J].农村经济与科技，2019，30（06）：132+134.

[2]彭芳.电力企业财务风险内部控制的问题及对策[J].时代经贸，2019（19）： 64-65.

[3]毛俊文.电力企业财务风险内部控制的问题及对策[J].中国市场，2022（02）： 115-116.