Z 公司打捆机新产品开发项目的风险识别与评价

胥国银

（上海大学管理学院，上海 200444）

0 引言

随着农业机械化程度的提高，农业技术日益完善，越来越多的农村选择使用打捆机将农作物秸秆收拢后直接打包出售。一方面农民得到了收益，另一方面也能很好地解决反复焚烧秸秆所带来的环境污染问题，进而形成农民增收、经济与环保双赢的良好局面，为打赢蓝天保卫战提供助力[1-3]。

在国内市场对打捆机需求不断上扬的情况下[4]，Z 公司董事会决定启动方捆打捆机新产品开发项目，以弥补公司在产品布局上的空白，应对日益激烈的市场竞争。然而此类农机新产品开发的各工作环节中存在着诸多不确定性的风险因素，项目的结果直接或间接地受到这些不确定性风险因素的影响[5-6]。为了使项目按照计划有序地推进实施，确保项目的成功，必须直面这些风险因素，因此需要科学地对这些风险因素进行识别评价，以便更好地应对这些风险。

1 Z公司打捆机新产品开发项目风险的识别

根据Z 公司打捆机新产品开发项目的特点，应用头脑风暴法、专家判断法和德尔菲法，对项目进行风险识别[7]。

首先，采用头脑风暴法及专家判断法来识别风险[8]。项目经理邀请了公司内部多位技术专家以及供应商的资深工程师等，对打捆机新产品开发过程中可能存在的风险进行探讨。讨论会上大家各抒己见、畅所欲言，会后由项目经理对各位专家、领导提出的各类潜在风险因素进行整理，将各类潜在风险因素进行归类、合并同类项，形成初步风险因素清单。

其次，项目经理继续组织第二场专题会，征询、讨论第一轮讨论会中形成的初步风险清单，通过同与会专家多次沟通及多轮反馈，使与会专家意见逐步趋于一致，形成最终的风险识别清单。

最后，为了更全面地评价项目的各种风险，项目经理根据已经识别的风险因素及其子因素，结合专家意见逐步对这些风险因素进行定性分析，构建出Z 公司打捆机新产品开发项目风险评价的指标体系[9]，如表1所示。

表1 打捆机新产品开发项目风险评价的指标体系

2 Z公司打捆机新产品开发项目风险的评价

根据项目的特点，本文将采用层次分析法，采用矩阵判断标度，通过两两比较的方式确立层次中各个因素的相对重要性[10]。其中，矩阵判断标度表如表2所示。

表2 矩阵判断标度表

综合专家的判断来决定各个因素相对重要性的顺序，构造出判断矩阵，如表3～表7所示。

表3 判断矩阵A-B

表4 判断矩阵B1-C

表5 判断矩阵B2-C

表6 判断矩阵B3-C

表7 判断矩阵B4-C

通过进行层次分析计算，在上述5 个判断矩阵中，分别对应的最大特征根λmax及一致性比率CR 的值汇总成如表8所示。

表8 一致性检验汇总表

上述判断矩阵对应的归一化特征向量分别为[0.101 1 0.290 6 0.500 7 0.107 6]T，[0.163 8 0.297 3 0.539 0]T，[0.272 1 0.608 0 0.119 9]T，[0.192 5 0.254 7 0.110 6 0.442 1]T，[0.251 9 0.588 9 0.159 3]T，一致性校验结果均小于0.1，故全部通过一致性检验，符合要求。

通过层次分析法并使用专家数据计算，将打捆机新产品开发项目风险管理指标权重值整理成表格，如表9所示。

表9 打捆机新产品开发项目风险管理指标权重

3 结果分析及讨论

综上所述，打捆机新产品开发项目风险指标中，最重要的前5 项分别是：产品盈利能力风险、产品工程变更风险、产品品种调整风险、项目现金流周转风险、项目成本风险。这些风险因素所对应的前三项一级风险因素为财务风险、技术风险、市场风险，这与专家团队给出的综合意见相符，说明层次分析法得到的结果与实际逻辑判断也相符合。本文的研究为企业在进行打捆机新产品开发项目时提供了有效的风险评价方法，避免了主观的评价与判断，为企业后续农机新产品开发项目的风险识别与评价提供了实例参考。