财务管理在企业内控中的功能定位及实践核心思路分析

付俊亮

摘要：企业作为我国国民经济发展的中坚力量，是带动经济发展的不竭动力。随着市场准入门槛放宽，企业数量有所增加，市场竞争相对激烈，企业也陷入了发展困境。面对这一形势，企业为获得发展，应从内部控制层面出发，做好内部控制工作，强化对不同环节工作的管控与监督，提高内部管理水平与核心竞争力，实现高效运转。在企业管理中，财务管理是一项重要内容，通过重视并开展财务管理工作，能够及时规范内部经济活动，优化资源配置，规避财务风险。财务管理与企业内控具有密切的关联，财务管理质量将直接影响内控质量与水平，因此企业可通过开展财务管理工作，发挥其在内控中的功能及作用，推动内控工作落实。当前企业在实施财务管理工作时，还存在一些问题，财务管理质量低下。在本次研究中，将深入探究财务管理在企业内控中的功能定位，提出针对性措施，发挥财务管理作用，完善内控工作。

关键词：财务管理;企业;内控;功能定位

新时期背景下，企业在运营及发展过程中，不仅需要面临外部复杂的市场与经济环境，还需要做好内部管理工作。内部控制是企业实施内部管理的重要手段，通过内部控制，提高内部管理水平，为企业决策提供准确的会计信息参考，杜绝舞弊现象。企业为提高内控效率与水平，可将财务管理工作为抓手，发挥财务管理在内控中的功能定位，提高内部资产管理水平、保证核算信息的准确性，为内控工作实施提供数据参考。企业在开展内控工作时，也需要重视并发挥财务管理作用，在物力资源与人力资源控制中，强化财务管理，还需要构建完善的评价体系，提高管理力度。通过提高财务管理与内控管理水平，共同助力企业发展。

一、财务管理与内控概述

（一）财务管理与内控概念

财务管理与内控均属于企业内部管理的重要组成部分。首先财务管理指的是企业在整体目标引导下，对内部投资、筹资与营运资金进行全方位管理。财务管理作为企业管理的重要内容，在日常工作中，能够依据我国法律法规与原则，合理组织企业开展财务活动，并有效处理内部财务关系。企业实施财务管理工作，其主要目标则是经济效益最大化、产值最大化与相关利益最大化。

内部控制主要指的是企业在运营中，为提高经营效率，有效获取并使用各种资源，实现管理目标，而在企业内部实施的制约与调节的组织与方法。内部控制工作开展，不仅能够保证企业内部各项资产的安全性以及会计信息的准确性，还能够保证各项工作开展的规范性，强化内部管控与评价。内部控制主要是由控制环境、会计系统与控制程序三项内容构成，内控工作在实施中，主要分为三个环节，分别为事前防范、事中控制与事后监督。为保证内部控制开展质量，实现企业管理目标，应始终遵循合法性原则、整体性原则与针对性原则。

（二）财务管理与内控关系

在企业内控活动实施过程中，财务管理发挥着重要作用，财务管理与企业内控之间的关系十分紧密。企业通过开展内控工作，使运营及管理工作更加完善，提高各项工作的合理性与合规性，而财务管理工作的落实，企业内部资产使用更加科学，能够推动企业进一步发展。需要明确的是，企业为提高内控水平，应正确认识内控与财务管理的关系，内控人员也需要提高对财务管理的重视，加大内控力度，逐步形成以财务管理为基础的内控体系。此外企业在运营中，资金的重要性在不断突显，资金本身所产生的压力往往建立在内控系统层面中，因此企业在内控管理过程中，需要做好资金保障工作，才能够保证内控工作顺利实施。不断推动财务管理工作实施，是提高内控效果的基础与保证。而强化内控管理，企业经营管理能力也会得到提升。企业在管理中，应做好财务管理与内控管理工作，发挥二者的合力作用，有助于企业战略目标实施，实现经济效益最大化。

二、财务管理在企业内控中的功能

财务管理与企业内控间具有密切关联性，二者相辅相成，通过落实财务管理工作，内控水平也会相应提升。

（一）财务管理能够提高企业资产管理水平

资产管理是内控中的重点内容，通过对企业内部资产的管理，确保内部资产安全性，避免出现资产损坏及资产流失等问题。随着企业规模逐渐拓展，内部资产数量在不断增加，资产类型更加多样，在无形中增加了资产管理难度。为从根本上提高资产管理效率，保证资产安全，则需要开展财务管理工作，财务管理人员也需要树立良好的职责意识，明确资产管理的重要性，强化对资产的管理，实现财务管理与资产管理工作的充分融合，不断提高企业资产管理水平。从企业会计层面出发，资产管理是一项相对复杂的工作，其中涉及了多项内容，如采购环节、销售环节与生产环节等，为推动资产管理工作充分落实，则需要发挥财务管理在内控中的作用，遵循内控要求，约束财务管理行为，调动财务人员工作积极性，明确资金与资产管理的重要性，在财务管理工作实施中，不断提高资产管理能力，为内控工作开展夯实基础。

（二）财务管理能够确保核算信息的准确性

企业在运营及管理过程中，开展财务管理工作，不仅能够提高核算信息的准确性与完整性，还能从间接层面出发，推动内控工作实施，为其提供更多优质数据信息参考。企业在实施财务管理工作时，为保证管理水平，会在内部构建出完善的财务管理机构，明确其工作內容、职责，制定科学的工作流程。财务管理机构的工作职责主要为从多环节搜集数据信息，并对搜集到的数据信息进行深入分析，提高财务管理工作开展质量。在这一管理模式下，有利于保证会计信息质量。在内控工作实施中，完善的会计信息，能够带动内控活动充分落实，提高内控质量。由此可见，通过开展财务管理工作，为内控提供准确且完整的会计信息，最终提高企业管理水平。

（三）财务管理能够为内控提供详实的数据

随着市场经济高速发展，为企业提供发展机遇的同时也带来了诸多挑战，企业为占据一定市场份额，则需要推动财务管理工作开展，内部管理者也积极转变了认知，明确财务管理的重要性。财务管理工作十分复杂，其中涉及了多项内容，如需要做好财务活动核算，还需要做好财务数据搜集与分析等工作，通过大量数据分析，得出科学分析结果，明确企业发展现状，如盈利能力与负债情况等，基于数据分析结果，掌握企业当前存在的问题，继而制定解决方案，为企业运营发展指明方向。通过财务管理，能够获取更多数据信息，这部分数据信息也能够为内控工作实施提供参考，提升内控效率。

（四）财务管理能够在资产与员工之间建立联系

企业内部资金流动情况是财务管理的主要内容，在生产类企业中，资金流动主要包含购置原材料、生产成本与销售盈利等。在实施财务管理工作时，主要通过对资金的严格管控，将三个不同环节相联系，继而实现企业资产与内部员工工作的连接。通过这一方式，在一定程度上能够改善原有依据制度及组织管理员工的现象，提高管理水平，对员工行为进行有效约束。通过资金管理，实现员工行为管理，员工工作积极性被充分调动，能够积极参与到各环节工作中，本职工作质量得以改善，从而为内控工作实施营造良好的内部环境，企业也能够获得更多经济效益。

（五）财务管理能够提高内部监督考核质量

企业在开展内控工作时，内部审计与考核是一项重要内容，同时也是企业监督的主要方式之一。通过开展财务管理工作，能够提高内部监督质量，保证内控工作顺利实施。在财务管理实施过程中，可发挥内部审计优势，对企业各环节中产生的费用支出进行全方位审计与监督，在这一过程中，可及时发现资金使用方面存在的问题，如资金使用不合理、资金随意使用等，对资金使用问题进行整改与优化，保证内部资金合理支出，这也是内控工作的管控重点。由此可见，财务管理工作实施后，企业内部资金安全性能大大提升，还能够提高内部监督水平。

三、企业财务管理中存在的问题

财务管理作为企业管理工作的重要组成，对企业发展起到了一定推动作用，但从实际实施情况来看，企业财务管理工作开展不到位，问题较多，不仅会滋生风险问题，影响企业整体管理水平，也会限制内控工作的实施，当前企业财务管理还存在以下两方面问题。

（一）财务管理制度不完善

完善的财务管理制度，是财务管理工作开展的基础与保障，发挥制度的规范与约束作用，财务人员行为得以规范。但在企业内部，财务管理制度并不完善，严重制约财务管理质量，不利于发挥财务管理在企业内控中的作用。由于财务管理工作相对特殊，工作内容复杂，如果缺乏制度参考，必然会影响企业发展，甚至会滋生财务风险，企业面临经济损失。部分企业虽然制定了财务管理制度，但制度设计并未结合企业实际情况，未从客观角度出发，而是直接照搬其他企业管理制度。管理制度与企业实际情况相脱节，在财务管理中，缺乏制度支持，必然会影响内控质量，企业内部管理水平低下，还会引发多重问题，后续工作难以推进。其次财务管理工作实施中，往往需要处理大量数据信息，而制度不完善，必然会导致财务管理中产生多种问题，数据信息准确性无法保证，对企业决策制定产生不良影响。

（二）财务人员综合素质与能力低下

财务人员是财务管理工作开展主体，其综合素质与能力将对财务管理质量产生直接影响，同时也会影响内控工作实施，若财务人员综合素质不高，各项工作难以落实，财务管理作用难以发挥。首先在部分企业中，财务人员独立性较高，往往会独立完成工作，并未进行合作，在工作层面上的联系不够紧密，使得工作开展不完善，还会存在岗位矛盾问题，细节中的问题逐渐显现，这部分问题解决不充分，必然会影响企业内控工作实施，还会对企业经济效益产生影响。其次企业忽视对财务人员的培养，未提供学习与培训平台，导致财务人员知识体系更新不到位，仍采用原有管理模式开展工作，工作质量不高，存在隐患问题。最后财务人员未树立正确职业意识，对待工作十分消极，也会影响财务管理质量。

四、财务管理在企业内控中的实践措施

新形势下，财务管理在企业内控中的作用逐渐突显，企业在实施管理工作时，为保证内控质量，需要充分落实财务管理工作，为内控工作开展夯实基础。

（一）物力资源控制中强化财务管理

物力资源控制是内控工作内容之一，其中涵盖了采购、生产材料与设备管理等管理，发挥财务管理优势，从资金管理层面出发，强化管控，保证控制效果。通过提高物力资源控制效率，不仅能够确保企业内部物力资源的完善性，还能够为各项工作开展提供物力资源支持，保证工作质量。企业在落实物力资源控制工作时，往往会涉及多项资金管理作用，通过强化资金管理，实现物力资源合理管控。在物力资源管控中，可合理开展财务管理工作，加强对不同环节的管控，优化各项物资采购成本，结合企业实际情况，编制科学规划方案，确保物力资源应用的科学性。在此基础上，实施财务管理工作后，通过数据分析，明确物力资源管理中存在的问题，提高各项资源使用效率，改善资源闲置问题。其次在物力资源管控过程中，基于财务管理视角，制定维护措施，延长设备使用时间，管控成本。在物力资源配置中，应始终遵循按需分配原则，通过财务管理，分析企业发展需求，为资源配置提供参考，物力资源利用效率提升，从而优化企业整体运营成本。

（二）人力资源控制中强化财务管理

现阶段，人才是企业间竞争的主要内容，同时人才也是企业发展的重要推动力。在内控体系下，人力资源控制具有重要意义，通过开展财务管理工作，将其与内控中的人力资源控制相融合，提高控制效果。首先辅以财务管理工作，能够从多个层面获取业务信息与企业发展信息，对搜集到的信息进行研究与分析，能够逐步明确岗位价值，制定完善的岗位考核制度，考核内容更加科学，能够为企业人才管理与培养提供参考。其次在岗位考核与评价基础上，财务部门还需要制定完善的奖惩制度，建立健全薪资评定制度，摒弃原有的平均分配制度，实施按劳分配。通过转变薪资分配制度与奖惩制度，能够从根本上调动员工积极性，工作质量大大提升，同时还能够实现对人力资源的高效管控。

（三）完善企业内控制度

通过完善企业内控制度，能够为内控工作实施提供制度保证。内部控制工作在实施中，其中包含了控制环境、风险评估与监督等内容。企业应结合实际情况，做好内控制度构建工作。首先企业应对当前内部控制工作实施情况展开评估，分析内部各个岗位的权责分配是否合理，并引导岗位间的监督与制约。企业内控制度应将所有业务涵盖其中，一旦发生业务变化等问题，也需要将其纳入控制范围内。需要明确的是，企业不能只关注合同执行，忽视执行程序脱节。因此在制度设计中，应掌握关键控制点，实现成本效益的平衡。同时企业还需要避免内控制度程序的繁琐，适当增加管理弹性，确保内控制度能够随着管理要求变化而改进。其次针对内部控制报告，应提出专业审计意见，不断完善内控工作。最后构建完善的内控体系，能够提高企业经营效率。企业应明确管理目标，依据管理目标制定管控制度，加强内部监督与管控，引导岗位间的相互监督。

（四）强化财务管理的实效性

企业在开展内控工作时，往往会受到多种因素影响，为推动内控工作的有效落实，企业应从财务管理层面出发，不断强化财务管理的时效性。首先企业应从财务人员层面出发，构建出高素质财务队伍，保证财务管理质量，为内控工作实施奠定基础。企业可不断完善财务人员晋升通道，提高薪资待遇，吸引更多高素质人才加入。提高人才准入门槛，选聘高素质人才。同时企业还应做好现有人才培训工作，定期组织学习活动，邀请相关方面专家进行培训，通过这一方式，提高财务人员综合素质，引导其掌握更多技能，形成良好的职业道德，构建高素质人才队伍。当这部分财务人员在实施财务管理工作时，能够从专业层面出发，开展内控監督工作。其次当企业制定内控制度后，应选择具有责任心与使命感的财务人员组织实施，并在关联制度中，不断强化会计监督职能，保证内控工作独立开展。通过逐步提高管理时效性，强化财务管理中内控的作用，提高企业经济效益。

五、结束语

财务管理与企业内控工作相辅相成，相互促进，财务管理是企业内控的一部分，通过开展高质量财务管理工作，不仅能够完善内控方式，还能够提高内控制质量。企业应正确认识财务管理对内控的推动作用，将财务管理与内控充分融合，发挥财务管理在物力资源与人力资源管理中的优势，提高整体内控质量，企业在获得经济效益的同时，还能够实现可持续发展。

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