论电力企业财务会计向管理会计转型的问题及对策研究

刘芳

摘  要：对于电力企业来讲，财务管理工作的开展反映了经营生产的效益，对电力企业长久稳定的发展有着极其重要的影响。随着新发展时代的来临，市场逐渐走向转型，所以财务会计向着管理的转型是大势所趋。本文主要对电力企业中，财务会计朝着管理会计的转型以及融合，做出了探讨，期望为推进转型和融合提供一些参考。

关键词：电力企业;财务会计;管理会计;转型探讨

1财务会计向管理会计转型中存在的主要问题

1.1思想意识落后对管理会计职能认识不足

当前，我国的电力企业内部并没有真正认识到管理会计职能的重要性。尤其是在基层单位中，工作人员的工作能力差异很大，这就导致工作人员在工作时就会出现很多的问题，最明显的就是管理会计职能工作浮于表面，没有落到实处，不能真正理解工作的内容，不能长远的看待问题。在对管理会计转型的过程中，电力企业对其工作内容的理解出现各种错误，这就使得电力企业不能得到良好的收益。从上述问题来看，电力企业在财务会计向管理会计转型中仍旧缺乏长远的目光，没有战略性，严重阻碍了电力企业的发展。

1.2管理会计人才缺乏

当前，我国的管理会计人才极其缺乏。管理会计人员，不但可以处理基本的会计事务，还要清楚了解企业自身的经济情况。特别是电力企业中，管理会计人员无论是理论知识，还是综合素质水平都不满足当前社会的要求，无法满足企业未来发展的要求。当前，电力企业中的财务会计人员，更多的是在机械重复工作，缺乏足够时间去对自己进行充电，无法提升自身的理论知识水平和综合素质能力，阻碍了财务会计向管理会计的转型。

1.3产融结合不够，数据整合困难

当前，在电力企业中财务部门以及业务部门，都是有着密切联系的。但是在实际运行的过程中，财务部门和业务部门的智能化合作很难实现，这是因为数据来源不同，阻碍了信息数据的有效对接，使得整合财务部门数据的难度加大。对于电力企业财务部门而言，其采集到的数据往往不够完整和准确，就无法反映电力企业真实的经营情况。而业务部门的工作人员，只看到本部门的数据，是无法做出正确决策的。这种信息不对称的情况，不但使得电力企业的发展不顺利，并且会对电力企业造成较大的经济损失。在这个过程中，管理会计涉及到的领域是方方面面的，如果管理会计职能不到位，就会造成数据对接不到位，使得每个部门之间沟通出现障碍，并且也无法发挥管理会计的职能。

2推进电力企业财务会计向管理会计转型的策略

2.1电力企业要不断提高自身对管理会计职能的认识及重视

要想电力企业管理会计的职能得到最大程度发挥，究其本质还要提高对于管理会计工作的重视。首先，对于电力企业的领导来说，要重视管理会计工作的重要性，对电力企业内部作出强化管理。对于电力企业高层来讲，自身要认识到财务会计向管理会计转型所带来的价值，只有改变传统的财务管理理念，才可以为财务会计向管理会计的转型奠定基础。其次，对于在财务部门的工作人员，自身也要积极学习，要对管理会计的知识以及相关的法律法规作出深入的学习，积极提高自身的水平，进而可以主动解决一些在工作中遇到的问题。企业内部的财务会计人员积极地参与到公司的各种业务之中，推进其朝着复合型人才转变，这样才可以实现财务会计的彻底转型。再次，企业也要注重对于管理会计职能思想建设方面的培训，做好宣传教育工作，根据社会的发展并且结合自身发展情况，将管理会计理念深入到自身发展体系中，不断地提高财务部门工作人员的管理会计职能意识，推进其朝着管理会计转型。最后电力企业要想推进财务会计向管理会计的快速转型，加强对会计人才的培养是必不可少的，要提升会计人员的招聘门槛，招揽专业素质和理论知识都过关的人才，参与到企业的财务管理中，从而推进财务会计的转型工作。

2.2实现管理会计应用独立，加强会计信息的审核

在电力企业的财务管理工作中，要将管理会计的职能突显出来，最大程度发挥管理会计的职能。在财务管理工作开展的时候，要将管理会计所具备的有效性以及独立性凸显出来，这样可以强化对会计信息的监督以及审计。管理会计职能的发挥主要体现在以下方面：对于电力企业的发展，管理会计的独立性要全面突出，把会计人员和繁重工作完全分离开，这样可以使得会计工作的独立性得到保证，这样也是从源头上推进了电力企业财务会计朝着管理会计的转型。

2.3完善财务管理组织架构

在电力企业中，财务会计朝着管理会计转型，可以实现对财务功能的整理以及合并。因此，必须通过对财务管理组织的架构实现这一转型。在完善财务管理组织架构的时候，可以合理利用信息化技术，可以推进企业的财务管理工作朝着更加标准和规范的方向转化，并且这样做的好处还可以减少财务工作人员的压力，将其从繁杂的财务工作解脱出来，从而更好的去分析和整合数据，实现企业财务的风险管控。通过这种方式，不但可以加快财务会计朝着管理会计的转型，也可以为企业决策的指定提供准确依据，不断的加强企业在市场的竞争力。

3结语

综上所述，电力企业的管理人员要充分了解财务会计和管理会计两类的职能和作用，从而推进财务会计朝着管理会计的转型和发展，只有这样才可以强化两者融合，将财务会计与管理会计的优势充分发挥出来，从而实现电力企业管理水平的提高，推進其朝着更加长远的方向发展。

参考文献：

[1]刘志生. 会计信息化时代财务会计向管理会计转型的探讨——以A集团为例[J]. 大众投资指南， 2020（18）：2.

[2]马瑞霞， 武健. "风险互联"协同管理体系的构建与启示——以国网山东省电力公司为例[J]. 管理会计研究， 2020（1）：12.

[3]阳 杨， 全德 宫. "三型三化 551"财务战略管理体系在 PS 火电公司的应用研究[J]. 经济管理研究， 2020， 2（2）.

[4]许满库， 徐松晓， 杨伯青. 建设管理会计型财会队伍保障电力企业资产经营[J]. 财经界， 2021（22）：2.

[5]章映红. 新时代电力企业业务与财务转型发展研究——以A供电公司为例[J]. 科技经济市场， 2021（1）：3.

[6]王静， 谢淑英， 徐泉根，等. 电网企业投资计划与财务预算两全管理探索与实践[J]. 财务与会计， 2020（7）：4.

[7]张凯艺， 聂为明. 财务共享经济下高职院校校企合作会计人才培养趋势研究[J]. 中外企业家， 2020， No.679（17）：166-166.

[8]杭纯. 企业财务核算智能化管理模式研究——以某省级电力公司财务核算业务为例[J]. 管理会计研究， 2021（6）：10.

[9]张玉婷. 国有资本投资公司境外财务管控体系的构建——以国家电投集团为例[J]. 管理会计研究， 2020（5）：14.