数字经济时代的企业财务管理转型思考

白玉双

摘  要：伴随着时代的发展与进步，信息技术与网络技术的发展，促使我国经济的发展转变成为以信息技术、大数据以及云计算等为基础的数字经济。数字经济时代背景下，行业间的市场竞争越发激烈，企业要想在市场立于不败之地，必将紧跟市场变化做出转型，利用信息化、大数据来优化企业管理，精准定位发展方向。而财务管理是作为企业管理的核心，它联接着企业各个业务部门、各个环节管理流程和多层次数据结构，有着引领企业在各个层级进行全面数字化的天然优势。本文就数字化经济时代背景下企业财务管理转型的必要性进行分析，提出现阶段财务管理状况存在的问题，以及财务管理转型的途径，让数字化能够赋予企业在新时代存活的新生命。

关键词：数字经济;财务转型;大数据

引言

进入新世纪以来，不论是我国经济还是世界经济都逐步向着数字化经济转型。政府在十九大报告中就明确指出着力建设数字经济，并为数字经济的发展提供各种支持，数字经济作为一种新的经济形势，有效的融合了信息技术和经济发展，是现阶段国家、企业高质量发展的重要抓手，对生产力的各个要素提高有着非常重要的意义。而数字经济给传统财务带来的挑战和冲击更为突显，传统财务管理无法应对智能化与信息化的经济发展机制。促使财务管理必须要做出符合时代发展趋势的改变，这也就意味着对财务人员的要求不再是单一的数据归集与资金处理，财务人员在转变自身理念和职能的同时，更应该锻炼和培养自我的能力。

1企业财务管理转型在数字经济时代的必要性

在市场经济体制改革和信息时代的影响下，信息传递效率提高，越来越多的技术涌入市场。企业的工程测量水平、工程管理水平和工程检验能力必须在最短的时间内得到更新和提高。在快速发展背景下，企業的投融资活动、现金流管理中的不确定和不可控因素增加，财务风险随之产生。传统财务管理模式难以承受巨大的外部市场压力和内部资金压力，因此企业需要推进财务管理转型，基于现代化财务管理思想和业财融合理念，对财务管理组织进行优化，健全管理结构。另外，企业在经营过程中面对的投资和融资风险压力相对较大，而通过财务管理转型后，业务与财务结合度增加，财务深入业务，掌握最新的资金运行信息并对项目收入进行预测，调整资本结构。

1.1传统财务管理模式存在的问题

企业所用的传统财务管理模式，诞生于经济水平不高、企业内部信息相对较少的背景下，多数只停留在数据归集层面，更多的涉及到事后的管理，而较少涉及到事前的筹划;注重对资金的处理，而较少与企业其他业务的联系，存在着一定的独立性。随着我国经济水平的提高，企业的经营环境复杂多元，各企业内部信息类型与信息量也日益增多，财务工作量变得更为庞大，复杂程度也更高，传统模式下的人力和少量的信息技术不能保证提供数据的准确性，且管理效率也大大下降，企业迫切需要先进的信息技术辅助财务管理，来提高数据的准确性和处理数据的效率。这就更一步延伸了数字经济时代与企业管理相之匹配的人员转型要求，建立业务总体性思维，熟练的应用数字技术，有专业的处理问题的能力，根据企业的需求进行学习，以适应发展速度极快的数字经济时代。

1.2企业管理升级促进财务管理转型

国内经济随着世界经济布局的快速变化，有数不胜数的企业在市场经济变革的过程中惨淡收场，也有不少企业借助经济改革站稳脚跟，很难说企业发展的方向应该是什么，但坚持企业内部结构的优化，审时度势实时观察市场走向，在经济变革的时候做好自身企业管理的生机优化，精细化管理才将走得更远。数字经济时代，企业更重视对数字挖掘和应用，财务管理人员具备时时更新的专业知识，同时开展业务时又掌握着企业大量的数据资源，企业可通过对数据的分析，将经营管理中巨大潜力挖掘出来，从而财务管理必将随数字时代的变化做出转型，向精专业懂业务的分析型管理会计转型。

1.3财务信息管理对财务转型的促进

信息化是每个行业都必须完成的工作，信息化时代的到来就意味着高效率的工作，在数字经济时代对于企业财务的要求也在逐渐增加，不仅要注重信息的安全可靠，还要注重信息化与数字经济的融合，精益求精，只有不断地进行企业财务管理的革新与转型才能更好地跟上信息化建设的步伐，将企业利益实现最大化，也更加能在信息化时代立于不败之地。数字经济使得企业的管理阶层更加依赖于信息和数据，不仅是企业的运行还是未来规划首先要了解的一定是企业的财务报表，以往虽然也是用计算机，但那个时候的计算机只是用来整理、计算、融合，已经不能满足企业发展运行的要求，新时代的数字经济所要求的并不仅仅是简单的数据核算整理，不管是企业的内部管理还是外部发展都需要更加高效准确的财务管理形式，这也在一定程度上推动了企业财务的转型。

2财务管理转型存在的问题

2.1财务部门工作任务繁重复杂，管理精力缺失。

虽然财务管理逐步信息化、共享化，但实际工作中财务人员仍处在传统核算与信息化共享融合的过渡阶段，融入数字经济发展时代，财务人员除肩负日常工作的正常运行，还担负着为企业提供数据整合以及决策信息的新职能，工作琐碎且繁重，据相关调查得知，企业财务部门办理最不重要业务占总工作时间的60%，解决相对重要的财务工作占总工作时间的25%，而办理非常重要的决策支持服务只占总工作时间15%左右，面对这样的现状，财务部门难以集中精力为企业提供高效有价值的财务决策服务。

2.2业财一体化程度不到位，财务管理数据仍存在信息孤岛

财务业务一体化，是实现数据在业务和财务之间的连接，确保财务数据和业务数据之间的统一和精确、在企业需要数据决策支持时财务能准确提取与分析，但实际操作中受部门间协作或个人传统核算意识等因素影响，财务与业务融合不到位，在过程环节参与程度不够深入，财务取数与业务结合不紧密，分析的角度存在片面性，信息来源渠道不广，共享数据不全面，造成财务形成的数据不能与前端业务数据相统一，信息孤岛还是存在。

2.3财务人员转型综合素质不够

信息化、共享化实施以来，财务人员虽然现在依然没有完全摆脱简单重复、机械性的核算工作，但可以预见的是未来财务工作将更趋于自动化、数字化和智能化，财务人员意识受传统工作模式的影响，工作还普遍停留在会计核算、资金运作、成本控制、会计监督基本层面上，财务管理活动或是滞后于业务，进行事后的核算和分析，或是将财务管理放置于业务的对立面进行控制和监督。另外业务的多元化、政策的变化、财税的更新，面临的新问题、很好的运用数据资源为企业提供决策依据、风险提示的能力也是需要财务人员能够从自身主动做出适应时代发展的转型，将精力投入到更有价值和创造性的工作上，在业务上实现更多的扩展，给企业全面转型做出贡献。

3数字经济背景下企业财务转型路线选择

3.1转变思维推进财务融合

如果各类企业想要实现财务管理工作的成功转型，那么首要任务就是引导企业财务管理人员形成现代化的数字思维。对于数字思维来说，其表达的不仅是一中技术性的思维，更重要的是全局性、复合型思维，只有财务管理人员具备数字思维才可以适应当前我国的时代发展速度，满足时代发展需求。在具体过程中，首先财务会计人员本身需要打破自身的传统思维，跳出工作岗位给思维模式带来的局限，使自身的思想意识可以与业务管理层面保持一致。其次，企业需要求会计人员在开展财务管理工作时，不仅需要以宏观视角考虑企业的实际经营情况，同时还需要利用专业的财务知识对其进行评估。最后，企业还需要定期开展相应的培训活动以及交流大会，在通过培训活动不断提升财务管理人员专业能力的同时，也使其可以从交流大会中获得互相交流、互相沟通的空间以及时间，以此来进一步提升其综合业务能力。

3.2重构财务管理任务清单，建立激励机制

在数字经济时代，财务管理人员必须改变自己的日常工作内容，参与多个方面的工作，从而为企业创造更大的价值。现在的财务管理人员和以往的会计人员在工作内容上存在较大区别，企业有必要设立财务管理岗位和会计岗位，并且为财管人员分配与会计人员不同的任务。有些企业已经意识到数字经济时代，将财务工作进一步细分为财务核算、监督以及经营性管理会计职能，并且强调管理会计业务指导职能作用，这实质就是对会计业务整合规划，是财务和业务的融合速度提升有效手段，达到为企业经营者提供大量的财务数据和业务信息的目的。财务管理任务重构之后，可为企业提供更多信息，进而实现财务部门的决策支持与管理职能，完成资源的管理、配置等工作。

3.3加强信息系统支持

要提高企业的财务管理水平，不能只加强人员的专业素质，还必须建设可顺畅运转的信息处理系统。信息处理系统决定着财务数据是否能被快速保存，而财务数据是分析企业经营情况的重要资料。若财务数据缺失，管理层就无法做出有效决策。因此，企业必须将资金投入到财务信息处理系统的建设当中，否则就难以完成财务管理机制的转变。财务信息系统的建成，可让企业管理层准确评估企业的竞争力、市场份额等情况，并且促使管理层对资源进行合理分配，使得資源的使用率上升。企业经济体系不但会影响企业内部的运作，还影响着供应商、企业竞争对手等多个组织的运作。此外，对市场运行也有一定影响。企业可通过利用信息技术，加强财务部门、业务部门等多个部门的联系。如果财务信息系统运转良好，财务管理人员可利用这一系统进行数据的收集、筛选等，促使财务人员在同一时间内完成更多工作，有利于财务人员与企业适应变化极快的数字经济时代，迅速找到发展目标，并落实发展战略。

数字经济对我国各个企业的发展都产生了一定的影响，企业财务转型成了绝大多数企业的选择，至于该如何转型，又该选择哪条路径进行转型，是每个企业都应该深层考虑的问题。企业只有分析市场经济的发展趋势，结合自身的运营特点，推动数字化和信息化的建设，彻底转型企业财务才能为企业发展博到更加宽广的空间。

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