战略性人力资源绩效管理与员工激励研究

摘  要：伴随着社会的不断进步发展，当前市场经济取得了突破性的进展，而作为推动企业发展的人力资源也迎来了全新的挑战。相关制度体系和企业发展机制的不断建立，战略性人力资源绩效管理不仅涉及到企业内部各个环节，同时还是推动企业持续发展和基础体系建立的重点所在，而员工激励作为战略性人力资源管理绩效的重要组成之一，不仅在其中起着关键的推动作用，同时也是机制内部最直接有效的管理措施。本文主要对战略性人力资源绩效管理与员工激励作出分析研究。

关键词：战略性;人力资源;绩效管理;员工激励;措施研究

随着经济全球化和市场经济化的不断发展，以往人力资源绩效管理工作模式已经无法满足当前社会发展需求，同时也与当前社会各企业产生了一定的偏差，现代化社会发展趋势使其优势逐渐降低，究其原因就是没有引起对人力资源管理体系完善的重视程度，从而造成人力资源绩效管理和员工激励实际效益越来越低。因此，如何从战略角度全面提升人力资源绩效管理和员工奖励机制实效性是目前企业发展所面临的主要任务。

一、战略性人力资源绩效管理分析

作为企业战略管理的重要组成之一，绩效管理工作在企业发展中有着不可取代的重要作用，同时也是评价考核和管控体系的关键要素，是一种具备战略性意义的工作管理机制。战略性的人力资源绩效管理机制主要有四个部分组成，分别是绩效方案、绩效管控、绩效考核以及绩效反馈，这四个工作环节环环相扣，领导层主要通过这四个环节来掌握员工的实际工作情况和真实状态，同时也能根据相关工作模式和需求来明确战略发展目标，并在后续的发展中不断的优化和调整人力资源绩效管理体系，从而为企业创造出更高价值奠定基础[1]。

二、战略性人力资源绩效管理与员工激励的重要意义

通过不断的分析研究，虽然当前企业内部体系建立正在向着好的方向发展，但是目前大部分的企业中人力资源绩效管理与员工激励体系仍存在着不同程度的问题，与此同时，相关企业单位也有要明确的认知，就是在当前企业发展中，构建完善的人力资源绩效管理与员工激励体系，对于促进企业发展和进步是有着巨大意义的。它不仅能调动员工积极性，努力实现自身价值，同时还能全面提高绩效管理工作的质量和效率，不断的优化内部体系建设，从而全面提高企业市场竞争实力，推动企业向着更好的方向发展;其次就是还有助于企业时刻明确自身定位，坚定自身发展目标，从而建立一套完善的制度架构。

三、目前人力资源绩效管理与员工激励体系存在的问题

（一）员工激励方式不丰富

当前大部分的企业单位对于员工激励方式都有着错误的认知，并且激励方式也过于单一，内容不丰富。其中最主要的就是物质激励的方式，虽然这种方式最直接有效，但是在企业长期的发展历程中，很容易导致员工出现错误的观念和价值观，进而造成企业内部没有属于自己的精神文化建设，而且也不利于员工在企业内部的长远发展。因为物质奖励难免会存在一些不确定性因素，对少数群体效果理想时，并不代表所有群体收益，从而造成员工责任意识不强，很难涉及到其他领域。

（二）人力资源绩效管理与员工激励体系不完善

所谓人力资源绩效管理与员工激励体系不完善，主要是因为两者之间的联系不够密切，部分工作严重偏离，相互之间的主体地位也发生了的改变，以至于造成在长远的发展历程中，人力资源绩效管理很难发挥自身实际效益，也无法提高自身管理水平。还有就是人力资源绩效管理与员工激励体系不完善，很容易出现奖惩不公平的现象，员工激励缺乏的绩效工作的支撑，很难准确掌握员工间的实际工作情况，进而无法对其进行准确的考核。

四、完善人力资源绩效管理与员工激励体系的具体措施

（一）建立和谐的文化氛围

从目前多项调查数据显示，如何提高员工在企业内部的满足感和归属感，和谐的企业文化氛围在其中起着至关重要的作用，并且积极向上的工作环境也是其中最关键的因素[2]。所以，相关企业要引起重视，优化当前工作环境，加强企业文化建设，积极努力打造出一个良好和谐的工作氛围，从而全面提高员工工作实效性和积极性，另外，这种激励方式还能让员工直观准确的了解企业内部发展趋势，提高员工对企业的认可程度。企业也可以结合自身实际情况和具体工作模式定期对企业员工进行团建，一方面是在相互沟通交流中增进彼此感情，为后续顺利工作奠定基础;另一方面则是帮助自己尽快找准定位，明确自身工作形式和日后发展目标，从而为企业作出更加突出的贡献。

（二）加强各部门之间的密切沟通

不管任何企业，要想全面实现稳定进步发展，建立和实现战略目标，除了团队的重要作用，企业内部各部门之间的密切沟通也是推动企业平稳运行的关键基础。在所有的企业单位中，人力资源部门都是一个独立的部门，虽然它有属于自己的运行模式和内部员工，但是人力资源部门却与企业各部门之间都有着密切的联系，同时也是协调各部门之间和谐发展的关键所在[3]。所以，企业要意识到优化各部门之间沟通交流渠道的重要性，同时也要加强人员资源部门的基础建设，提高其实效性，在后续工作发展中更好的协调各部门之间的工作，同时也为企业培养人才和招纳人才奠定良好基础。

（三）完善人力资源绩效管理体系

为确保人力资源绩效管理体系的完善建成，相关单位要建立严格的考核机制，并优化传统工作评价体系，因为只有对员工以往工作业绩进行了解和考核，才能掌握其真实的工作能力和水平，从而制定出更加完善且具有针对性的激励体系，进而更好的提高员工工作积极性和工作兴趣，也能在潜移默化下提高企业竞争力。所以，相关单位要根据企业内部实际运行状况和各部门之间的工作模式来建立不同的工作考核和绩效管理体系，从而为企业发展树立明确的战略目标，同时也能不断的根据企业实际运行状况对相关制度和体系进行优化和调整，进而发挥员工主体作用，提高绩效管理工作实际效益。

（四）丰富员工激励方式

员工激励是人力资源绩效管理的主要模式之一，同时也伴随着企业不断的发展进步，逐步形成了属于自身发展体系的员工激励方式。作为有着重要作用的工作形式，相关企业单位要引起足够的重视，并在新时期的发展背景下不断的对员工激励方式进行优化和创新，从而改变以往激励方式的不足与缺陷，通过丰富多样的员工激励方式来提高员工工作积极性和工作效率[4]。首先企业可以通过物质奖励的形式来进行工作激励，包括一些节假日福利等，其次就是精神奖励，让员工在企业内部找准自身定位，从而逐步扩大自身价值，迎难而上，为企业进步发展做出突出贡献。同时也可以采用入股形式进行员工激励，这样不仅能让员工积极参与到企业发展当中，同时还能积极的发表自己的见解与看法。

结束语

综上所述，随着社会经济发展越来越迅速，各个行业的竞争力都在逐步提高，同时面临的挑战和困难也随之增多。全面落实战略性人力资源绩效管理与员工激励不仅能为企业发展注入新鲜血液，同时还能提高竞争力，因此，相关单位要积极认识到其中存在的不足与问题，并采用全局式的发展眼光对其进行优化与调整，从而逐渐提高企业优势，保障企业可持续发展。

参考文献

[1]张玉芬，张瑞祥.探讨战略性人力资源绩效管理与员工激励[J].内蒙古煤炭经济，2021（3）：60-61.

[2]蒋学玲.战略性人力资源绩效管理与员工激励探讨[J].全国流通经济，2021（4）：100-102.

[3]苏黎.战略性人力资源绩效管理与员工激励分析[J].商业经济，2020（12）：77-79.

[4]张超，谢晓东，文艺苓.战略性人力资源绩效管理与员工激励分析[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2020（12）：1-2.

作者簡介：刘秀珍，1970年6月，女，汉，山东青州，大专，经济师，人力资源管理。3732297C-7843-482F-935B-D0EF424322C3