戎冬军
摘 要:在建筑工程的施工建设过程中就要通过严格的措施,在保证工程质量和安全的基础上,有效地缩短工程的施工工期,节约工程的造价成本,保证整个工程能够全面顺利的施工。另外,在工程的管理工作中工作人员的专业技能培训,也是整个工程管理的重点,它可以提高工作人员的综合素质,通过引进先进的技术和设备,保证整个工程的施工效率和水平。另外,还需要明确工作过程中每一个工种的实际责任,加强各工种之间的相互配合,实现整个工程施工现场管理水平的提升。减少一些偷工减料质量问题的出现,有效地维护整个工程施工现场的环境。
关键词:建筑工程管理;现状;控制措施
随着我国社会经济的稳定发展建筑行业迎来了全新的发展时期,建筑企业之间的竞争也变得更加的激烈。作为企业为了在激烈的环境中占有一席之地,提高自身的优势,就需要注重在工程建设过程中的管理工作。建筑工程管理又涉及多个方面的内容,特别是工程的质量、安全、技术、成本、进度等。在一些规模较大的工程中对于工程的质量和安全要求非常高,只有通过科学合理的管理措施,才能够保证整个工程全面顺利地开展。
1加强建筑工程管理的重要性与价值
1.1降低施工风险
建设项目风险管理是项目管理中最重要的部分,可以有效减少施工过程中不确定因素对项目质量的影响。风险管理加强了对项目计划,项目执行状态和问题处理的检查,并能够及时发现和解决项目风险,从而可以用数据更好地支持建筑项目的决策,并避免盲目的项目决策。
1.2满足建筑业的未来发展要求
随着科学技术的发展,建筑业也发生着快速变化,建筑业管理也面临着新的形势和新的问题。在发展过程中,建筑企业必须与时俱进,采用科学合理的管理方法,应对外部环境的变化,并通过实时改善和完善自身的缺陷而不断适应环境不断变化,以适应建筑行业的未来发展需求。
1.3降低工程成本
在建设项目管理过程中,有必要维护一系列的项目管理措施,如资源平衡,资源优化,工作分解等,以使项目的建设计划及资源得到合理使用,可以有效地部署在建设项目中,并且在涉及使用一些核心资源时,可以确保建设项目的顺利进行并降低建设成本。
2建筑工程管理的现状
2.1管理制度落实不到位
现阶段,我国的建筑工程作为整个城市建设的重点,没有一个完善的质量管理体系会造成一些管理人员和施工人员并不明白项目具体施工到了什么阶段,需要对工程作出哪些质量管理措施。同时,一些施工企业为了追求工程的施工效益,会缩短工程工期,而忽视了质量管理的重要性。同时在建筑工程中使用到的材料种类比较多,材料也需要进行现场的存放,如果管理不当将会给工程质量带来很大的影响。在施工现场中还会出现设备的管理不当、操作失误等多种情况。如果设备在使用的过程中不能够进行及时的维修与保养,将会导致工程施工效率大大降低。因此,施工企业需要建立一个完善的质量管理体系,才能够保证工程全面顺利地开展。
2.2不重视施工安全管理
建筑工程的施工具有一定的复杂性,同时也存在一定的危险性,在整个工程的施工建设过程中就需要加强对工程施工安全管理工作的重视。但是由于一些施工企业对于工程的安全管理重视力度不够,导致工程存在很多的安全风险事故,都会严重地影响到工程的施工建设以及施工人员的生命安全。在建筑工程的建设中因为受到很多外界因素的影响会导致工程施工问题频繁地出现。同时随着工程施工规模的扩大,施工现场会覆盖整个城市结构,人们的出行和工作都会受到一定的影响。同时建筑工程建设过程中也会使用到大量的机械设备和施工材料,这些材料设备具有一定的危害性会导致周围居民的出行和安全受到威胁,因此需要加强对工程施工现场不安全因素的分析。
2.3缺乏专业的工程管理人员
在市场的大背景下,建设项目的管理也是企业稳定发展的基础。目前,许多建筑工程企业不了解人才的重要性,注重传统的管理经验,忽视专业人才的培养和引进。当人力资源管理投资不足时,工程管理职位将无法吸引人才。一些管理者认为,建筑行业不需要高级的人才,易于管理,也不需要高级管理者。这些误解不仅影响了建筑工程公司对人才的关注,也影响了建筑行业的人才结构。
3建筑工程管理的现状及控制措施
3.1完善建筑工程管理制度
建筑工程在社会建设中发挥着特殊的作用,其服务受到年限的限制。因此,为了保证建筑工程管理的质量,建筑工程管理必须有理论依据和实施标准。因此,必须完善建筑工程管理体制。一方面,政府职能的体现是推动建设项目管理体制完善的基础。政府利用其职能,借鉴发达国家的管理经验,在制度上,发达国家的建设已经比较完善,只需结合国情的需要进行本土化;另一方面,我国现有的建设项目管理体制非常不利于项目管理,因为存在很多漏洞,有时一些重要的岗位职能无法体现,造成了不可估量的损失。国家要充分发挥组织能力,持证上岗,特别是在安全和质量方面。现场必须有相应的工程师在场,以确保工程质量和安全。
3.2增强施工现场环境安全管理
建筑工程在城市的建设中是重要的组成部分,其建设水平会影响到城市未来的发展。建设单位需要建立相应的安全管理制度和体制,保障工程的安全管理工作得到科学的指导和规范。其次,施工人员还需要对工作人员进行安全教育,尤其是特种作业要进行岗前培训。另外,在施工现场还要做好相应的安全防护,为工作人员创造一个安全的工作环境。针对施工现场的安全防护,要及时进行和检查,保证工作人员的人身安全,同时还可以提高整体的建设水平,避免安全事故的出现。
3.3做好施工设备与仪器的精细化管理
在建筑工程的施工过程中机械设备是非常重要的工程施工影响因素,它会对工程的质量和安全带来很大的影响。因此需要施工企业科学合理地选择机械设备,确保在保证工程施工质量的前提下,提高设备的使用性能。
结束语
随着我国建筑业的迅速发展,项目管理在现代建筑施工过程中占有越来越重要的地位,这对项目本身的正常建設产生了很大的影响。由于受传统观念等因素的影响,在项目管理中容易出现某些问题,为了改变这种状况,相关单位和管理人员要加强现代技术和应用。通过设备供应,引进先进的理念和高素质人才,以及优化和改善相关的施工计划和管理机制,以确保整个工程的顺利进行,从而促进建筑业领域整体的健康稳定运行和发展。
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