浅析通过体系建设塑造企业安全文化

①孔位确定。防渗墙全长487.62m，根据全长、槽孔深度、地质条件等进行槽段划分，前60个槽孔按8.0 m长划分，第61号槽孔长7.62 m。槽段划分后，用红漆将每个槽孔中心标于钻机平台道轨上，以便钻机施工定位。

安全生产是一段只有起点、没有终点的旅程，永远不能松懈。如果只是依靠安全工作者的检查来做好安全工作，那是远远不够的。如果安全能够形成文化，安全工作将会形成全员保安全的氛围，任何违章操作、任何隐患都会在“全员保安全”的汪洋大海中无所遁形。

如何形成有效的安全文化？如果只是寄希望在企业漫长的发展中自然形成安全文化，那将是长期且不可预知的。不同于其他的企业文化，安全文化的形成，可以通过一些体系的建设，用体系规范行为，让行为变成习惯，让习惯形成文化。文化再和体系相辅相成，最终形成安全的守护盾。

河南豫光金铅集团有限责任公司（以下简称“豫光集团”）以双体系的“五化”建设，通过体系建设强化技术支撑，筑牢立体防线，让公司形成可复制的安全文化建设路径。豫光集团深入贯彻习近平总书记关于安全生产的重要指示精神，牢固树立红线意识和底线思维，坚持安全第一、预防为主的方针，认真落实企业主体责任，不断强化隐患排查治理，加快安全双体系“规范化、标准化、清单化、信息化、可视化”建设，打造双体系线上、线下融合发展模式。通过一段时间的实施运行，公司安全软硬件皆得到提升，安全文化建设成功，安全管理呈现标准化、智慧化、高效化，安全生产形势持续稳定。

规范化——强化试点建设，构建安全文化先锋阵地

安全文化的形成，需要通过试点建设，建立起先锋阵地，通过规范化的实验性行为，建立起规范性的体系。

18：16:“近1 h,最大降水主要出现在富春江镇七里泷15.1 mm、蒋家埠12.7 mm,钟山乡大市11.5 mm,最大风速出现在富春江镇七里泷7级(14.6 m/s),预计今天傍晚到前半夜桐庐县部分地区仍有阵雨或雷雨天气,钟山、旧县、莪山、横村、桐君注意近一小时内的短时雷雨大风”。

自2018年，豫光集团下属公司豫光金铅股份有限公司（以下简称“公司”）作为济源市首批双重预防体系建设试点单位，率先在全市探索安全双重预防体系建设。

公司按照“横向到边、纵向到底”的管控原则，全面落实分级管控责任。

试点的建设，为文化形成的大规模推广提供了良好的参考模板，为体系建设提供了参考。

以试点单位建设经验为参照，公司全面开展风险辨识完善工作，组建专业指导小组到各单位进行检查辅导，实现双体系建设全覆盖，逐步摸索出了一条符合豫光实际、具有豫光特色的双体系建设道路，有效推动公司安全管理迈上了新台阶。

标准化——构建管控体系，风险管控全面覆盖推广安全文化

在实施的过程中，一定要做到标准化。任何实施过程中的偏差，都会影响安全文化的形成。在豫光，每个岗位、每项作业活动、每台设备设施都在“掌握”之中。

公司成立以总经理为组长的工作领导小组，通过到河南省省内先进企业参观、学习，重新梳理作业流程，编制作业指导书，抽调专业技术人员组建体系建设技术小组，聘请中国质量协会、济源市应急局专家专项授课培训等措施，制定了完善规范的实施方案，并在试点单位由专家及技术小组成员现场一对一指导，确保试点单位建设扎实推进。

我的青春似乎总是和夜晚有着千丝万缕的联系。比如今天，我刚从监狱出来，不可能在光天化日之下走进熟悉的城市，只能选择夜晚。这个夜晚，我要去三个地方。首先要见米米，我为她进的监狱，再就是我的哥们儿一浩。我还要去哥哥嫂子那里，如果他们愿意，那里也许还会是我的家。

纵向到底，公司严格执行“党政同责、一岗双责”的要求，深入实施领导班子及管理处室包片督导检查，并依据风险等级纵向对应划分公司、生产厂、工段、班组岗位五个管控层级。

2021年，公司在风险排查标准的基础上，制定了隐患排查综合性检查清单、专项检查清单、节假日检查清单等标准化检查清单共计26个，解决了以往隐患排查全靠检查人员个人经验和能力而导致出现的检查效果不稳定的问题，推动隐患排查治理体系建设向纵深化开展。

同时，这些电商平台采取线上线下结合的方式，进行互动，弥补虚拟平台可能导致的服务粘性不足。他们组建线下技术团队，把服务深入到田间地头，为种植户提供作物全程解决方案。针对不同区域、不同作物，开展线下交流，将虚拟平台转化为线下实际互动，给农民朋友提供具体、专业的技术服务。他们甚至可以在很短的时间内，召集千名种植农户到场互动。

她哼着歌站在路上打的，坐上车她依然哼着歌，丝毫没有发现司机惊诧的眼神，她望向窗外，发现车子好久都没启动时问：“师傅，怎么不开车啊！”

软件上，根据基层使用意见，不断优化“微安全”APP，确保了信息化系统做到“接地气、贴需求”。

清单化——推动管理作业专业化，让安全文化更清晰

对于员工来说，所谓的文化建设，需要越简单越好。这些很重要但又区别于主要工作的行为，要形成“傻瓜式”操作，即实现清单化管理。

豫光始终注重机制建设，扎实推进清单化管理，全面实现风险辨识和隐患排查治理体系全覆盖。

公司以班组为基准，对照指导手册、作业活动清单及设备设施清单，按照GB13861相关标准，从人、物、环、管4个方面，采用LEC定量评价法及定性评价法，全面开展危险源辨识评估和定级，辨识出风险点和危险源，保障了安全。

坚持以岗位为独立单元，对风险评价范围及对象进行全面梳理和确定，将岗位的作业活动及每一类的设施设备作为一个单独风险点进行划分，梳理建立覆盖公司600多个岗位作业活动清单和3500多台设备设施清单，为风险点划分及辨识奠定了“凡事有章可循”的基础。

原位生物反应池出水进入A/O-MBR系统的厌氧池。A池设有射流搅拌，O池设有射流曝气，MBR膜采用外置式陶瓷膜分离反应器，其中好氧段停留时间为4 d。

横向到边，每个层级对应相应的设备、工艺、消防、物料、外协管理人员，定期开展风险管控措施落实及隐患排查。

通过清单化，实现了定向、精准、专业化巡检，实现了风险管控“凡事有人负责”。

信息化——聚焦智慧发展，让安全文化数字化

豫光坚持双体系线上、线下融合发展，大力开展双重预防体系信息化系统建设。

硬件上，公司定制检查终端988台，发放到班组和岗位，实现员工信息化巡查，建立网格化巡检模式，强化分工协作，实现定向专业化巡检。

标准化同时要伴随着细化，要注重细分，使得每一项工作都有标准可依。任何能够想到的“意外”，都要在标准的范围之内，这样才能够迅速规范，使安全文化习惯养成。

一局终了，风影自然走不过师父，输了棋心里难免有些沮丧，脸上亦黯然神伤。了空将双手伸出来，问他手里有什么，风影说空空如也，什么也没有。师父笑道，这就对了，输即是赢，赢也是输，事实上无所谓输赢，最终都归于一个空字。风影若有所思，若有所悟，又觉得迷茫，怅然若失，如果一切的一切，结局都是空的，那人活着还有什么意思？

公司针对以往检修时期事故发生概率大的特点，对各项检维修作业进行定向分析、辨识、评估，确定存在风险及管控措施，设置任务并督促落实等举措，全面纳入双体系信息化管理。

可视化——应急处置一目了然，让安全文化可以看见

在豫光，双体系不是摸不着的体系，而是随时可见、随时可用的体系。

公司分层分区设置不同的可视化版面，定制了公司级、分厂级及车间级风险分布四色图及应急疏散路线图，直观展示各级风险点的分布。

要完善我国基层农业技术推广体系，首先需要政府相关部门加大对于基层农业技术推广的资金投入，同时制定相应的政策支持。通过这样的方法，可以更好的满足农户对于农业技术的需求，在此基础上，政府相关部门还要充分调查当地农业发展和种植情况的实际信息，结合当地情况进行不断的调整，不要生搬硬套其他地区的推广体系，只有这样，才可以保证农业技术推广的有效性，更好的形成农业技术推广促进农业经济发展的良性循环。

进入各车间，在入口处可以看到车间风险点及控制措施公告栏、车间风险巡检监督牌；在岗位作业现场，可以看到岗位应急处置牌、岗位事故应急处置卡，员工配发岗位应知应会卡及主要风险和应急处置告知卡，让安全风险变得直观可见，事故应急可视可查。

集团公司把风险管控作为一个动态过程进行管控，组织编制了《豫光集团双重预防体系内部验收评估标准》，确定了定期内部验收评估方案，加快了管理规范化的进度，确保了公司双体系整体平稳、按规运行。

公司双体系工作开展以来，公司安全生产主体责任得到进一步落实，职工安全意识明显提升，各级人员主动履责，隐患整改率实现100%，公司未出现过一例轻伤及以上安全生产事故。

通过对豫光安全文化体系建设的过程进行分析，我们可以看到，通过抓好双体系运行优化、全员培训、应急预案演练、优化启用信息化功能模块等工作，让双重预防体系发挥更大的作用，确保实现有章可循、有据可查、有人监管，实现了安全文化的建设，全面筑牢了企业安全生产防线。