全面预算管理在医院财务管理中的运用

亓宁 赵璐璐泰安市中心医院

前言

现如今，医院随着发展规模的扩大，管理者开始了解到，将全面预算管理应用在财务管理中的价值，不仅可以提高资金使用效率，同时也能够促进自身健康发展。而在实际全面预算管理上也会面临着一些问题，比如：预算管理内容问题，或者是不够重视预算管理，所以针对此类问题，我们还需要采取有效的措施去处理。这就需要完善相关预算管理内容，同时也要增强内部人员对全面预算管理的重视，如此一来，得以提高财务工作质量。

一、全面预算管理在医院财务管理中的运用价值

（一）提高资金使用效率

全面预算在医院财务管理中的作用，主要体现在以下几点。第一，有助于提高资金使用效率，资金也是医院发展中不可缺少的重要内容，倘若资金使用不当，不仅会对医院发展造成影响，也会对后期财务管理工作带来阻碍，所以在财务管理时，相关人员要做好全面预算管理。通过合理规划资金，达到医院收支平衡的目的。第二，医院也要根据实际发展需求做好预算计划工作，并将计划与财务管理有效融合，这不仅能够为后续发展提供稳定的资金链，同时也能够确保内部资源得到有效的利用，当然，通过预算管理，也能够防止花销超出预算范围等问题的出现，最后，保障我国医院行业健康可持续发展[1]。

（二）规范财务内控体系

财务管理是医院经济活动中的一部分，管理时会面临着问题，而为了达到预期的效果，我们应将全面预算管理应用在财务管理中，这也是为了规范财务内控体系。第一，医院发展速度的不断提高，财务管理工作量也变得越来越大，所以要想提高管理水平，我们要将预算管理渗透其中，这也是确保财务管理工作处于规范化状态的重要内容。当然，财务人员也要提高自身工作能力，积极参与到全面预算管理工作中，这不仅能够实现内部控制标准有效融合的目的，也能够提高医院综合服务水平[2]。第二，针对全面预算管理所面临的问题要及时的去处理，比如：应对财务内控流程进行优化，保障整个流程的规范性，进而利用全面预算管理转变传统工作模式，也能够满足财务管理工作实际需求。

（三）缓解医院内部矛盾

全面预算管理是现代企业可持续发展的必然条件，它主要是从全局性角度入手进行分析，保障各项经济活动能够井然有序开展，对于我国医疗卫生机构来讲，也具有重要的意义，将其应用在财务管理中，还有助于缓解医院内部矛盾。因为医院的不断发展，内部经营项目也变得越来越多，而在财务管理时会因相关管理机制存在问题，致使各项工作难以顺利开展，所以为了满足自身发展需求，应通过全面预算管理，确保管理机制改革工作井然有序开展。再者，通过将全面预算管理应用在财务管理中，也能够解决信息传递不及时等问题，因为以往由于信息传递不及时，会对各科室工作人员工作造成不便，故而，可以通过财务管理促进管理机制改革，进而帮助管理人员对医院财务收支情况有一个全面的了解。

（四）促进医院健康发展

全面预算管理应用在医院财务管理中，还具有其他价值，首先，可以促进医院可持续发展，因为现代社会的发展，行业之间竞争趋势也在逐渐的加大，所以要想在变化莫测的市场经济体系中长久的立足，势必需要将全面预算管理工作与财务管理有效结合，保障各项经济活动处于有序开展状态。同时也要加强各部门人员之间的互动交流，以便于避免财务管理中存在的问题，未能第一时间内得到解决，最重要的是能够提高医院经济效益[3]。此外，医院在全面预算管理时要注重成本管理，并采用正确的方法展开全面预算管理，这样一来，才能够保证预算指标与实际情况相吻合，进而保障行业得以健康可持续发展。

二、医院预算管理中存在的问题

（一）不够重视预算管理

当前，医院在全面预算管理上存在着诸多问题，其中由于不够重视预算管理，难以实现经济效益最大化的目的，管理人员对全面预算管理认识存在一定的偏差，所以在实际工作上就会出现问题。比如：敷衍了事，鉴于此，会致使财务管理工作不能够顺利开展。而医院行业近几年来发展规模的扩大，财务管理工作难度系数也变得越来越，要想满足财务管理工作需求，我们势必需要增强内部人员全面预算管理意识，但是实际上部分人员预算管理意识较低，这样就会因预算管理工作没有得到应有的重视，难以解决医院内部矛盾，甚至还会致使收支不平衡等问题的出现。除此之外，由于领导层人员没有增强对预算管理的重视，所以在实际收集信息时会遇到一些困难，最终的结果是影响财务管理工作进度。

（二）预算管理编制问题

财务管理，对于我国医院行业来讲也非常重要，要想提高管理水平，要加强全面预算管理。但是实际上由于预算管理编制存在着问题，很难实现提高经济效益的目的。第一点，部分医院采用的预算编制方法比较单一化，不能够满足管理需求，同时也会影响其他经济活动。因为过于单一的手段，很难帮助管理人员了解医院当前的财务实际情况，甚至还会造成资源浪费等问题的出现[4]。第二点，医院发展规模的扩大，内部资源也变得越来越多，我们也需要通过科学进行预算编制来实现资源优化配置的目的。但是实际上由于预算管理编制存在漏洞，致使整个财务管理工作流于形式，未能发挥出其真正的作用和价值。

（三）预算管理制度缺失

医院的蓬勃发展，对管理者提出更高要求，应将全面预算管理应用在财务管理中，这是提高管理效率的重要内容。然而由于预算管理制度处于缺失状态，会造成经济活动进度停止不前。全面预算管理本身就是帮助企业提高社会收益，也需要各部门的积极配合，但是因缺少完善的预算管理制度，使得各部门人员执行力度不够，同时预算管理往往流于表面，这很难满足医院财务管理工作需求。此外，针对预算管理制度方面存在的问题，医院没有予以重视，再加上财务数据信息缺乏真实性，难以为领导人员决策工作提供保障。此外，现有的预算目标和预算计划不具备可行性，鉴于此，都会干扰医院正常财务管理工作进度。

（四）预算管理内容问题

致使医院全面预算管理效率低下的原因较多，其中鉴于预算管理内容存在问题，同样会制约行业发展。而全面预算管理本身就是系统性较强的作业，只有确保管理内容的全面性，才不会影响预算管理最终的效果。但是大多数医院在财务管理时，并没有将重心放在业务收支方面，针对预算管理内容不全面问题并没有给予重视[5]。同时，也面临其他问题，比如：现金流以及资金支出方面存在着问题，无形之中都会影响医院财务管理水平的提高，对行业其他经济活动均会造成不利。除此之外，由于预算编制内容不具备全面性，也会对财务人员工作造成影响，难以获得预期的全面预算管理效果，不利于财务管理的开展。

（五）预算管理缺少监督

因缺乏对预算执行的管理和监督，难以实现提高财务管理水平的目的。大多数医院内部现有的管理监督机制往往处于不健全状态，机制内容上存在着较大的漏洞，再加上各部门人员并没有按照监督机制做好细节工作，致使全面预算管理在落实过程中遇到困难。同时部分医院认为预算管理只是财务部门人员的事情，与自身并无较大的关联，这样是难以顺利展开预算管理的。因为全面预算管理往往是各部门之间，通过配合才能够完成的一项管理任务，但是鉴于缺乏有效的监督管理机制，且各部门人员之间配合度，难以将各项支出控制在合理的范围内，久而久之，只会削弱医院市场竞争力，不利于其长远发展。

三、全面预算管理在医院财务管理中的运用

（一）增强医院预算管理重视

针对医院在全面上管理上所面临的问题，我们还需要采取有效措施去处理。第一点，应增强内部人员对预算管理的重视，让他们对其有一个正确的认识，才能够更好的展开财务管理。现如今，行业之间竞争趋势的不断加大，对管理者也提出更高的要求，为了切实将财务管理工作落实到实处，我们要将其与全面预算管理有效的融合。与此同时，也要树立正确的预算管理理念，充分发挥好领导人的带头作用，促进其他员工也能够打起精神，积极参与到管理工作中。当然，针对财务管理中存在的不足也要及时优化，这样才能够为医院可持续发展创造良好的条件。第二点，医院也要积极寻找新的突破口，切实满足财务预算管理需求，并将眼光放在长远处，随后通过制定合理的预算计划，实现资源合理配置与使用的目的。因为对于医院行业来讲，要想健康稳定发展，必须要制定合理的预算计划，同时也要增强内部人员全面预算管理意识，进而通过各部门人员的相互合作，达到令人满意的预算管理效果。此外，在全面预算管理时，管理人员也要努力挣脱传统预算管理模式上的束缚，而财务人员也要与相关部门人员做好交流，这是从源头上避免问题出现的重要内容，最后，发挥全面预算管理在财务管理中的价值发挥出来，且为其他经济活动发展奠定夯实基础。

（二）优化医院预算管理编制

以往由于预算编制方面存在问题，致使医院财务管理工作效率低下，所以为了在市场经济体系中更好的生存，我们还需要优化预算管理编制。首先，管理人员应通过合理有效的财务预算编制满足财务管理工作需求，也可以为领导人员提供更加可靠的数据支持，使他们能够做出正确的决策。医院本身就是一个服务型的行业，大多数时候，都需要通过科学财务预算编制来提高经济效益，所以针对以往预算编制上存在的问题，都要采取有效对策去处理。比如：可以运用现代技术手段提高管理工作水平，技术手段的运用，可以减轻财务人员工作压力，使他们能够更好的做好全面预算管理[6]。其次，通过优化预算管理编制，还能够帮助工作人员了解财务管理上潜在的问题，针对漏洞都能够第一时间去处理，当然，领导人员也要时刻关注医院人员变动、设备损耗方面，这不仅能够实现收支平衡的目标，为医院发展奠定基础，同时也能够让其长久的立足于市场经济体系中。

（三）健全预算管理规章制度

全面预算管理应用在财务管理中具有重要的价值，不仅可以缓解医院内部矛盾，也能够促进其可持续发展。而医院行业近几年来发展规模扩大的同时，财务管理工作中潜在的问题也变得越来越多，所以我们需要健全预算管理规章制度，制度的确立也是为了保障各项管理工作处于规范化状态。数据显示，以往由于制度的缺失，致使管理问题频繁的出现。比如：管理流于形式，甚至还会致使医院造成经济损失，所以要想切实将预算管理工作落实到实处，完善规章制度具有现实意义。当然，也要提高各部门人员的执行能力，以便于为财务管理工作保驾护航。当今时代背景之下，医院的快速发展，也开始认识到规章制度建立的重要性。比如：可以提高相关财务数据信息的真实性，进而为后续财务管理工作提供理论数据支持。再者，通过完善预算管理制度，也有助于帮助医院降低财务风险，因为风险的产生，会致使经济损失，所以需要引起相关人员的高度重视。最重要的是要将所设立的预算管理制度落实到各个工作环节中，也要加强对内部人员行为举止的监督，使他们能够恪尽职守做好本职工作，这样不仅能够提高医院财务管理水平，也能够提高其综合服务水平。

（四）完善预算管理相关内容

全面预算作为医院可持续发展的重要内容，将其运用财务完成具有重要价值，不仅可以规范财务内控体系，也能够实现提高资金使用效率的目的。而以往由于预算管理内容存在问题，难以实现提高管理水平的目的，所以新时期背景下，还需要完善预算管理相关内容，以此来为医院可持续发展保驾护航。首先，应改变以往预测内容局限片面性的情况，要适当的拓宽预算管理范围，同时也要将重点放在业务收支、专项资金以及现金流量等方面，这样才能够通过加大管理力度，切实推动财务管理工作井然有序的开展。目前，医院行业的快速发展，对管理者也提出新的要求，要想为财务管理提供有力保障，势要完善预算管理内容，进而满足医院发展需求。其次，医院也要将医护人员的差旅费用、办公费用，罗列在全面预算管理中，其中专项资金主要是指那些投入在医疗基础设施建设上的资金，这也是财务管理中的重要内容，进而通过完善预算管理内容，实现预期的预算管理目标，保障医院各项经济活动井然有序的开展[7]。除此之外，医院在全面预算管理时，针对内部问题要第一时间内去处理。比如，针对预算管理内容不突出问题，要及时处理，而在预算编制完成之后，也应做到不随意调整预算方案，这样才能实现推进全面预算管理有效落实的目的。

（五）加大预算管理监督力度

医院在全面预算管理时，由于缺少有效监督，使得管理效率受到影响，所以为了更好的展开财务管理，我们还需要加大预算管理监督力度。首先，应完善相应的监督制度，对内部人员起到一个约束的作用，也可以在内部成立专门的预算执行管理小组，来满足财务管理工作需求。同时也要注重对财务等相关人员专业水平的培养，只有确保内部人员各方面能力达到要求。其中，财务人员应具有较强的分析能力，进而为全面预算管理工作提供支持。而医院也可以通过开展财务管理培训，或者是经济管理培训，提升人员综合管理能力。其次，针对财务过程中存在的问题，能够第一时间采取措施去处理，同时也要完善相应的奖惩制度，这是调动人员工作热情的重要内容，只有保障每一个人员积极参与其中，才能够将财务管理落实到实处。而针对业绩突出人员，可以给予适当的奖励，奖励的方式有很多种，可以是物质上的，也可以是精神上的，不管是哪一种方式，都能够为财务管理提供有力的保障。此外，针对表现不佳的人员也要给予被惩处，使他们认识到奖惩制度的严谨性，进而自觉遵守相关规章制度好本职工作，最后，通过科学预测和评估，帮助医院规避各类风险。

四、结语

综上所述。全面预算管理已经成为医院健康发展的重要内容，而将其运用在财务管理中也具有重要的价值，比如：可以缓解医院内部矛盾，或者是规范财务内控体系。而如何将全面预算管理中存在的问题解决掉，则是需要管理者认真去思考，这就需要增强人员预算管理重视并优化管理编制，也要健全规章制度并完善预算管理相关内容，最重要的是要加大预算管理监督力度，进而实现预期的预算管理目标，且为医院发展创造更多社会收益。