试论经济师人力资源管理的发展现状及优化策略

陈双玲

摘 要：在中国改革开放的大环境下，随着经济水平的不断提高，在企业发展过程中，经济师的作用愈发重要。对于现代企业的可持续发展趋势，可以优化人力资源配置。为推动其未来发展的主要保障，在优化人力资源配置时，要充分发挥经济师的作用，便于提高管理质量和效率，还可以提高企业的经济效益。在此基础上，文章以经济师人力资源优化配置简述为立足点，论述了经济师人力资源管理中的重要作用，最后重点阐述了经济师的发展趋势和经济师人力资源优化配置研究，积极探讨经济师人力资源优化配置的预防措施。

关键词：经济师;人力资源管理;发展现状;对策

如今社会处于知识经济时代，现代企业的进步和发展离不开人才力量和知识力量的支持，企业拥有较强的人力资源力量，企业的市场竞争力就会越来越强，有助于推动企业的可持续发展。众所周知，在当前的社会环境下，各种各样的因素都对市场经济体制造成了不同性质的影响，此时管理经济师人力资源就需要将市场经济体制的变化考虑在内。必须对当前的具体情况进行了解，才能保证解决问题的有效性，进而推动现代企业的可持续发展。

一、经济师管理人力资源功能性分析

经济环境不断发生变化，会影响到现代企业的经营模式，同时管理人力资源的规章制度也需要做出相应的调整，为企业的健康稳定发展提供保障，在制定相关规章制度的工作中，经济师具有至关重要的作用。一般来说，企业的发展计划不可能一蹴而就。面向企业的现实情况，把眼光放长远，去规划发展战略对策，而这恰恰是经济师的优势。经济师不仅可以实施整体布局，还可以指导企业相关部门通过整体科研计划，也可以在企业整体发展规划中充分展示经济师的专业知识，使得现代企业的发展更为稳定可靠，确保企业内的所有员工都能为相同的发展目标而努力工作。

在优化企业人力资源方面，经济师可以保证对企业经济性和实用性的整体掌控。因此，在优化企业的人力资源和薪酬管理体系方面，经济师可以充分发挥其作用。就制定薪酬管理制度而言，应当同时考虑到企业和员工现实情况和需求。发挥经济师的专业能力，提高薪酬管理制度的适应性水平。确定出科学的指标值，并保证各项规章制度合理、公开、公平，更有利于增强员工在工作中的主动性和自觉性，使员工踏踏实实、实事求是、认真做好相关工作，使得现代企业能赢得经济效益的同时，也为社会发展贡献力量。

二、经济师人力资源管理的发展现状

（一）管理人力资源意识弱

随着我国企业的快速发展和进步，企业规模正在不断扩大，内部员工人才考核方式也在创新，人力资源管理工作量和压力突飞猛进。要想在当前的经济环境中保持强有力的竞争性，就要积极对内部结构适时调整，但是部分企业在管理人力资源方面意识弱，而且很多企业没有高素质的管理人员，监管理念水平低下。未能以经济师的身份理解人力资源优化配置对企业发展的引领作用，未能及时充分发挥其职责。因此，企业相关部门在义务层面无法明确界限，缺乏明确性。在这种情况下，即使企业内部人力资源管理得到落实和改进，仍然无法摆脱传统的管理方式和经营规模，无法突出切实效果。

（二）经济师业务水平略低

经济师人力资源管理在管理企业的人力资源时，会融合一些经济问题，也是适应于现阶段的管理机制，这种方法的出现也是必然趋势。同时，在公司的发展环节具有至关重要的作用，而现实是部分企业不重视经济师人力资源管理。经济师在人力资源管理方面水平不够高，企业较少为经济师提供实践机会，更没有相关的业务培训活动，这不利于经济师提升自身工作能力。导致企业人力资源生命力得不到有效激活。在优化经济师人力资源配置期间，普遍会出现很多问题。由于一些企业本身就缺乏合理的管理和纪律，在招聘阶段往往会出现重大问题，导致招聘员工的工作能力和素养不足，这也在很大程度上直接影响了企业的可持续发展趋势。

（三）人力资源的浪费和短缺

优秀人才支持社会发展进步，但是容易出现人才浪费和某一行业人才短缺的问题。比如，一个高材生毕业后找不到合适的工作，就从事了卖猪的工作。同时一些企業又存在着人才资源短缺的问题，这会导致公司的进步受到阻碍。此外，公司要想获得进一步的发展，会大量招聘优秀人才，但由于在招聘过程中无法保证优秀人才的质量，也会干扰公司的持续发展趋势。

（四）规章管理制度的缺失

我国大部分企业正处于转型的关键性时期，有些企业对人力资源管理存在较大的认识偏差，将人事档案、考核、出勤看作人力资源管理，没有充分发挥出人力资源管理工作的实效性。现阶段，我国只有少部分企业会有经济师管理人力资源，企业存在组织结构松散的问题，以不健全的规章制度为主要指导。也有一些企业有管理知识培训组织，但在学习和培训过程中存在诸多不足，无法保证通过员工实际情况的问题导向的业务培训。出现上述情况的主要原因是缺乏相关的管理计划。这一般体现在以下几个层面：第一，缺乏完善的奖励制度，导致公司管理者情绪失衡，也会影响到他们的工作积极性。第二，该领域人员过多，会导致人才的应用出现极端情况，不仅不能促进公司的长远发展，导致企业在人力资源方面成本消耗多，不利于企业市场竞争力的提升。

三、经济师人力资源管理优化对策

（一）加强改革和创新

随着全球化、市场化、信息化时代的来临，经济社会市场瞬息万变，经济师在企业人力资源管理方面也要作出科学、恰当的调整。加强内部改革创新可以作为解决当前行业内部制度存在的问题的有效途径。如果不能对此给予较高的重视，就会导致更严重的效益下降，而在上述过程中，经济师人力资源的优化配置有一定的要求，加强内部改革与创新，便于实施监督策略，提高企业人力资源配置的合理性。可从如下三方面入手，一是重视企业文化建设，企业文化也是企业的资产，具有鼓舞精神的作用，企业文化融入了经营经验、进步经验。优秀的企业文化会受到工作人员的认可，有助于增强员工凝聚力。因此，就公司管理人员而言，要尽量善于掌握新型监管技术。无论是在实践上还是在理念上，都应充分体现公司文化的核心价值观，并着眼于员工之间的互动。在追求完美的同时，还要保证他们处于一致的状态，促使员工在工作中更具创造性;二是对管理制度的改革和创新，优化对人力资源的管理效果。经济师人力资源配置优化的一个重要内容是应该采用何种方法来提高人才的能力，这也是因为这个因素会影响公司市场竞争的整体实力。如果经济师具备较强的管理能力，就能为企业留住人才，强化公司生命力。经济师应积极提高自身专业能力，参加公司组织的培训活动，参加业内大型的交流会议，开拓眼界，丰富管理战略思想;三是健全人才考核制度。诱导、控制、协调企业员工的思想、心理和行为，有效发挥员工的主观能动性。企业可以指定有效、科学、恰当的考核制度，激发经济师在人力资源管理的活动。在制定相应的考核规则制定之前，需要充分把握企业当前发现状况，根据考核规章制度安排各项考核工作，并根据部门发展事情进行考核标准调整，促使其能够更好地适应企业未来发展。应用人才考核标准促进员工言行举止的规范化，在评奖评优和绩效评价方面要积极采用量化策略，结合科学合理的奖励机制激发员工工作兴趣和热情;四是有效落实人才安全管理。安全管理是经济师人力资源管理的核心内容。企业要从硬件设备、软件设施等方面落实安全管理任务，在潜移默化中发挥人力资源管理的实践性作用、意义和价值，如企业外来员工进入机房或办公区域时，必要要有内部员工全程监督、陪同。在参加企业内部会议时要遵守相应的保密制度，不能做出泄露机密数据、信息的行为，并需要严格遵守公司制定的保密制度和标准。

（二）强化员工业务能力

经济师进行人力资源管理工作，会对公司的发展起到促进作用，同时人力资源优化经济师的工作能力将直接影响该领域未来的发展趋势，从而提高员工的能力和素养变得更加重要。在激励的企业竞争中，企业只有从各个方面实现自我发展、提升和进化，才能在商业化市场竞争中找到属于自己的一席之地。缺乏专业员工培训机制的经济师人力资源管理是不规范、不健全、不完整的。因此，企业应该意识到经济师管理人力资源对企业进步的重要意义，所以应最大限度地发挥经济师人力资源管理的核心影响力。企业需要持续加强内部员工业务能力培训，并对员工转化、学习、成长能力进行科学绩效考核。所有培训都要进行实用性、实际性、应用性考核，在考核中以员工市场竞争力为评价标准，有效的考核可对内部员工起到管理和监督功效，增加员工吸收、记忆、分析和应用专业知识的动力。在对员工进行专业性培训时，可以通过短视频、音频等先进培训模式，提升员工培训的科学性和灵活性。“互联网+”员工培训不仅可以在极大程度上满足强化员工业务能力的需求，开展个性化员工培训，让员工在专业培训中发展、提升、升华自我，不断突破员工自身的能力限制，为企业长久、持续、良性发展提供内在驱动力。在企业员工专业性培训中，可以应用“核心员工”措施进行培训优化，企业员工数量众多，管理者没有过多的精力和时间对全体员工进行全程培训跟进，应用该措施可以优先培养出一批高能力、高水平、高素质人才，激发企业核心员工的潜能，使核心人才能够带动后进员工，促使企业带核心人才的带动下进入高效运作模式，促进经济师人力资源管理实效性的整体提升。其次，对于经济师自身而言，经济师人力资源管理人员还应充分了解公司的市场竞争情况，对整体发展过程作出有效的统筹规划，既可以提高自身的工作能力和职业素质，又可以提高员工在实际工作中的自觉性，促进员工与公司共同发展。公司要对经济师进行员工培训，促使经济师能够更好参与到公司新老员工的互动交流中，使他们能够专注于公司的文化、战略定位和未来发展。经济师管理人力资源，需重视强化员工的业务能力，引导员工积极提高自身，有终身学习的良好意识，注重培养员工的主人翁意识，将自身的发展与企业的进步紧密联系在一起。

（三）提高薪酬绩效考核的合理性

公司的进步是每一位员工共同努力的结果，所以公司应针对每一位员工的敬业程度，给予每一位相应的收入和奖励，有利于进一步激发员工的工作热情，防止出现职业倦怠的问题。因此，在人力资源优化配置时期，经济师也应积极完善薪酬管理制度和绩效考核的规章制度。需要准确把握每个员工在各个岗位上的具体情况，绩效考核在管理员工方面能发挥关键作用，关系到员工的薪酬和晋升。从员工的绩效考核情况入手，整体规划企业业务和经营模式。如果公司的薪酬管理是公平公正的，执行的绩效考核制度被员工所认可，那么企业在员工心目中的威信力也会大大增强。也促进员工对公司相关管理的认可，充分彰显企业的现代化、人文化管理理念。合理的薪酬绩效管理制度，对优化人力资源管理意义重大，对相关技术人员进行优化配置，能提高管理企业员工的效率，促进员工在投入工作时心情愉悦、信心满满。

（四）完善企业人才管理体系

管理企业的人才有完善的体系意义重大，而这也能在清楚地了解当前该领域的经济发展情况上发挥作用，把握该领域的初步发展规划，积极创新企业的人力资源管理手段，起到优化企业内部员工岗位适配性的作用，为公司的现代化发展提供助力。

在完善企业人才管理体系的工作中，首先管理体系要有人才招聘、职业规划、人才培训、晋升机制的内容。其中人才培训应包括员工的入职培训、安全培训、技术培训、企业文化培训、企业发展战略培训。企业上层管理者制定的战略规划，结合了行业的发展前景、公司的实际情况。在对员工进行发展战略的培训活动时，员工能对企业有更多的了解，有助于增强员工对企业对领导者的信任度。其次，企业必须要营造有益于企业员工理念、信念、价值观形成的文化制度和环境，约束、规范、整合企業员工的行为举止，让员工按照规章制度办事，促使各项工作能够标准化、制度化、流程化。天下大事，必作于细。企业需要在不断的调整、健全和改革中进行细节完善。破坏企业持续性良性发展非常简单，只要有一个细节没有被关注到，就很可能会对企业造成无法挽救的损伤，而建设一套健全的人才管理制度就可以为企业健康发展提供保障，制度是衡量领导和员工行为的标尺，成功的企业都需要有一套属于自己的规章制度，促使企业实现“被动型”到“学习型”的转型，确保规章制度的先进、科学和有效。再者，公司还需要建立优秀人才标准，制定科学合理的培养方案。建立健全的规章制度，定期抽查员工的工作质量和内容，进一步发掘员工的工作潜力，激发员工工作热情和积极性，可以对培训师及其管理产生很大的约束，从而保证培训的效果;关注员工的工作细节，促使员工各项职责的精细化，进一步划分员工工作职能，做好相应的经济是职责说明书，强化经济师工作意识和责任，促使经济是更加明确自身的权责和全乡，实施精细化经济师管理，推动经济师人力资源管理工作的有序进行。

四、结束语

一般来说，基于对当前形势的分析，随着中国经济社会的快速发展，对于现代企业来说，要想在这种环境下追求更快的发展，就必须注重知识的积累。在所有的知识积累中，人力资源的优化配置对于经济师有着至关重要的影响。因此，应该从公司的实际情况出发，善于从多方面考虑当前存在的问题，更好地解决困难。还要积极完善相关管理模式，不断提高管理人员的技术专业水平和综合能力，有利于充分发挥人才的优势，促进现代企业的快速发展。在现如今的知识型时代背景之下，对于现代企业来说，经济师是必不可少的人力资源，可以充分发挥作用。因此，可以通过完善内部改革创新，提高管理能力，完善薪酬管理制度和绩效考核，完善人力资源管理管理模式等多种形式，进一步保证经济师人力资源优化配置的实效。

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