巫国婷
在新时代的小学班级管理工作中,如何创建一个良好的班集体,培育学生健全人格,这是小学班级管理者责无旁贷的使命。现谈谈本人在小学班级管理工作中的几点探索实践和思考。
一、切实提高自身修养,着力引领班级和谐发展
1.加强学习,提高自身修养。打铁要须自身硬。对于小学高年级学生的班主任,如果不注重自身修养,采取简单粗暴的教育方法,不仅造成师生关系淡漠,更容易激起学生的逆反心理,甚至对学生的认知态度产生恶劣的影响,这对孩子的终身发展是极其不利的。因此,要认真学习教育法律法规文件,了解各种教育案例,掌握科学的教育方法,熟悉作为一个教育工作者不能触碰的教育红线。同时,对待班级学生一视同仁,用严谨的态度,负责的精神,实事求是的工作方法进行班级管理。
2.倾注爱心,增强人格魅力。爱是教育的前提。班主任对学生的关注不能仅停留在知识的层面,关注学生如何做人会对他的一生产生深远的影响。如果像对待自己孩子一样对待学生,像爱自己孩子一样爱学生,这样的老师也会得到更多学生的爱戴。在班级管理中,我经常进行换位思考,用孩子的视角思考学生,设身处地的帮助他们。孩子生病呕吐在教室里,我会弯下身来为他清理掉身上和地下的秽物;孩子与邻班的同学发生矛盾,我也会调查清楚,公平妥善解决;有的早熟的孩子对异性产生了好感,在同学中传的沸沸扬扬而产生消极情绪,我更会和他一起谈心,疏导他的不良情绪,引导学生正确看待友情与爱情。
二、构建良好班级环境,着力营造健康团队氛围
1.建章立制,打造班级文化。良好的团队意识是凝聚班级的催化剂。每当接手一个新班,我都会首先培养健康向上的班风,树立班级荣辱观,增强集体的凝聚力。和学生共同制定班规、班歌、班徽和班级发展规划以及奋斗目标,使班级朝着良性发展的轨道运行。在班规制定上,从小学生守则和小学生日常行为规范中选取学生需要努力改正的内容,结合核心价值观中的自由、平等、诚信、友善等要求,从爱班、团结、友爱的层面制定内容,作为学生共同遵守的行动指南。
2.营造氛围,改善班级环境。充分利用好班刊、教室墙报和教室外主题展示走廊这些资源,围绕社会主义核心价值观的内容,营造班级氛围。班刊上设置“班级动态”“文明之星”“进步标兵”等介绍,24字核心价值观墙报与班级奖状互相呼应,图书漂流角摆放整体的图书与教室内整齐的桌椅、干净的教室形成靓丽的风景,教室外学生中华传统文化书法作品和我的中国梦小报展示熏陶感染着学生。
三、关注班级管理细节,着力培养学生责任意识
1.见微知著,关注特殊群体。细节决定成败。多年的班级管理工作使我深深地知道,班级中很多棘手的管理问题是由于教师没有关注细节引起的。尤其是高年级的小学生,一些细微的举动如果没被洞察,往往出现意想不到的效果。学习成绩差、思想活跃、甚至单亲家庭的孩子就更需多加关注他们的行为举止,发现问题因势利导,把问题消灭在萌芽之中,就更能有效地管理班级,使学生朝着健康和谐的方向发展。
2.明确分工,引导自主管理。一个积极向上的班集体的打造光靠班主任一个人是远远不够的。激发学生的主人翁意识,发挥小助手的作用,使学生学会自主管理,民主管理,通过实际锻炼,增强他们的责任意识。有效利用小学高年级班干部的作用,参与班级管理不失为一种好方法。实践证明,在高年级采取竞选方式,安排值周班长轮换的方法很有效。值周班长根据学生特长,选聘体委、文委、学委、卫生委员和生活委员。各组之间互相监督评比。班级干部职责明确,运用常规性工作流程,每天向班主任汇报工作,即调动了学生的参与意识,又培养了他们“敬业、友善、平等、民主”的工作作风和工作能力。
四、拓宽核心价值渠道,着力增强育人活动实效
1.道德日记书写正能量。班级里采用“道德循环日记”的方法,记录学生在班级、在家庭、在社会上发生的点点滴滴,积小爱而成大善。班级同学先从常任班干部写起,然后到各组长、课代表进行道德接力,学生把自己的所见所为、所思所感倾注笔端,吐露内心世界最真实的体验,我经常在文章后进行点评,一些优秀感人的文章,在班会上与大家交流,这些发生在学生身边的事实,比空洞的说教更为有效。
2.家校互动搭建关系桥。家校沟通是教育学生的有效手段。随着科技水平的不断发展,班主任在常规家访、召开家长座谈会的同时,开发新的家校互动交流平台,拉近了家长与教师的距离,对孩子在家庭和学校的行为表现起到很好的监督和沟通作用,如利用家长QQ群、手机微信、班级博客、校讯通等形式及时与家长保持联系,实现家校联手,共同提高。
3.主题活动践行价值观。在班级管理中积极开展实践活动,引导学生在实践中加深对社会主义核心价值观的了解。如“今天我当一次家”“为爸爸妈妈洗洗脚”“打个电话送祝福”“图说价值观”“中国梦———我的梦”等主题活动,指导学生体验活動乐趣,反思个人行为,指引人生方向,树立人生理想,成为对国家、对社会的有用之人。
总之,在新时代实施素质教育工作中,我们小学班主任要充分调动和利用多方因素,使每个小学生既是管理的对象,又是管理的主体,才能达到“管,是为了不管”的目的。