优化年轻干部培养选拔链

〉〉〉〉〉谢兆村

（作者系中共山东省平度市委书记；摘编自《中国组织人事报》）

培养选拔优秀年轻干部，是确保党和国家事业后继有人的战略之举。要深入学习贯彻习近平总书记关于年轻干部工作的重要论述精神，不断优化年轻干部培养选拔链条，源源不断锻造可堪大用、能担重任的栋梁之材。

精密筹划蓝图

培养选拔优秀年轻干部不可能一蹴而就、一劳永逸，需要长久发力、常抓不懈。要坚持战略眼光，着眼未来五年乃至更长时间的干部需求，编制中长期战略规划和短期、年度目标，配套制定落地方案和阶段性攻坚任务，做到高素质专业化干部队伍建设有方向、有目标、有抓手。蓝图既有，骨架要搭。要描画蓝图中的“四梁八柱”，机关事业单位、国有企业等各领域都应建好“蓄水池”，各层级各年龄段都要考虑打造一批后备队，全链条抓好“择优选、系统育、从严管、精准用、真心爱”。要将年轻干部选拔培养放到中心大局大盘子中把握，紧盯产业升级、项目建设、招商引资、城市更新、乡村振兴等高质量发展需求，兼顾考虑未来呼唤的、前沿正需的、岗位要求的、现用紧缺的等每个方面，确保事业用人、用在事业。

培养选拔优秀年轻干部。图：新华社

精心选育好苗

十年树木、百年树人。要坚持党管干部、组织选人，注重在蹲点调研、分片考察、平时考核、一线识别、座谈交流等过程中把“优苗”选进“育苗场”。要加强思想政治引导、日常政治历练、党内政治生活锤炼、党性党风党纪教育，不断提纯年轻干部队伍，确保队伍忠诚可靠。要聚焦能力提升和作风锤炼，结合知识、技能等成长需求，分主体统筹实施全员轮训、岗前集训、重点专训、一线实训、业务常训“五位一体培训”，做到党性和理论课训、专业和专题培训、现场和外出实训全覆盖。要有针对性、有计划性地将年轻干部放到重点发展一线、重大斗争前沿、艰苦复杂地方、应急攻坚现场、关键吃劲岗位等位置“墩苗、历练、赛马、打擂”，让年轻干部在生磨、硬练、真扛、勇拼中成长成才。

精准用人机制

使用是最好的培养。要坚持以事择人、人岗相适，精准做到该用即用、用当其时、用其所长。要坚持从一线来、到一线去，通过“知事识人”式筛选、能力素质比武、临场应试考验等方式层层遴选，将选出的优秀“尖子生”及时充实到发展一线。可分批组织年轻干部到上级部门、镇街班子、农村社区、热点园区等岗位上跟练、历练、拉练，让年轻干部在不同领域、不同岗位、不同任务中发挥才智、主动担当。要发挥调任、机关企事业单位干部交流、各层级各岗位干部轮岗交流等制度机制优势，让想干事、敢干事、能干事的年轻干部在更多岗位上释放能量、发挥作用。要积极推进干部能上能下、能进能出，建立干部待下管理机制，明确待下的情形、程序、管理、期间以及“下后”的跟踪教育转化，经考核认定表现优秀的再使用，让干部有盼、能奔、敢为。

精实田间管理

越是有培养潜力的年轻干部，越要严加管理，做到“该除草的除草、该追肥的追肥、该浇水的浇水、该剪枝的剪枝”。要突出抓好年轻干部思想政治引领，多开展察、听、访、谈、评，从政治、思想、工作、作风、纪律等方面引导其积极履职尽责、服务群众、担当作为。要注重抓好制度管人、履责践诺、专业比武、岗位建功、实绩考评、优胜劣汰等，做到任前、任中、任后一以贯之地严抓严管，督促年轻干部加快成长。要建立关心关爱干部成长的长效机制，既抓正向激励，又抓反向勉励，综合用好提拔条件优化、职级政策使用、重点专班激励、先进典型评选等提振信心的激励办法，兜底落实荣誉退休、住房保障、容错纠错等保士气的勉励措施，鼓励干部放开手脚大胆干。对倾向性偏差性问题，必须抓早抓小、“打叉灭蚜”，及时引导把好年轻干部的世界观、人生观、价值观，过好组织生活会和民主生活会，上好党性、理论、专业和实战课，答好“为什么做什么留什么”考题，让年轻干部始终在对标对表组织期待、群众期盼、家庭期望中，不忘初心、牢记使命，努力成长为各项事业发展需要的接班人。